企業(yè)研究論文-加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.doc

企業(yè)研究論文-加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要：供應(yīng)鏈建設(shè)是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)課題，而不再是象牙塔里的純理論探討。供應(yīng)鏈建設(shè)與管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與戰(zhàn)略合作有著重要影響。論述了企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性，企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)中面臨的主要問(wèn)題，及建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈管1供需之間的關(guān)系發(fā)展到戰(zhàn)略依存關(guān)系，從競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到競(jìng)爭(zhēng)、合作、協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈建設(shè)不僅是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也事關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力培育，供應(yīng)鏈建設(shè)不再是一個(gè)學(xué)術(shù)概念，而是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。因此企業(yè)高層應(yīng)從戰(zhàn)略高度和培育供應(yīng)鏈有狹義、廣義之分。狹義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等過(guò)程傳遞到企業(yè)用戶的過(guò)程；而廣義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)特定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)中的不同企業(yè)的制造、組裝、分銷(xiāo)、零售等過(guò)程，將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程，始于原材料供應(yīng)商，止于最終用戶，是由原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、與作業(yè)有關(guān)的物流供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)不會(huì)自發(fā)形成，需要激勵(lì)。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)效能來(lái)自于各成員企業(yè)的真誠(chéng)協(xié)作，但成員企業(yè)作為個(gè)體理性者未必有足夠的積極性參與協(xié)作，因此有必要通過(guò)協(xié)調(diào)各參與方的利益，使得各成員企業(yè)均能從協(xié)作中獲得更多利益，這樣他們才有積極性參與協(xié)作。因此，供應(yīng)鏈建設(shè)必須解決以利益分配和再分配激勵(lì)是指影響人們內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過(guò)程，簡(jiǎn)單地說(shuō)，激勵(lì)是在組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。供應(yīng)鏈激勵(lì)就是通過(guò)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)委托人和代理人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除信息不對(duì)稱和敗德行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素與激勵(lì)對(duì)象之間的相互作用方式，激勵(lì)機(jī)制包括激供應(yīng)鏈激勵(lì)的目標(biāo)就是以新的理念和思維與供應(yīng)商共同構(gòu)建互利共贏的新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和基于合作、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理新機(jī)制，在質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等方面為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力培育提供更好的支持，與供應(yīng)商共同打造成本低、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、符合物流發(fā)展趨勢(shì)的穩(wěn)2本文所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)巧嫌喂?yīng)鏈，是供應(yīng)鏈的一部分，覆蓋供應(yīng)物流，不包括分銷(xiāo)。低水平、原始意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴嬖诘?，但不是建基于機(jī)制之上，是自發(fā)、原生態(tài)的；供需關(guān)系也是存在的，但不是建基于戰(zhàn)略合作之上。因此，這種供應(yīng)鏈?zhǔn)菦](méi)有機(jī)制驅(qū)動(dòng)的初始形態(tài)。因此，與其說(shuō)是建設(shè)，不如說(shuō)是戰(zhàn)略合作層面的供應(yīng)鏈重構(gòu)，為供應(yīng)鏈建立機(jī)制。縱觀現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活，一方面供應(yīng)鏈的建設(shè)是如此重要、迫切，而另一方面，供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)實(shí)又是那么不盡人意。以前的供需關(guān)系，雙方信息不對(duì)稱，目標(biāo)不一致，利益博弈，互相損害。目前，供應(yīng)體（1）質(zhì)量問(wèn)題仍然嚴(yán)峻，個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，體系管理不嚴(yán)，實(shí)物質(zhì)（2）部分單位人員誠(chéng)信度不高，短斤少量，以次充好，服務(wù)不及時(shí)等現(xiàn)象（3）戰(zhàn)略合作意識(shí)差，短視行為和利益驅(qū)動(dòng)仍然是戰(zhàn)略合作的主要障礙；（4（5（6（7）供需關(guān)系不穩(wěn)定，市場(chǎng)低迷時(shí)，關(guān)系相對(duì)較好，市場(chǎng)較好時(shí)，關(guān)系不（8（9產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因有觀念性的、技術(shù)性的和機(jī)制性的。從零和博弈到戰(zhàn)略互惠，需要重新審視和調(diào)整供需關(guān)系，轉(zhuǎn)變合作觀念，而觀念轉(zhuǎn)變需要機(jī)制保證，不可能自發(fā)完成。機(jī)制建設(shè)主要是管理協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，不包括供需雙方的體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和能力建設(shè)。技術(shù)性問(wèn)題主要是與質(zhì)量相關(guān)的體系3加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的途徑企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)包括外部供應(yīng)鏈建設(shè)和內(nèi)部供應(yīng)鏈建設(shè)。企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的基本思路：抓好“五方面建設(shè)（內(nèi)部供應(yīng)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商隊(duì)伍、供應(yīng)鏈、過(guò)程控制體系、能力）”，從戰(zhàn)略高度重構(gòu)“兩個(gè)鏈條（內(nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng)鏈）”、整合“一個(gè)系統(tǒng)（企業(yè)物流系統(tǒng)）”、提升“兩個(gè)能力（過(guò)程控制能力、服務(wù)能力）”，做好“三個(gè)層面支撐（戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)）”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)層面適應(yīng)（物流發(fā)展、公司擴(kuò)張、精益生產(chǎn)）”，達(dá)成“三3.1為了在戰(zhàn)略層面，重構(gòu)企業(yè)外部供應(yīng)鏈，把供需關(guān)系從利益博弈關(guān)系調(diào)整到互利互惠的新型合作關(guān)系，需要建立供應(yīng)鏈的利益分配與再分配機(jī)制、沖突協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)、合作、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，解決供應(yīng)鏈沖3.2加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，從觀念、關(guān)系定位、利益目標(biāo)方面進(jìn)行引導(dǎo)培育，從傳統(tǒng)的供需合作到戰(zhàn)略合作，從買(mǎi)賣(mài)博弈關(guān)系到基于戰(zhàn)略合作的新型關(guān)系，從追求各自利益最大化到追求共同利益的最大化，通過(guò)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)互根據(jù)區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)管理的原則進(jìn)行供方管理扶植，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程控制體系建設(shè)和供應(yīng)鏈建設(shè)，幫助供應(yīng)商提高管理能力。對(duì)戰(zhàn)略供方要積極的引導(dǎo)，對(duì)一般供方要積極的培植，對(duì)臨時(shí)供方要嚴(yán)格的管理。要把管理的理念傳遞給供方，把管理的觸角伸向供方，把管理的課題交給供方，把管理的考核做到供方，管理就是通過(guò)資格“三審（預(yù)審、復(fù)審、后審）”認(rèn)證，分級(jí)管理和積分管3.3按照“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，完善內(nèi)部供應(yīng)鏈，整合物流系統(tǒng)。切實(shí)解決質(zhì)量、成本、交貨期及3.4在吸收已有管理成果的基礎(chǔ)上，以管理創(chuàng)新引領(lǐng)內(nèi)部供應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步建成一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略前瞻型、服務(wù)集成型的物流組織，建設(shè)一支遵守程序與制度3.5過(guò)程控制體系建設(shè)就是在利用現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，借鑒世界先進(jìn)公司對(duì)供方控制的模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制