項目四任務(wù)3采購計劃與預(yù)算編制.ppt

項目四 采購計劃與預(yù)算編制,任務(wù)3 采購計劃編制,學(xué)習(xí)目標(biāo),能力目標(biāo)： 能結(jié)合MRP原理，科學(xué)、合理地編制采購計劃； 知識目標(biāo)： 理解采購計劃編制前準(zhǔn)備工作； 掌握物料采購計劃編制的流程; 素質(zhì)目標(biāo)： 通過分角色完成采購計劃編制，形成良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。,學(xué)習(xí)內(nèi)容,二、操作思路,四、任務(wù)拓展,三、任務(wù)實施,一、任務(wù)介紹,五、任務(wù)總結(jié),一、任務(wù)介紹,情境： 每年年末都是楊一芳最為忙碌的時候，因為她是勝球公司的采購助理為了做好公司全年的采購計劃準(zhǔn)備和采購部的管理工作，她要在年末的時候明確下一年度的采購部采購人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍、制定采購業(yè)務(wù)管理流程，還要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層制定的企業(yè)經(jīng)營計劃，向各部門收集并匯總物資采購需求和物資請購單。楊一芳讓她部門的同事對公司物資的庫存情況與各部門的采購需求進(jìn)行分析之后，又結(jié)合企業(yè)上一年度的生產(chǎn)狀況、銷售狀況及經(jīng)營目標(biāo)，確定了采購需求和采購預(yù)算，再經(jīng)過公司財務(wù)部、總經(jīng)理等審批之后，最終采購部對各項信息進(jìn)行分析匯總，制定年度采購計劃。 經(jīng)過前期MRP分析后，主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存文件已經(jīng)清晰了，接下來的工作就是編制采購計劃。,一、任務(wù)介紹,該公司A燈飾產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖：,情境1：顧客要求勝球公司在第六周期供應(yīng)100臺A1產(chǎn)品，且無產(chǎn)品和零部件庫存。 假設(shè)你是楊一芳，請你根據(jù)以上信息編制采購計劃。,A（1）,B（1）,C（2）,D（2）,B（2）,E（2）,一、任務(wù)介紹,任務(wù)要求 ： 1、小組進(jìn)行任務(wù)分析。 2、根據(jù)提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和庫存信息，編制采購計劃。 3、小組完成任務(wù)總結(jié)報告，內(nèi)容包括：問題分析、理論知識總結(jié)、解決問題的方法介紹、過程資料、方案陳述及感受等。,二、操作思路,完成本次工作任務(wù)所需要的知識： 1、采購計劃的地位與作用 2、采購計劃編制前準(zhǔn)備 3、采購計劃編制步驟,二、操作思路,閱讀教材P88 案例“A公司自行車配件采購計劃的編制”，并思考以下問題（10mins） （1） A公司自行車配件采購計劃的主要內(nèi)容是什么？ （2） A公司自行車配件采購計劃編制的依據(jù)是什么？ （3） A公司自行車配件采購計劃在編制過程中存在哪些問題？造成什么影響？,二、操作思路,案例思考： （1） A公司自行車配件采購計劃的主要內(nèi)容是什么？ 前期采購計劃的完成情況 庫存情況 采購物資名稱和進(jìn)度,二、操作思路,案例思考： （2） A公司自行車配件采購計劃編制的依據(jù)是什么？ BOM 部門需求情況 市場供應(yīng)情況,二、操作思路,案例思考： （3） A公司自行車配件采購計劃在編制過程中存在哪些問題？造成什么影響？ 前期采購計劃沒有得到落實，造成計劃混亂，需求部門無法及時得到物資供應(yīng)，嚴(yán)重影響該公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。,1、采購計劃的地位與作用,二、操作思路,1、采購計劃的地位與作用 1）預(yù)計物料需用時間與數(shù)量，避免物料儲存過多或過少。 2）配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。 3）便于管制物料采購數(shù)量及成本。,二、操作思路,2、采購計劃編制前準(zhǔn)備 （1）制定有關(guān)物料的消耗定額（BOM） （2）收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)資料 （3）做好市場預(yù)測，掌握物料市場動態(tài),二、操作思路,3、采購計劃編制流程 （1）確定生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)數(shù)量、計劃生產(chǎn)時間、生產(chǎn)提前期） （2）根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，確定各種物料采購或自制生產(chǎn)計劃（物料采購或自制數(shù)量、時間、提前期） （3）檢查各種物料庫存信息 （4）填制物料采購計劃表,三、任務(wù)實施,根據(jù)前述任務(wù)情境提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和庫存信息，結(jié)合MRP原理分析編制采購計劃，將結(jié)果填寫至采購計劃表和任務(wù)訓(xùn)練單中。（40mins）,任務(wù)：編制采購計劃,采購計劃表,四、任務(wù)拓展,A（1）,B（1）,C（2）,D（2）,B（2）,E（2）,情境2：顧客要求本企業(yè)在第六周期供應(yīng)100臺A產(chǎn)品，假設(shè)本企業(yè)暫有零部件庫存（庫存信息見下表）。 請你根據(jù)以上信息編制采購計劃。（20分鐘）,庫存