企業(yè)研究論文-國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型與資源整合.doc

企業(yè)研究論文-國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型與資源整合摘要:基于我國國有物資企業(yè)的優(yōu)勢和不足,以浙江物產(chǎn)集團的轉(zhuǎn)型情況和發(fā)展模式為例,總結(jié)了適應現(xiàn)代物流發(fā)展要求的轉(zhuǎn)型和資源整合的核心內(nèi)容、途徑,以及轉(zhuǎn)型后的主要業(yè)態(tài)形式。國有物資企業(yè)只有從戰(zhàn)略上向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,關(guān)鍵詞:物資企業(yè)；現(xiàn)代物流；國有物資企業(yè)在品牌形象、資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、業(yè)務基礎(chǔ)、經(jīng)營人才及規(guī)范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢,但是也存在著服務水平欠佳、專業(yè)化程度低,信息系統(tǒng)不健全等制約企業(yè)發(fā)展的不足,亟待整合資源,提升企業(yè)的核心競爭力,國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)型急需抓好企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整,把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為物資企業(yè)體制改革和發(fā)展的首要目標。要根據(jù)自身優(yōu)勢,明確市場定位,擴大主業(yè)經(jīng)營,促進業(yè)務創(chuàng)新,尋求并走出本企業(yè)做強做大的經(jīng)營模式,不斷提高企業(yè)核心競爭能力。要積極發(fā)展現(xiàn)代物流,吸收和利用電子商務、現(xiàn)代物流、供應鏈管理、連鎖經(jīng)營、傭金代理等新的流通方式。應以信息化帶動流通現(xiàn)代化,降低流通成本,國有物資企業(yè)進行資源整合的核心內(nèi)容包括:(1)服務理念創(chuàng)新。要樹立現(xiàn)代物流理念,進入客戶的供應鏈中,延伸物流服務,“上控資源,中控物流,下控網(wǎng)絡”；以提高客戶滿意度為中心,以客戶的需求為準則,在物流服務和增值服務的過程中,實現(xiàn)企業(yè)利益與客戶利益一體化,建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。(2)能力資源整合。通過電子化、網(wǎng)絡化、共享化,實現(xiàn)對物流服務所需的有形的實體資源、無形的技能資源、知識資源,以及有效的物流管理團隊等整體資源的高效利用。(3)客戶資源整合。要根據(jù)客戶價值為其提供差別化的產(chǎn)品和服務,并努力與客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,不僅要使客戶的當前價值最大化,而且要使客戶的壽命周期價值最大化。(4)信息資源整合。建立科學的作業(yè)標準,完善的信息共享機制,在降低成本的同時,保證供貨速度和良好的服務品質(zhì),增加客戶滿意度,以達到對各種物流要素和功能進行有效協(xié)調(diào)、管理和一體化運作的目的,近年來,國有物資企業(yè),特別是原省市物資集團公司,充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,通過改制和調(diào)整,逐步向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型,主要表現(xiàn)為以下四種業(yè)態(tài)形式:一是向綜合商社的模式發(fā)展,如安徽徽商集團。二是堅持以原有的生產(chǎn)資料經(jīng)營為主業(yè)來發(fā)展,如浙江物產(chǎn)集團。它是堅持以生產(chǎn)資料經(jīng)營為主業(yè)不動搖、創(chuàng)新業(yè)態(tài),發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務等,培育提升國際競爭力,做強做大了生產(chǎn)資料流通主業(yè)。三是通過新的流通方式來發(fā)展,如廣東物資集團公司。其辦法就是通過現(xiàn)代流通方式來重新整合資源進行發(fā)展:汽車連鎖經(jīng)營規(guī)模為全國第一；建設(shè)鋼材配送中心等現(xiàn)代物流業(yè)要素；發(fā)展電子商務；建設(shè)了幾個在廣東地區(qū)占有相當重要的地位的大型市場。四是以自己為核心形成供應鏈,天津市物資集團總公司就是采用這種模式,以自身為核心,鏈接上、下游企業(yè),鏈接金融企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè),1996年,浙江省物資局改制轉(zhuǎn)型組建成為浙江省物產(chǎn)集團公司,主要以生產(chǎn)資料流通為主業(yè),著力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和轉(zhuǎn)變增長方式,不斷強化集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策功能、資本運營功能、監(jiān)督指導功能、協(xié)調(diào)運作功能,不斷提高集團外部適應能力和內(nèi)部整合資源能力,形成了金屬材料、汽車、國際金屬材料板塊是浙江物產(chǎn)集團核心業(yè)務板塊之一,通過產(chǎn)業(yè)鏈對接、供應鏈服務、價值鏈優(yōu)化,為客戶提供一站式集成服務。集團汽車板塊順應汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,通過價值鏈后向延伸,形成汽車品牌銷售、延伸后服務和資本運作互為支撐、聯(lián)動發(fā)展的業(yè)務格局。現(xiàn)代物流是浙江物產(chǎn)集團重點培育的業(yè)務板塊之一,也是集團發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)化的重要支撐,它實現(xiàn)了集團商流、物流、信息流的互動,使集團成為國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)資料物流綜合服務集成商。能源板塊由燃料集團有限公司和金屬集團有限公司旗下的浙江物產(chǎn)石化有限公司構(gòu)成,通過不斷調(diào)整和完善自身銷售體系,建立與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為長江三角洲及東南沿海地區(qū)的龍頭企業(yè)。集團國際貿(mào)易板塊牢牢把握中國加入WTO帶來的機遇,發(fā)揮主業(yè)規(guī)模經(jīng)營、資金和人才等方面優(yōu)勢,充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,貿(mào)工結(jié)合,生產(chǎn)資料和生活資料相補充,內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進口和出口、境內(nèi)貿(mào)易和境外貿(mào)易平衡發(fā)展,目前,集團正在積極推進流通產(chǎn)業(yè)化。金屬板塊要完善代理(集購)分銷、加工服務、連鎖經(jīng)營；汽車板塊要繼續(xù)深化“一牌兩網(wǎng)”建設(shè),實施品牌經(jīng)營；國際貿(mào)易板塊要以內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營,實現(xiàn)國際貿(mào)易商運作；燃料板塊要整合煤炭資源和消費客戶的供應鏈系統(tǒng)化經(jīng)營；化工板塊要堅持“兩化”運作,按照“新業(yè)態(tài)、新機制、新管理”的要求創(chuàng)新發(fā)展。與此同時,集團公司正著力探索實踐浙江物產(chǎn)商務模式,建設(shè)信息、物流、金融服務三大平臺。上抓資源,下建網(wǎng)絡,調(diào)整資源要素配置方式,建立物流資本運作平臺,推進代理分銷、物流配送、連鎖經(jīng)營、電子商務、內(nèi)外貿(mào)一體化業(yè)態(tài)發(fā)展,促進商業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)構(gòu),形成基于強大信息網(wǎng)絡處理能力、物流配送為支撐的分銷網(wǎng)絡和分銷能力,提升核心競爭力,實現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。浙江物產(chǎn)集團通過信息化軟硬件建設(shè),初步形成了集團的電子商務網(wǎng)絡,正朝著使集團成為一個具有實時化、數(shù)字化、一體化和智能化的數(shù)字神經(jīng)浙江物產(chǎn)集團充分利用國有企業(yè)寬廣的資源平臺,實現(xiàn)資源集約化配置,使其在規(guī)模、效率、效益等方面走在全國前列。浙江物產(chǎn)通過資本運作和買殼上市,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合,已經(jīng)形成了現(xiàn)代企業(yè)的運行機制,管理團隊默契協(xié)調(diào),流通業(yè)態(tài)與國際接軌,經(jīng)營機制和分配機制靈活,資源配置集約高效,實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、資本實力的跨躍式發(fā)展。經(jīng)營規(guī)模從2000年的1655億元,到2007年的844億元,增長了5倍多；實現(xiàn)利潤總額從2000年的039億元,到2007年的1304億元,翻了5番。三、國有物資企業(yè)只有主動地適應外部環(huán)境的變化,抓住發(fā)展的機遇,從戰(zhàn)略上選擇現(xiàn)代物流,制度上向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,在市場上找準自己的合適定位,充分發(fā)揮現(xiàn)有強勢,激發(fā)物流需求,延伸物流服務,提升自身的核心競爭力,有重點地分配資源,實現(xiàn)物流資源的整合和重組,才能實現(xiàn)向現(xiàn)代物流服務商的成功轉(zhuǎn)型和有效提升,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,參考文獻:1魏農(nóng)建.流通與流通生產(chǎn)力研究M.上海:上海大學出版社,2005.2厲無畏,王振.21世紀初中國重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與前景展望M.上海:學林出版社,2005.3童紀新,劉青.我國傳統(tǒng)國有物資流通企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式研究J.現(xiàn)代管理科學,2004(12):34-35.4中國企業(yè)管理年鑒編委會.中