企業(yè)研究論文-增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.doc

企業(yè)研究論文-增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力摘要我國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面的壓力日益加劇，傳統(tǒng)的以模仿及二次創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在著很大的局限性。如何完善企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)而營(yíng)造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的良好社會(huì)氛圍，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力當(dāng)今世界，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新已成為全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。無論對(duì)國(guó)家、民族，還是對(duì)地區(qū)、企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新已成為其興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。企業(yè)自主創(chuàng)新能力是國(guó)家自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，大量研究結(jié)果表明，要提升我國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要提升我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；要提升我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要不斷增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力。1我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及問題分析1.1企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出與其銷售收入的比例，多年來一直在0.7%以下徘徊，而主要發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)2.5%4%，差距較為明顯，根據(jù)實(shí)際調(diào)查，企業(yè)普遍認(rèn)為國(guó)家的經(jīng)費(fèi)偏重于支持高校和科研院所的項(xiàng)目開發(fā)，而對(duì)企業(yè)的投入少之甚少。2001年我國(guó)財(cái)政科技撥款為574.2億元，其中企業(yè)僅占7.2%。此外，我國(guó)企業(yè)重引進(jìn)，輕消化吸收再創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)研究，引進(jìn)同等的技術(shù)設(shè)備，我國(guó)用于消化吸收再創(chuàng)新的費(fèi)用只及日韓的0.7%。1.2高級(jí)科技人員不足、流失嚴(yán)重經(jīng)了解，盡管國(guó)家每年畢業(yè)工科博士上萬名，但從高級(jí)科技人員最密集的302家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心來看，仍有84家沒有一名博士。全國(guó)192家中央級(jí)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷人員也只占總數(shù)的2.1%，而高級(jí)技師僅占工人隊(duì)伍的0.16%。并且，國(guó)有企業(yè)科技人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。科技人員的不足與流失，無疑會(huì)大大削弱企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。1.3政府主導(dǎo)的創(chuàng)新體系尚未完成形成在發(fā)達(dá)國(guó)家，80%的科研工作在大企業(yè)中完成。我國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足。2001年我國(guó)大中型企業(yè)中，有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%。在“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合企業(yè)基本處于從屬地位。企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)盟也僅僅是有需求、無行動(dòng)，尚屬紙上談兵。1.4整個(gè)社會(huì)未能形成保護(hù)創(chuàng)新的良好氛圍具體表現(xiàn)在：部分企業(yè)改革的主動(dòng)性差，沒有真正認(rèn)識(shí)到深化企業(yè)改革的重要性；部分經(jīng)營(yíng)管理者急功近利，追求短期效益，缺乏長(zhǎng)期打算；多數(shù)企業(yè)沒有達(dá)到政企分開的標(biāo)準(zhǔn)；部分企業(yè)與其直管行政部門未能徹底脫鉤，尚未形成法人管理結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)的法人實(shí)體與市場(chǎng)主體地位不明確，從而削弱了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和作用較強(qiáng)，造成創(chuàng)新機(jī)制不靈活。2企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的因素分析2.1市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求是企業(yè)自主創(chuàng)新的外部拉力，誘導(dǎo)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)自主創(chuàng)新成為可能。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)自主創(chuàng)新的外部壓力，促使企業(yè)為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)行更有效的創(chuàng)新活動(dòng)，迫使企業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路、價(jià)廉物美的產(chǎn)品。通常，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)盈利空間越大，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力就越強(qiáng)，就越愿意加大創(chuàng)新投入；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的危機(jī)感、緊迫感就越強(qiáng)烈，創(chuàng)新壓力就越大。此外，在經(jīng)濟(jì)上升期，市場(chǎng)需求擴(kuò)張，市場(chǎng)潛力得到釋放，企業(yè)利潤(rùn)迅速增加，創(chuàng)新動(dòng)力相對(duì)較?。辉诮?jīng)濟(jì)下降期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)空間收縮，創(chuàng)新壓力加大。隨著我國(guó)近年來投資的持續(xù)高增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力持續(xù)擴(kuò)大，生產(chǎn)能力過剩的矛盾也趨于突出，如1998年以后一個(gè)時(shí)期持續(xù)出現(xiàn)的通貨緊縮趨勢(shì)，就表明了這種生產(chǎn)過剩的壓力。在經(jīng)歷了2002年下半年以來經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)后，經(jīng)濟(jì)增速趨緩和下行的壓力也在加大，企業(yè)利潤(rùn)增幅明顯下降。這些都促使企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，以贏得生存和市場(chǎng)空間。2.2政府創(chuàng)新體系的引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是用一種新的技術(shù)體系和組織方式替代原有的組織方式，創(chuàng)新根植于組織結(jié)構(gòu)之中，因此，技術(shù)創(chuàng)新通?？梢砸暈榧夹g(shù)體系的變更和組織方式的創(chuàng)新，以及兩者與環(huán)境的相互作用的結(jié)果。盡管我國(guó)各類企業(yè)近年來加快了各類創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的科研、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)彼此隔離、相互脫節(jié)、條塊分割，部門壟斷的狀況尚未完全消除，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位尚未形成。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的界面從最終產(chǎn)品前移到技術(shù)創(chuàng)新階段，從生產(chǎn)、市場(chǎng)前移到產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，我國(guó)部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新組織方式還不適應(yīng)，要求繼續(xù)推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的新型自主創(chuàng)新體系。2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要外部條件。我國(guó)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度時(shí)間較短，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)意識(shí)不強(qiáng)，盡管政府采取了許多措施，但是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題仍然大量存在，一些企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)尚未得到有效保護(hù)，由于執(zhí)法不嚴(yán)，處罰力度不夠，往往因侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本偏低而使侵權(quán)者敢于冒險(xiǎn)。2.4企業(yè)家精神的培育企業(yè)家的冒風(fēng)險(xiǎn)和勇于創(chuàng)新的精神，以及創(chuàng)新活動(dòng)組織能力是重要的內(nèi)部因素。根據(jù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的大量統(tǒng)計(jì)分析，創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)概率高達(dá)70%以上。由于我國(guó)部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)本身的制度性缺陷，內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間沒有生死攸關(guān)的關(guān)系，創(chuàng)新價(jià)值得不到體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)家個(gè)性品格中過度依賴傳統(tǒng)路徑，自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，缺乏創(chuàng)造性解決問題的精神。3企業(yè)自主創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力提升的對(duì)策建議3.1企業(yè)應(yīng)完善創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制。形成總經(jīng)理研發(fā)中心項(xiàng)目發(fā)展部產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理及課題組成員三級(jí)決策體系，在職能分工上各有側(cè)重，共同協(xié)作，相互制約，在產(chǎn)品選擇、技術(shù)路線、融資方式和市場(chǎng)投放等重大事項(xiàng)上做到科學(xué)決策。資金保障機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的企業(yè)活動(dòng)，沒有一定的資金保障就無法開展和持續(xù)，企業(yè)自籌的研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)保證占企業(yè)銷售額的一定比例，從企業(yè)外部籌集的研發(fā)經(jīng)費(fèi)則主要來自風(fēng)險(xiǎn)投資基金和政府的支持資金，應(yīng)積極爭(zhēng)取。技術(shù)創(chuàng)新的有效管理機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)商品化的全過程實(shí)施監(jiān)控，實(shí)行有效的創(chuàng)新源管理、研發(fā)管理和營(yíng)銷管理，確保項(xiàng)目成功運(yùn)作，確?？萍己推髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人才流動(dòng)秩序。一是對(duì)特殊人才要給予特殊待遇。比如湖北省化學(xué)研究院等企業(yè)實(shí)施“二八制”或“三七制”，即把80%或70%的獎(jiǎng)金提供給20%或30%的技術(shù)骨干，對(duì)吸引和留住尖子人才產(chǎn)生和良好效果，值得借鑒。此外，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策也是企業(yè)穩(wěn)定和吸引尖子人才的很好辦法。二是國(guó)家可以試著如同在大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)那樣在企業(yè)中實(shí)施人才工程，積極引導(dǎo)人才向企業(yè)流動(dòng)。大學(xué)和科研院所的專家教授，可以掛職到具有博士后工作站的企業(yè)技術(shù)中心工作。三是規(guī)范人才流動(dòng)秩序。有的國(guó)企科技人員被民營(yíng)企業(yè)挖走，把核心技術(shù)、商業(yè)秘密也帶走了，給原企業(yè)造成很大損失，國(guó)家應(yīng)制定相應(yīng)法律、法規(guī)，在鼓勵(lì)人才流動(dòng)的同時(shí)，更要加以規(guī)范。3.2政府應(yīng)承擔(dān)起政策引導(dǎo)責(zé)任一些企業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)空間，但在目前實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的情況下，對(duì)于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，政府就要擔(dān)負(fù)起重要責(zé)任，搞好企業(yè)創(chuàng)新的引導(dǎo)工作。政府指導(dǎo)技術(shù)，也正是日韓趕超模式的主要特征。從上個(gè)世紀(jì)70年代起，日本花了整整10年時(shí)間來扶持超大規(guī)模集成電路產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)日本電子產(chǎn)業(yè)22%的研發(fā)費(fèi)用是由日本政府承擔(dān)的。韓國(guó)政府在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)大力發(fā)展自主技術(shù)，給予技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)以稅收優(yōu)惠以及低息貸款。所以，對(duì)于通用性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)等重大工程，政府應(yīng)增加研究開發(fā)投入，并承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于應(yīng)用和實(shí)驗(yàn)發(fā)展技術(shù)研究，政府要引導(dǎo)企業(yè)投入，形成以市