遐想網(wǎng)絡(luò)純凈版-企業(yè)經(jīng)營.ppt

企業(yè)經(jīng)營管理,朱永法主編 2004.8 科學出版社,目 錄,第一章 緒論 第二章 經(jīng)營管理原理 第三章 經(jīng)營環(huán)境分析 第四章 經(jīng)營決策 第五章 經(jīng)營計劃,第六章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第七章 目標管理 第八章 產(chǎn)品開發(fā) 第九章 技術(shù)進步 第十章 財務(wù)決策 第十一章 經(jīng)營分析,第一章： 緒論,一、綜述 二、研究對象 三、研究任務(wù) 四、研究方法,一、綜述,(一) 管理教育實踐的發(fā)展概況 1、美國情況 2、日本情況 3、我國情況 （1）工商管理專業(yè)設(shè)立情況 （2）MBA招生與培養(yǎng) （3）EMBA招生與培養(yǎng),(二) 我國經(jīng)濟管理實踐的發(fā)展概況,9、匯率改革,8、股市市值,3、優(yōu)秀企業(yè)家與經(jīng)濟年度人物,5、GDP,4、工業(yè)固定資產(chǎn)與國有資產(chǎn)總量,2、企業(yè)數(shù)量,7、進出口總額,6、外匯儲備與居民存款,1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu),（三）我國當前存在的問題與差距,我國與工業(yè)發(fā)達國家的主要差距： （1）規(guī)模落后 （2）工藝（技術(shù)）落后 （3）產(chǎn)品落后 （4）人員素質(zhì)落后 （5）企業(yè)管理落后,三、研究任務(wù),四、研究方法,第二章 經(jīng)營管理原理,第一節(jié) 經(jīng)營管理概述 第二節(jié) 經(jīng)營思想與經(jīng)營方針 第三節(jié) 經(jīng)營目標與經(jīng)營組織 第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略 第五節(jié) 經(jīng)營機制與現(xiàn)代企業(yè)制度,第一節(jié)經(jīng)營管理概述,一、經(jīng)營管理的概念,（一）經(jīng)營與管理的概念,（二）經(jīng)營與管理概念的爭論,（三）對經(jīng)營認識的不斷深化,（四）經(jīng)營管理的含義,1、經(jīng)營管理的含義,2、生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的不同,二、現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點,三、經(jīng)營管理的職能,四、經(jīng)營管理的重要性,第二節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營方針,一、經(jīng)營思想,（一）含義,（二）現(xiàn)代經(jīng)營思想必須樹立的觀念,二、經(jīng)營方針,（一）含義,（二）內(nèi)容,（三）制定經(jīng)營方針應(yīng)注意的問題,第三節(jié) 經(jīng)營目標與經(jīng)營組織,（一）含義,一、經(jīng)營目標,（二）內(nèi)容 （三）目標體系,二、經(jīng)營組織,（一）概述 （二）企業(yè)內(nèi)部組織 （三）企業(yè)外部組織,（四）影響因素,第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略,一、經(jīng)營戰(zhàn)略,（一）含義,（二）影響要素,（三）內(nèi)容與類型 1、內(nèi)容 2、類型,（四）一般性競爭戰(zhàn)略,（五）戰(zhàn)略管理過程,二、經(jīng)營策略,（一）含義,（二）內(nèi)容,1、市場（開發(fā)）策略 2、產(chǎn)品（開發(fā)）策略 3、定價策略 4、推銷策略 5、聯(lián)合經(jīng)營策略,第五節(jié) 經(jīng)營機制與現(xiàn)代企業(yè)制度,一、經(jīng)營機制,（一）含義,（二）內(nèi)容,（三）目標,二、現(xiàn)代企業(yè)制度,（一）建立的必然性,1、國企改革歷程 2、建立的必然性,（二）特征,1、含義 2、特征,（三）內(nèi)容與實現(xiàn)形式,1、內(nèi)容 2、實現(xiàn)形式,（四）建立的環(huán)境條件,第三章經(jīng)營環(huán)境分析,第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析,第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,第三節(jié)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析,第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析,一、概念,1、企業(yè)外部環(huán)境 2、企業(yè)外部環(huán)境分析,二、分析的意義,三、分析的的內(nèi)容,（一）外部宏觀環(huán)境分析,1、政治法律環(huán)境 2、經(jīng)濟環(huán)境 3、社會人文環(huán)境 4、科學技術(shù)環(huán)境,（二）外部微觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析,1、行業(yè)新加入者威脅 2、現(xiàn)有競爭者間的競爭 3、替代產(chǎn)品的威脅 4、購買商討價還價的能力 5、供應(yīng)商討價還價的能力,第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,一、概念,1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,二、分析的意義,三、分析的的內(nèi)容,（一）經(jīng)營資源 （二）經(jīng)營方式 （三）經(jīng)營能力,四、分析方法,1、財務(wù)狀況分析研究 2、營銷狀況分析 3、組織效能分析 4、企業(yè)文化績效問題分析,第三節(jié)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析,一、概念,1、SWOT分析法,2、4種經(jīng)營戰(zhàn)略,SO、 WO、 ST、 WT,二、提問模式（6問法）,根據(jù)十字圖形表，可提出如下問題： 1、企業(yè)可用于發(fā)展機會的優(yōu)勢（點）是什么？,6、有無機會因素可使劣勢（缺點）被排除或轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢？,2、有無劣勢（缺點）限制或阻礙發(fā)展機會的利用？,3、有無優(yōu)勢可使威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會？,4、有無劣勢（缺點）限制或阻礙使威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會？,5、威脅因素是否阻礙發(fā)揮優(yōu)勢？,三、案例分析,以某軍工造紙廠內(nèi)外環(huán)境分析為例，做如下分析：,表2-1 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照表,分析結(jié)論： 該企業(yè)經(jīng)過綜合分析作出決策，避開民用紙生產(chǎn)，充分利用本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子強、管理基礎(chǔ)好、技術(shù)實力強、質(zhì)量管理優(yōu)勢明顯和特殊用紙原料的地區(qū)優(yōu)勢，發(fā)展特殊用紙（條紋牛皮紙、尿布紙、汗巾紙），爭取打入國際市場，變只能加工進口木漿、棉漿的企業(yè)劣勢為企業(yè)優(yōu)勢，以出養(yǎng)進。,本章案例 “康師傅”開拓中國方便面市場,第四章 經(jīng)營決策,第一節(jié)概述 第二節(jié)原則與程序 第三節(jié)決策的軟技術(shù) 第四節(jié)決策的硬技術(shù) 第五節(jié) 軟硬技術(shù)的結(jié)合,第一節(jié)概述,一、概念,1、決策 2、經(jīng)營決策,二、內(nèi)容,1、經(jīng)營戰(zhàn)略與方針決策； 2、經(jīng)營目標與計劃決策； 3、新產(chǎn)品開發(fā)與老產(chǎn)品整頓決策；4、技術(shù)發(fā)展與投資決策； 5、資源開發(fā)利用決策； 6、生產(chǎn)方案決策； 7、成本、價格決策； 8、市場營銷決策； 9、財務(wù)決策； 10、經(jīng)營組織與人事決策； 11、與外單位聯(lián)系或協(xié)作方面的決策。,三、分類,（一）按決策的重要程度分類,（二）按決策事件發(fā)生的頻率劃分,（三）按決策的主體劃分,（四）按決策影響的時間來劃分,（五）按決策所處環(huán)境的可控程度劃分,四、特點,五、重要性,第二節(jié) 原則與程序,一、原則,二、程序,第二節(jié) 決策的軟技術(shù),一、決策技術(shù)發(fā)展階段,1、經(jīng)驗決策階段 2、制度決策階段 3、科學決策階段,二、概念,1、含義 2、優(yōu)點 3、缺點 4、適用條件,三、創(chuàng)造性思維的分類,1、概念 2、分類,四、創(chuàng)造性思維要解決的問題,1、協(xié)調(diào)好影響創(chuàng)造效率的因素,2、科學組織創(chuàng)造過程 3、把集中與擴散思維結(jié)合起來 4、開展創(chuàng)造工程活動,五、產(chǎn)生靈感的條件,1、從積極角度看 2、從消極角度看,六、幾種常用決策軟技術(shù),1、頭腦風暴法 2、專家意見法（Delphi法） 3、提喻法,第四節(jié) 決策的硬技術(shù),一、決策硬技術(shù)的內(nèi)涵,1、概念 2、優(yōu)點 3、缺點 4、適用,二、確定型決策分析法,（一）線性規(guī)劃法 1、含義 2、步驟 3、舉例,（二）量本利分析法,1、含義 2、圖示 3、公式 4、舉例,三、風險型決策分析方法,（一）決策收益表法 （二）決策樹法 1、含義 2、步驟 3、舉例,四、不確定型決策分析法,（一）含義,（二）樂觀法則 1、含義 2、過程 3、適用,（三）悲觀法則 1、含義 2、過程 3、適用,（四）遺憾標準,1、含義 2、過程 3、適用,（五）機會均等法則,1、含義 2、過程 3、適用,第五節(jié) 軟硬技術(shù)的結(jié)合,第五章 經(jīng)營計劃,第一節(jié) 概述 第二節(jié) 長期經(jīng)營計劃 第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡 第四節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制,第一節(jié) 概述,一、概念,是在國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，根據(jù)社會長遠和當前發(fā)展需要，以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所需資源從時空上作出統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標和提高企業(yè)經(jīng)濟效益而制定的計劃。,二、特點,經(jīng)營計劃與生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的區(qū)別是:,1、計劃的指導(dǎo)思想不同： 2、計劃的重點不同： 3、計劃的依據(jù)不同：,4、計劃范圍不同： 5、計劃的編制程序不同：,前者是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，而后者則是市場經(jīng)濟體制的必然要求。,三、原則與任務(wù),（一）原則 （二）任務(wù),四、分類,（一）按重要性分類,（二）按計劃期限分類,（三）按計劃的綜合程度分類,（四）按計劃體制分類,五、考核指標,考核指標： 總資產(chǎn)貢獻率：考核贏利能力； 資本保值增值率：考核發(fā)展能力； 資產(chǎn)負債率：考核償值能力； 滾動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：考核營運能力； 成本費用利潤率：考核產(chǎn)出效率； 全員勞動生產(chǎn)率：考核產(chǎn)出效率； 產(chǎn)品銷售率：考核產(chǎn)銷銜接狀況。,第二節(jié) 長期經(jīng)營計劃,一、作用,二、內(nèi)容,1、產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃； 2、企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)劃； 3、技術(shù)改造規(guī)劃； 4、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃； 5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)劃； 6、市場經(jīng)營的發(fā)展規(guī)劃； 7、企業(yè)管理水平提高規(guī)劃； 8、職工隊伍的建設(shè)和集體生活福利的提高規(guī)劃； 9、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護規(guī)劃。,三、編制程序,1、經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測； 2、確定經(jīng)營方針和經(jīng)營目標： 3、制定長期經(jīng)營計劃：,四、修訂方法,1、滾動計劃法： 也稱預(yù)測、計劃、實際、差異循環(huán)法。,（1）特點 （2）優(yōu)點： （3）缺點 （4）適用：,2、應(yīng)變計劃法： 也稱備用計劃法、應(yīng)急計劃法、ABCD計劃法,第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡,一、內(nèi)容,（1）利潤計劃； （2）產(chǎn)品銷售計劃； （3）生產(chǎn)計劃； （4）生產(chǎn)技術(shù)準備計劃； （5）新產(chǎn)品試制計劃； （6）質(zhì)量計劃； （7）修理計劃； （8）物資供應(yīng)計劃； （9）勞動工資計劃； （10）技改與技術(shù)組織措施計劃； （11）成本計劃； （12）財務(wù)計劃； （13）培訓計劃； （14）職工計劃。,二、編制程序,1準備工作 2確定經(jīng)營目標及計劃大綱 3編制專業(yè)計劃草案 4擬訂計劃草案 5評審計劃 6批準下達,三、綜合平衡,（一）綜合平衡的重點,（二）對待不平衡方式,第四節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制,一、執(zhí)行,1、要求 2、措施,二、控制,1、控制的任務(wù) 2、控制的條件,第六章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),第一節(jié)概述 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)時值的計算 第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的平衡和優(yōu)化,第一節(jié) 概述,一、概念,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運籌學圖論的一個分支，是用系統(tǒng)的觀點，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映組成工程項目的各項活動的先后順序和相互關(guān)系，并通過一定的運算，找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線，從而采取措施統(tǒng)籌安排，求得工期、資源與成本利用的優(yōu)化方案，以達到預(yù)期目標的一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學方法。,二、發(fā)展過程,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括計劃評審技術(shù)PERT（Program Evaluation and Review Technique）與關(guān)鍵路線法（要徑法）即CPM（Critical Path Method），均起源于美國。,CPM和PERT法的區(qū)別：,CPM法更突出地把費用的概念引入計劃和控制過程中，重點在于成本控制，用于有實際經(jīng)驗的工程和科研項目，也稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)法；而PERT法它所需的時間是不明確的，亦稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)法，重點在于時間控制，用于缺少有實際經(jīng)驗的科研項目或工程項目。,三、工作步驟,1、確定目標，進行準備工作 2、分解工程項目 3、編制活動明細表 4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進行結(jié)點編號 5、計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路 6、進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 7、網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行與控制,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成,一、活動(Work) 1、含義： 2、特點： 3、表示方法： 4、種類：,二、事項（Node）,1、含義： 2、特點： 3、種類：,三、線路(Path),1、線路含義：,2、關(guān)鍵線路含義：,四、縮短工程工期的措施,3、關(guān)鍵線路的表示：,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,1、非關(guān)鍵工作盡量挖潛 2、盡先保證關(guān)鍵工作的人力和物力 3、盡量采用平行作業(yè)和交叉作業(yè),一、繪制的原則,二、繪制的方法,三、注意事項,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時值的計算,一、作業(yè)時間的確定,1、單值估計法 2、三點估計法,二、事件時間參數(shù)計算,（一）最早開始時間,1、始點事件的TEj 2、一個作業(yè)箭頭事件的TEj 3、當某一事件為許多事件所匯和的事件時TEj,（二）最遲開始時間,1、終點事件的TLi 2、任一作業(yè)的箭尾事件的TLi,3、若某一事件是一個分歧事件時TLi,（三）時差,三、工期完成的概率,四、作業(yè)時間的參數(shù)計算,1、關(guān)鍵路線完工的目標工期（即規(guī)定工期）：,2、計劃完成的概率,（一）作業(yè)最早開始時間,（二）作業(yè)最早完成時間 （三）作業(yè)最遲完成時間 （四）作業(yè)最遲開始時間 （五）作業(yè)總時差 （六）作業(yè)單時差,五、關(guān)鍵路線的確定方法,1、最長線路法 2、時差法,第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的平衡和優(yōu)化,一、時間優(yōu)化,1、含義 2、步驟,二、時間成本優(yōu)化,1、含義 2、步驟,（1）作工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖； （2）尋找網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計算完工時間； （3）計算正常時間計劃成本。 （4）計算網(wǎng)絡(luò)計劃各項作業(yè)成本斜率； （5）選取關(guān)鍵線路上成本斜率最低的作業(yè)做為趕工對象進行趕 工，以達到縮短計劃完成時間； （6）尋找新的關(guān)鍵線路，并計算趕工后計劃完成時間；,（7）計算趕工后時間總成本 （8）重復(fù)57步，計算各種改進方案的日程成本； （9）選定最佳成本日程。,三、時間資源優(yōu)化,1、含義： 2、原則： 3、步驟：,(1)先把工程項目網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，并求出關(guān)鍵路線； (2)按最早開工時間計算需要的資源數(shù)； (3)保證關(guān)鍵路線上需要的資源，從非關(guān)鍵路線上的各項活動中調(diào)整人力數(shù)，先動用時差最大的作業(yè)； (4)反復(fù)3的過程，直到均衡。,第七章 目標管理,第一節(jié)概述 第二節(jié)目標管理程序 第三節(jié)目標確定 第四節(jié)目標展開 第五節(jié)目標實施 第六節(jié)目標考評,第一節(jié) 概述,一、由來,二、概念,指企業(yè)在一定時期內(nèi)，組織動員所有部門和全體人員，通過共同制定和展開目標，承擔相應(yīng)責任，并在工作中實行自我控制，自覺地完成工作目標并以目標來衡量工作成果的一種管理方法。它既是一種以目標為中心進行管理的管理制度，又是一種以目標指導(dǎo)行動的管理思想。,三、特點,四、缺點,五、作用,六、實施條件,1、具備良好的基礎(chǔ)管理工作； 2、具有控制實現(xiàn)目標的手段； 3、創(chuàng)造條件，必須全員參加； 4、要逐步推行，長期堅持； 5、關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的支持。,第二節(jié) 實施程序,目標管理是圍繞目標確定、目標展開、目標實施和目標考核四項工作進行的，其中目標確定和目標展開屬于目標管理的計劃階段，目標實施屬于執(zhí)行階段，目標考核屬于目標管理的檢查處置階段。,一、計劃階段,（一）目標確定 1論證決策 （二）目標展開 2目標分解 3定責授權(quán) 4對策展開 5繪制目標展開圖,二、執(zhí)行階段,（三）目標實施,1咨詢指導(dǎo) 2反饋控制 3調(diào)節(jié)平衡,三、檢查處置階段,1成果考評 2按績獎懲 3總結(jié)處置,（四）目標實施,第三節(jié) 目標確定,一、確定目標的依據(jù) 二、目標的內(nèi)容 三、確定目標的要求,第四節(jié) 目標展開,一、目標分解 二、對策展開 三、明確目標責任和授權(quán) 四、目標展開圖,第五節(jié) 目標實施,一、實施中的檢查 二、實施中的控制 三、實施中的調(diào)節(jié),第六節(jié) 目標考評,一、考評的準備工作 二、考評的內(nèi)容 三、考評的方法 四、考評結(jié)果的處理,第八章 產(chǎn)品開發(fā),第一節(jié) 概述 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序 第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理 第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)策略,第一節(jié) 概述,一、含義,2、新產(chǎn)品概念：是指相對于企業(yè)老產(chǎn)品而言的，在一定 地成本域從未試制生產(chǎn)過，具有一定新質(zhì)的產(chǎn)品。,（一）概念 1、產(chǎn)品概念：,（1）在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)和材質(zhì)等某一方面或幾方面，比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或有獨創(chuàng)； （2）具有先進性、實用性、合理性、能提高經(jīng)濟效益，有推廣價值的； （3）在一個省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)是第一次試制成功，并經(jīng)有關(guān)部門鑒定確認的。,（二）特性,二、種類,（一）按產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新程度劃分,（二）按照新產(chǎn)品的地域大小來劃分 （1）國際新產(chǎn)品：指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。 （2）國家新產(chǎn)品：指國外已有，而國內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售從而 填補空白的產(chǎn)品。在引進國外技術(shù)的條件下，這種產(chǎn)品的 發(fā)展具有較好的應(yīng)用前景。 （3）省級新產(chǎn)品：指國內(nèi)已有，而本省、自治區(qū)和直轄市第一 次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。由于國內(nèi)外有現(xiàn)成的技術(shù)和樣品可 資借鑒，這種新產(chǎn)品的開發(fā)具有十分有利的客觀條件，是 中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)常用的方式。,三、原則,1、堅持以滿足社會與顧客的需要為出發(fā)點 2、符合國家的技術(shù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 3、堅持技術(shù)上的先進性 4、堅持經(jīng)濟上的合理性 5、便于生產(chǎn)制造、使用與維修 6、科學合理的計劃與執(zhí)行中的策略性,四、方式,1、獨立開發(fā)方式 2、協(xié)作開發(fā)方式：包括聯(lián)合與委托方式 3、引進技術(shù)方式 4、獨立研究與引進技術(shù)相結(jié)合的方式,五、意義,（一）從企業(yè)角度看 （二）從社會角度看,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序,一、調(diào)查計劃階段,1、技術(shù)調(diào)查 2、技術(shù)預(yù)測 3、擬定新產(chǎn)品開發(fā)目標,二 方案篩選階段,1構(gòu)思創(chuàng)意,2. 開發(fā)創(chuàng)意篩選 3. 決策方案和編制設(shè)計任務(wù)書,三、研制階段,1. 設(shè)計新產(chǎn)品 2. 工藝準備 3. 新產(chǎn)品試制 4. 新產(chǎn)品鑒定,四、市場開發(fā)階段,1. 市場分析 2. 樣品試用 3. 市場試銷 4. 產(chǎn)品投放市場,第九章 技術(shù)進步,第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新 第二節(jié)技術(shù)改造 第三節(jié)技術(shù)引進,第三節(jié) 技術(shù)引進,一、意義 （一）含義 是指為了發(fā)展本國經(jīng)濟和科學技術(shù)，通過各種渠道和方式，有計劃、有選擇地引進國外先進的科學技術(shù)成果的經(jīng)濟行為，是國際間的技術(shù)交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移活動。也稱為技術(shù)輸入。 （二）意義,二、原則,1、堅持政治與經(jīng)濟互相兼顧的原則,2、堅持學習與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,3、堅持量力而行與有條不紊相結(jié)合的原則,4、堅持先進技術(shù)和適用技術(shù)相結(jié)合的原則,5、堅持硬件和軟件相結(jié)合的原則,6、堅持多形式、多層次和多渠道引進相結(jié)合的原則,三、程序,技術(shù)技術(shù)引進的程序大致分為以下幾個階段： 1、調(diào)研與準備階段 2、可行性分析階段 3、談判與簽約階段 4、消化與投產(chǎn)階段 5、提高與創(chuàng)新階段,四、方式,（一）引進成套設(shè)備項目,也稱引進“硬件”，這主要是指進口關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備和整個引進項目的包建。包建項目，這是一種一攬子的技術(shù)轉(zhuǎn)讓（國際上稱為“交鑰匙”項目，是指由技術(shù)出讓方負責完成建設(shè)項目的全部建設(shè)工程，受讓方接受的是一個全部建成并調(diào)試成功的，可以立即投入使用的完整項目，如寶鋼的第一期工程就是如此）。,（二）許可證貿(mào)易,也稱引進先進技術(shù)，是國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動中最為普遍的一種方式，是指技術(shù)的受讓方從技術(shù)出讓方那里獲得制造技術(shù)與工業(yè)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)。許可證貿(mào)易與一般商品的交易不同，它轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)出讓方擁有的制造技術(shù)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)而不是所有權(quán)。,1、許可證貿(mào)易的形式：,（1）專利使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓,（2）專有技術(shù)的買賣,（3）商標使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓,2、許可證貿(mào)易類型：,（1）獨占許可證 （2）排他許可證 （3）普通許可證,（三）引進技術(shù)與利用外資相結(jié)合,1、來料加工 2、來樣加工 3、來件裝配 4、補償貿(mào)易,（四）其他方式,1、技術(shù)合作 2、技術(shù)交流,五、應(yīng)該注意的問題,1、注意引進技術(shù)設(shè)備的經(jīng)濟分析界限 2、掌握技術(shù)引進國的法規(guī)有關(guān)政策和結(jié)盟情況 3、了解國際匯率市場的波動 4、了解國際市場同類技術(shù)設(shè)備供求行情 5、諳熟要引進的技術(shù)設(shè)備 6、熟悉技術(shù)設(shè)備引進的業(yè)務(wù)程序和相關(guān)手續(xù) 7、重視引進技術(shù)設(shè)備的消化、吸收、創(chuàng)新與提高,第十章 財務(wù)決策,第一節(jié)財務(wù)決策概述 第二節(jié)籌資決策 第三節(jié)投資決策概述 第四節(jié)投資決策常用方法,第一節(jié) 財務(wù)決策概述,一、概念 1、財務(wù)： 2、財務(wù)決策：,二、意義,三、程序,（一）確定決策目標 （二）提出實施方案 （三）評價選擇方案 （四）進行方案審查,第二節(jié) 融資決策,一、原則,二、融資渠道,1、國家財政預(yù)算撥款 2、銀行貸款 3、企業(yè)自有資金 4、引進國外資金 5、融資租賃 6、其他來源：股票、債券等,三、融資方式,1、吸收國家投資 2、吸引其他單位投資,3、企業(yè)資本積累,4、發(fā)行股票 5、發(fā)行債券 6、長期借款 7、融資租賃 8、商業(yè)票據(jù) 9、利用外資,第三節(jié) 投資決策概述,一、作用與方向,（一）作用 （二）方向,1、固定資產(chǎn)投資 2、股票和債券投資 3、房地產(chǎn)投資 4、無形資產(chǎn)投資 5、信托投資,二、原則,三、程序,1、投資項目的提出 2、投資項目的評價 3、投資項目的決策 4、投資項目的實施 5、投資項目的再評價,四、需要考慮重要因素,（一）資金的時間價值,1、概念 2、終值的計算 F=P（1+i）n 3、現(xiàn)值的計算 4、年金的計算,（1）概念 （2）年金的計算,年金換算為年金終值,年金終值換算為年金,年金換算為年金現(xiàn)值,年金現(xiàn)值換算為年金,（二）投資的風險價值,1、概念 2、表現(xiàn)形式,（1）風險報酬額： （2）風險報酬率：,3、計算,（三）資金成本,1、概念 2、表現(xiàn)形式 3、作用 4、計算,（四）現(xiàn)金流量,1、含義 （1）現(xiàn)金流量 概念： （2）現(xiàn)金流入構(gòu)成： （3）現(xiàn)金流出構(gòu)成： 2、現(xiàn)金凈流量 （1）概念： （2）計算：,第四節(jié) 投資決策常用方法,一、靜態(tài)評價法,（一）特點 1、概念 2、評價,（二）靜態(tài)投資回收期法 1、概念 2、投資回收期計算 3、決策規(guī)則 4、評價,（三）投資報酬率法 1、概念 2、決策規(guī)則 3、評價,二、動態(tài)評價法,（二）動態(tài)投資回收期法,（三）凈現(xiàn)值法 1、概念 2、計算步驟 3、決策規(guī)則 4、評價,（一）優(yōu)缺點 1、概念 2、評價,1、概念 2、決策規(guī)則 3、評價,（四）獲利指數(shù)法,1、概念 2、決策規(guī)則 3、評價,（五）內(nèi)含報酬率法,1、概念 2、計算步驟,（1）若各年NCF相等，則先求年金現(xiàn)值系數(shù)，再用插值法求解 （2）若各年NCF不相等，則用“逐步測試法”。首先估計一個貼現(xiàn)率，用它來計算方案的凈現(xiàn)值：如果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報酬率超過估計的貼現(xiàn)率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進一步測試；如果凈現(xiàn)值為負數(shù)，說明方案本身的報酬率低于估計的貼現(xiàn)率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率后進一步測試。經(jīng)過多次測試，尋找出凈現(xiàn)值接近于零的貼現(xiàn)率，即為方案本身的內(nèi)含報酬率。,3、決策規(guī)則 4、評價,第十一章 經(jīng)營分析,第一節(jié) 概述 第二節(jié) 內(nèi)容、程序和方法 第三節(jié) 經(jīng)營效益的專題分析 第四節(jié) 經(jīng)營效益的綜合分析,第一節(jié) 概述,一、概念,二、意義,指以經(jīng)濟管理學為理論基礎(chǔ)，依據(jù)各種經(jīng)濟資料，運用一定的經(jīng)濟指標和科學方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程及其成果進行全面的分析研究，以揭示經(jīng)濟活動規(guī)律，實現(xiàn)科學管理，提高經(jīng)濟效益的一項工作。,1、是對企業(yè)經(jīng)營活動實行科學管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效工具。 2、是揭示差異、分析原因，挖掘內(nèi)部潛力的重要手段。 3、是實行目標管理和鞏固經(jīng)濟責任制的有力手段。 4、是組織、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的重要方法。,第二節(jié) 內(nèi)容、程序和方法,一、內(nèi)容,1、財務(wù)狀況分析,三、任務(wù),1、分析檢查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營計劃。 2、分析評價企業(yè)人、財、物的利用效果及其發(fā)展趨勢，找出差距，提出改進措施。 3、預(yù)測經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。,資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益變動情況的分析； 營運資金變動結(jié)果及其原因分析； 營運資金需求的分析等。,2、資金籌措與運用,3、銷售與利潤分析,資金籌措分析：包括籌資合法性、合理性、效益性及風險性分析；籌資成本分析；籌資結(jié)構(gòu)分析； 資金運用狀況分析：如資金運用結(jié)構(gòu)分析、固定與流動資金運用狀況分析； 資金使用經(jīng)濟效益分析。,銷售計劃完成情況； 銷售合同執(zhí)行情況； 利潤總額計劃完成情況； 利潤總額構(gòu)成因素； 利潤率分析（或資金、產(chǎn)值、銷售利潤率分析）； 產(chǎn)品銷售利潤分析；,市場占有率分析； 廣告與服務(wù)分析。,4. 成本費用分析：,全部商品產(chǎn)品總成本分析； 可比產(chǎn)品成本分析； 主要商品產(chǎn)品單位成本分析。,5. 生產(chǎn)經(jīng)營成果分析：,產(chǎn)品產(chǎn)量和價值分析； 產(chǎn)品品種分析； 產(chǎn)品質(zhì)量分析； 生產(chǎn)均衡性分析； 生產(chǎn)計劃完成情況分析。,6. 生產(chǎn)要素分析：,勞動力要素分析； 勞動資料要素分析； 勞動對象要素分析。,二、程序,（一）分析程序,1. 明確目的，制訂計劃； 2. 收集資料，掌握情況； 3. 分析研究，找出差距； 4. 提出措施，改進工作； 5. 編寫報告，及時反映。,（二）報告要求,1、樹立正確的分析觀點；2、抓住問題的實質(zhì) ； 3、資料要具體、充實； 4、注意數(shù)據(jù)圖表與文字的有機結(jié)合； 5、提出改進措施與意見建議要切實可行。,三、方法,（一）對比分析法,又稱比較分析法，是最常用的分析方法。它是把兩個或兩個以上的經(jīng)濟指標進行對比，揭示出經(jīng)濟現(xiàn)象之間的差異，并研究差異產(chǎn)生的原因和影響程度，以尋求改進措施的一種方法。,1. 實際指標與計劃指標對比； 2. 本期指標與上年同期指標或者與歷史上最好水平對比； 3. 本企業(yè)與國內(nèi)外同類先進企業(yè)相同指標進行對比。,要注意對比指標的內(nèi)容、計價標準、時間單位、計算方法等必須具有可比性；注意不同企業(yè)之間技術(shù)經(jīng)濟條件上的可比性；同國外企業(yè)比，應(yīng)充分考慮不同的社會經(jīng)濟條件。,（二）因素分析法,結(jié)構(gòu)分析法又稱比重分析法。它是測定經(jīng)濟指標的各個構(gòu)成部分在總體中所占比重的一種分析方法。 通過分析結(jié)構(gòu)相對數(shù)及其變化情況，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果和缺陷。如果發(fā)現(xiàn)有比例結(jié)構(gòu)失調(diào)現(xiàn)象，就應(yīng)該采取措施，及時調(diào)整。,（三） 動態(tài)分析法,對比分析法和結(jié)構(gòu)分析法都是把事物看作靜態(tài)來進行分析。用發(fā)展的觀點，對某一經(jīng)濟現(xiàn)象或過程的發(fā)展與變化進行分析，則為動態(tài)分析、運用這種方法時，可將有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，按時間順序排列，變成動態(tài)數(shù)列，采用基期比或環(huán)比的方法，計算出基期指數(shù)或環(huán)比指數(shù)，借以闡明企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展速度和發(fā)展變化趨勢。,（四） 因素分析法,因素分析法又叫連環(huán)代替法，是指某一總體經(jīng)濟指標受多因素綜合作用的情況下，按一定順序測定各個因素變動對總體經(jīng)濟指標變動的影響程度的一種分析方法。,運用因素分析法必須按下列步驟進行： （1）將實際完成數(shù)與計劃指標的差距作為分析的對象； （2）把與差距有關(guān)的各個因素都先按計劃數(shù)進行計算； （3）按照一定的順序，將每一個因素的計劃數(shù)，一一改換為實 際數(shù)，逐步分析各個因素的影響； （4）進一步研究各個因素產(chǎn)生出原因，從而評價其成果，提出 改進措施。,因素分析法可用公式列示如下：,設(shè)P為某一綜合性經(jīng)濟指標。構(gòu)成P的三個因素為a、b、c，而且P=abc 。P0為計劃指標，P1為實際完成的指標，則：,P0=a0b0c0 P1=a1b1c1 實際與計劃的差異為： D=P1-P0 用實際指標替換計劃指標的程序為： 計劃指標：P0=a0b0c0 第一次替換：P2=a1b0c0 第二次替換：P3=a1b1c0 第三次替換：P1=a1b1c1,a對D的影響：P2P0 b對D的影響：P3P2,c對D的影響：P1P3,三個因素綜合影響：（P2P0）（P3P2）（P1P3） P1P0D 運用因素分析法進行經(jīng)濟活動分析時，必須注意以下幾點： （1）所確定的影響因素必須與經(jīng)濟指標有直接聯(lián)系。 （2）各個因素的替換計算必須連環(huán)地逐一進行，不能把各個因 素孤立起來或分割來分析計算。 （3）各因素的替換，必須按照一定的排列順序，依次進行。 （4）必須抓住影響差距的各個因素中的主要因素，并從多方面 聯(lián)系起來觀察、研究、分析，然后再做結(jié)論，提出改進措 施或方案。,（五） 比率分析法,以兩個互相聯(lián)系的指標的比率同另一比率進行對比，根據(jù)對比所得的差異，分析差異產(chǎn)生的原因的一種方法。,1. 結(jié)構(gòu)比率法： 結(jié)構(gòu)相對數(shù)，是計算某次經(jīng)濟指標的各個組成部分占總體的比重，分析構(gòu)成的變化，從而掌握該次經(jīng)濟活動的特點與變化趨勢的一種方法。 結(jié)構(gòu)相對數(shù)各次（部分）數(shù)量全體數(shù)量100 2. 相關(guān)比率法： 就是把兩個有關(guān)數(shù)字相除算出結(jié)果，從而反映和考察它們之間的實際關(guān)系。如產(chǎn)值利潤率，或本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率。,3. 動態(tài)比率法：,將不同時期同類指標的數(shù)值進行對比，求出比率，然后分析該次指標增減速度和發(fā)展趨勢。常用指標有：,（1） 發(fā)展速度： 又稱指數(shù)，是指速率中報告期水平與基期水平之比，用以說明客觀事物在原有基礎(chǔ)上發(fā)展變化的程度。 發(fā)展速度報告期水平/基期水平100 定基發(fā)展速度：即報告期水平與某一固定時期水平之比，它說明客觀事物在某一時期的基礎(chǔ)上逐期發(fā)