企業(yè)研究論文-如何提升企業(yè)的“造血”功能——探尋施工企業(yè)的利潤因素及對(duì)策.doc

企業(yè)研究論文-如何提升企業(yè)的“造血”功能探尋施工企業(yè)的利潤因素及對(duì)策企業(yè)的生存與發(fā)展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企業(yè)的強(qiáng)盛持久健康發(fā)展必須靠公司經(jīng)營者改善管理、聚集人才、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、以建筑產(chǎn)品符合社會(huì)需要實(shí)現(xiàn)工程價(jià)款足額按期結(jié)算回收與分配來增加積累、提升市場競爭力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的利潤是企業(yè)資金增量的源泉，筆者就施工企業(yè)的利潤因素的認(rèn)識(shí)作初步解析，與同行探討。一、影響施工企業(yè)利潤的因素利潤是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營追求的成果，是公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的組成部分，中華人民共和國財(cái)政部修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則是這樣闡述的：利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期問的經(jīng)營成果，利潤潤包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失等（第三十七條）。直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失，是指應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失（第三十八條）。利潤金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失金額的計(jì)量（第三十九條）。利潤項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列入利潤表（第四十條）。由此可見，影響利潤的因素主要有收入、費(fèi)用、利得、損失等，施工企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，決定了影響公司利潤的主要因素一般是：1、工程造價(jià)工程產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)算，按照現(xiàn)行的國家有關(guān)政策，工程產(chǎn)品是先計(jì)價(jià)后建設(shè)，工程地點(diǎn)的材料、人工、設(shè)備以及施工方法不同也會(huì)引起工程造價(jià)的差異。因此，工程造價(jià)計(jì)算的正確與否，必然影響到公司利潤的結(jié)果形成。2、資金供給建筑工程在施工過程中，需用大量的儲(chǔ)備資金和生產(chǎn)資金及技術(shù)裝備措施費(fèi)用。建設(shè)單位（發(fā)包方）的資金供應(yīng)方式和方法，直接影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用多少以及資金收益；施工企業(yè)的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業(yè)資金成本，自有資金充足時(shí)，不但可以節(jié)省貸款利息（費(fèi)用），還可以用固定資產(chǎn)或流動(dòng)資金對(duì)外投資，獲得主營業(yè)務(wù)以外的收益。可見，資金的供給情況，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。3、施工技術(shù)施工單位總承包工程是：先投標(biāo)、中標(biāo)后，組織施工，竣工驗(yàn)收交付后編制工程結(jié)算。在施工過程中，按承包合同規(guī)定的條件，按照施工進(jìn)度完成的工作量，預(yù)付工程款，竣工驗(yàn)收交付后結(jié)算工程價(jià)款。其方式：先定價(jià)再生產(chǎn)，交工（售后）保修期滿后，結(jié)帳結(jié)清工程款。整個(gè)生產(chǎn)與資金供應(yīng)過程，施工企業(yè)長期處在被動(dòng)地位；而生產(chǎn)及技術(shù)應(yīng)用，施工企業(yè)處在優(yōu)勢位置，所謂挖潛、改造、應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設(shè)利潤帶來一定效果，這個(gè)過程如果控制得當(dāng)，可以給施工企業(yè)帶來預(yù)期利潤，而疏于管理，也會(huì)直接給公司造成財(cái)務(wù)虧損。4、工程保修與結(jié)算工程保修及結(jié)算因素：在施工生產(chǎn)的全過程過程，必須保證在建工程的質(zhì)量和安全，按時(shí)計(jì)算工作量經(jīng)建設(shè)單位核定后，結(jié)算撥收進(jìn)度工程款；在工程驗(yàn)收合格交付建設(shè)單位使用后：及時(shí)提交工程決算，報(bào)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位確認(rèn)后，按期收回工程價(jià)款。同時(shí)充分安排資金：歸還銀行借款、應(yīng)交稅金、合作方的物料價(jià)款、應(yīng)付工資等，實(shí)現(xiàn)資金的良性環(huán)境，通過結(jié)清往來，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務(wù)，達(dá)到提升企業(yè)市場信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創(chuàng)利能力的有效方式選擇。5、公司管理上述四個(gè)方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實(shí)用性，這些是創(chuàng)造施工利潤的重要環(huán)節(jié)：（1）引進(jìn)人才的直接作用；（2）管理費(fèi)用、借款利息、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支的多少；（3）勞動(dòng)競賽的直接影響，勞動(dòng)保護(hù)工作的直接效果；（4）安全生產(chǎn)的預(yù)防措施得當(dāng)與否；（5）工程質(zhì)量的合格程度；（6）分部、分項(xiàng)工程變更及索賠的簽證手續(xù)；（7）新技術(shù)科研成果的運(yùn)用；（8）控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，等等；以上幾點(diǎn)也是影響公司利潤的重要因素。二、實(shí)現(xiàn)公司利潤的對(duì)策1、制定正確的工程投標(biāo)政策正確投標(biāo)是施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)：首先對(duì)投標(biāo)對(duì)家的要求、特點(diǎn)、工程施工所在地的供應(yīng)資源和計(jì)價(jià)指標(biāo)作充分了解，對(duì)完成工程任務(wù)的技術(shù)措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標(biāo)打好基礎(chǔ)。標(biāo)書制作符合建設(shè)行業(yè)的管理要求，并以合理價(jià)格中標(biāo)，才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。投標(biāo)承攬工程，是充分利用自身的優(yōu)勢和特長；資金、技術(shù)、建筑能相適應(yīng)的項(xiàng)目，要力爭中標(biāo)；超出自身能力的項(xiàng)目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項(xiàng)目，無利可圖的項(xiàng)目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。2、運(yùn)用科研技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這話對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)?！氨尽眲?chuàng)利增效，有深刻的指導(dǎo)意義。工程項(xiàng)目施工，首先要制定科學(xué)、先進(jìn)、積極可選擇施工方案。針對(duì)工程特點(diǎn)，運(yùn)用國家的技術(shù)規(guī)范，制定周密切實(shí)可行的施工方案。措開冬（雨）季施工，組織交叉作業(yè)，合理制定勞動(dòng)技工、機(jī)械、材料進(jìn)出場計(jì)劃，節(jié)省調(diào)度讓薦工時(shí)，組織夜間施工，縮短工期，節(jié)省固定費(fèi)用（機(jī)械設(shè)備租用費(fèi)，現(xiàn)場維護(hù)經(jīng)費(fèi)等），適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場材料倉儲(chǔ)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)等都可以增進(jìn)工程施工任務(wù)的又好又快完成，同樣能達(dá)到以合理資源投入獲得較多的價(jià)值回報(bào)的效果。3、控制費(fèi)用支出公司及項(xiàng)目部的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用的開支多少，直接影響到公司的經(jīng)營成果，必須按工程項(xiàng)目的基本含量（或比例）量入為出，節(jié)約開支。編制費(fèi)用預(yù)算，分口控制，分級(jí)管理。貫徹因事設(shè)人、競爭上崗、節(jié)省“人頭費(fèi)”；要按照“精簡、高效”的原則，減少會(huì)議，減少廣告費(fèi)，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具，提高工作效率；要積極做好勞動(dòng)保護(hù)工作、安全生產(chǎn)工作，為職工辦理“五險(xiǎn)一金”，強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查考核制度，減少損失、浪費(fèi)，預(yù)防資產(chǎn)減值、損失。積極清理回收完工項(xiàng)目的工程款，減少壞帳損失等。編制資金計(jì)劃，統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時(shí)，要啟動(dòng)企業(yè)信用，積極吸收短期負(fù)債。墊資施工的工程要與供應(yīng)商簽訂“捆綁”供貨協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，盡量少用銀行借款，努力節(jié)省貸款利息；資金充裕時(shí)，積極投資短期項(xiàng)目，爭取獲得投資收益；切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理，及時(shí)查處、糾正違反資金管理規(guī)定的行為，打擊違法犯