企業(yè)研究論文-安徽省企業(yè)集團(tuán)競爭力評價研究.doc

企業(yè)研究論文-安徽省企業(yè)集團(tuán)競爭力評價研究【摘要】文章介紹了企業(yè)集團(tuán)組織形式、作用以及發(fā)展趨勢，分析我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀。對于影響企業(yè)競爭力的因素：競爭能力和競爭機(jī)制，做細(xì)致分析并構(gòu)造競爭力評價指標(biāo)體系，采用功效系數(shù)法，加權(quán)平均法計(jì)算出競爭力指數(shù)。然后根據(jù)安徽省情況提出對策，以提升和重建企業(yè)集團(tuán)競爭力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；競爭力；競爭力綜合指數(shù)一、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際競爭已完全超越了國界。一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力，集中體現(xiàn)在大公司和企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力和競爭力上。競爭力是一個地區(qū)（國家）特定的產(chǎn)業(yè)通過國際市場銷售起產(chǎn)品和服務(wù)的能力。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是一個或幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將多個企業(yè)事業(yè)單位聯(lián)系在一起，具有多層次的母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)在我國的發(fā)展的歷史較短。從80年代初的企業(yè)橫向聯(lián)合至今，大約經(jīng)歷了20年的時間。大約分四個階段，1980年7月國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)聯(lián)合暫行規(guī)定，明確提出了“三不變”的原則下，鼓勵企業(yè)發(fā)展橫向聯(lián)合。到1986年，國務(wù)院頒布了進(jìn)一步推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的若干問題規(guī)定，首次提出要通過企業(yè)之間的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，逐步形成新型的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，發(fā)展一批企業(yè)群體或企業(yè)集團(tuán)。這一階段是我國的企業(yè)集團(tuán)的孕育階段，企業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合為企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展提供思想和組織基礎(chǔ)，中國企業(yè)集團(tuán)開始萌芽。1987年國家體改委和原國家經(jīng)委聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)意見。對企業(yè)集團(tuán)的含義、組建、條件、內(nèi)部管理的問題第一次作出了原則性的明確規(guī)定，隨即，各種形式的企業(yè)集團(tuán)迅速涌現(xiàn)。1989年，國家體改委印發(fā)了企業(yè)集團(tuán)組織和管理座談會記要，首次對企業(yè)集團(tuán)的基本特征做出了初步界定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)要以產(chǎn)權(quán)為主要的連接紐帶。這一階段的企業(yè)集團(tuán)絕大多數(shù)人仍不規(guī)范，但已有企業(yè)集團(tuán)開始一產(chǎn)權(quán)為主要連接紐帶，企業(yè)集團(tuán)真正的開始出現(xiàn)。至1991年底由于企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展過急，組建工作存在很大的盲目性和草率性，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都沒有突破原來行政性公司和一般經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的格局。1991年12月，國務(wù)院發(fā)布了批轉(zhuǎn)國家計(jì)委、國家體改委、國務(wù)院生產(chǎn)辦公室關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)的請示通知，對試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)問題作出了明確的規(guī)定，并確定了首批55家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。1997年，國務(wù)院又提出了企業(yè)集團(tuán)要建立以資本為主要紐帶的母子公司體制，并將試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大到120家。同年在黨的十五大報(bào)告中，又強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶，通過市場形成較強(qiáng)的競爭力的“四跨”大型企業(yè)集團(tuán)。在這一階段，我國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展的軌道。十五大以后，在“以資本為紐帶，通過市場形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)”方針指導(dǎo)下，一批大型企業(yè)集團(tuán)迅速成長起來。2000年底，經(jīng)省級單位批準(zhǔn)的較大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到2655家；資產(chǎn)總額達(dá)106984億元，營業(yè)收入達(dá)到53260億元。到2000年底，營業(yè)收入和年末資產(chǎn)總值均在50億元以上的大型企業(yè)已達(dá)到140家，在財(cái)富雜志最新公布的全球500家大企業(yè)的排名中。中國大陸已達(dá)到11家。2000年底，企業(yè)集團(tuán)為特大型、大型的企業(yè)共計(jì)1697戶，占2655家的63.9%；其資產(chǎn)總額達(dá)到97257億元，占全部的資產(chǎn)總額的90.9%，發(fā)展7279特大型企業(yè)集團(tuán)的工作取得很大成就。二、企業(yè)集團(tuán)的作用企業(yè)集團(tuán)的有以下作用：（1）集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢。由于企業(yè)集團(tuán)之間的產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)有控制權(quán)，通過集團(tuán)成員企業(yè)中分工，集權(quán)和分權(quán)的合理分配，可以使集團(tuán)在市場中協(xié)同作戰(zhàn)，抵御外部的激烈競爭，又能使每一個成員企業(yè)對市場快速的反應(yīng)保持靈活性。（2）集團(tuán)的“壟斷”優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力大，資本雄厚使企業(yè)集團(tuán)比一般單法人企業(yè)更容易進(jìn)入那些只有憑借企業(yè)雄厚事例才能進(jìn)入的較高進(jìn)入壁壘的資本密集型行業(yè)和高新技術(shù)和進(jìn)入競爭激烈的國際市場，并可在該行業(yè)和國際市場中站穩(wěn)腳跟。由于企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模從理論上講已經(jīng)超出了一般的企業(yè)規(guī)模，使得企業(yè)集團(tuán)的通常在主營產(chǎn)品中有相當(dāng)高的市場占有率。這種占有率足以影響和左右該產(chǎn)品的市場價格及供給情況。（3）集團(tuán)節(jié)約交易成本優(yōu)勢。在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，協(xié)作取代了競爭成為生產(chǎn)的主導(dǎo)因素，有效的聯(lián)合能產(chǎn)生規(guī)模遞增效應(yīng)，從而使集團(tuán)的總體中的個體也能從中受益。企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界和風(fēng)險規(guī)模上。一般而言，單法人企業(yè)是無法言及“多元化”。即使言及“多元化”，由于企業(yè)總體規(guī)模不大，在各個領(lǐng)域都無法形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其多元化成本也非常高。（4）集團(tuán)的“品牌”優(yōu)勢，“品牌”對于現(xiàn)代企業(yè)來說有著越來越重要的作用。品牌的價值已大大出乎人們的以往想象。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，品牌意味著顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等一系列企業(yè)行為可以進(jìn)行有效的預(yù)期，同時還可以滿足一部分顧客的虛榮心。但品牌的建立除了企業(yè)的自身的基礎(chǔ)外，還需要較大的廣告投入，并需要有較大的市場占有率支撐。這不僅僅是因?yàn)閺V告的規(guī)模效益，也因?yàn)闆]有一定的市場占有量則無法稱之為“品牌”，而單法人企業(yè)是很難做到這一點(diǎn)的。企業(yè)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，不僅是因?yàn)閺V告的推銷的規(guī)模效應(yīng)，而且因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)還可以通過主營業(yè)務(wù)的品牌效應(yīng)向集團(tuán)擴(kuò)張的新領(lǐng)域延伸，使得企業(yè)集團(tuán)以低成本進(jìn)入其它領(lǐng)域。三、競爭力指標(biāo)體系的構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)競爭力超過一般中小企業(yè)，那么我們怎樣評價企業(yè)集團(tuán)的競爭力呢？借鑒國內(nèi)有關(guān)研究成果，我們構(gòu)件了企業(yè)集團(tuán)綜合競爭力評價體系。該評價體系由競爭能力和競爭機(jī)制兩大因素組成，其中，競爭能力分為生存力、發(fā)展力、和潛力三個層次，是企業(yè)集團(tuán)的綜合競爭力的基礎(chǔ)；競爭機(jī)制包括組織制度、決策機(jī)制、激勵機(jī)制、管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制五個方面，是企業(yè)集團(tuán)的綜合競爭力的重要保證。競爭能力評價指標(biāo)包括：（1）生存能力。包括企業(yè)現(xiàn)有資本規(guī)模、市場規(guī)模和收益情況，是企業(yè)市場能力、生產(chǎn)能力和現(xiàn)有技術(shù)水平等的綜合體現(xiàn)。（2）發(fā)展競爭能力。即企業(yè)已經(jīng)具有的擴(kuò)張能力，包括資本增加、市場擴(kuò)張和收益提高，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）潛在的競爭力。即企業(yè)未來可能擁有的市場競爭能力，包括人力資源能力和研究發(fā)展能力等。企業(yè)潛在能力為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了可能。機(jī)制競爭力是企業(yè)將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭能力、獲得競爭優(yōu)勢的能力。我們經(jīng)過篩選提煉出以下指標(biāo)，生存能力包括營業(yè)收入、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、全員勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；發(fā)展力包括凈資產(chǎn)增值率、營業(yè)收入增長率、利潤增長率；潛力包括新增固定資產(chǎn)投入比例、投資收益率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售收入的比重；根據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)基本原理，利用功效系數(shù)發(fā)，對具體數(shù)采取無量綱話，對對象進(jìn)行綜合評價。對于競爭機(jī)制包括制度，決策，激勵，管理，創(chuàng)新，主要通過定性描述有專家通過打分形式，然后平均決定。我們將企業(yè)集團(tuán)競爭力的兩大因素競爭能力與競爭機(jī)制迭加在一起，形成一個綜合競爭力指數(shù)，以反映企業(yè)集團(tuán)綜合競爭力指數(shù)。其模型為：CPI=aX+（1-a）Y其中，CPI為集團(tuán)綜合競爭力指數(shù)，X為集團(tuán)競爭能力指