某卷煙廠企業(yè)信息系統(tǒng)說明書

XXXX卷煙廠企業(yè)信息系統(tǒng)（WXYZ-MIS）生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)需求分析說明書XXXXXX計算機工程有限責任公司二年九月2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正目 錄1.引言31.1.軟件系統(tǒng)的名稱與簡稱31.2.編寫目的與預期讀者31.2.1.編寫目的31.2.2.預期讀者31.3.背景41.4.術(shù)語41.5.參考資料52.概述62.1.機構(gòu)設(shè)置62.2.業(yè)務(wù)職能62.2.1.制定生產(chǎn)計劃62.2.2.其它62.3.系統(tǒng)目標63.業(yè)務(wù)描述73.1.制訂年度計劃73.2.制訂月度計劃73.3.制定生產(chǎn)調(diào)度令84.分析134.1.業(yè)務(wù)選擇的原因134.2.生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)功能（一期）135.功能需求規(guī)定145.1.頂層數(shù)據(jù)流圖 - WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)145.1.1 WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)155.2.第0層數(shù)據(jù)流圖 - WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)155.2.1.工廠日歷管理175.2.2.能力資源管理175.2.3.主生產(chǎn)計劃175.2.4.能力需求計劃185.2.5.物料需求計劃185.2.6.計劃預測185.2.7.運行評價185.3.第1層數(shù)據(jù)流圖1 工廠日歷管理185.3.1.工廠日歷的生成195.3.2.工廠日歷的查詢與維護195.3.3.工廠日歷的統(tǒng)計195.3.4.工廠日歷的打印輸出195.4.第1層數(shù)據(jù)流圖3 主生產(chǎn)計劃205.4.1.主生產(chǎn)計劃錄入、維護205.4.2.銷售合同的查詢205.5.第1層數(shù)據(jù)流圖5 物料需求計劃205.5.1.物料需求計劃的生成215.5.2.物料需求計劃的查詢216.數(shù)據(jù)說明236.1.工廠日歷236.2.能力需求計劃的反饋236.3.主生產(chǎn)計劃236.4.工作中心數(shù)據(jù)246.5.輔料采購資金需用量預測246.6.輔料庫存資金占用量預測246.7.煙葉采購資金需用量預測246.8.煙葉庫存資金占用量預測256.9.物料需求計劃數(shù)據(jù)（自制）256.10.煙葉采購計劃256.11.煙葉調(diào)運計劃266.12.輔料采購計劃267附錄271.引言1.1.軟件系統(tǒng)的名稱與簡稱軟件系統(tǒng)名稱：XXXX卷煙廠企業(yè)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)縮寫簡稱：WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)1.2.編寫目的與預期讀者1.2.1.編寫目的本文檔將全面仔細地描述WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的需求分析說明和數(shù)據(jù)要求說明。本文檔是由供方（即開發(fā)方）執(zhí)筆，經(jīng)過需方仔細審查和正式認可的重要文件。本文檔是WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作的依據(jù)，也是用戶將來檢驗WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)是否達標的依據(jù)。1.2.2.預期讀者1) WXYZ-MIS項目的需方負責人員（為了掌握并確認本文檔所述的內(nèi)容是否符合XXXX卷煙廠生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)的需求）；2) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的需方業(yè)務(wù)負責人員（為了仔細審查并確認本文檔所述的生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)的功能、性能和運行環(huán)境可否達到XXXX卷煙廠生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)的需求，數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)間關(guān)系是否正確）；3) 使用WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員（為了明確該子系統(tǒng)所能達到的需求）；4) WXYZ-MIS項目的開發(fā)方負責人員（為了掌握并確認本文檔所述的XXXX卷煙廠生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)的需求）；5) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的開發(fā)方負責人員（為了掌握并確認本文檔所述的XXXX卷煙廠生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)的需求，明確該子系統(tǒng)所要達到的目標）；6) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的軟件開發(fā)人員（為了明確該子系統(tǒng)所要達到的目標，作為此后進行軟件設(shè)計和實現(xiàn)的依據(jù)）；7) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的維護人員。1.3.背景1) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)是WXYZ-MIS系統(tǒng)一期工程的一個重要組成部分2) 開發(fā)WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的任務(wù)提出單位：XXXX卷煙廠生產(chǎn)科；3) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的預期用戶：XXXX卷煙廠生產(chǎn)科；4) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)需求調(diào)研的對象：XXXX卷煙廠生產(chǎn)科、生產(chǎn)車間；5) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的開發(fā)單位：XXXXXX計算機工程有限責任公司(簡稱：特寶科公司)6) WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的運行和開發(fā)環(huán)境l 硬設(shè)備：客戶端：Pentium 100以上，內(nèi)存32M，硬盤剩余空間不能小于100M。服務(wù)器：SYBASE數(shù)據(jù)庫服務(wù)器所支持的任何服務(wù)器l 支持軟件：客戶端：Windows 95/98服務(wù)器：與硬件服務(wù)器對應的操作系統(tǒng)，SYBASE SQL Server1.4.術(shù)語1) 能力需求計劃：將工作中心能力與主生產(chǎn)計劃中對能力的需求進行比較，用以得到能力的超/欠情況。2) 提前期(Lead Time)：完成一項活動所需要的時間。這種活動通常指物料和產(chǎn)品的獲得，無論是從外面購入的還是用自己的設(shè)備制造的。提前期可由下列各種時間或它們的總和組成：訂單準備時間、排隊時間、加工時間、搬運時間或運輸時間、驗收和檢測時間。3) 主生產(chǎn)計劃(MPS)：預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方法和目標等等。4) 物料需求計劃(MRP)：利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的一套技術(shù)。物料需求計劃產(chǎn)生下達補充物料訂單的建議，而且由于它是劃分為時間段的，當?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時，MRP會建議重排未結(jié)訂單。最初MRP只被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法，現(xiàn)在普遍認為它是一種計劃技術(shù)，即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法，它是閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)。5) 現(xiàn)有庫存量：庫存記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量。6) 安全庫存量(Safety Stock)：是為應付由于供需波動而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。7) 工作中心(Work Center)：能夠完成相類似的加工操作的一組機器設(shè)備或人員，能夠被能力需求計劃作為一個單元來考慮。1.5.參考資料1) XXXX卷煙廠企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃技術(shù)服務(wù)合同書，合同登記編號為：941。2) XXXX卷煙廠生產(chǎn)科提供的各種原始單據(jù)資料。（詳見附錄）2.概述2.1.機構(gòu)設(shè)置由生產(chǎn)科負責制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度令并下發(fā)到各車間以組織生產(chǎn)。2.2.業(yè)務(wù)職能2.2.1.制定生產(chǎn)計劃制定年度計劃。制定月度計劃。發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度令。 通過“生產(chǎn)日報表”得到反饋信息，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.2.2.其它 安排組織生產(chǎn)，負責新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改造組織協(xié)調(diào)工作，負責黃山煙質(zhì)量共保小組活動，參加節(jié)支降耗活動，客車班工作。2.3.系統(tǒng)目標WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)是WXYZ-MIS一期工程中的一個子系統(tǒng)。本期目標是完成以下幾項業(yè)務(wù)：1. 由原來手工處理，傳輸數(shù)據(jù)改為通過計算機處理，傳輸數(shù)據(jù)，以提高工作效率。2. 通過物料需求計劃的制訂更科學的對生產(chǎn)進行管理。3. 通過信息的反饋可及時的調(diào)整生產(chǎn)計劃。3.業(yè)務(wù)描述3.1.制訂年度計劃以一號文件形式表現(xiàn)，數(shù)據(jù)項有產(chǎn)品品種及計劃產(chǎn)量。3.2.制訂月度計劃月度計劃包括X月份生產(chǎn)計劃表、X月份生產(chǎn)作業(yè)進度、X月份設(shè)備開動計劃、XX年X月份原輔材料單箱消耗表、設(shè)備大、項、中修通知。月度計劃指定了該月計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及計劃產(chǎn)量。生產(chǎn)科依據(jù)省公司下達的年及月產(chǎn)品生產(chǎn)總量指標。再根據(jù)市場部的“生產(chǎn)要貨計劃”（樣本為機構(gòu)改組前銷售科樣本），及成品庫存數(shù)據(jù)（物流科提供），擬訂生產(chǎn)計劃初稿，發(fā)給物資供應、財務(wù)、市場等部門進行計劃的綜合平衡。財務(wù)部門據(jù)此進行可完成利稅的測算。物資供應部門（煙葉經(jīng)理部、供應科）據(jù)此進行原材料資源測算，預測能否保證供應。生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡工作由生產(chǎn)科根據(jù)計劃期內(nèi)工作日、設(shè)備維修計劃、設(shè)備開動臺數(shù)量及每天開機時間確定各車間生產(chǎn)能力，與所承擔的生產(chǎn)任務(wù)進行平衡。在上述工作基礎(chǔ)上，生產(chǎn)科于每月下旬召開由銷售科、煙葉經(jīng)理部、供應科、工藝科、財務(wù)科、科研所、設(shè)備科、檢驗科等人員參加的“產(chǎn)銷銜接會”，以確定當月生產(chǎn)品種及產(chǎn)量，在會上形成XXXX卷煙廠產(chǎn)銷銜接會會簽表，到會的各部門人員簽字。該表形式如下：XXXX卷煙廠產(chǎn)銷銜接會會簽表此表系根據(jù)市場統(tǒng)轄部提報計劃，經(jīng)會同各職能部門簽字，分管廠長同意后的月度生產(chǎn)計劃草案。該表是生產(chǎn)科排定月度生產(chǎn)計劃的依據(jù)，兩者允許誤差范圍在正負10以內(nèi)。2000年三月牌名 銷售提報數(shù) 生產(chǎn)計劃數(shù) 計劃產(chǎn)值 執(zhí)行車間硬盒紅黃山 2000 1800 522 7條盒渡江 10000 7300 2117 3（表樣見樣本）最后，生產(chǎn)科根據(jù)上表編制月度生產(chǎn)計劃。3.3. 制定生產(chǎn)調(diào)度令生產(chǎn)調(diào)度令是用來調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃的指令性計劃文件。目前月計劃準確率不夠高，車間生產(chǎn)、煙葉原料由主廠區(qū)之外向8號庫的調(diào)運以及材料從主庫向分庫的調(diào)運更多的是依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度令。編制生產(chǎn)調(diào)度令的依據(jù)：1. 月度生產(chǎn)計劃；2. 市場部門提出的需求變化信息；對這方面信息用戶沒有提供最新樣本，從所提供的銷售科元月份生產(chǎn)要貨計劃修改表的樣本中可看到如下內(nèi)容：牌名 規(guī)格 原計劃產(chǎn)量 修改后產(chǎn)量 備注條盒XX 2000 1200 訂貨減少條盒XX 白 2000 1000 訂貨減少硬盒XX 2000 有庫存硬盒XX 100 有庫存硬盒XX 500 暫不要貨XXX 100 顧客要貨硬XXX 200 顧客要貨XXX 1000 750 訂貨減少審批人：XXX 制表人XX同意 XXX 99.1.17 （此行手寫）3成品庫管理部門（物流科）提供的成品庫收、發(fā)、存信息。對這方面信息用戶沒有提供最新樣本，從所提供的XXXX煙草分公司卷煙進、出、存日報表的樣本中提供了：每日各品種的進庫量、當月累計進庫量、當年累計進庫量、出庫量、當月累計出庫量、當年累計出庫量、本日結(jié)存等數(shù)據(jù)。4物資供應、生產(chǎn)能力等方面的信息主要通過電話或調(diào)度人員去現(xiàn)場了解獲取。 生產(chǎn)科外部接口如下圖所示：圖3.1 生產(chǎn)科外部接口圖注：生產(chǎn)計劃下達到的相關(guān)部門為：煙葉經(jīng)理部、人事勞資科、各車間、動力車間、企管辦、技術(shù)設(shè)備科、第二卷煙材料廠、廠辦、安全科、檢驗科、技術(shù)中心、財務(wù)科、供應科、市場統(tǒng)轄總部、各廠長副廠長、行政基建科、駐廠員、倉管科（生產(chǎn)科留底）；生產(chǎn)調(diào)度令下達到的相關(guān)部門為：牽涉到的車間、煙葉經(jīng)理部、供應科、技術(shù)中心、工藝管理組、香精房、檢驗科（生產(chǎn)科留底）。圖3.2 現(xiàn)行物資采購計劃業(yè)務(wù)流程圖圖3.3 生成月生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖圖3.4 生成生產(chǎn)調(diào)度令業(yè)務(wù)流程圖4.分析4.1.業(yè)務(wù)選擇的原因只有根據(jù)準確的信息，才能進行準確的判斷，任何一項管理工程和管理決策，都來源于準確的信息，所以通過MIS建設(shè)，要把企業(yè)的原料、輔料、配件、人力等各種資源調(diào)查準確，建立好的數(shù)據(jù)庫，這樣企業(yè)才能根據(jù)這些資源的占有情況，合理地進行配置和使用，提高決策的正確性。生產(chǎn)計劃對于一個煙廠來說尤為重要，一個好的生產(chǎn)計劃可以幫助煙廠更好的組織、指揮、監(jiān)督、控制生產(chǎn)過程。因此，本期首先選取了生產(chǎn)日歷的管理、能力資源的管理、主生產(chǎn)計劃、能力計劃、物料需求計劃、計劃預測、運行評價等幾部分。本階段工作完成后，原有業(yè)務(wù)中存在的一些問題將得到基本解決：1. 通過能力計劃、計劃預測、運行評價三部分可以幫助生產(chǎn)科及時發(fā)現(xiàn)主生產(chǎn)計劃中可能存在的一些問題，以便更合理的制訂主生產(chǎn)計劃2. 通過物料需求計劃的生成，可以更科學制訂各種物料的需求、庫存，以解決因庫存過大而造成的資金被大量占用問題。3. 通過計算機網(wǎng)絡(luò)，與各部門信息的交流和得到車間的反饋信息更快，使得生產(chǎn)調(diào)度令的制訂更加快速、合理。4.2.生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)功能（一期）本子系統(tǒng)包括以下七部分功能：1. 工廠日歷管理2. 能力資源管理3. 主生產(chǎn)計劃4. 能力需求計劃5. 物料需求計劃（MRP）6. 計劃預測7. 運行評價5. 功能需求規(guī)定本章首先給出本子系統(tǒng)的頂層數(shù)據(jù)流圖，并描述本子系統(tǒng)的功能需求。而后對頂層數(shù)據(jù)流圖進行分解，給出本子系統(tǒng)的0層數(shù)據(jù)流圖，并描述0層數(shù)據(jù)流圖上的功能需求。又自頂向下對0層數(shù)據(jù)流圖分別進行分解，并分別描述每項功能需求。在每層數(shù)據(jù)流圖中，用上述符號1表示處理、用符號2表示W(wǎng)XYZ-MIS一期工程中要實現(xiàn)的其他子系統(tǒng)或該層數(shù)據(jù)流圖之外的處理、用符號3表示數(shù)據(jù)流、用符號4表示直接存儲器，如磁盤等、用符號5表示人可閱讀文件，如打印或屏幕輸出數(shù)據(jù)等、用符號6表示源點和終點，如人、物、WXYZ-MIS一期工程中不實現(xiàn)的其他科室或部門、其他軟件系統(tǒng)等。針對每項功能需求，將采用IPO方式說明之。IPO（Input-Process-Output，輸入-處理-輸出）方式，意即對每項功能，標明其名稱、說明其處理工作內(nèi)容、輸入數(shù)據(jù)、輸出數(shù)據(jù)。功能名稱也是數(shù)據(jù)流圖上的處理名稱。5.1.頂層數(shù)據(jù)流圖 - WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流圖，如圖5.1所示：圖5.1 生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流圖頂層數(shù)據(jù)流圖的數(shù)據(jù)描述如下：1. 葉組配方、物料清單 (具體說明請參見配方與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng))2. 設(shè)備能力資源 (具體說明請參見設(shè)備子系統(tǒng))3. 銷售合同、XXXX卷煙廠卷煙成品庫存日報表（具體說明請參見銷售子系統(tǒng)需求說明書）4. 生產(chǎn)計劃綜合查詢信息 (略)5. 主生產(chǎn)計劃牌名產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)值產(chǎn)值單位（參見6.3）6. 煙葉庫存信息、煙葉屬性(具體說明請參見煙葉子系統(tǒng))7. 輔料庫存信息、輔料屬性(具體說明請參見輔料子系統(tǒng))8. 煙葉采購計劃類別等級產(chǎn)地形態(tài)上月庫存本月需要量本月采購量月末庫存（參見6.10）9. 煙葉調(diào)運計劃類別等級產(chǎn)地形態(tài)上月庫存本月需要量本月采購量月末庫存（參見6.11）10. 輔料采購計劃物料名稱上月庫存本月需要量本月采購量月末庫存（參見6.12）5.1.1 WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)l 處理工作概述：制訂主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。l 輸入：葉組配方、物料清單、設(shè)備能力資源、銷售合同、煙葉庫存信息、輔料庫存信息。l 輸出：主生產(chǎn)計劃、煙葉采購、調(diào)運計劃、輔料采購計劃。5.2.第0層數(shù)據(jù)流圖 - WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) 第0層數(shù)據(jù)流圖，如圖5.2所示圖5.2 生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)第0層數(shù)據(jù)流圖第0層數(shù)據(jù)流圖的數(shù)據(jù)描述如下：1. 成品庫存XXXX卷煙廠卷煙成品庫存日報表（具體說明請參見銷售子系統(tǒng)）2. 工廠日歷日期星期日期類型年工作日歷月工作日歷（參見6.1）3. 能力需求計劃的反饋工作中心名稱可用能力超/欠能力（參見6.2）4. 工作中心數(shù)據(jù)工作中心名稱工作中心能力（參見6.4）5. 物料需求數(shù)據(jù)物料需求計劃數(shù)據(jù)（自制）物料需求計劃（外購）6. 物料需求計劃數(shù)據(jù)（自制）名稱規(guī)格型號上月庫存本月需要量本月生產(chǎn)量月末庫存（參見6.9）7. 物料需求計劃（外購）煙葉采購計劃煙葉調(diào)運計劃輔料采購計劃8. 原材料庫存煙葉庫存信息輔料庫存信息（具體具體說明請參見煙葉子系統(tǒng)和輔料子系統(tǒng)）9. 評價 為已輸入的幾段文字中的一段10. 預測結(jié)果輔料采購資金需用量預測輔料庫存資金占用量預測煙葉采購資金需用量預測煙葉庫存資金占用量預測11. 輔料采購資金需用量預測起始日期終止日期物料名稱需用采購資金（參見6.5）12. 輔料庫存資金占用量預測起始日期終止日期物料名稱占用庫存資金（參見6.6）13. 煙葉采購資金需用量預測起始日期終止日期類型等級產(chǎn)地形態(tài)需用采購資金（參見6.7）14. 煙葉庫存資金占用量預測起始日期終止日期類型等級產(chǎn)地形態(tài)占用庫存資金（參見6.8）15. 各種物料單價（參見煙葉屬性、輔料屬性）16. 三因素平衡圖產(chǎn)、銷、存三因素平衡圖5.2.1.工廠日歷管理l 處理工作概述：主要包括工廠日歷的生成、工廠日歷的查詢與維護、工廠日歷的統(tǒng)計、工廠日歷的打印輸出。l 輸入：欲生成日歷的時間段。l 輸出： 工廠日歷。5.2.2.能力資源管理l 處理工作概述：主要包括對工作中心數(shù)據(jù)等的維護查詢。l 輸入：工作中心數(shù)據(jù)。l 輸出：工作中心數(shù)據(jù)。5.2.3.主生產(chǎn)計劃l 處理工作概述：主要包括主生產(chǎn)計劃錄入維護和銷售合同的查詢。其中主生產(chǎn)計劃錄入維護提供了錄入主生產(chǎn)計劃，并可對已有的主生產(chǎn)計劃進行增、刪、改、查找的功能，銷售合同的查詢提供了查詢銷售合同的功能。l 輸入：銷售合同、成品庫存、能力需求計劃、物料需求計劃數(shù)據(jù)。l 輸出：主生產(chǎn)計劃。5.2.4.能力需求計劃l 處理工作概述：主要包括能力需求計劃的生成、能力需求平衡數(shù)據(jù)顯示。其中能力需求計劃的生成將根據(jù)主生產(chǎn)計劃來計算能力資源，生成能力需求計劃，能力需求計劃的平衡用來顯示生成后的能力需求計劃，察看是否平衡。（得到能力的超欠情況，若計劃超出額定能力，則需修改主生產(chǎn)計劃，再進行能力需求計劃的生成，直到平衡為止。）l 輸入：工廠日歷、工作中心數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃數(shù)據(jù)（自制）。l 輸出：能力需求計劃。5.2.5.物料需求計劃l 處理工作概述：主要包括物料需求計劃的生成。l 輸入：原輔料庫存、葉組配方、物料清單、主生產(chǎn)計劃。l 輸出：物料需求計劃。5.2.6.計劃預測l 處理工作概述：主要包括生成和顯示產(chǎn)銷存三因素平衡圖、并對輔料采購資金需用量、輔料庫存資金占用量、煙葉采購資金需用量、煙葉庫存資金占用量進行預測。l 輸入：物料需求計劃、物料單價。l 輸出：產(chǎn)銷存三因素平衡圖、輔料采購資金需用量預測、輔料庫存資金占用量預測、煙葉采購資金需用量預測、煙葉庫存資金占用量進行預測。5.2.7.運行評價l 處理工作概述：主要包括主生產(chǎn)計劃與車間實際執(zhí)行情況的對比評價。l 輸入：主生產(chǎn)計劃。l 輸出：評價。5.3.第1層數(shù)據(jù)流圖1 工廠日歷管理第1層數(shù)據(jù)流圖1，如圖5.3所示 圖5.3 生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)第1層數(shù)據(jù)流圖15.3.1.工廠日歷的生成l 處理工作概述：生成生產(chǎn)日歷。l 輸入：生成日歷的參數(shù)。l 輸出：本年度工廠日歷。5.3.2.工廠日歷的查詢與維護l 處理工作概述：查詢和維護工廠日歷。l 輸入：日期范圍,日期類型。l 輸出：此時間段的工廠日歷。5.3.3.工廠日歷的統(tǒng)計l 處理工作概述：對工廠日歷進行統(tǒng)計。l 輸入：年份。l 輸出：此年度中每月的統(tǒng)計表。5.3.4.工廠日歷的打印輸出l 處理工作概述：打印指定頁l 輸入：指定頁碼或全部。l 輸出：指定打印內(nèi)容（從打印機輸出）。5.4.第1層數(shù)據(jù)流圖3 主生產(chǎn)計劃第1層數(shù)據(jù)流圖3，如圖5.4所示圖 5.4生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)第1層數(shù)據(jù)流圖35.4.1.主生產(chǎn)計劃錄入、維護l 處理工作概述：錄入主生產(chǎn)計劃，并可對已有的主生產(chǎn)計劃進行增、刪、改、查找。l 輸入：主生產(chǎn)計劃。l 輸出：主生產(chǎn)計劃。5.4.2.銷售合同的查詢l 處理工作概述：查詢銷售合同。l 輸入：銷售合同查詢條件。l 輸出：銷售合同。5.5.第1層數(shù)據(jù)流圖5 物料需求計劃 第1層數(shù)據(jù)流圖5，如圖5.5所示圖5.5 生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)第1層數(shù)據(jù)流圖55.5.1.物料需求計劃的生成l 處理工作概述：根據(jù)主生產(chǎn)計劃和物料清單來生成物料需求計劃。l 輸入：主生產(chǎn)計劃、物料清單。l 輸出：物料需求計劃。5.5.2.物料需求計劃的查詢（1） 外購物料需求查詢l 處理工作概述：查詢外購物料需求。l 輸入：外購物料需求查詢條件。l 輸出：外購物料需求。（2） 自制物料需求查詢l 處理工作概述：查詢自制物料需求。l 輸入：自制物料需求查詢條件。l 輸出：自制物料需求。（3） 煙葉采購計劃查詢l 處理工作概述：查詢煙葉采購計劃。l 輸入：煙葉采購計劃查詢條件。l 輸出：煙葉采購計劃。（4） 煙葉調(diào)運計劃查詢l 處理工作概述：查詢煙葉調(diào)運計劃。l 輸入：煙葉調(diào)運計劃查詢條件。l 輸出：煙葉調(diào)運計劃。（5） 外購物料訂單查詢l 處理工作概述：查詢外購物料訂單。l 輸入：外購物料訂單查詢條件。l 輸出：外購物料訂單。（6） 煙葉采購訂單查詢l 處理工作概述：查詢煙葉采購訂單。l 輸入：煙葉采購訂單查詢條件。l 輸出：煙葉采購訂單。（7） 煙葉調(diào)運訂單查詢l 處理工作概述：查詢煙葉調(diào)運訂單。l 輸入：煙葉調(diào)運訂單查詢條件。l 輸出：煙葉調(diào)運訂單。6.數(shù)據(jù)說明本章將對WXYZ-MIS生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)中涉及到的各項輸入輸出數(shù)據(jù)進行仔細的說明。其中“格式定義/值長”中用V8表示變長字符8位，一個漢字相當于兩個字符、用C6表示定長字符6位、用N9表示數(shù)值，如N9.2表示小數(shù)點后2位、用Date表示日期、用Text表示文本。 6.1.工廠日歷用途：制定工廠的工作日歷。序號數(shù)據(jù)元素名稱格式定義值長計量單位取值范圍備注1日期Date2星期C63日期類型C104年工作日歷N35月工作日歷N26.2.能力需求計劃的反饋用途：用于檢驗主生產(chǎn)計劃與能力需求之間是否平衡。序號數(shù)據(jù)元素名稱格式定義值長計量單位取值范圍備注1工作中心名稱V202可用能力N153超/欠能力N156.3.主生產(chǎn)計劃用途：發(fā)放到車間用以組織生產(chǎn)序號數(shù)據(jù)元素名稱格式定義值長計量單位取值范圍備注1牌名V202產(chǎn)量N153產(chǎn)量單位V104產(chǎn)值N155產(chǎn)值單位V106.4.工作中心數(shù)據(jù)用途：用于將一組設(shè)備組織在一起以滿足生產(chǎn)的需要。序號數(shù)據(jù)元素名稱格式定義值長計量單位取值范圍備注1工作中心名稱V202