某公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊

XXXXXXXXXXXXX公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊XXXXXXXXXXX編 目 錄第一部分 安全設(shè)備管理制度規(guī)程1班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2班組安全建設(shè)管理辦法3車間設(shè)備管理程序4安全技術(shù)操作規(guī)程5安全文明生產(chǎn)規(guī)定第二部分 安全管理方法1如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制2如何進行安全教育3如何進行安全檢查4如何進行事故分析5如何開展班組安全活動6如何進行危險源辨識 7如何抓好現(xiàn)場安全管理第三部分 相關(guān)法律與安全文化1相關(guān)法律法規(guī)2安全文化建設(shè)第四部分 相 關(guān) 附 表1危險源表格2污染源表格3設(shè)備工具明細表4工裝明細表5相關(guān)部門電話前 言各位親愛的班組長： 您好!歡迎您來到“XX”這個大家庭，成為我們中的一員，為XX的建設(shè)添磚加瓦，您辛苦了! 班組安全設(shè)備管理工作是班組管理工作的難點與重點，當前公司已經(jīng)把班組安全建設(shè)放到了很高的高度，為了幫助班組長做好安全設(shè)備管理這一基礎(chǔ)管理工作特編定此手冊。本手冊共分為安全設(shè)備管理制度規(guī)程、安全管理方法、法律與安全文化、相關(guān)附表四部分，請您認真閱讀本手冊，如果能為您的安全設(shè)備管理工作帶來幫助，我們將感到無限欣慰! 編 者二零零八年六月第一部分 安全管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1 班組長的安全職責(zé)1.1 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為；1.2 組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；1.3 負責(zé)組織對新工人進行崗位安全教育；1.4 組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；1.5 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；1.6 搞好“安全月”宣傳活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗；1.7 搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。2 班組安全員的職責(zé)2.1 班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，受車間安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；2.2 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議；2.3 對新工人進行崗位安全教育；2.4 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告；2.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；2.6 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。3 員工的安全職責(zé)3.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；3.2 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；3.3 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料；3.4 按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告；3.5 正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；3.6 妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；3.7 積極參加各種安全活動；3.8 上班前做好班前準備工作，認真檢查設(shè)備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報告班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.9 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；3.10 按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；3.11 經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。二、班組安全建設(shè)管理辦法1 目的為落實班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長效機制。2 適用范圍制造管理部各車間生產(chǎn)班組。3內(nèi)容與要求 3.1班前一巡檢3.1.1檢查形式班前安全巡檢為全員檢查,班前會開完后所有員工必須參與安全檢查,安全檢查時間為13分鐘。3.1.2檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行檢查，具體見如下表格。 檢查因素產(chǎn)生偏差原因檢查細則備 注人培訓(xùn)、防護、身體、精神原因勞動防護用品穿戴情況身體狀況、精神狀態(tài)機正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、失控等機械系統(tǒng)是否正常電器系統(tǒng)是否正常料毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性物料是否存在毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性法方法不當、操作不當安全技術(shù)操作規(guī)程是否熟知環(huán)通道、通風(fēng)、光線、溫度、物料各種通道是否暢通通風(fēng)是否良好光線是否充足工作溫度是否正常物料、產(chǎn)品堆放是否安全3.1.3考核辦法安全巡檢完畢員工必須向班長匯報異常情況，班長可以根據(jù)員工對待安全的態(tài)度作為工資發(fā)放的考核依據(jù)。3.2每周一例檢3.2.1檢查形式安全周例檢由調(diào)度、班長組織，檢查時間自定。3.2.2檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容按照班組安全管理臺帳中安全檢查表中內(nèi)容進行，也可以參考班組危險源辨識臺帳進行檢查。3.2.3考核辦法 安全檢查工作考核通過月度評比進行考核，具體見3.5。3.3半月一培訓(xùn)3.2.1培訓(xùn)對象a)班組長班組長安全培訓(xùn)由車間組織進行，一月一次。b)員 工車間級安全培訓(xùn)：車間級安全培訓(xùn)由車間組織進行，一月一次。班組級安全培訓(xùn)：班組級安全培訓(xùn)由班組長組織進行,半月一次。3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容a)班組長安全培訓(xùn)內(nèi)容安全管理能力提升培訓(xùn)安全法律法規(guī)知識培訓(xùn)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)b)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品的性能及正確使用方法；目的在于提高員工安全意識、掌握一定的安全技能。班組危險源及特點。重點介紹本班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險源、環(huán)境因素。 安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點突出在思想上要處處時時重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛護和正確使用機器設(shè)備和工具。文明生產(chǎn)的要求。工作場地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場地清。實際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的工人進行操作示范，邊示范、邊講解，重點講解安全操作要領(lǐng)，對本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。3.2.3考核辦法安全培訓(xùn)工作通過月度評比進行考核，具體見3.5。34半月一活動3.4.1活動形式內(nèi)容a)車間布置主題方式車間可根據(jù)每個班組實際情況布置各類安全活動，可通過召開會議、觀看展覽、安全改善、危險源辨識等方式實現(xiàn)，一月一次。b)班組自行組織方式各班組每月還必須自行組織一次安全活動。3.4.2考核辦法安全活動考核通過月度評比進行考核，具體見3.5。3.5一月一評比各車間每月評出一個優(yōu)秀安全班組，三個月連續(xù)被評為優(yōu)秀班組的班組對班長給予獎勵（數(shù)量由車間定）；每月評出安全管理標兵若干，并給予獎勵。3.5.1優(yōu)秀安全班組評定優(yōu)秀安全班組由車間評定，評定細則見下表。表1：優(yōu)秀安全班組評定表評比項目分 值評定標準實際得分安全檢查20少檢查記錄扣5分/次安全培訓(xùn)20少一次培訓(xùn)扣5分/次安全活動10少一次活動扣5分/次現(xiàn)場管理20現(xiàn)場違章違規(guī)扣2分/人安全管理臺帳10安全臺帳記錄不合格扣2分/處協(xié)作服務(wù)意識20工作不及時反饋扣2分/次員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次安全事故否決項發(fā)生一起安全事故不參加評比3.5.2安全管理標兵安全管理標兵由班長推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫好推薦材料，車間進行審核，然后公布。 說 明：本制度由制造管理部提出并解釋三、車間設(shè)備管理程序1 目的規(guī)范車間設(shè)備申購、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理程序，加強車間設(shè)備管理。2 范圍各車間所有生產(chǎn)設(shè)備。3 職責(zé) 3.1車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間副主任、調(diào)度對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管理全面負責(zé)；3.2車間設(shè)備管理員負責(zé)對車間設(shè)備業(yè)務(wù)上的歸口管理；3.3班長為本班設(shè)備管理的第一責(zé)任人。4 內(nèi)容與要求4.1 設(shè)備申購4.2.1固定資產(chǎn)申購根據(jù)現(xiàn)行財會制度規(guī)定，企業(yè)設(shè)備同時具備使用年限一年以上和單臺設(shè)備購置價值在2000元以上，列為固定資產(chǎn)；被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備申購按事業(yè)部設(shè)備管理程序?qū)嵤?.2.1低價易耗品申購低值易耗品（使用年限較短，容易損壞，更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購置的專用工具、卡具、 模具、玻璃等器具，雖然符合固定資產(chǎn)條件，也可列為低值易耗品）由車間向設(shè)備保障室提出申購要求。4.2設(shè)備報修車間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長應(yīng)及時向設(shè)備保障室報修，報修時必須完整填寫設(shè)備名稱、型號、資產(chǎn)編號、設(shè)備地點、發(fā)生故障現(xiàn)象、報修時間等。如果設(shè)備損壞嚴重影響生產(chǎn)應(yīng)及時報告車間管理人員協(xié)調(diào)解決。 4.3設(shè)備維護保養(yǎng)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)以班組為單元，即要做到“三好”和“四會”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四會”即“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”。4.3.1“三好”管理a)管好操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)；非本設(shè)備操作人員，不準擅自使用；操作者不能擅自離開工作崗位。b)用好嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不超負荷使用；不精機粗用，大機小用，不帶病運轉(zhuǎn)；不在機身軌道面上放置工件，計量器具和工具。C）修好保證設(shè)備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)；參與和配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備修理修理前主動反映情況；修好認真進行試車驗收。4.3.2“四會”管理a）會使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝；b）會保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求，按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。c）會檢查設(shè)備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各潤滑面是否良好；設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)事故隱患；設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能作簡單的調(diào)整。d）會排除故障通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)奶幚泶胧约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。4.4車間設(shè)備事故處理設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故（如何定性）三個級別，它是由達到事故標準規(guī)定的突然停機或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報車間負責(zé)人和設(shè)備保障室負責(zé)人處理，較大事故報公司安委會處理，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理。4.5 設(shè)備現(xiàn)場管理4.5.1新員工使用設(shè)備前，必須由設(shè)備管理部門對操作人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可獨立進行操作；4.5.2 對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，實行班長責(zé)任制，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)有運行記錄；4.5.3公用設(shè)備的使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，由班長明確使用小組或指定專人保管和維護；4.5.4操作工嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁精機粗用，超負荷使用設(shè)備，對于未按要求操作設(shè)備及造成設(shè)備事故者,嚴格按照現(xiàn)場違章考核規(guī)定生產(chǎn)、交通事故處理制度資產(chǎn)損失賠償制度執(zhí)行；4.5.5各班組嚴格按照設(shè)備管理部門要求對所屬設(shè)備進行規(guī)范管理，按設(shè)備分類及不同要求進行巡檢，巡檢內(nèi)容主要包括日常點檢內(nèi)容、交接班記錄、設(shè)備安全操作及防護、設(shè)備潤滑情況、設(shè)備標識完整（資產(chǎn)牌、操作規(guī)程、點檢指導(dǎo)書等）等。說 明：本標準由制造管理提出并解釋四、安全技術(shù)操作規(guī)程 設(shè)備安全操作規(guī)程工藝文件安全要求安全技術(shù)操作規(guī)程是進行安全管理的技術(shù)規(guī)范,我們所講的違規(guī)是講違反這三個技術(shù)文件,所以每個班組必須明白本班組所必備的安全技術(shù)文件，各班組可通過下表進行安全技術(shù)文件的管理。類 別編號明 稱備 注 設(shè)備安全操作規(guī)程工藝文件安全要求安全技術(shù)操作規(guī)程五、安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 為嚴肅廠規(guī)廠紀，增強員工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特制定如下規(guī)定。第1條 禁止在工作時間內(nèi)遲到、早退，違者罰款20元/次；第2條 生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打聊天電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者罰款20元/次；第3條 嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者罰款20元/次；第4條 上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者罰款50元/次；第5條 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者罰款50元/次；第6條 中午、下午和夜班下班負責(zé)關(guān)好水閥、電器開關(guān)、氣閥、設(shè)備電源。違罰款50元次；第7條 禁止不按規(guī)定穿戴勞保用品，違者罰款100元/次；第8條 禁止將包裝廢棄物、標準件、接頭蓋子等亂扔亂放，違者罰款100元/次；第9條 禁止工作后、下班后不將現(xiàn)場工具、物料、清掃物品等歸位，違者罰款100 元/次； 第10條 禁止在工作、會議場所嚼檳榔，違者罰款200元/次； 第11條 禁止在使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備時（車床、轉(zhuǎn)床）及開行車帶手套操作，違者罰款200元/次；第12條 禁止整改、試驗、維修不用油盆接油而污染地面，違者罰款200元/次；第13條 禁止野蠻裝卸物料，違者罰款200元/次；第14條 禁止在泵車、車載泵駕駛室內(nèi)休息、開空調(diào)（試機除外），違者罰款200元/次；第15條 禁止無故不參加培訓(xùn)和會議，違者罰款200元/次；第16條 禁止使用已損壞的鋼絲繩、吊帶、吊具、扎帶等，違者罰款200元/次；第17條 禁止使用角磨機、砂輪機、砂輪切割機時不戴防護鏡，違者罰款200元/次；第18條 禁止調(diào)整、整修、清掃設(shè)備時，不懸掛禁止合閘的標識，未經(jīng)允許擅自合閘、接通電源，違者罰款200元/次；第19條 禁止通宵娛樂(打牌、上網(wǎng))后疲勞上崗，違者罰款500元/次；第20條 禁止未經(jīng)批準擅自操作他人設(shè)備（包括車輛），違者罰款500元/次；第21條 禁止設(shè)備運轉(zhuǎn)時跨越或觸摸運動部件，違者罰款500元/次；第22條 禁止叉車在行駛中乘坐他人，違者罰款500元/次；第23條 禁止廠區(qū)內(nèi)任何車輛超速行駛（室內(nèi)5km/時，室外20km/時)，違者罰款500 元/次；第24條 禁止進入泵車調(diào)試坪不戴安全帽，違者罰款500元/次；第25條 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款500元/次；第26條 禁止酒后上崗（工作需要除外），違者罰款500元/次；第27條 禁止在工作區(qū)域內(nèi)吵鬧打架，違者罰款500元-1000元/次；第28條 本規(guī)定由制造管理部制訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二部分 安全管理方法一、如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了,車間安全工作自然就管好了。如果能真正落實好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制要求：1、班組長一定做好各項基本管理工作。2、安全責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤，做好正負激勵。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，落實安全責(zé)任制特別是落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對安全管理來說是相當重要的。責(zé)任制是安全管理的“綱”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實重點是抓考核、考核抓獎懲、獎懲抓落實、落實抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實主要通過如下三種途徑。（1）、建立車間與班組長的契約關(guān)系要建立車間與班組長的契約關(guān)系主要是通過簽定班組安全責(zé)任書，目的是通過責(zé)任書的簽定使班組長明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實現(xiàn)信任管理。（2）、改革班組薪酬管理 把安全工作為班組長薪酬的考核指標，加強過程管理是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的又一途徑。所以車間必須把安全作為班組長、員工薪酬發(fā)放的標準,同時把安全工資納入員工工資體系。（3）、安全班組、安全標兵評定 通過正激勵，加強過程控制，充分調(diào)動班組長的積極性也是加強班組安全管理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評比的方法來實現(xiàn)此目的。二、如何進行安全教育 從公司近年發(fā)生的安全事故的情況來看，人的安全意識不強是發(fā)生安全事故的主要原因之一，所以各班組必須學(xué)會對員工進行安全教育，通過安全教育使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法；提高員工安全意識教育、掌握一定的安全技能。班組安全教育相關(guān)內(nèi)容如下：（1）介紹本班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。重點介紹高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害、腐蝕、高處作業(yè)等可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組的重要危險源、環(huán)境因素。 （2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點突出在思想上要處處時時重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛護和正確使用機器設(shè)備和工具。交待各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。發(fā)生事故、及時報告，采取措施。（3）講解正確使用防護用品和文明生產(chǎn)的要求。強調(diào)機床轉(zhuǎn)運時不準戴手套操作，高速切削要戴防護眼鏡，女工進入車間戴好女工帽，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶，工作場地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。（4）實際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的工人進行操作示范，邊示范、邊講解，重點講解安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，強調(diào)不遵守操作規(guī)程將會帶來危害性，并通過本班組或公司歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。三、如何進行安全檢查做現(xiàn)場安全管理排除隱患最有效的方法是進行安全檢查，進行安全檢查最有效的方法是安全檢查表法，因為安全檢查表法可操作性強、針對性強。橫向思維可根據(jù)公司安全檢查制度相關(guān)表格進行檢查（見下表），縱向思維方面各車間可針對各班組具體危險源進行安全檢查。表1 基礎(chǔ)管理檢查表 序號檢 查 項 目檢查結(jié)果情況描述是否1 安全管理各車間是否有管理目標2是否有安全生產(chǎn)責(zé)任制3是否設(shè)置專（兼）職安全員4是否有安全教育記錄5是否有安全檢查記錄6是否有操作規(guī)程7是否有設(shè)備檢查記錄8是否有違章處理記錄9是否有工傷事故、險兆事故資料10特種作業(yè)人員是否持證上崗11是否有事故應(yīng)急處理流程12現(xiàn)場是否有明顯安全標志13班組安全管理記錄是否完整表2 物料物流檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1物料待加工品、產(chǎn)品、廢料是否分類堆放2工、模、夾具是否定置3堆放穩(wěn)定、重物在下、輕物在上、長物放倒4立體堆放材料、物品高度不超過底邊長3倍5非機加工件加工必須有防倒措施、小物件產(chǎn)品有集裝箱6圓筒產(chǎn)品有專用工裝、滾動面不面向安全通道7胚料限量存放，白班為加工量1.5倍，夜班為加工量2.5倍8中間庫存放1周生產(chǎn)加工件數(shù)量，經(jīng)常活動地帶有0.6m空間9垛底與垛高為1：2的前提下，垛高不超2m10大箱堆垛不超過3.5m11物流安全通道與堆放物品要劃出界限或劃分圍欄12安全通道是否阻塞13人流車道與物流車道是否劃分14貨物嚴禁從人流通道進出15人員嚴禁從物流通道進出16車行道上方懸掛物高度不小于4m、人行道上方懸掛物的高度不小于2.5m表3 現(xiàn)場安全檢查表序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果問題記錄是否1是否違反崗位安全技術(shù)操作規(guī)程2是否任意拆除安全裝置、儀表、儀器、警示裝置3設(shè)備運轉(zhuǎn)時是否跨越、觸摸或擦拭運動部位4調(diào)整檢修、清掃設(shè)備時是否未切斷電源掛牌操作 5測量工件時是否停車6是否用手代替工具操作、吹鐵屑7沖壓作業(yè)手是否進入危險區(qū)域8是否在吊物、吊臂下行走或逗留9廠內(nèi)機動車輛是否違章載人、載物10是否存在非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)11新設(shè)備設(shè)施是否未經(jīng)安全驗收就進行生產(chǎn)作業(yè)12消防器材、動力配電箱周圍是否堆放物品13危險作業(yè)是否已經(jīng)審批且安全措施是否落實14是否在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)15不準單件重量超過30kg的物品放雙層推車上運輸16禁止未經(jīng)批準操作他人設(shè)備17基本勞保用品是否配帶合格18是否戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機床、行車19超過頸根的長發(fā)披發(fā)或發(fā)辮是否戴工作帽20工作時有顆粒物飛濺時是否戴防護目鏡或面罩21調(diào)試作業(yè)、起重作業(yè)是否帶安全帽22高處作業(yè)是否使用安全帶或采取可靠安全措施23有毒有害作業(yè)是否按規(guī)定配戴防護面具或耳塞24廢油是否撒地面（ 超過400cm2 ）25油棉紗、油污染物是否倒入指定地點26生產(chǎn)垃圾是否未倒入指定垃圾圈內(nèi)的27其他違章違規(guī)行為2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正表4 機械安全檢查表序號檢 查 項 目檢查結(jié)果隱患描述是否1運轉(zhuǎn)狀況機架、機座是否完好2動力部分運轉(zhuǎn)是否正常3傳動部分運轉(zhuǎn)是否正常4機械附件是否完好5防護裝置危險部份是否有防護罩6軸承蓋子是否完好7是否有刃口防護8擋板、防護罩是否完好（砂輪等）9電源部分開關(guān)箱是否完好10一次線長度是否合格11漏電保護器是否完好12是否有接零（接地）保護13絕緣保護是否合格14人機匹配勞保用品配帶是否完好15工人精神狀況是否良好16是否有足夠的工作空間、身體與機器匹配17資料是否有安全技術(shù)操作規(guī)程18各機械設(shè)備是否有拆裝方案19設(shè)備驗收記錄，維修保養(yǎng)記錄是否全面 表5 起重搬運安全檢查表序號檢 查 項 目檢查結(jié)果隱患描述是否1行車安全裝置齊全有效（行程、限位、吊鉤、過載等）2機械運轉(zhuǎn)系統(tǒng)是否良好、聲音正常（由工人操作）3電氣系統(tǒng)是否正常（現(xiàn)場檢測）4電源線無破損，壓接是否牢固5起重吊裝是否有安全技術(shù)操作規(guī)程且遵守規(guī)程6吊裝作業(yè)符合規(guī)范7吊索具是否按規(guī)定使用8鋼絲繩是否正常9釣鉤保險是否正常10起重吊裝作業(yè)是否設(shè)警戒標志11吊裝作業(yè)人員是否有可靠安全措施12女工是否帶工作帽、頭發(fā)盤起13人力搬運女工及年齡在1618歲男工單人負荷不超過25kg;兩人抬運總重不超過50kg；男工單人負重不超過80kg1450 kg以上單件貨物一人搬運時應(yīng)有專人搭肩、必要時有專人卸肩1580 kg500 kg以下單件貨物應(yīng)使用手推車、滑板等搬運工具16單人負重50 kg以上，在平地上搬運最遠距離不超過70m表6 用電安全檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1線路與照明生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)架設(shè)配電線路符合標準2生產(chǎn)區(qū)是否裝設(shè)照明設(shè)備3低壓照明燈具安裝、使用是否符合標準4特殊部位的內(nèi)外電線路是否采用安全防護措施5配電箱配電箱是否有漏電保護器6配電箱、開關(guān)箱安裝和箱內(nèi)配置是否符合規(guī)范，選型合理，器件標明用途7配電箱、開關(guān)箱內(nèi)是否有帶電體明露及一閘多用8箱體牢固、箱內(nèi)無雜物、整潔、編號，停用后斷電關(guān)閉（不能加鎖）9保護配電系統(tǒng)是否按規(guī)范采用三相五線制TN-S接零保護系統(tǒng)10電力生產(chǎn)機具有可靠接零或接地11現(xiàn)場的高大設(shè)施按標準裝設(shè)避雷裝置12配電箱、開關(guān)箱內(nèi)保護裝置是否靈敏有效13電工熟知的用電情況，防護用品穿戴齊全，檢修時斷電，掛警示牌14用電設(shè)備機具電源入線壓接牢固，無亂拉、扯、壓、砸、裸露破損現(xiàn)象15手持電動工具絕緣良好，電源線無接頭、損壞、有接地16電焊機安裝、使用符合標準雙線到位17資料臨時用電器材產(chǎn)品是否有合格證18電工值班是否有維修記錄19電氣設(shè)備測試、調(diào)試是否有記錄表7 防火防爆檢查表序號檢 查 項 目檢查結(jié)果隱患描述是否1防火防爆易燃易爆危險品儲存和使用場所的電氣設(shè)備是否符合防爆要求2是否有消防通道、緊急疏散口,通道是否暢通3現(xiàn)場是否有明顯的防火標志4消防設(shè)施器材設(shè)置符合標準，重點部位消防器材配備是否符合標準， 5消防器材未失效6現(xiàn)場嚴禁吸煙7易燃易爆物是否有專區(qū)堆放8易燃易爆物品搬運、使用是否符合標準9油漆庫和油工配料房是否分開設(shè)置10氧氣瓶、乙炔瓶、明火作業(yè)之間距離是否符合標準11各氣瓶是否有防護罩、防震圈12工業(yè)管道和氣瓶是否有漏氣現(xiàn)象13明火作業(yè)是否符合標準14壓力容器是否有合格證、備案15資料是否有消防應(yīng)急預(yù)案16是否有消防設(shè)施、器材驗收、維修記錄序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1安全管理是否有出車記錄2是否有安全教育記錄3是否有安全檢查記錄4是否有車輛維修保養(yǎng)記錄5是否有違章處罰記錄（包括執(zhí)法部門和分公司）6交通車、運輸車是否有專職駕駛員7是否酒后駕駛、是否疲勞駕駛8制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明燈、信號燈、雨刷、后視鏡等是否完好9水溫表是否正常10是否存在超載現(xiàn)象11是否超速（廠內(nèi)不超20km/h;家屬區(qū)不超15km/h；交叉路口不超5 km/h；高速公路不超110km/ h；等級公路不超70km/ h）12其他原因13調(diào)試車是否載人14是否超速（廠內(nèi)不超20km/h;家屬區(qū)不超15km/h；交叉路口不超5 km/h;車間不超3 km/h）15叉車、電瓶車是否專人駕駛（特殊工種）16叉車、電瓶車內(nèi)是否載人17是否超速（廠內(nèi)不超10km/h;交叉路口不超5 km/h）18制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明燈、信號燈、雨刷、后視鏡等是否完好 表8 交通安全檢查表 表9 環(huán)境保護檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1大氣各種廢料是否集中堆放，有封閉措施2塵土集中存放覆蓋或固化，防止揚塵 3是否有專人清掃保潔灑水壓塵4作業(yè)現(xiàn)場是否通風(fēng)良好、是否有除塵裝置5水體各工件、設(shè)備清洗處是否設(shè)置沉淀池6使用油料是否有防止污染土壤、水體措施7污水處理設(shè)施是否有專人負責(zé)，是否達標排放8噪聲強噪聲機具是否采取消音隔噪措施9工人是否帶好耳塞10人為活動噪聲是否有控制措施11固體廢棄物各類固體廢丟物是否分類存放12危險固體廢棄物是否100%回收處理13可回收物固體廢棄物處理率100%14一般固體廢棄物100%分類回收部 門：檢查員簽字： 年 月 日四、如何進行事故分析對安全事故進行分析是基本能力，工傷或險兆事故發(fā)生后，最重要的是分析原因采取對策，亡羊補牢，不能讓類相似的事故再次發(fā)生。每發(fā)生一件工傷事故，班組在相關(guān)人員的組織下必須召開事故分析會按照“四不放過”的原則對安全事故進行處理。四不放過即:“事故原因沒找出不放過；整改措施沒有落實不放過；相關(guān)人員未受到教育不放過；責(zé)任人沒受到處罰不放過?！蔽濉⑷绾伍_展班組安全活動設(shè)備、設(shè)施不斷更新、管理不斷完善，工傷事故還會頻繁發(fā)生，主要原因是人的安全意識不強，當前我國正在興起的安全文化，其目的在于消除事故發(fā)生的背景原因，也就是要造就一個人人重視安全的社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，從提高人的素質(zhì)方面來解決安全問題，所以車間將有效開展好班組安全活動，使大家廣泛參與到安全管理活動中來。安全活動包括安全科技活動安全管理活動和安全宣傳活動。（1）安全科技活動a、技術(shù)及工藝本質(zhì)安全化。通過先進的科學(xué)技術(shù)手段，改進生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝，以提高各種條件下人機界面的安全性，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。b、標準化建設(shè)指對車間、班組崗位進行安全標準化作業(yè)建設(shè)。標準化作業(yè)活動內(nèi)容包括：制定作業(yè)標準、落實作業(yè)標準和對作業(yè)標準進行監(jiān)督考核。c、應(yīng)急演習(xí)針對企業(yè)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故，設(shè)計應(yīng)急實施方案，目的是根據(jù)危險性級別，達到快速反應(yīng)，高效應(yīng)付的能力。d、“三治”工程治煙、治塵、治毒。通過采用各種新技術(shù)、新方法、落實安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對策，盡力實現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全化e、“三點”控制指對事故多發(fā)點、事故危險點、塵毒危害點進行重點控制。以車間或崗位為單位，進行有目標、責(zé)任明確的分級管理，使危險性和危害性嚴重的生產(chǎn)作業(yè)點得到有效控制。f、隱患整治通過技術(shù)革新、改造工藝對生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進行分期分批改造、整治，以便按隱患的嚴重性程度進行有計劃的達標整治。（2）安全管理活動a、 全面安全管理全面安全管理是通過安全文件建設(shè)、定員、定崗、定責(zé)的方式進行責(zé)任制建設(shè)及各種法規(guī)文件，技術(shù)標準建設(shè)。b、“四全”安全管理指全員、全面、全過程、全天候，通過動員全體員工實現(xiàn)“四全”管理，以實現(xiàn)人人、處處、時時把安全放在首位。c、“三群”對策指安全工作群策、群力、群管。d、“三責(zé)任”制指通過各種教育手段、學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，從文化精神的角度激勵情感，從行政與法制的角度明確“三責(zé)任”；向員工負責(zé)、向家人負責(zé)，向自己負責(zé)。e、系統(tǒng)管理工程通過專題研究，分析報告的方式對人員、設(shè)備、環(huán)境進行安全性分析，制定出相應(yīng)對策從而找出問題，提出整改措施。（3）安全宣傳活動a、標志建設(shè)。通過安全標語、警示牌進行安全教育。b、傳統(tǒng)宣傳活動。安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會。C、現(xiàn)代宣傳活動。安全文藝（晚會、電影、電視）活動安全文化月等。六、如何進行危險源辨識如何進行危險源辨識并預(yù)知危險源、評價安全等級是大家從事安全管理的難題。實際上只要大家掌握一些基本的方法達到目的并不難。大家主要掌握危險源產(chǎn)生的原因、辨識方法、評價方法基本上可以做到心中有底。班組長還必須掌握這一基本能力。（1）危險源的分類第一類危險源：生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能源載體）第二類危險源：可能導(dǎo)致能量/危險物質(zhì)約束或限制措施破壞/失效的各種因素廣義劃分法:機械類、電氣類、輻射類、物質(zhì)類、火災(zāi)與爆炸類（2）可能產(chǎn)生偏差的五個方面人（培訓(xùn)不夠、防護不當、個人身體原因、精神原因）機（正常、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等）料（毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性）法（方法不當、操作不當）環(huán)（過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過強、溫度太高或太低等）（3）危險源辯識方法危險源辨識主要通過現(xiàn)場觀察、查閱記錄、事故樹、事件樹，生產(chǎn)工藝過程進行分析。當前現(xiàn)場最有效的方法還是生產(chǎn)工藝過程辨識法。（4）風(fēng)險評價的方法：LEC法D =LECD風(fēng)險值危險源風(fēng)險從三個方面進行評價L發(fā)生事故的可能性大小E暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果1)發(fā)生事故的可能性（L）事故發(fā)生的可能性分數(shù)值無任何管理措施或防護手段10最近3年發(fā)生過4次以上的類似事件或事故6最近3年發(fā)生過4次以下的類似事件或事故3最近3年沒有發(fā)生過類似事件或事故，但存在這種可能性1有完善的管理制度或防護措施，并發(fā)生可能性極小0.12)人體暴露在危險環(huán)境的頻繁程度（E）人體暴露在危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值連續(xù)暴露10每天暴露6每周一次 3每月一次，或偶然暴露2每年幾次暴露1非常罕見的暴露0.53)發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分數(shù)值10人以上死亡或元以上財產(chǎn)損失10029人以上死亡或元以下財產(chǎn)損失451人以上死亡或50000元以上財產(chǎn)損失15傷殘或30000元以下財產(chǎn)損失7重傷或10000元以下財產(chǎn)損失3輕傷或1000元以下財產(chǎn)損失1危險源風(fēng)險分值（D）計算方法： D=LEC。分數(shù)值（D）危險程度風(fēng)險級別320極其危險，不能連續(xù)作業(yè)1級160320高度危險，要立即整改2級70160顯著危險，需要整改3級2070一般危險，需要注意4級20稍有危險，可以接受5級（5）重大危險源風(fēng)險確定原則a.存在違反相關(guān)法律法規(guī)及其他要求的危險源，直接評價為重大危險源風(fēng)險；b.相關(guān)方有合理抱怨和要求的危險源，直接評價為重大危險源風(fēng)險；c.風(fēng)險評價為3級以上的危險源，一般判定為重大危險源風(fēng)險；舉例：制造管理部總裝車間底架班危險源辨識結(jié)果序號工序物料成品擺放使用設(shè)備、工具人的活動/運動危險源D = LEC安全等級危險程度1支腿裝配前后支腿伸縮腿水平油缸銷軸方 鋼行車焊機角磨機銅棒吊裝搬運667=2522級高度危險立即整改2底架部裝底架回轉(zhuǎn)減速機回轉(zhuǎn)支承擺動油剛缸銅套、蓋板工裝凳行車焊機扭力扳手吊裝搬運焊接敲打打扭力3底架支腿總成上機底架臂架銷軸安裝板臂架支撐垂直油鋼工裝凳行車焊機角磨機銅棒氣動扳手吊裝搬運焊接打磨敲打螺栓預(yù)緊4泵送部裝料斗主油缸砼缸擺動油缸大小軸支座出料口、彎管專用工裝行車氣動扳手銅棒吊裝搬運旋轉(zhuǎn)裝配敲打七、如何抓好現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)過程是個動態(tài)過程，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)會隨時出現(xiàn)，所以將加強現(xiàn)場安全管理非常重要的，加強現(xiàn)場安全管理主要是從人-機-料-法-環(huán)進行管理。根據(jù)安全事故發(fā)生可能產(chǎn)生偏差的五個方面即人（培訓(xùn)不夠、防護不當、個人身體原因、精神原因）；機（正常、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等；料（毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性）；法（方法不當、操作不當）；環(huán)（過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過強、溫度太高或太低）等方面進行管理。同時應(yīng)嚴格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場安全管理的相關(guān)制度。第三部 相關(guān)法律與安全文化 一、法律法規(guī) 1、憲 法 第四十二條 “中華人民共和國公民有勞動的權(quán)利和義務(wù)。 國家通過各種途徑，創(chuàng)造勞動就業(yè)條件，加強勞動保護，改善勞動條件，并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動報酬和福利待遇。 2、刑 法 第一百一十四條 工廠、礦山、林場、建筑企業(yè)或者其它企業(yè)、事業(yè)單位的職工，由于不服從管理、違反規(guī)章制度，或者強令工人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役，情節(jié)特別惡劣的處三年以上七年以下有期徒刑。3、安全生產(chǎn)法第四十九條 從業(yè)人員從業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。第五十一條 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告.接到報告的人員應(yīng)當及時處理。二、安全內(nèi)涵1、安全是生產(chǎn)力，安全是效益，安全是一種投資，安全更是一種節(jié)約；2、安全是競爭，安全是發(fā)展，安全是一種環(huán)境，安全更是一種需求；3、安全是幸福，安全是生命，安全是一種感情，安全更是一種關(guān)愛；4、安全是穩(wěn)定，安全是政治，安全是一種和諧，安全更是一種地位；5、安全是誠信，安全是品牌，安全是人民的利益，安全更是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。三、安全理念(一)預(yù)防為主的科學(xué)理念1安全第一，預(yù)防為主2患生于所忽，禍發(fā)于細微3先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)4安全來自警惕，事故出于麻痹5樹立憂患意識，學(xué)會應(yīng)急本領(lǐng)6預(yù)防為主、教育為先、群防為重7居安思危，思則有備，有備無患8安全第一，重在預(yù)防，加強教育，杜絕違章9隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山10只有在陽光下，綠葉才