蕪湖市某公司考核獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)

蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任公司考核獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)二00九年九月考核獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表序號標(biāo) 準(zhǔn) 編 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱1234Q/HY.G09.001-2009Q/HY.G09.002-2009 Q/HY.G09.003-2009Q/HY.G09.004-2009勞動紀(jì)律工資計提、考核辦法(暫行)請假、休假、出差辦事制度考勤管理制度文件編號Q/HY.G09.001-2009版 次2版蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任公司勞動紀(jì)律為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，全體員工必須牢固樹立“愛崗敬業(yè)、精益求精”思想，必須厲行弘掦“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率”的企業(yè)作風(fēng)，努力做到“表里如一、行為規(guī)范”，特制定本勞動紀(jì)律：一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行中國共產(chǎn)黨的各項方針，政策及本公司各項規(guī)章制度。確保做到個人服從組織，下級服從上級。二、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參與公司、車間、班組及其它團體組織的各項健康有益活動。三、八小時工作時間，確保做到不遲到、不早退、不曠工，不做與本工作無關(guān)之事；不準(zhǔn)帶小孩進入廠區(qū)，不準(zhǔn)在崗位會客。進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿裙子、著加長外衣等。上述違規(guī)事項除遲到、早退、曠工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，涉及到其它每項每次罰款10元。四、有事必須事前辦理書面請假手續(xù)。五、嚴(yán)禁崗位工酒后上班。六、車間各工種人員，無論是什么班次，一律不準(zhǔn)睡崗、串崗、離崗，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。七、公司在崗所有員工，一律不允許做私話，如打毛衣、下棋、打撲克等，禁止電腦操作人員在辦公室、中控室、化驗室利用電腦玩游戲。違者發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。八、除化驗室指定場所可以用電爐外，公司各控制室、辦公室等場所一律不允許私自燒電爐、電飯鍋、電熱器等耗電用具，一旦發(fā)現(xiàn)，除沒收其用具外，一次性罰款50元。九、工作期間，嚴(yán)禁在公司參與賭博活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人罰款100元（包括旁觀者在內(nèi)），并取消其當(dāng)月出勤工資。干擾正常查崗或通風(fēng)報信者予罰款50元。十、各部門、車間都要明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，及時清掃。公司每星期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)一次不清潔，扣部門、車間負(fù)責(zé)人20元，責(zé)任區(qū)人員每人罰款10元，并進行公布。十一、當(dāng)班人員就餐，一律在公司食堂打飯吃（崗位工吃飯應(yīng)輪流進行，并必須保證有半數(shù)人員在崗），不允許私自回家就餐或到飯店，一旦發(fā)現(xiàn)每人每次罰款20元，崗位工同時到食堂就餐，造成崗位空崗或低于半數(shù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所在崗位人員每人各罰20元。車間若因維修誤了吃飯時間，須有車間負(fù)責(zé)人證明，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人允許后，方可外出就餐。十二、工作期間，打架斗毆影響工作的應(yīng)立即將其停工，當(dāng)事人每人罰交50元調(diào)解費，主要責(zé)任者應(yīng)負(fù)擔(dān)對方全部醫(yī)療費、住院費和出勤工資，對造成生產(chǎn)損失的應(yīng)由責(zé)任雙方共同承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的移交公安、司法機關(guān)處理。被捕判刑者，自被捕之日起由公司予以除名。十三、自覺維護企業(yè)財物，外人進入公司行竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)移交保衛(wèi)科處理，因當(dāng)班人員不堅守工作崗位，造成所轄財物被盜的，追究當(dāng)班人員玩忽職守責(zé)任（按其價值10-100%賠償）。公司員工行竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除其當(dāng)月全部工資，并按被盜財物價值2-5倍罰款，且給以通報警告。對在關(guān)鍵時刻挺身而出避免造成重大人身或財產(chǎn)事故者，公司將給予精神和物質(zhì)獎勵。十四、交接標(biāo)準(zhǔn)班。提前15分鐘接班人員到本崗位，事情不交待清楚，交班不走，接班人員不接，交清潔班，交班人員交班時必須打掃清理好本工作崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。十五、非本崗位人員不得啟動或關(guān)閉他人機械設(shè)備。十六、所有崗位人員進入崗前，必須正確穿戴好勞動防護用品，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。十七、各部門、車間的生產(chǎn)記錄表，必須如實填寫，按時報送；對弄虛作假，遲報漏報的每次罰款20元。十八、各部門、車間處罰的違章違紀(jì)處罰通知單應(yīng)在次月一日隨考勤表一并報送企管部，由企管部統(tǒng)一開據(jù)領(lǐng)款單到財務(wù)部領(lǐng)取由其部門在當(dāng)月代扣的處罰款，并由企管部分車間代為管理用作獎勵各車間開支。十九、企管部查到部門、車間存在違章違紀(jì)現(xiàn)象，除有權(quán)要求限期糾正外，可上報公司追究其部門、車間領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。二十、各部門及員工應(yīng)相互監(jiān)督、相互配合、恪盡職守。文件編號Q/HY.G09.002-2009版 次2版蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任公司工資計提考核辦法（暫行）為充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)本降耗，增強員工責(zé)任意識，本著多勞多得的績效原則，特制定本辦法。一、關(guān)于工資構(gòu)成1.考慮員工休假、休息權(quán)益，兼顧企業(yè)生產(chǎn)需要及崗位性質(zhì)，設(shè)置全員基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資由出勤工資和職務(wù)津貼組成；2.根據(jù)各車間的設(shè)備生產(chǎn)能力和利用率，以及各車間實際月生產(chǎn)量和質(zhì)量情況，分車間設(shè)置績效工資?？冃ЧべY由月任務(wù)工資，超產(chǎn)獎和質(zhì)量獎組成；3.兼顧安全、現(xiàn)場管理需要，根據(jù)各車間、班組安全和環(huán)境衛(wèi)生狀況，設(shè)置全員安全津貼和現(xiàn)場管理津貼。二、關(guān)于基礎(chǔ)工資提取原則和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資由出勤工資和職務(wù)津貼組成，其提取原則和標(biāo)準(zhǔn)是：1.出勤工資，不論職務(wù)和崗位，每人每天按8.00元標(biāo)準(zhǔn)提取。2.職務(wù)津貼，僅限于班（組）長以上人員享有，其標(biāo)準(zhǔn)為：班長、化驗室組長30元/月；車間大班長、化驗室值班長60元/月；副主任、副科長90元/月；主任、科長120元/月；部長180元/月。三、關(guān)于績效工資提取依據(jù)、辦法和標(biāo)準(zhǔn)績效工資由任務(wù)工資、超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎三部分構(gòu)成，其提取依據(jù)及辦法是：（一）計提依據(jù)：根據(jù)各車間現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的設(shè)計生產(chǎn)能力，結(jié)合設(shè)備的實際生產(chǎn)能力，崗位定員情況（詳見表一），核定各車間、班組月生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量如下：1.生料車間（不包括原料組）：以3.87.5m風(fēng)掃式生料磨為核定主機，核定其臺時產(chǎn)量為100t/h，運轉(zhuǎn)率不得突破66%（即：為節(jié)約用電成本，在確保窯生產(chǎn)情況下，要求每日進行避峰生產(chǎn)不少于8小時，其中每班月避峰不少80小時，因生產(chǎn)需要需提高運轉(zhuǎn)率，必須經(jīng)生產(chǎn)部出據(jù)書面通知），月生產(chǎn)入窯生料任務(wù)數(shù)為46848t(其中：三班制每班月任務(wù)為15616t)。2.燒成車間（窯）：以3.350m干法回轉(zhuǎn)窯為核定主機，其設(shè)計產(chǎn)量為1200噸/天，利用率為85%，核定其臺時產(chǎn)量為49t/h，運轉(zhuǎn)率為83%，月生產(chǎn)水泥熟料任務(wù)數(shù)為29280t(其中：三班制每班月任務(wù)數(shù)為9760t)。3.燒成車間（煤磨）：以2.6（5.25+2.25）m球磨機為核定主機，其設(shè)計臺時產(chǎn)量為10-14t/h，利用率為45.90%，核定其臺時產(chǎn)量為10.5t/h，運轉(zhuǎn)率、月生產(chǎn)入窯煙煤量須保障回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)需要。4.制成車間：以3.213m干法球磨機，其設(shè)計生產(chǎn)能力為240t/h，利用率為71.35%，核定其臺時產(chǎn)量為240t/h，運轉(zhuǎn)率為85%，月生產(chǎn)水泥任務(wù)為32640t(其中：二班制每班月生產(chǎn)任務(wù)為16320t)。為節(jié)約用電成本，實行避峰情況下生產(chǎn)。5.包裝車間：以八嘴回轉(zhuǎn)包裝機為核定主機，其設(shè)計生產(chǎn)能力為120t/h，利用率為47.56%，核定其臺時產(chǎn)量為70t/h，運轉(zhuǎn)率為64.8%，月生產(chǎn)水泥任務(wù)（包括散裝）為32640t（其中三班制每班任務(wù)為10880t）。6.以上核定的各車間生產(chǎn)任務(wù)的計算時間為30天/月。若遇原料供應(yīng)斷缺、停電、廠部安排大修或下道工序漲庫等因素造成停產(chǎn)，影響到車間及各班的月產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)率時，此時間經(jīng)生產(chǎn)部證明，生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后在當(dāng)月累計的30天內(nèi)扣除。廠部安排統(tǒng)一大修期間，各車間的績效工資按正常生產(chǎn)時任務(wù)工資80%予以提取。（二）計提原則及標(biāo)準(zhǔn)1.生料車間、燒成車間（窯）、燒成車間（煤磨）、制成車間、包裝車間的績效工資提取標(biāo)準(zhǔn)及原則詳見：表二產(chǎn)量考核獎懲一覽表、表三質(zhì)量考核獎懲一覽表。2.化驗室（不包括質(zhì)量獎）、中控維護、機電車間供應(yīng)部、生產(chǎn)部的績效工資依據(jù)生料車間（原料組人員按生料組崗位系數(shù)值平均值提?。?、燒成車間（窯）、燒成車間（煤磨）、制成車間、包裝車間崗位系數(shù)值平均值提?。ㄆ渲猩a(chǎn)部長按窯崗位系數(shù)值平均值提取）。燒成（煤磨）車間績效工資按窯的崗位系數(shù)值0.9倍標(biāo)準(zhǔn)提取。3.績效工資計提考核以每班為單位，每班的月平均臺時產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)率考核，基數(shù)為本車間考核基數(shù)，月任務(wù)指標(biāo)為本車間月任務(wù)的平均數(shù)。4.各車間主任、副主任、大班長以及各車間生產(chǎn)班組以外的在編崗位人員的績效工資列入本車間各班計提。5.為獎勤罰懶，體現(xiàn)公平，核定到各車間的各崗位的分值系數(shù)，各車間可根據(jù)各人工作技能和表現(xiàn)在0.10幅度范圍內(nèi)作內(nèi)部增減變動。四、安全及現(xiàn)場管理津貼提取辦法1.安全津貼：當(dāng)月車間無人身、設(shè)備事故、無安全防范缺陷，班組無違反安全技術(shù)規(guī)程和崗位安全操規(guī)行為，且車間、班組能做到安全會議、檢查記錄、設(shè)備安全運行記錄齊全，能夠嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度的，對在崗人員按其應(yīng)得任務(wù)工資的5%標(biāo)準(zhǔn)（不含超產(chǎn)獎）計提安全津貼。出現(xiàn)一例重傷事故，或設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在2000元的，或三例以上輕傷（含三次）事故，除按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任外，取消當(dāng)月該車間全員安全津貼。2.現(xiàn)場管理津貼，當(dāng)月公司對各車間的環(huán)保情況以及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域測評達到環(huán)保要求，且平時崗位交接班衛(wèi)生清掃徹底，輸送帶及管道區(qū)域無積灰和漏料，設(shè)備潤滑部位周圍無漏油，車間過道暢通，內(nèi)部無亂堆亂放現(xiàn)象，無衛(wèi)生死角，物件擺放有序、標(biāo)識清楚，檢修后的現(xiàn)場清理徹底，無丟棄零部件和擦拭紗巾等廢棄物，對車間在崗人員按其任務(wù)工資的5%標(biāo)準(zhǔn)（不含超產(chǎn)獎）計提現(xiàn)場管理津貼。發(fā)現(xiàn)交接班未清掃現(xiàn)場扣交班人員20元/次，接班人員10元/次，發(fā)現(xiàn)一盞長明燈或開無人風(fēng)扇，罰現(xiàn)場當(dāng)班人員10元/次；發(fā)現(xiàn)臨時燈具不及時拆除的扣現(xiàn)場維修人員20元/次；維修現(xiàn)場未撿點、清掃的（指有遺棄工具、鐵屑、焊條、拆卸零部件及螺絲、螺帽等）罰現(xiàn)場操作者20元/次；將自行車、摩托車等存放于過道或庫房等禁放區(qū)域的發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元/次；對氣溫在10度至28度范圍內(nèi)在辦公室內(nèi)啟用空調(diào)的，扣當(dāng)班人員20元/次。當(dāng)月出現(xiàn)對公司相關(guān)部門指出整改的環(huán)境衛(wèi)生狀況不予落實，或車間明知有損企業(yè)形象的環(huán)境狀況不主動積極采取措施的，或?qū)訙戏e存物料長期不予清理的，取消當(dāng)月該車間全員現(xiàn)場管理津貼。倉庫管理人員，必須做到備品配件入庫先檢驗后辦入庫手續(xù)，出庫必須手續(xù)齊全、及時登記，確保帳卡物相符，品種分類有序；做到庫容整潔和物件擺放整齊，規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、價格清楚。不按要求入庫、出庫，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。發(fā)現(xiàn)庫容不整潔、物件擺放不整齊，存在亂存亂放現(xiàn)象，取消倉庫管理人員當(dāng)月安全生產(chǎn)津貼和現(xiàn)場管理津貼。五、參與考核的行管人員、部門科室人員必須圍繞生產(chǎn)服務(wù)，有事必須辦理請假手續(xù)，不享受星期天休假制度。六、安全、現(xiàn)場管理考核，每月由企管部、生產(chǎn)部組織人員定期和不定期進行檢查督促，月底組織一次車間負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場檢查評定，對達不到要求的車間，將取消當(dāng)月安全津貼和現(xiàn)場管理津貼。七、本辦法自二五年十二月一日試行。二五年十二月一日文件編號Q/HY.G09.003-2009版 次2版蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任公司請假、休假、出差辦事制度為確保全體員工休假、休息權(quán)利，保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，規(guī)范休假工作行為，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定以下制度，希望遵照執(zhí)行。一、請假制度1.請假必須書面履行請假手續(xù)，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和車間班組批準(zhǔn)后，方算請假，先離廠后辦手續(xù)的或口頭請假、打電話、順便帶口信請假一律按曠工處理。2.請假必須提前一天辦理手續(xù)（家有突發(fā)，不可預(yù)見的重大事件除外），以便及時安排替崗人員。請假在三天內(nèi)（含三天）由車間主任批準(zhǔn)；四至七天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；八天至二十天由分管副總批準(zhǔn)；超過二十天，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。無論什么工種、工作人員請假后一律在同崗位人員中安排好代班人員，不準(zhǔn)因缺人停班。一年事假累計超過30天，作自動離廠處理。3.凡自行離開公司或被公司開除人員，公司將不作其它任何照顧及出具任何證明材料。4.曠工一天，扣罰三天工資；一年無故曠工十日以上（含十日）作自動離廠或開除處理。病假、事假扣當(dāng)天全部工資；工傷（對不聽勸阻違章作業(yè)，不在工作崗位上，不在工作時間內(nèi)，在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事受傷人員，不作工傷處理，后果自負(fù)）治療、休養(yǎng)期間（須有車間醫(yī)院證明）只發(fā)給基本生活費（每天按8元標(biāo)準(zhǔn)），其它按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造成傷殘的，根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定處理。遲到一次扣半天出勤工資，遲到達半小時按半天事假處理，超過一小時按一天事假處理，且必須按質(zhì)、按量完成當(dāng)日工作，遲到后不上班按曠工處理。在規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期內(nèi)基本工資照發(fā)，其它工資概不享受，若考勤員弄虛作假一次，按事假一天處理。5.行管及后勤常白班人員（指列入總務(wù)處考核人員）在不影響工作的情況下，由分管行管后勤負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)每周周末輪休一天，工資不扣。各車間同工種職工每月允許調(diào)班2天。二、法定休假制度1.女職工計劃內(nèi)懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，給予十五天休假，計劃內(nèi)懷孕滿四個月以上流產(chǎn)的，給予四十天休假，已領(lǐng)“獨生子女證”者，第一次上環(huán)休假三天（第二次無假）皮埋手續(xù)休假七天；男職工結(jié)扎休假十五天，女職工結(jié)扎休假三十天。2.婚、產(chǎn)假一律要證件齊全，并由所在車間或部門負(fù)責(zé)人核實簽字后，在考勤表上注明，且要一次性休完。假期內(nèi)如公司確因工作需要經(jīng)本人同意，可允許提前上班。達法定婚齡，享受婚假七天；產(chǎn)假三個月。3.職工直系親屬（祖父母、岳父母、公婆母、父母、夫妻、子女及不滿18歲的弟妹）死亡，喪假為五天。三、外出辦事制度1.因公外出，由部門負(fù)責(zé)人證明，分管副總批準(zhǔn)，如分管副總不在則由企管部負(fù)責(zé)人簽字方可外出公司；私事外出一律請假。