薪酬管理大全235

中國石油天然氣集團(tuán)公司文件 中油人勞字1999第516號 關(guān)于印發(fā)關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案的通知一九九九年九月三日 各企事業(yè)單位：根據(jù)集團(tuán)公司一九九九年工作部署和上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和不斷提高廣大職工的工資收入，決定改革基本工資制度和調(diào)整職工工資?，F(xiàn)將關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實施。 關(guān)于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案 為適應(yīng)集團(tuán)公司重組的新形勢和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，針對現(xiàn)行工資分配制度中存在的問題，集團(tuán)公司將有計劃、有步驟地改革基本工資制度，強(qiáng)化工資分配的激勵功能，以促進(jìn)各企事業(yè)單位的改革與發(fā)展。一、 改革基本工資制度的指導(dǎo)思想1、 著眼于統(tǒng)一制度、分級管理，建立規(guī)范有序又充滿活力的工資分配體系。2、 堅持以按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，突出崗位勞動和技術(shù)要素在工資分配中的地位。3、 調(diào)整工資關(guān)系，完善激勵機(jī)制，穩(wěn)定核心骨干隊伍，控制一般用工成本，在工資政策上向高級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員、高級技術(shù)工人和關(guān)鍵艱苦生產(chǎn)崗位傾斜。4、 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，清理整頓津補貼項目，促進(jìn)企事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配。二、 改革基本工資制度的目標(biāo)模式以現(xiàn)行崗位技能工資制為基礎(chǔ)，有步驟地加以調(diào)整和完善，并依據(jù)所屬企業(yè)的不同類型和崗位的不同特點，分別建立與之相適應(yīng)的基本工資制度，力爭通過二、三年的工作，最終形成集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)范有序、條理分明的基本工資體系。1、 崗位等級工資制。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行以崗級工資為主體，由崗級工資、工齡工資、效益工資三部分構(gòu)成，突出崗位（職務(wù)）要素的基本工資制度。2、 技能等級工資制。操作人員和服務(wù)人員實行以技能工資為主體，由技能工資、工齡工資、關(guān)鍵艱苦崗位上崗津貼和效益工資四部分構(gòu)成，突出技能要素的基本工資制度。3、 崗位基薪工資。油品銷售企業(yè)職工實行以崗基工資為主體，由崗位基薪、工齡工資和效益工資三部分構(gòu)成，突出績效的基本工資制度。4、 合同工資制。集團(tuán)公司中油人勞字（1999）第164號文件印發(fā)之日后的新增職工實行用工雙方協(xié)商、以合同形式確認(rèn)的合同工資制。其工資形式原則上采用結(jié)構(gòu)相對單一、不分單元的月薪制，同時參與所在單位的獎金分配，并相應(yīng)建立社會保障和住房公積金制度。新增人員的工資待遇水平由各企事業(yè)單位根據(jù)勞動力供求關(guān)系和市場工資率自行確定，其中對大專及其以上學(xué)歷的新增人員，其工資待遇水平可參照集團(tuán)公司頒布的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表5），結(jié)合用人單位所在地實際情況進(jìn)行確定。對用人單位特需的專業(yè)技術(shù)人員可不受此規(guī)定限制。上述人員中凡被聘任為副科長、工程師、高級工及其以上職級人員以及軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部可執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。三、 一九九九年調(diào)整職工工資方案1999年職工工資調(diào)整，以統(tǒng)一集團(tuán)公司基本工資制度，清理科簡化津補貼項目，適度調(diào)整各類人員工資關(guān)系為主要內(nèi)容，在職工工資普遍有所增長的前提下，為最終實現(xiàn)集團(tuán)公司基本工資制度改革目標(biāo)模式創(chuàng)造條件。1、 統(tǒng)一和調(diào)整技能工資標(biāo)準(zhǔn)（1） 統(tǒng)一集團(tuán)公司技能工資標(biāo)準(zhǔn)。原執(zhí)行石化企業(yè)技能工資標(biāo)準(zhǔn)、吉化集團(tuán)公司技能工資標(biāo)準(zhǔn)和石油企業(yè)八類及以上類區(qū)技能工資標(biāo)準(zhǔn)的所有人員，均統(tǒng)一執(zhí)行原石油企業(yè)六類區(qū)技能工資標(biāo)準(zhǔn)。（2） 根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益狀況，對統(tǒng)一后的技能工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整提高，并對部分工資等級線作調(diào)整。調(diào)整后的技能工資標(biāo)準(zhǔn)見附表1。2、 重建崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)重新調(diào)整設(shè)置崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系。管理和專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)均按每崗4檔設(shè)置，另設(shè)5檔作為過渡，只限按照原中國石油天然氣總公司（96）勞資字39號文件規(guī)定，現(xiàn)已執(zhí)行5檔的人員使用，今后不作為運行檔；操作和服務(wù)人員崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)17個崗級，并按照生產(chǎn)隊伍類型對適用范圍作了規(guī)定，該標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，各操作和服務(wù)崗位的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由各企事業(yè)單位在規(guī)定的適用范圍內(nèi)，根據(jù)本單位情況自行確定。新擬崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見附表2、3、4。3、 統(tǒng)一工齡工資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資按照職工的連續(xù)工齡（不含折算工齡）確定，從參加工作次年起執(zhí)行，每工作一年，每月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為2元，逐年增加，直到離退休時為止。4、 清理當(dāng)并津補貼，建立關(guān)鍵艱苦生產(chǎn)崗位上崗津貼和簡化地區(qū)性補貼管理。（1） 將人人有份、平均共享的津補貼項目進(jìn)行簡化和歸并。將原石油企事業(yè)單位每人每月200元基本生活補貼，原石企業(yè)每月100元基本工資，吉化集團(tuán)公司每人每月地區(qū)生活補貼等100元，分別并入新擬崗位工資單元，所余部分并入獎金單元。同時各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，將其他類似津補貼，如職工書報費、洗理費、交通費等，逐步清理歸并到獎金單元，與職工的績效掛鉤，強(qiáng)化其激勵職能。（2） 建立關(guān)鍵艱苦生產(chǎn)崗位的上崗津貼。將功能重復(fù)或相近的崗位性津補貼和其它傾斜政策增資進(jìn)行歸并，建立上崗津貼，并適當(dāng)提高津貼水平，提高幅度可控制在30%以內(nèi)。上崗津貼按出勤工日發(fā)放，上崗有，離崗無。（3） 簡化地區(qū)性補貼管理。新擬崗位和技能工資標(biāo)準(zhǔn)均不再分類區(qū)設(shè)置，取消工資標(biāo)準(zhǔn)類區(qū)差別，保留原高類區(qū)的地區(qū)生活費補貼，原工資標(biāo)準(zhǔn)類區(qū)差別調(diào)整后并入高類區(qū)的生活補貼。（4） 調(diào)整提高聘任上崗技師的津貼標(biāo)準(zhǔn)。將技師津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為人均每月70元，高級技師津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為人均每月100元。5、 推行崗位基薪工資制度集團(tuán)公司銷售總公司本部以及各省級公司機(jī)關(guān)和大區(qū)公司工作人員，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)?；噤N售企業(yè)職工原則上實行崗位基薪工資制，由銷售公司會同有關(guān)部門研究制定崗位基數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)體系和具體實施意見，逐步實施到位。本方案從1999年7月1日起生效。原崗位技能工資管理的有關(guān)規(guī)定同時廢止。1999年調(diào)整工資的資金來源，實行工效掛鉤的單位從提取的效益工資中支付，實行計劃工資辦法的單位從包干工資總額中支付。集團(tuán)公司不因調(diào)資而調(diào)整所屬企事業(yè)單位的考核