企業(yè)研究論文-對我國外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考.doc

企業(yè)研究論文-對我國外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的各種企業(yè)財產(chǎn)組織形式的總稱。我國加人世界貿(mào)易組織后，機遇與挑戰(zhàn)、得與失將共同存在，外貿(mào)企業(yè)在抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)之時，應(yīng)積極地建立具有中國特色的現(xiàn)在企業(yè)制度。本文首先分析了我國外貿(mào)企業(yè)存在的一些問題，并就如何建立現(xiàn)在企業(yè)制度談了一些自己的看法。關(guān)鍵詞:外貿(mào)；現(xiàn)代企業(yè)制度一、我國外貿(mào)企業(yè)存在的問題一是宏觀管理不力，協(xié)調(diào)能力較差，與國際市場及國內(nèi)市場變化要求不相適應(yīng)。出口經(jīng)營秩序較亂，國內(nèi)抬價收購、國外削價競銷的現(xiàn)象有加劇的趨勢，越來越多的企業(yè)參加到外貿(mào)業(yè)務(wù)中來，但外貿(mào)宏觀管理工作從總體上看還比較薄弱，管理上的隨意性、盲目性還存在，企業(yè)還缺乏自我約束的能力和條件，協(xié)調(diào)機構(gòu)、協(xié)調(diào)手段以及協(xié)調(diào)管理的方式還不能適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求。二是管理水平及經(jīng)濟效益的低下與對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。一些企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐較慢，經(jīng)營管理上漏洞較大，缺乏競爭意識，作為外貿(mào)出口主力軍的外貿(mào)、工貿(mào)專業(yè)公司，開拓精神有待于進一步發(fā)揚。三是國營外貿(mào)企業(yè)實力單薄、經(jīng)營方式單一，與國際市場的激烈競爭不相適應(yīng)。目前世界貿(mào)易形勢發(fā)生了急劇變化，區(qū)域經(jīng)濟集團化步伐明顯加快，貿(mào)易保護主義不斷加強，國際市場的競爭日益加劇，而外貿(mào)出口企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，實力單薄并且經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營品種不多，缺乏系統(tǒng)配套產(chǎn)品的國際知名度不高，商品的綜合經(jīng)營能力較差，貿(mào)易方式也不夠靈活，難以適應(yīng)國際市場的激烈競爭，更談不上參與更高層次的國際分工。四是分配上的平均主義和大鍋飯，與外貿(mào)行業(yè)的特殊性不相適應(yīng)，造成了外貿(mào)人才流失，從而也流失了貨源，也流失了市場。以上四個不適應(yīng)說明外貿(mào)經(jīng)濟體制改革和發(fā)展需要有新的深化，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能繼續(xù)深化外貿(mào)企業(yè)改革，能解決深層次矛盾，進一步解放和發(fā)展外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)力。二、外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施一是要建立一套完善的、制度化的公司治理結(jié)構(gòu)，這是外貿(mào)公司持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，外貿(mào)企業(yè)要盡快將內(nèi)部的責(zé)權(quán)利按相互激勵和相互制約的原則建立起公司治理結(jié)構(gòu)，理順?biāo)姓摺⒍聲慕Y(jié)構(gòu)、功能與高級經(jīng)理人的關(guān)系，確定董事會成員和高級經(jīng)理人的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，并建立相應(yīng)的決策機制和監(jiān)督機制。同時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強企業(yè)黨建工作，在外貿(mào)企業(yè)制度改革中，公司的設(shè)置和黨組織的設(shè)置要同步進行，企業(yè)黨建工作要不斷改進，在改進中求加強。外貿(mào)企業(yè)黨組織是職工代表大會、企業(yè)管理委員會及工青、婦等組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，外貿(mào)企業(yè)黨建工作應(yīng)加快自身改革，迅速建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的工作機制。二是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該約束與激勵有機結(jié)合。沒有一定的約束，就會導(dǎo)致權(quán)力的濫用；撇開激勵機制，必然使生產(chǎn)力中人這個最活躍的因素活躍不起來。這樣治理結(jié)構(gòu)必然是片面的，僵化的。股東追求的是資本的最大化，而管理者（如企業(yè)家）則追求個人信用的最大化，即個人價值最大化。所以，為了資產(chǎn)保值增值，應(yīng)研究授權(quán)額度、所授權(quán)力的靈活性等；為了激發(fā)管理者（企業(yè)家）的積極性、主動性、創(chuàng)造性，必須建立激勵機制。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對激勵工具、激勵措施以及激勵程序的研究，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。如推行企業(yè)高層管理人員持股制，從而使約束與激勵的有機結(jié)合。三是要完善外貿(mào)企業(yè)的財會制度。新會計法、新企業(yè)會計制度頒布實施后，外貿(mào)企業(yè)已基本建立起新的財務(wù)制度，會計工作依法進行，運行比較順利，但必須進一步完善。應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財務(wù)管理，按照企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法進行國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和重大事項備案，建立企業(yè)內(nèi)部約束機制，規(guī)范企業(yè)行為，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度，內(nèi)部議事規(guī)則，內(nèi)部財務(wù)考核與評價制度，法律責(zé)任追究制度。外貿(mào)企業(yè)的財會總監(jiān)、總會計師和財務(wù)管理人員制定財會制度、財務(wù)決策時，應(yīng)使企業(yè)價值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處，并且是在確保國家、企業(yè)、職工相互之間的利益高度統(tǒng)一的前提下，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任，確保資本保值和增值。外貿(mào)企業(yè)要完善和強化會計人員管理體制，大力推行會計委派制，確保會計信息真實性，這樣有利于發(fā)揮會計監(jiān)督作用，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理，保證外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度健康發(fā)展。四是要建立和完善外貿(mào)企業(yè)資本金制度及建立健全社會保障體系。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極開展清產(chǎn)核資工作，按法定程序委托有資格的財產(chǎn)評估中介機構(gòu)對企業(yè)法人財產(chǎn)進行評估、核實企業(yè)法人財產(chǎn)的占有量，并在此基礎(chǔ)上建立外貿(mào)企業(yè)資本金制度，搞好產(chǎn)權(quán)管理，明確資本金保全和獨立運營原則，出資者資金一旦投入法人企業(yè)作為注冊資本就不得以任何形式抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。符合股票上市的外貿(mào)企業(yè)，可通過境內(nèi)外資本市場籌集資本金，并適當(dāng)提高公眾流通股的比重。以資本管理為突破口，適時建立以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)統(tǒng)一管理體系，推動外貿(mào)企業(yè)重組、改造。社會保障體系在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中具有十分重要的地位。外貿(mào)企業(yè)必須建立健全社會保障體系，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，外貿(mào)企業(yè)職工享受社會保險提供的基本生活保障，享受社會救濟和社會福利提供的最低生活保障、享受優(yōu)撫安置和社會互助構(gòu)成的第三層保障及企業(yè)、家庭、個人購買商業(yè)性保險取得的保障，特別是當(dāng)前，經(jīng)濟體制改革已進入攻堅階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整處于關(guān)鍵性的歷