生產(chǎn)制度表格_生產(chǎn)部管理制度匯總

目 錄第一章 部門管理制度周四安全例會管理制度-生產(chǎn)部材料消耗管理辦法-掘進質量標準化管理考核辦法-連采工作面安全管理制度-安全隱患排查制度-安全質量標準化工作責任追究制度-周安全質量標準化專題會議制度-生產(chǎn)部計件工資考核實施細則-隊管理人員碰頭會管理制度-生產(chǎn)日報表填寫制度-生產(chǎn)部PBS5管理制度-1第二章 連采隊管理制度隊管理人員分工管理制度-隊管理人員值班管理制度-班前會管理制度-周安全例會學習管理制度-安全檢查制度-隱患排查制度-事故追查分析制度-三違”考核制度-施工巷道安全指標的考核制度-交接班管理制度-考勤制度-班組長管理制度-貫徹學習規(guī)程、措施管理制度-質量標準化管理制度及考核辦法 -各工種生產(chǎn)管理制度-質量員管理制度-機電管理制度-機電巡回檢查制度-機電設備包機制度-勞動紀律管理制度-職工培訓制度-第三章 綜掘隊管理制度隊管理人員分工管理制度-隊管理人員值班管理制度-班前會管理制度-周安全例會學習管理制度-安全檢查制度-隱患排查制度-事故追查分析制度-“三違”考核制度-施工巷道安全指標的考核制度-交接班管理制度-考勤管理制度-班組長管理制度-貫徹學習規(guī)程、措施管理制度-質量標準化管理制度及考核辦法-各工種生產(chǎn)管理制度-質量員管理制度-機電管理制度-機電巡回檢查制度-機電設備包機制度-勞動紀律管理制度-職工培訓制度-第一章 部門管理制度生產(chǎn)部周四安全例會管理制度為了及時掌握各隊安全生產(chǎn)情況，清楚各隊所存在的問題，以便于及時協(xié)調解決所存在的問題，進一步促進各隊安全生產(chǎn)工作，確保各隊安全生產(chǎn)，制定此管理制度： 1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開會議，重點安排各隊下一步工作開展、分析存在問題、協(xié)調解決各隊安全生產(chǎn)工作中存在的問題，會議地點定為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點如有變動將另行通知各隊。2.除休息人員外部門及各隊管理人員必須按時參加會議，特殊情況下除外，無故不參加者給予責任人200元罰款。3.會議之前，由各隊技術員或辦事員負責將本隊生產(chǎn)周總結以報表形式報部門主管，總結內容包括周生產(chǎn)進尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊所報周總結內容必須準確，否則將給予責任人200元罰款。4.會議期間，參會人員要詳細記錄會議內容，以便于各隊及時安排各項工作，因會議內容不清而導致未按工作要求進行工作的，給予相關責任人200元罰款。5.會議期間，參會者必須將手機調為振動狀態(tài)，不得影響會議秩序，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責任人100元罰款。6.會議內容和下周計劃由部門主管于次日上午10點前下發(fā)至各隊值班室。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費用，提高公司和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1. 每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和維修計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數(shù)，對照材料計劃清楚當月計劃費用總和。2. 各隊要嚴格執(zhí)行公司用料申請、領料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進行學習，使其從中能夠清楚認識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。3. 各隊井下材料庫房實行掛牌管理，每班指定一名負責人對材料消耗和剩余數(shù)目進行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負責材料庫房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫臺帳，核對井上下牌板和臺帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責任人50-100工分。4. 各隊辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；對設備維修配件要提前安排兌運，及時更換，設備換下的配件要及時安排兌至地面，安排進行維修以做備用。5. 由辦事員做出領料統(tǒng)計明細表，對班組和個人所領材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于在工作中領料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進行處理。6. 材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴重，每次兌運材料各隊應安排一名負責人進行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100-200工分。7. 對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對控制材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100-300工分的獎勵。8. 因人為操作不當、檢查不仔細、監(jiān)督不到位等情況，造成設備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責任人200-500工分。9. 當月材料消耗未超出消耗指標的，隊里可給予辦事員、材料管理人員和相關工作人員100-300的工分獎勵；超出當月材料消耗指標的，要查出原因，寫出書面報告至生產(chǎn)部，扣除相關責任人100-300工分。10. 各隊隊長和隊管理工作人員要及時將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對沒有采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、導致材料消耗超標的，將扣除責任人工分200-300分，隊長影響當年績效獎。掘進質量標準化管理考核辦法 安全質量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。一、加強領導、明確職責1、成立質量標準化管理機構：組 長：趙田富副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰成 員：各隊副隊長、技術員、班組長、質量員2、組長：全面負責各掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調工作。3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。4、成員：全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產(chǎn)達標。e、組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。f、質量員全面負責當班的工程質量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。二、質量標準化標準：執(zhí)行公司質量標準化標準相關之規(guī)定和評級辦法。三、要求：1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。3、隨工作面的前移，材料庫房要及時統(tǒng)一前移。4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。14、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現(xiàn)場嚴格把關。17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。19、質量員必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。21、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經(jīng)質量員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。23、隨著工作面的前移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。24、工作面地質條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。25、質量員全面負責現(xiàn)場的質量標準化、檢查工具要齊全。26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。28、加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。31、堅持隊干、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。35、質量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。四、考核1、嚴格執(zhí)行煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）執(zhí)行說明、公司制定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質量標準化的文件、通知等內容。2、巷道的工程質量必須按優(yōu)良品的標準驗收。、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設施一次一件不到位扣50分。d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關責任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質量員5分。4、當班出現(xiàn)的工程質量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。5、安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。7、如當班出現(xiàn)的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚。8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。連采工作面安全管理制度連采是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對連采掘進的安全管理作具體規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進一步規(guī)范連采機及相關配套設備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制定以下制度：1、連采工作面正常生產(chǎn)時間內，必須在破碎機巷道口以外、梭車運行區(qū)域的其它巷道口以外地點懸掛“梭車正在運行，通過時注意安全”的警示牌，提示人員進入梭車運行范圍的任何巷道內，以防梭車撞傷、擠傷人員。2、設備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨桿機）啟動前，班長和司機必須先清理工作面運行范圍的無關人員，并發(fā)出警報，司機在確認兩側及前方運行范圍無人后方可啟動行走開關，采用慢速啟動，逐漸達到規(guī)定速度。3、如連采工作面風流中瓦斯?jié)舛却笥?%時，必須將設備停下來，進行處理后方可生產(chǎn)。4、各崗位司機必須是經(jīng)過培訓并持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和其它有關規(guī)定。5、設備移位時，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽從組長的安排，嚴禁任何人啟動設備上行走以外的轉動部分，并保證設備前后照明的正常使用。6、設備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關。7、設備停止運行時，司機應將所有控制手柄打至“零位”，并切斷電源。8、連采機、梭車準備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風筒、電纜等。9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀察，三報警，四通過。10、梭車應靠駕駛室一側巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤時，應將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝載。11、梭車進入連采機割煤的巷道后，接近連采機10時必須減速、示警，連采機正副司機要退讓到安全地點。12、梭車在連采機后裝煤或在破碎機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，掌握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破碎機。13、梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。14、連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側及前方。15、非專職司機，任何人不得遂意操作或動設備上的任何部件。16、割煤速度與打錨桿支護速度相適應，避免空項時間過長而造成事故。17、通風隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差進行檢查，連采隊加強日常維護，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，及時匯報調度室和隊值班室，以便及時安全進行處理。18、連采隊要確保機載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好有效，并負責日常維護工作。19、生產(chǎn)各部門管理人員需進入工作面檢查或作業(yè)時，必須事先和各類司機聯(lián)系好，在設備停止運行后方可進入。管理人員進行工作區(qū)域，各類設備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。20、管理人員、作業(yè)人員需站在相關行走設備上檢查或作業(yè)時，要事先和各設備司機聯(lián)系好。司機要密切配合，必須將設備熄火或斷電，以防止誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在設備上要站在非轉動部位，站穩(wěn)站牢。21、嚴禁人員進入空頂下檢查或作業(yè)。22、連采隊要加強各種設備的檢修和維護，杜絕出現(xiàn)失爆。23、連采機司機和錨桿機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^0.7%時嚴禁割煤和打眼。24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)程、措施執(zhí)行。安全隱患排查制度為了實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)，建設成安全高效型和質量標準化礦井，使部門和生產(chǎn)隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，結合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。部門經(jīng)理是部門管轄范圍內的重大隱患排查處理的第一責任人，各隊隊長是本隊施工區(qū)域內隱患排查處理的第一責任人，部門主管要監(jiān)督其各隊隱患排查的解決落實情況。一、隱患的分類及處理礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆破、火災、水災和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊自行解決，對于較難處理隱患，需由其它部門、隊協(xié)調配合的，由部門經(jīng)理協(xié)調其它部門研究制定方案后，施工隊負責解決處理，對于重大隱患，部門無法解決的，上報公司領導，由公司領導主持召開專題會議協(xié)調處理，部門負責落實、安排解決。二、隱患的排查1、每一職工都有排查隱患的權利和義務，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報處理，對當班不能處理的，要向隊里匯報清楚，由隊里安排人員處理。2、對于安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必須按要求定時解決。3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質量標準化方面的問題，要求進行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患排查臺賬，指定相關隊責任人進行處理。三、隱患落實及信息反饋1、各隊現(xiàn)場隱患的處理，由其隊長負責落實，并將處理結果按時反饋到生產(chǎn)部。2、機電方面隱患的處理，由機電負責人負責現(xiàn)場落實，并將處理結果反饋到生產(chǎn)部。四、處罰規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取措施或匯報的，給予現(xiàn)場責任者200-500元罰款，造成事故的按公司相關規(guī)定嚴肅處理。2、各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規(guī)定填寫實施情況的，視情節(jié)輕重給予責任者100-300無罰款，造成事故的加倍處罰。3、各級隊干、帶班長、質量員、班組長及其他相關人員，未嚴格履行職責，未積極配合落實解決隱患，視情節(jié)輕重給予責任者100-200罰款。安全質量標準化工作責任追究制度為保證各隊安全質量標準化工作的順利進行，確保安全質量標準化工作有人落實、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責任追究制度：1、 生產(chǎn)部下屬各隊每天必須對上天安全質量標準化工作中存在的隱患在班前會上布置解決，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負責對此項內容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以100分處罰。2、 各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質量標準化日報表上報生產(chǎn)部。未填寫的給予值班人員50分處罰。3、 各隊安全質量副隊長必須負責落實每天安全質量標準化工作的落實情況，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責任人50至100分處罰。4、 部門主管負責監(jiān)督檢查各隊安全質量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質量標準化工作未落實或處理不及時，對安全質量標準化副隊長處以200至500分處罰。5、 安全質量標準化副隊長必須對本隊內存在的安全質量標準化隱患積極提出處理方案并提交本隊隊長研究解決。如隊內解決不了的必須上報生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質量標準化副隊長200至500分處罰。6、 部門主管必須對各隊上報的安全質量標準化疑難問題積極協(xié)調各部門妥善解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管300至500分處罰。周安全質量標準化專題會議制度為了提高每位員工的安全質量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質量標準化建設工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質量標準化專題會議：1、 會議內容以學習安全質量標準化標準、提高建設安全質量標準化的意識為主。2、 會議由隊安全質量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、質量員必須參加（下井、休息人員除外）。3、 無故不參加者給予責任人50元罰款。4、 因故不能參加者必須向安全質量標準化副隊長或隊長請假。會后由安全質量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內容。5、 隊內必須建立安全質量標準化專題會議記錄。6、 生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄，給予安全質量標準化副隊長50至200元罰款。生產(chǎn)部記件工資考核實施細則根據(jù)公司關于2007年目標責任書的要求，從8月起執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為加強內部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。員工業(yè)績考核每人每天基礎分10分。1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。2、未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。3、出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當月得分的50%。4、按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣2分。5、工作散慢、工作態(tài)度不積極，對待工作不認真的扣5分。6、上班時間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當事者一人承擔所罰金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進行考核，每月底根據(jù)得分情況進行分配，具體分配情況如下：員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分工種系數(shù)（崗位工資1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當月記件工資。隊管理人員碰頭會管理制度1.每天八點班班前會結束、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。2.碰頭會由各隊隊長組織，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。3.碰頭會應根據(jù)工作現(xiàn)場情況、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。 4.碰頭會要進行會議記錄，會議記錄包括參加人員，主要會議內容等。5.會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予隊長100元罰款。6.不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次給予隊長200元罰款。7.不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。生產(chǎn)日報表填寫制度1.生產(chǎn)日報表的填寫工作由隊值班人員負責于次日早7：30之前完成。2.日報表的填寫必須認真，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責任人50-100的工分處罰。3報表填寫數(shù)據(jù)要真實、準確，以便給進行日常技術分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人200-300的工分處罰。4.部門主管負責每天生產(chǎn)日報表的收集和整理工作，并將相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計在電腦內，能夠每天向部門經(jīng)理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便于進行工作總結和工作安排時使用。PBS5使用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定：1、 生產(chǎn)部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。2、 連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負責人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員處。3、 計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統(tǒng)上。4、 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊干配合完成。5、 PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。6、 工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。第二章 連采隊內部管理制度隊管理人員分工管理制度隊長：負責全隊的各項管理工作，協(xié)調解決上下級的關系，是全隊的安全第一責任者。全面負責全隊日常工作，處理全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產(chǎn)質量標準化等日常性工作。副隊長：全面負責各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標準化、工程質量、支護材料。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調及請假事宜。全面負責全隊日常生產(chǎn)任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產(chǎn)任務及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實，協(xié)助搞好全隊的成本控制。機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。安全質量副隊長：全面負責安全質量標準化工作，嚴格執(zhí)行煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）和公司有關質量標準化制度和要求，全面落實區(qū)隊質量標準化建設工作和員工的質量標準化培訓，認真落實處理質量標準化所存在問題，做好相關數(shù)據(jù)的收集和上報工作，搞好本隊質量標準化工作。技術員：負責日常規(guī)程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。辦事員：協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發(fā)放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。帶班長：當班的安全生產(chǎn)第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處理。隊管理人員值班管理制度1、值班干部實行24小時值班制度，吃飯時間必須嚴格執(zhí)行調度室有關的請銷假制度，未經(jīng)隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調度室有關規(guī)定進行處罰外，每次處以20元罰款。2、值班干部全權負責當天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現(xiàn)一次落實不清或未落實，處20元罰款。3、值班干部必須了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務要做到心中有數(shù)，班前會詳細安排，努力做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。4、井下發(fā)生事故，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區(qū)長，凡出一次未及時處理或請示領導導致影響生產(chǎn)的每次扣50元。5、值班干部負責處理當日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。6、值班干部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時扣20元。7、值班干部負責本日所發(fā)文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關規(guī)定進行處理。9、全隊干部移動電話必須保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會管理制度1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務,在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。3、會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。周安全例會學習管理制度1、每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安全學習例會。會議必須由隊長或值班干部親自主持。否則扣責任者50元。2、所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學習，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節(jié)嚴重者內部待業(yè)，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責任者承擔。（金額隊委會敲定）5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。安全檢查制度1、由隊長、副隊長、技術員不定期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。2、當班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行處理。3、班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。5、認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。隱患排查制度煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場隱患才能確保安全生產(chǎn)，為此，特制定隱患排查制度如下：1、堅持“誰造成誰排查，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查，確保安全。2、堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。5、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責任。6、安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干部落實。7、不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。8、對于大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調度室和生產(chǎn)部。事故追查分析制度1、事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班干部負責組織人員進行追查，對當天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織當班下井隊干、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。2、事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。3、對事故發(fā)生的直接責任者要按有關規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學習。4、通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發(fā)生。5、事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責任人30100分。6、對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調度室、安全部。7、上述規(guī)定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分。“三違”考核制度1、隊內各生產(chǎn)、維修班三違指標，每月必須控制在二起以下，（以安全部當月統(tǒng)計為準）。2、各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。3、個人月度自身出現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，出現(xiàn)嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。4、各班組當月發(fā)生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。5、各班組當月發(fā)生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。6、“三違”細則：執(zhí)行大寧礦安全管理條例中的有關規(guī)定。7、凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100200分。8、凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節(jié)嚴重按事故論處。施工巷道安全指標的考核制度1、由安全質量員負責日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿預緊力矩抽檢。隊定期抽調專人負責在現(xiàn)場檢查。2、按作業(yè)規(guī)程要求及時打注鉆孔按標準安設頂板離層儀，由質量員按頂板下沉儀管理細則的要求進行觀察、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀察或記錄每次扣質量員50分。4、錨桿預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不得小于100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。6、錨桿支護施工檢查a、巷道掘進應按斷面設計尺寸進行。保證成形質量，巷道凈高、凈寬符合質量標準化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差允許范圍，或不夠寬，即寬度小于誤差允許范圍質量員必須責令當班整改，因特殊原因不能整改時移交