生產(chǎn)運作_某某石油裝備公司生產(chǎn)運作管理實習(xí)報告

生產(chǎn)運作管理實習(xí)報告12月13日上午，我們班組織在南陽二機廠進行了生產(chǎn)運作管理實習(xí)。在實習(xí)中，我在公司負責(zé)人的熱心指導(dǎo)下，積極觀看公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的理論。簡短的實習(xí)生活，給人的不僅是新奇，更是收獲。通過實習(xí)，使我對制造性企業(yè)的運作管理工作有了一定層次的感性和理性的認識。我們參觀的是南陽二機石油裝備（集團）有限公司（原石油工業(yè)部第二石油機械廠）簡稱RG，是一個從國有企業(yè)改制出來的股份制企業(yè)。位于歷史文化名城河南省南陽市，它是中國最大的石油鉆采裝備制造廠家之一，也是國家經(jīng)貿(mào)委確定的重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地之一，國家大型一檔企業(yè)。公司擁有設(shè)計研究所、機械研究所、計量測試中心、計算機中心等科研機構(gòu)和鑄、鍛、金屬加工、鋼結(jié)構(gòu)件、熱處理、總裝、新產(chǎn)品試制等30個分廠和兩個中美合資公司。有先進生產(chǎn)、測試設(shè)備1000多臺，擁有2000kN、3000kN兩個鉆采裝備綜合試驗場。工藝設(shè)備配套齊全，能夠滿足各種大型石油裝備的制造和測試需要。公司現(xiàn)有員工1800余人，其中擁有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員400多人。公司堅持“質(zhì)量立廠”方針，1995年通過了GB/T1900-ISO9001國際質(zhì)量體系認證， 1997年取得了API 8C會標使用權(quán)。河南省出入境檢驗檢疫局在該廠設(shè)立金屬和礦產(chǎn)品商檢實驗室。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有輕型鉆機、修井機、油井測試設(shè)備、石油專用車輛、抽油機、提升系統(tǒng)及旋轉(zhuǎn)鉆井設(shè)備、專用工具等達到100多個品種。多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，替代進口，產(chǎn)品暢銷全國陸上、海上各個油田，并出口北美、亞、非國家。 自2004年6月26日改制以來,在組織結(jié)構(gòu)進行了大的調(diào)整.股東代表大會是最高權(quán)力機構(gòu),負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策.下設(shè)有董事會和監(jiān)事會,監(jiān)事會主要對董事會進行監(jiān)督.在董事會下有九部（生產(chǎn)制造部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計監(jiān)察部、市場研究發(fā)展部、黨委工作部、保衛(wèi)部、質(zhì)量安全環(huán)保部）、兩室（公司辦公室、工會辦公室）,通過組織架構(gòu)重組,優(yōu)化.使公司時時處于有序、高效的運轉(zhuǎn).具體見下圖:股東代表大會（ 43人）董事會（9人）監(jiān)事會（5人）財務(wù)資產(chǎn)部審計監(jiān)察部企業(yè)管理部市場研發(fā)部生產(chǎn)制造部質(zhì)量安全部黨委工作部人力資源部保衛(wèi)部總務(wù)辦公室工會辦公室在生產(chǎn)管理方面：1.公司強調(diào)外圓內(nèi)方,即適應(yīng)市場變化的圓,重視企業(yè)內(nèi)部的計劃.其生產(chǎn)計劃分三類，主要為公司級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車間級作業(yè)計劃、班組級作業(yè)計劃。其中公司級作業(yè)計劃為戰(zhàn)略計劃，制訂時主要考慮生產(chǎn)訂單、市場預(yù)測、生產(chǎn)能力、重要外部件到廠時間四大因素。各車間及班組必須服從上一層計劃，而車間、班組計劃作為公司計劃的補充和繼續(xù)對公司目標的實現(xiàn)起著不可或缺的作用。通過ERP系統(tǒng)讓公司目標層層分解，落實到部門、落實每個人，真正實行到位。對生產(chǎn)能力評估分析主要看四個方面設(shè)備能力，人員能力，廠地條件，外部條件。以便優(yōu)化公司的計劃,保持計劃的靈活性.便是監(jiān)測市場變化。2.加強過程管理：生產(chǎn)結(jié)果是效益，而生產(chǎn)過程是更高效達到期望目標的管理，能產(chǎn)生更大的效益。二機廠主要采用跟蹤單管理，通過紅聯(lián)、黑聯(lián)追蹤到每個部件的責(zé)任人，這種工藝路線的策劃和設(shè)計，極大提高了質(zhì)量標準，提高效率。中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載3.現(xiàn)場管理：主要采用定制管理，使用法。讓人員，物流，工藝路線，都能在標準位，用標準動作生產(chǎn)出標準品，減少工序時間。在質(zhì)量管理方面：試行，試用最先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，包括6西格瑪，零缺陷，BRP（流程再造）,SQC,TQC,TQM,采用全員，全面質(zhì)量管理等；采用嚴格的質(zhì)量考核體系，從質(zhì)量部質(zhì)檢中心質(zhì)量檢驗站三大機構(gòu)，實行“三檢”制度，組織上要首件必檢，中間抽檢，完工全檢，個人要自檢，互檢，專檢，堅持八項質(zhì)量管理原則，以顧客為關(guān)注焦點，重視領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全員參與，重視質(zhì)量生產(chǎn)過程與方法，優(yōu)化管理系統(tǒng)與方法，持續(xù)改進，以事實為基礎(chǔ)，與供方互利。并且根據(jù)公司實際提出三條易記順口溜廢品買斷，讓步打折，二次檢驗收費。另外還在設(shè)備管理、物料管理管理上做文章，不放松點滴，在設(shè)備上，三好，管好，用好，修好；四會，會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排障。為了提高設(shè)備的完好率，公司準備采取風(fēng)險承包保養(yǎng)，把機器保養(yǎng)出租。使每臺設(shè)備都能達到最優(yōu)的狀態(tài)，生產(chǎn)出最好的新產(chǎn)品。在物料方面，運用法，金額上7：2：1；品種上1：2：7，尤其值得一提的是在質(zhì)量文化建設(shè)上，公司著實花費了心血，通過改制，讓工人們認識到質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就在你我手中，使工人們從最初的組織評估，監(jiān)控到從自我做起，不斷自我要求，持續(xù)改進,讓產(chǎn)品質(zhì)量不斷上階段。在財務(wù)管理方面:公司認識到財務(wù)管理已成為大型企業(yè)的瓶頸。為改善財務(wù)狀況,二機集團從我國實際出發(fā), 堅持兩點原則,一是嚴格按照執(zhí)行國家相關(guān)財務(wù)方面的法律,法規(guī),行業(yè)要求,二是合理避稅,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益.并且提出要擁有一流的合同履行率,因設(shè)備涉及金額較大,周轉(zhuǎn)期長,這就要求一定要做好財務(wù)籌資,投資,回收賬款工作, 保證資金鏈的流暢.保證經(jīng)營工作的順利開展. 在市場營銷戰(zhàn)略方面:公司在產(chǎn)品開發(fā),市場開拓上下功夫,新產(chǎn)品開發(fā)多次獲國家獎勵,公司通過各種手段大力鼓勵技術(shù)工人創(chuàng)新,為公司研發(fā)出更多的適銷對路的產(chǎn)品.集團公司建立了較完整的市場開發(fā)體系,在國內(nèi),國際兩個市場同時開花.在國內(nèi)的16個主要石油省市建立了銷售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在海外,也是收獲不小.除保持與俄羅斯,哈薩克斯坦,印度等國家石油業(yè)務(wù)往來之外,今年成功打進了美國市場,為走向國際大市場,邁出了最重要的一步.市場前景十分廣闊.在人力資源管理方面：1.形成了三個特色，就是24點制，責(zé)任追究制，全員競聘，通過以上三條機制,有效的改變了人員冗余，缺少生機，打破了舊體制下的留不下人才，趕不走平庸。形成了上進的競爭風(fēng)氣。極大促進了人才的發(fā)展。2.在考核體系上，公司分為兩大層次考核即對各分廠各部的考核和各分廠各部對員工的考核并輔之于得力的考核標準。獎勵為主,處罰為輔.保證公平,公正,有效促進各層的積極性.3.在工資制度上，公司針對不同工種的特點,形成了四種工資制度：計件工資、崗位工資、提成工資、談判工資。使管理者,知識技術(shù)人員,普通職工殾能感到付出都能得到合理的回報.身上的干勁更足，激勵了員工的工作熱情又節(jié)省了不必要的營業(yè)外支出。未來發(fā)展戰(zhàn)略：為了更好的找準方向，在未來競爭中贏得一席，高層領(lǐng)導(dǎo)為長遠發(fā)展考慮，從公司實際出發(fā)，對公司發(fā)展作了定位，長期就是成為國際一流石油裝備制造企業(yè)，近期就是成為國內(nèi)一流石油裝備制造企業(yè)。并確定了未來五年發(fā)展框架，那就是二個建成，建成現(xiàn)代企業(yè)制度，建成石油國產(chǎn)化基地；三個跨越，出口總額，資產(chǎn)總量，銷售利潤都過億；一個突破，技術(shù)上要自主；一個提高，經(jīng)濟效益和員工收入都能大步提高；六個一流，一流規(guī)模，一流產(chǎn)品履行率等六個一流；五個戰(zhàn)略，科技興企戰(zhàn)略，人力為本戰(zhàn)略等五大戰(zhàn)略，四大機制，經(jīng)營，運行，激勵，監(jiān)督機制要健全。為生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向，激勵了各層管理者和職工的積極性。實習(xí)中，我采用了聽、看、問等方式，對公司的日常管理工作的開展初步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的“為世界和中國制造一流的石油裝備”的企業(yè)使命，務(wù)實誠信，開放競爭，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越。的企業(yè)精神有了初步了解。對公司情況初步總結(jié)為：一、公司具有危機意識，從戰(zhàn)略高度提出積極實施“二個建成，三個跨越，一個突破，一個提高，六個一流，五個戰(zhàn)略，四大機制”的目標，極大鼓舞了公司的持續(xù)發(fā)展。 發(fā)揮經(jīng)營工作的積極性，不斷開拓地區(qū)市場。增強開拓市場的能力；以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持陸上石油鉆井經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓海洋鉆井市場，切實加大設(shè)備投入，鍛煉人才隊伍，進一步增強生產(chǎn)能力。二、通過深入改制，引入市場競爭,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了自己的企業(yè)文化.為企業(yè)的發(fā)展注入了思想活力.”態(tài)度決定作為,合作產(chǎn)生快樂”細節(jié)決定成敗,質(zhì)量就是市場”的標志牌到處可見.讓人感受到精神的動力.三、重視創(chuàng)新,要做一流,就少不了創(chuàng)新,照搬永遠只能跟在別人后面.公司堅持制度上創(chuàng)新,即堅持吸收的國際一流經(jīng)驗與企業(yè)實際相結(jié)合,在實際管理中形成了自己的特色,比如跟蹤單,三檢制等,都是典型的例子,都是值得研究和學(xué)習(xí)的. 這些好的東西在市場中完善、強化自有的特色管理體系，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高。同時技術(shù)創(chuàng)新也做得不錯,3000米鉆井開發(fā)不僅贏得國家獎勵,而且獲得了良好的市場效應(yīng).當然作為一個改制的企業(yè)，不可避免存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。 2、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，組織機構(gòu)思路有些不清晰，易造成責(zé)任的不明，人員的推卸責(zé)任。管理現(xiàn)狀與提出的管理科學(xué)化、規(guī)范化目標存在較大差距，對公司爭實現(xiàn)一流國內(nèi)企業(yè)，與國際巨頭并肩的目標有很大的挑戰(zhàn)。 3、質(zhì)量、成本意識不強，成本控制水平不高，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的石油裝備企業(yè)還存在較大的差距，大大削弱了市場競爭力。 對此，我提出了我的以下建議和對策： 一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好已攬的項目是承攬后續(xù)項目、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。 二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益 .三、進一步推進和規(guī)范訂單和流程管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強和完善訂單和流程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對訂單和流程的檢查力度，抓好整改落實，促進訂單和流程管理水平的提高。 回顧整個實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲也是豐碩的。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧半天的實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但是通過實習(xí)，加深了我對制造性企業(yè)的管理基本知識的理解,使我