財務(wù)中心主任助理(二)崗位職責(zé)

財務(wù)中心主任助理2崗位說明書 崗位名稱財務(wù)中心主任助理2（造船財務(wù)部部長）崗位編碼部門財務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：精通財務(wù)管理專業(yè)知識；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國家財經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以及境內(nèi)外財會法則、規(guī)范和上市企業(yè)財務(wù)運作規(guī)范；理解造船生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和工藝流程；熟悉金融、外貿(mào)等方面的相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗；2 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)造船管理部造船事業(yè)部工程管理部成本室物資部造船事業(yè)部經(jīng)理造船事業(yè)部相關(guān)部門公司外部相關(guān)單位：會計師事務(wù)所稅務(wù)局客戶供應(yīng)商或分包商直接上級：財務(wù)中心主任直接下級：造船財務(wù)課長造船成本課長工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計劃，以國家財經(jīng)政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，主持造船事業(yè)部財務(wù)部的日常工作，具體負(fù)責(zé)造船事業(yè)部財務(wù)體系運行的管理工作，并與相關(guān)部門一起進(jìn)行成本管理工作，降低造船成本，保證部門年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、完善造船事業(yè)部財會運行體系：不斷改進(jìn)和完善造船事業(yè)部財會核算體系、操作規(guī)范和規(guī)章制度，保證財會信息的及時、準(zhǔn)確、完整國家會計準(zhǔn)則；公司財會制度直接負(fù)責(zé)財會信息完整性、財會信息準(zhǔn)確性、財會信息及時性2、造船事業(yè)部預(yù)算管理：按時編制造船事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算，對實施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，并將結(jié)果向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反應(yīng)公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度與主任助理共同負(fù)責(zé)預(yù)算合理性；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；預(yù)算控制力度3、造船事業(yè)部成本管理：制定造船事業(yè)部的目標(biāo)成本，并將事業(yè)部的目標(biāo)成本分解到各下屬部門，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制、統(tǒng)計、分析工作，并將結(jié)果向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反應(yīng)公司成本管理有關(guān)規(guī)定和辦法與財務(wù)中心副主任共同負(fù)責(zé)成本降低比率；建議數(shù)量和被采納數(shù)量4、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài); 審批本部門各種費用開支，控制部門運