企業(yè)研究論文-房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建 .doc

企業(yè)研究論文-房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建內(nèi)容摘要:本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具備用戶(hù)價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、穩(wěn)定性等特征；其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建主要有激發(fā)創(chuàng)新能力、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)、提高品牌能力、強(qiáng)化資源整合能力等途徑；可以通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的人才觀念、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、選擇適度超前的策略、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方法來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)目前,國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量極其龐大,但經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊,多數(shù)企業(yè)未能自覺(jué)識(shí)別和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,相當(dāng)數(shù)量的開(kāi)發(fā)企業(yè)難于適應(yīng)今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存、發(fā)展的迫切需要,具有一定理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的資源、知識(shí)和能力。與一般企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備以下幾個(gè)特征:用戶(hù)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用在于可以給用戶(hù)一種超過(guò)他們價(jià)值判斷的利益,能夠使企業(yè)滿(mǎn)足用戶(hù)的基本利益需要。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),主要體現(xiàn)在保證用戶(hù)對(duì)住房的適用性、安全性、衛(wèi)生性和經(jīng)濟(jì)性要求的前提下,產(chǎn)品在房型、環(huán)境、配套設(shè)施等方面具有超前性和性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品價(jià)值具有一定的增值空間。獨(dú)特性。它是企業(yè)所特有的,是當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以模仿的。具體地說(shuō),它不象材料、機(jī)器設(shè)備可以在市場(chǎng)上購(gòu)得,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制,這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。有價(jià)值而已稀缺的資源、能力至少可以給企業(yè)帶來(lái)短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而其他企業(yè)為了減少開(kāi)發(fā)費(fèi)用,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),通常采用模仿的方法獲得競(jìng)爭(zhēng)能力,從而削弱了前者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要培育屬于自己的難以模仿的資源與能力,如資本運(yùn)營(yíng)、土地儲(chǔ)備、地段、資源整合等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。延展性。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就意味著企業(yè)在參與依賴(lài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上有了選擇權(quán)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力,是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),是企業(yè)主要研究方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng),可以支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸或擴(kuò)展。某一企業(yè)的專(zhuān)門(mén)技能如果不能拓展新的市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域,就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此管理者在培育本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),不能只從單一的某一特定的產(chǎn)品領(lǐng)域出發(fā),而要著眼于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)的能力,避開(kāi)以產(chǎn)品為中心的能力觀。作為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,縑峁?br穩(wěn)定性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的,它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的生命周期。構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已迫使開(kāi)發(fā)商從理念開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體建筑、社區(qū)配套,從整體到局部,無(wú)不處心積慮,謀求人無(wú)我有、人有我新、人新我變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同的開(kāi)發(fā)模式,其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑是不同的,主要有以下幾種:激發(fā)創(chuàng)新能力從某種程度上說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)階段性概念,只有創(chuàng)新才是企業(yè)生命的源泉。對(duì)任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言,激發(fā)創(chuàng)新能力的核心在于企業(yè)擺脫現(xiàn)有的市場(chǎng)和產(chǎn)品觀念的約束、重視多樣化的整合、超越顧客導(dǎo)向、保持好奇心和想人之所想等多種激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用。企業(yè)要想確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理手段的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段,產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)得到較廣泛的認(rèn)識(shí),如綠色環(huán)境建筑、智能小區(qū)等。新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),科技含量提高,附加值不斷增加。但是產(chǎn)品創(chuàng)新還要分析人的行為模式和心理空間,不斷將其融入新產(chǎn)品中。管理方式的創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尚顯不足,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,將經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單地等同于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)。因此要分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的彈性化,提高企業(yè)資源的整合能力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化和整合,充分重視技術(shù)創(chuàng)新人才的價(jià)值,選擇適度超前的策略謀求人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模開(kāi)發(fā)可以使房地產(chǎn)企業(yè)獲得低成本優(yōu)勢(shì)和差別化優(yōu)勢(shì),是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可通過(guò)下面幾種途徑獲得:加大土地的儲(chǔ)備量可以有效提高每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)的總體規(guī)模,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作開(kāi)發(fā),突破資金對(duì)規(guī)模的限制,有效擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模,增加與供應(yīng)商的談判能力,壓低供應(yīng)價(jià)格,降低開(kāi)發(fā)成本；兼并收購(gòu)是迅速擴(kuò)大規(guī)模的有效手段,同時(shí)還能節(jié)約土地儲(chǔ)備的費(fèi)用,當(dāng)然,企業(yè)在選擇兼并對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)資源的互補(bǔ)性、企業(yè)文化的兼容性,否則發(fā)揮不出兼并應(yīng)有的效果。發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),建立自己的比較優(yōu)勢(shì),構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。如2000年廣州宏宇集團(tuán)開(kāi)發(fā)番禺地塊“星河灣”住區(qū)時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)上,宏宇集團(tuán)的劣勢(shì)是很明顯的:一沒(méi)品牌,二沒(méi)經(jīng)驗(yàn),三沒(méi)隊(duì)伍。另外,還面對(duì)著很難看清局勢(shì)的近2萬(wàn)畝的華南板塊和競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)商通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn),發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)分析中發(fā)現(xiàn)廣州消費(fèi)者選擇住房的標(biāo)準(zhǔn)正由價(jià)格因素向環(huán)境因素轉(zhuǎn)變,從中找到了自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法:即將高尚住宅和高尚環(huán)境結(jié)合在一起,將環(huán)境和品位打造成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。提高品牌能力房地產(chǎn)企業(yè)的品牌能力主要包括品牌認(rèn)識(shí)能力、品牌建設(shè)能力、品牌管理能力等。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到一定水平時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,消費(fèi)者也趨向成熟,品牌在消費(fèi)者購(gòu)房決策中起的作用越來(lái)越重要,品牌能力關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否為市場(chǎng)所認(rèn)同。房地產(chǎn)品牌的本質(zhì)是有價(jià)值的承諾,通過(guò)承諾,最大限度地克服開(kāi)發(fā)商與用戶(hù)之間的信息不對(duì)稱(chēng),并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建知名度與信譽(yù)度。房地產(chǎn)品牌的作用是創(chuàng)造差異化,在房地產(chǎn)這一極易受到模仿的行業(yè)中,萬(wàn)科品牌在管理、城郊地盤(pán)開(kāi)發(fā)、為中青年白領(lǐng)工作者提供住宅方面創(chuàng)造了差異。房地產(chǎn)品牌的外在表現(xiàn)是一系列識(shí)別符號(hào),品牌符號(hào)可以是企業(yè)符號(hào),如中海外等,這樣有助于確立主品牌形象,充分利用企業(yè)影響,發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)馭品牌的能力；品牌符號(hào)也可以是某個(gè)具體項(xiàng)目的符號(hào),這樣有助于企業(yè)發(fā)展品牌組合,同時(shí)降低因個(gè)別品牌失敗可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)圍繞品牌開(kāi)展的宣傳推廣活動(dòng),目的都在于加強(qiáng)和深化品牌符號(hào)對(duì)受眾的影響。無(wú)論采用何種形式的品牌符號(hào)與宣傳推廣活動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)都必須保證品牌與企業(yè)形象的一致,并體現(xiàn)品牌在某方面的權(quán)威性、品牌的目標(biāo)市場(chǎng)、品牌的價(jià)值和品牌的說(shuō)服力。優(yōu)秀的品牌來(lái)自于一個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)長(zhǎng)期的控制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它將在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更為重大的作用。萬(wàn)科和華遠(yuǎn)在房地產(chǎn)界的品牌效應(yīng)可謂有目共睹,經(jīng)過(guò)多年的精心打造,品牌已經(jīng)成為他們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。強(qiáng)化資源整合能力房地產(chǎn)企業(yè)資源的整合能力是指企業(yè)充分利用和協(xié)調(diào)各種資源從而產(chǎn)生更大效益和更高效率,它主要表現(xiàn)為對(duì)各種資源的獲取、協(xié)調(diào)、融合以提高資源利用效率的能力,可以細(xì)分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策等能力,而企業(yè)則應(yīng)該主要通過(guò)在有形資源和無(wú)形資源兩方面的持續(xù)積累來(lái)獲得能力的增