企業(yè)研究論文-技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂.doc

企業(yè)研究論文-技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂摘要在經(jīng)濟全球化和一體化的進程中，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，我國企業(yè)要想在激烈競爭中獲勝，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長模式，加大技術創(chuàng)新，開辟新的市場，推動企業(yè)發(fā)展。關鍵詞創(chuàng)新；技術創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在企業(yè)已進入了全面創(chuàng)新的時代，企業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的對抗。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得長足而穩(wěn)健發(fā)展的最有力的武器，技術創(chuàng)新是企業(yè)探尋未來利潤源泉的法寶，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。一、熊彼得的“創(chuàng)新理論”世界經(jīng)濟學家熊彼得在他的經(jīng)濟學著作經(jīng)濟發(fā)展理論中提出了著名的經(jīng)濟學理論“創(chuàng)新理論”。經(jīng)濟發(fā)展理論的涉及范圍很廣，但“創(chuàng)新理論”可以說是熊彼得“經(jīng)濟發(fā)展理論”的核心。該理論認為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，它包括引進新產(chǎn)品、引用新技術即新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、控制原材料的供應來源、實現(xiàn)企業(yè)的新組織五種情況。引用新技術即新的生產(chǎn)方法，也就是技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新理論是從50年代以后，逐步從熊彼得的創(chuàng)新理論中分化出來的。技術創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，推出市場認可的新產(chǎn)品的過程。作為一個企業(yè)來講，要想在未來競爭中取得長足發(fā)展，獲取未來的利潤空間，積累資本，不斷的技術創(chuàng)新是其必備的法寶。二、企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎性建設企業(yè)要進行技術創(chuàng)新，總是在一定的環(huán)境氛圍中，由一定的群體（人才），在生產(chǎn)過程中完成的。環(huán)境因素與人才團素，是企業(yè)技術創(chuàng)新的兩個基本條件。1企業(yè)組織文化建設活躍創(chuàng)新思維企業(yè)進行技術創(chuàng)新，首先要有活躍的創(chuàng)新思維。而創(chuàng)新思維的形式和潛能的發(fā)揮，與企業(yè)組織文化有很大的關聯(lián)度。所謂企業(yè)組織文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，充分體現(xiàn)本企業(yè)的價值理念、總體目標、管理哲學和價值觀的文化體系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)組織文化是動態(tài)的，需要不斷的補充和完善。能否充分激發(fā)組織員工的創(chuàng)新思維是現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設的一個重要內(nèi)容，為此要做好兩個方面工作。（1）“以人為本”的企業(yè)文化塑造尊重每一位員工，讓每一名員工都能充分發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自身價值，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，從而調(diào)動每一位員工工作的主動性和積極性。如：LG公司提出的“尊重人格”的經(jīng)營理念。（2）增強員工對企業(yè)文化的認同感，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新思維潛能企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工不斷感受到，從低層次到高層次，從物質(zhì)到精神。為此企業(yè)要有組織有秩序的采用各種形式做好宣傳和學習。如海爾集團通過海爾企業(yè)文化手冊等企業(yè)內(nèi)部刊物，通過對新員工的教育，日常案例教學、漫畫教學等形式，向員工灌輸海爾文化，讓員工真正融入到公司中去，激發(fā)員工創(chuàng)新思維的活躍和發(fā)揮。2人力資源的開發(fā)與建設吸引創(chuàng)新人才未來企業(yè)的競爭，從一定意義上講就是人才的競爭。誰擁有了更多的優(yōu)秀人才，誰就在競爭中勝出。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂詳細的人力資源規(guī)劃，不斷吸收優(yōu)秀人才到自己的企業(yè)中來，為企業(yè)將來的競爭做好人才儲備，奠定企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。三、技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的辨證關系技術創(chuàng)新的過程總是在一定的組織結(jié)構及其管理下進行的，隨著技術創(chuàng)新的不斷變化發(fā)展，曾經(jīng)與其相適應的組織模式會漸漸變得無法適應技術創(chuàng)新的步伐，這時，組織創(chuàng)新就成為必然，否則就會嚴重阻礙技術創(chuàng)新的發(fā)展。這種阻礙作用有時表現(xiàn)為技術創(chuàng)新的停滯；有時表現(xiàn)為達不到應有的規(guī)模和速度，潛力得不到發(fā)展。可見，技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的共同體。因此，要通過不斷變革創(chuàng)新組織來保障技術創(chuàng)新的進步。四、技術創(chuàng)新過程是不確定的，多風險的，技術突破是技術創(chuàng)新的關鍵技術創(chuàng)新是企業(yè)把科技進步和市場要求結(jié)合起來，以提高企業(yè)效益的過程。這一過程不僅是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應用的進化過程，更是一種創(chuàng)造性的破壞過程，是打破原有技術模式下的一種技術突破，促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉(zhuǎn)變。這一過程往往是不確定的，通常伴隨著創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新的反復循環(huán)。因此，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要做好風險控制。五、企業(yè)技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂企業(yè)技術創(chuàng)新實際上包括兩個層次，即工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術革命，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，原材料能源的消耗以及生產(chǎn)效率的提高有密切關系，它會便企業(yè)的利潤空間增長。產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給用戶提供新的或更好的服務而發(fā)生的產(chǎn)品技術的變化，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。如：從收音機產(chǎn)品到組合音響的發(fā)展，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是低層次的，產(chǎn)品創(chuàng)新是高層次的。工藝創(chuàng)新往往使企業(yè)使用有限的生產(chǎn)元素創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，而產(chǎn)品創(chuàng)新則可以為企業(yè)的發(fā)展開辟廣闊的市場前景。改革三十年來，我國經(jīng)濟增長迅速，但我國經(jīng)濟得到長足“發(fā)展”了嗎？我想只能是在某些領域得到了發(fā)展。因為經(jīng)濟發(fā)展靠的是技術的不斷創(chuàng)新。而如果經(jīng)濟僅僅是由人口或資本的積累而引起的“增長”，不能算作“發(fā)展”。我國現(xiàn)在提倡“自主創(chuàng)新”，就是要求我們的企業(yè)擺脫“核心技術”的對外依賴性，不斷進行技術創(chuàng)新，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“經(jīng)濟大國”到“經(jīng)濟強國”的轉(zhuǎn)變。張瑞敏在中國企業(yè)如何應對跨國競爭中講到，海爾的白色家電在國際上排名第五，要想實現(xiàn)目標前三強，“要靠創(chuàng)新來追”。在目前金融危機的影響下，我國的許多企業(yè)舉步維艱，有的被迫關門停業(yè)。原