輔導(dǎo)技巧管理技巧銷售技巧培訓(xùn)大全1

處理異議(問學(xué)員日常生活中是否經(jīng)常碰到異議, 並常試擧例)學(xué)習(xí)目標1. 能找出真正的異議2. 學(xué)習(xí)如何處理異議甚么是異議對計劃, 建議或產(chǎn)品本身有所顧慮, 疑惑或問題而作出反對, 這就是異議.異議是銷售過程的一部份, 這只是反影客戶在作出決定前, 須解決對計劃的疑惑; 或?qū)€人意願的一種表達 所以我們要小心聆聽; 並給于尊重.如何處理異議: (問學(xué)員意見) 1. 減低異議發(fā)生的機會2. 當(dāng)異議出現(xiàn)時, 要有效地處理 減低異議發(fā)生的機會1. 持有良好的客戶資料(業(yè)務(wù)上的或客戶個人的), 這有助預(yù)測客戶可能提出的問題.2. 在計劃拜訪前, 熟讀有關(guān)資料. a. 如消費者活動說明; 新產(chǎn)品上市之”問與答”(這會有效地協(xié)助你解答絕大部份的問題); b. 促銷活動細則, 在推出前於例會中討論可能面對的問題, 並加以研究.c. 針對個別問題, 在出發(fā)前與經(jīng)理或主任練習(xí), 如何處理異議(問學(xué)員有效的方法, 舉例: 你的情人叫你去吃飯, 但你剛剛跟另到別的女孩吃完, 並吃得很飽, 你的答案會如何-情人會相信嗎? 信! 因沒想到你會說假話.)“真” ”假”異議客戶會提出”真異議”, 但亦會提出”假異議”, 我們最主要是學(xué)習(xí)如何找出及處理”真異議”, 而不是花太多時間去回答和處理”假異議”. 從實際方面說, 我們應(yīng)假設(shè)每一個由客戶提出的疑慮都是真的. 但在不同的疑慮中, 必然有一些比其它較為重要的.(嘗試舉出10個異議)真異議 = 從客戶的立場所表達出來真正/重要的疑慮.例子:客戶: “老陳, 在你提出來的建議裡, 産品的利潤是不足夠的”業(yè)務(wù)員: “你是擔(dān)心產(chǎn)品的利潤, 不知還有沒有其它?”客戶: “其它都可以-除了利潤.”這是否真的異議? 利潤是否客戶真正的疑慮? 在締結(jié)整個拜訪時, 利潤的疑慮是否一定要處理?假異議(找女生及男生各一名, 叫男生約會女生, 但女生不喜歡, 她會怎樣處理)很多時候, 業(yè)務(wù)員都會接受這些假異議而放棄推銷. 久而久之, 客戶便養(yǎng)成一個習(xí)慣, 他們會將腦海中突然出現(xiàn)的問題, 當(dāng)成疑慮. 而我們的責(zé)任便是”協(xié)助”客戶找出真正的疑慮, 並令我們的建議得到合理的評估 如建議對客戶有利, 他們是會接受的!.假異議 = 表達出來的疑慮並非真正的問題所在.例子:“這包裝設(shè)計太老套!” “小孩再也不喜歡喝啦!”“沒有人願意付更多的錢來買!”為了找出真正的異議, 我們需要”考驗”這些由客戶提出的疑慮.處理異議的程序處理異議4 步曲:1. 測定Identify (真異議the real objection)2. 了解Understand 3. 求証Verify 4. 處理Handle 第一及二奌是協(xié)助你找出真正的異議, 及異議背後的理由.第三奌是確定你的看法 找出客戶真正及最重要的疑慮, 而這疑慮是需要處理的, 並且這疑慮是你有能力去處理的(例如利潤, 而不是毛利率). 第四奌是處理疑慮 從而成功完成拜訪測定(真異議)第一步: 重覆聽到的異議, 然後問有沒有其它(如心儀對象答應(yīng)與你約會, 但你不知她喜歡甚么活動, 你會怎樣問?)例子:客戶: “老陳, 在你提出來的建議裡, 産品的利潤是不足夠的”業(yè)務(wù)員: “你是擔(dān)心產(chǎn)品的利潤, 不知還有沒有其它?”客戶: “其它都可以-除了利潤.”業(yè)務(wù)員: “你是擔(dān)心產(chǎn)品的利潤, 並沒有其它了?”客戶: “是.沒有其它.”客戶已確定利潤是真的疑慮, 沒有其它. 第一先步完成!但在一些情況, 客戶會提出多個的疑慮, 我們又怎樣處理.例子:客戶: “噢! 我的貨架沒有位置放你的新產(chǎn)品!”業(yè)務(wù)員: “唔.你擔(dān)心貨架的空位不足! 不知還有沒有其它?”客戶: “另外是天氣, 現(xiàn)在對飲料來說, 天氣是太冷啦!”業(yè)務(wù)員: “你同時擔(dān)心天氣太冷對飲料的表現(xiàn)有影響不知還有沒有其它”客戶: “沒有其它.”業(yè)務(wù)員: “高老闆, 你剛才提到3個疑慮.利潤, 貨架的空位及天氣, 不知那一個是最重要呢?”客戶: “唔! 我想是天氣吧!”在第一步的測定下, 我們知道在這剎那, 天氣是最重要的疑慮.了解異議(你看見一對夫婦在吵架, 你會想到甚么 為甚么會吵架, 在吵些甚么? 背後的原因)第二步: 清楚了解客戶提出的異議及其背後的疑慮 以便成功完成整個拜訪.例子: 客戶: “唔! 我想是天氣吧!”業(yè)務(wù)員: “可以告訴我多一奌嗎!”這樣的處理, 可給客戶更多的空間來解釋對天氣的疑慮, 同時可避開不必要的誤解客戶: “我的貨架沒有位置放你的新產(chǎn)品.”業(yè)務(wù)員: “你最擔(dān)心的是貨架的空位不足?” 這可反影你知道客戶的疑慮是甚么及給予客戶修正的機會 如你的理解不對當(dāng)你進一步了解異議時, 應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟憧商幚淼那闆r, 例如對價格及毛利率的疑慮, 我們應(yīng)將轉(zhuǎn)化為對利潤的疑慮, 因我們可以運用利潤故事去處理. 句子如: 業(yè)務(wù)員:”你提到對價格(或毛利率)的問題, 其實你擔(dān)心的是售賣該產(chǎn)品帶來的利潤, 是否這樣?”有一奌非常重要: 知道客戶的疑慮並不代表你的反對. 緊記在這一步是收集更多資料, 了解疑慮, 而非解決. 因若果客戶感到你在反對他的意見, 他將, 自然地, 更加不合作並強化異議所以, 在處理異議前, 必先準確地找出雙方認同的疑慮.註:妥協(xié)/讓步 在尋找真正疑慮的過程中, 千萬不要對未確立的疑慮作出妥協(xié)或讓步, 因這會増加你處理真正疑慮時的困難, 並且可得跌進客戶的陷阱裡去!求証第三步: 確保雙方都了解疑慮所在, 並針對地處理. 其中一個有效的求證方法是總結(jié)對方的觀奌, 並加上確定性的句子, 例如.這樣就可以啦! 對不對.:- “你的決定是因為.對不對?”- “你真正想知道的是.對不對?”- “你想了解的是.是不是這樣?”這樣你可得到客戶對”疑慮”的確認, 並容許你加以處理. 而你正在協(xié)助客戶仔細分析他的疑慮, 並鼓勵客戶繼續(xù)聆聽. 另一個重奌是如果客戶反對你的總結(jié), 明顯地你必須進一步加深了解客戶的疑慮.處理第四步: 解決問題, 令客戶滿意地接受我們的建議.處理異議所需要的:- 見識廣博: 在業(yè)務(wù)上每方面都有充份的知識, 如品牌資訉, 客戶表現(xiàn), 市場趨勢等等- 技巧純熟: 將異議轉(zhuǎn)變?yōu)橥其N重奌, 並使利益淹蓋異議- 簡明表達: 用適量的資料去推銷, 不要長篇大論處理異議有效的方法- 找出客戶曾經(jīng)歷類似的經(jīng)驗 如過往新產(chǎn)品/包裝/促銷成功的經(jīng)驗.- 其它客戶成功例子 借用其它客戶, 城市, 國家地區(qū)的例子. 客戶以甚么作為榜樣? 一般小店可能參力考獨立超市; 而獨立超市則可能參考重要客戶.- 當(dāng)客戶不願意負上較大風(fēng)險時, 可提出較小型的測試, 確保消費者接受. 例如業(yè)務(wù)員: “我剛才分柝的利潤故事, 是基於酷兒蜜桃汁銷量可達到橙的50%, 讓我們用一個比較安全的數(shù)字, 20%橙銷量, 那就是說3箱. 這是否一個更好的建議呢?”- 突出事情的迫切