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文檔簡介
文件編號Q/RS.SA.M.B-2009受控狀態(tài)發(fā)放編號質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系部門工作手冊水泥廠生產(chǎn)安全處工作手冊B版2009-08-01發(fā)布2009-08-10實(shí)施河南水泥有限公司生產(chǎn)安全處編制河南水泥有限公司生產(chǎn)安全處工作手冊B版編制: 審核: 批準(zhǔn): 我們總羨慕別人的幸福,卻常常忽略自己生活中的美好。其實(shí),幸福很平凡也很簡單,它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人,并非拿到了世界上最好的東西,而是珍惜了生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,用感恩的心態(tài)看待生活,用樂觀的態(tài)度闖過磨難。目 錄0、手冊更改改記錄一覽表01公司管理方針、目標(biāo)11.1質(zhì)量方針、目標(biāo)11.2環(huán)境管理方針、目標(biāo)11.3職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)22、生產(chǎn)安全處職責(zé)與權(quán)限22.1生產(chǎn)安全處職責(zé)22.2 安全環(huán)保科職責(zé)32.3生產(chǎn)安全處的權(quán)限43、生產(chǎn)安全處人員職責(zé)與任職要求43.1 各級人員職責(zé)43.1.1處長職責(zé)43.2各級人員任職要求84.相關(guān)管理制度104.1 主機(jī)停機(jī)檢修報(bào)告制度104.2預(yù)熱器管理辦法124.3非計(jì)劃停機(jī)考核辦法124.4中控室管理規(guī)定134.5 原、燃料均化管理辦法144.6 原材料、半成品、成品防雨管理規(guī)定154.7 進(jìn)廠石灰石管理補(bǔ)充辦法154.8樣品檢驗(yàn)管理辦法164.9 生產(chǎn)用水管理辦法184.10煤磨工藝管理規(guī)定184.11原煤卸車、入機(jī)管理辦法195.12生產(chǎn)異常情況匯報(bào)制度215.13 安全生產(chǎn)管理辦法224.14各級人員安全責(zé)任制315.15高危作業(yè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定414.16安全工器具管理制度444.17 起重機(jī)械管理制度474.18廠區(qū)道路交通管理規(guī)定484.19 入廠運(yùn)輸車輛安全管理規(guī)定504.20 檢修現(xiàn)場安全規(guī)定514.21 化驗(yàn)室安全規(guī)章制度514.22 物料堆場安全管理制度534.23 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案544.24 勞動防護(hù)用品管理規(guī)定574.25 工程安全管理制度594.26現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則624.27環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則694.28防火安全管理制度734.29重點(diǎn)防火區(qū)域動火工作票管理規(guī)定764.30 環(huán)境保護(hù)管理制度774.31環(huán)境管理檢查制度794.32電收塵器管理及考核辦法804.33現(xiàn)場治理考核補(bǔ)充細(xì)則814.34 產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)定844.35 放射性工作管理制度874.36 輻射防護(hù)和安全管理制度884.37 輻射防護(hù)和安全保衛(wèi)制度904.38廢舊放射源處理方案廢905作業(yè)指導(dǎo)書915.1 5000t/d燒成系統(tǒng)中控操作作業(yè)指導(dǎo)書915.2 2500t/d燒成系統(tǒng)中控操作作業(yè)指導(dǎo)書1075.3 ATOX50原料磨中控操作作業(yè)指導(dǎo)書1185.4 ATOX37.5原料磨中控作業(yè)指導(dǎo)書1245.5 1#、2# 水泥磨中控作業(yè)指導(dǎo)書1295.6 3#水泥磨中控操作作業(yè)指導(dǎo)書(帶輥壓機(jī))1335.7 3.89.5m煤磨中控作業(yè)指導(dǎo)書1415.8 3.09.0m煤磨中控作業(yè)指導(dǎo)書1455.9窯內(nèi)檢修安全操作規(guī)程1475.10安全作業(yè)牌懸掛操作規(guī)程1475.11窯尾預(yù)熱器堵塞處理安全操作規(guī)程1485.12石灰石破碎機(jī)安全操作規(guī)程1515.13堆取料機(jī)安全操作規(guī)程1525.14皮帶機(jī)安全操作規(guī)程1525.15原料立磨安全操作規(guī)程1535.16高溫風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)程1535.17系統(tǒng)風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)程1545.18窯尾袋收塵安全操作規(guī)程1555.19回轉(zhuǎn)窯崗位安全操作規(guī)程1555.20煤磨安全操作規(guī)程1565.21篦冷機(jī)安全操作規(guī)程1565.22電氣安全操作規(guī)程1575.23空壓機(jī)安全操作規(guī)程1595.24電焊工安全操作規(guī)程1595.25叉車操作規(guī)程1605.26水泥磨安全操作規(guī)程1615.27發(fā)運(yùn)崗位安全操作規(guī)程1635.28 焊接與切割安全操作規(guī)程1655.29氣焊、氣割用膠管安全使用規(guī)程1675.30焊炬和割炬安全操作規(guī)程1675.31焊接、切割操作中的安全規(guī)程1675.32高處作業(yè)安全規(guī)程1695.33防止機(jī)械傷害通則1705.34電氣安全操作規(guī)程1705.35包裝崗位安全操作規(guī)程1735.36運(yùn)輸皮帶安全操作規(guī)程1745.37水泥庫清理安全作業(yè)程序書1775.38防暑降溫的簡易應(yīng)急預(yù)案1785.39高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案1795.40坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1815.41傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1825.42物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1845.43機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1855.44觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1865.45環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1895.46危險(xiǎn)化學(xué)品危害事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1905.47燙傷事故應(yīng)急預(yù)案1905.48總降事故處理應(yīng)急預(yù)案1935.49食物中毒處理預(yù)案1975.50污水處理應(yīng)急預(yù)案1985.51倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1995.52 電氣室火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案2025.53 煤粉制備系統(tǒng)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案2045.55 輻射事故報(bào)告應(yīng)急處理措施2075.54 防汛工作應(yīng)急預(yù)案2075.55余熱發(fā)電鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案2105.56壓力容器設(shè)備的爆炸應(yīng)急預(yù)案2120、手冊更改改記錄一覽表序 號更改頁碼章節(jié)號更改內(nèi)容更改時(shí)間更改單號批準(zhǔn)人1公司管理方針、目標(biāo)1.1質(zhì)量方針、目標(biāo)1.1.1公司質(zhì)量方針質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;搶市場服務(wù)顧客;求滿意持續(xù)改進(jìn);促發(fā)展。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)出廠水泥確保三個(gè)百分之百。顧客滿意率95%以上。依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),占領(lǐng)市場。1.1.3 部門質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%生產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí)率100%。1.2環(huán)境管理方針、目標(biāo)1.2.1環(huán)境方針控制污染,保持清潔生產(chǎn);節(jié)能降耗,持續(xù)回報(bào)社會;遵紀(jì)守法,不斷改進(jìn)業(yè)績;與時(shí)俱進(jìn),共建綠色家園。1.2.2環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)1) 大氣污染物達(dá)標(biāo)排放:粉塵50mg/m3 SO2400 mg/m3 NOX800 mg/m3 2) 噪聲達(dá)標(biāo)排放:晝間:65dB 夜間:55dB3) 廢棄物合理處置:廢棄物合理處置率100%4) 節(jié)能降耗:a) 噸熟料標(biāo)煤耗118kg 噸水泥綜合電耗91kWhb) 水循環(huán)利用率95%c) 噸熟料余熱發(fā)電量35kWhd) 包裝袋袋損率31.2.3 部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)1) 廢棄物合理處置:廢棄物合理處置率100%2) 節(jié)能降耗: 3) 部門環(huán)保知識培訓(xùn)率100;4) 對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境不符合整改驗(yàn)證率為100。5) 火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。6) 對可施加影響的相關(guān)方施加影響率達(dá)到1007) 環(huán)境事故調(diào)查處理率達(dá)到1001.3職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)1.3.1公司職業(yè)健康安全方針方針安全第一 預(yù)防為主 創(chuàng)新管理體系遵章守法 持續(xù)改進(jìn) 保障健康安全1.3.2公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)1) 杜絕死亡事故,人員傷害事故控制在3以下。2) 職業(yè)病發(fā)病率1。3) 全員職業(yè)健康安全培訓(xùn)率100。4) 職業(yè)健康安全檢查出的隱患整改率為100。5) 火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。1.3.3 部門職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)1) 杜絕死亡事故,人員傷害事故控制在3以下。2) 部門職業(yè)健康安全培訓(xùn)率100;3) 對可施加影響的相關(guān)方施加影響率達(dá)到100;4) 特殊工種持證上崗率達(dá)到100;5) 職業(yè)健康安全檢查出的隱患整改率為100。6) 職業(yè)健康安全隱患整改督查率100;7) 工傷事故調(diào)查處理率達(dá)到100。8) 消防器材配備率達(dá)到100。9) 火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。2、生產(chǎn)安全處職責(zé)與權(quán)限2.1生產(chǎn)安全處職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn);2) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的歸口管理;3) 負(fù)責(zé)組織識別本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,并評價(jià)、制訂相應(yīng)措施實(shí)施。4) 負(fù)責(zé)匯總公司各單位存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,組織評價(jià)重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源;組織制訂相應(yīng)的控制措施并監(jiān)督實(shí)施;5) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用的法律法規(guī)和其它要求的識別、收集、內(nèi)部傳達(dá);6) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評價(jià);7) 負(fù)責(zé)識別本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需的培訓(xùn)需求,執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;8) 代表公司就環(huán)境、職業(yè)健康安全事宜進(jìn)行內(nèi)、外部溝通;9) 協(xié)助綜合辦做好公司環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)工作;10) 制訂公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件;11) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、資料和記錄的管理;12) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系績效的監(jiān)視和測量;13) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系事故、事件和不符合的管理;14) 參與公司管理系體內(nèi)部審核和管理評審;15) 持續(xù)提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率,確保安全、環(huán)保生產(chǎn);16) 編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)批后,分解、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行;17) 指揮、監(jiān)督生產(chǎn),協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中的問題;18) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,糾正、處理違章違規(guī)行為和現(xiàn)象,考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理;19) 參與生產(chǎn)經(jīng)營例會;20) 組織工藝技術(shù)改進(jìn),監(jiān)督、考核生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行,解決生產(chǎn)中的工藝問題,糾正工藝違規(guī)操作問題;21) 配合銷售部門做好銷售工作;22) 研究、分析生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理中的問題,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案;23) 研究、分析先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式、安全環(huán)保管理方式,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案;24) 解答各部門、各單位提出的生產(chǎn)、安全、環(huán)保問題;25) 組織制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并組織評審和演練;26) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2 安全環(huán)保科職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn);2) 確保公司的各項(xiàng)管理制度在安全環(huán)??频玫饺媛鋵?shí);3) 開展安全、環(huán)保的宣傳、教育、培訓(xùn);4) 編制安全、環(huán)保管理計(jì)劃,報(bào)批后,下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核;5) 組織召開安全、環(huán)保會議;6) 調(diào)查安全、環(huán)保事故,召開分析會議,提出處理建議;7) 研究、分析安全環(huán)保管理中的問題,向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案;8) 研究、分析先進(jìn)的安全環(huán)保管理方式,向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案;9) 解答各部門、各單位提出的安全、環(huán)保問題;10) 指導(dǎo)各部門、各單位進(jìn)行安全、環(huán)保管理;11) 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理評審和內(nèi)部審核12) 參與公司定期組織的環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案的演練13) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.3生產(chǎn)安全處的權(quán)限1) 參與制訂公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制和公司整體的目標(biāo)考核辦法;2) 參與重要合同的評審工作,并有權(quán)提出修正;3) 監(jiān)督原燃材料的采購情況。3、生產(chǎn)安全處人員職責(zé)與任職要求3.1 各級人員職責(zé)3.1.1處長職責(zé)1) 確保公司的各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)安全處得到全面落實(shí)2) 營造并維持一種有利于調(diào)動生產(chǎn)安全處全體員工積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。3) 組織起草并審核生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)管理規(guī)程、調(diào)度管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管理考核辦法等管理制度,報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行。4) 有效組織生產(chǎn),持續(xù)提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率,確保安全、環(huán)保生產(chǎn)。5) 編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃,報(bào)批后,分解、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行。6) 指揮、監(jiān)督生產(chǎn),協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中的問題。7) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,糾正、處理生產(chǎn)、安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象,并組織考核。8) 組織工藝技術(shù)改進(jìn),監(jiān)督、考核生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,解決生產(chǎn)中的工藝問題,糾正工藝違規(guī)操作問題。9) 組織開展安全、環(huán)保的宣傳、教育、培訓(xùn)。10) 審核安全、環(huán)保管理計(jì)劃,報(bào)批后,監(jiān)督執(zhí)行。11) 組織安環(huán)科調(diào)查生產(chǎn)、安全、環(huán)保事故,召開分析會議,提出處理建議。12) 監(jiān)督生產(chǎn)單位執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,參與質(zhì)量事故分析會議。13) 協(xié)調(diào)生產(chǎn),滿足銷售要求。14) 研究、分析生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理中的問題,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。15) 研究、分析先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式、安全環(huán)保管理方式,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。16) 確保部門內(nèi)的日常事務(wù)得到恰當(dāng)管理。17) 制訂部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,報(bào)批后,監(jiān)督執(zhí)行。18) 組織實(shí)施安全、環(huán)保宣傳、培訓(xùn)工作,解答各部門、各單位提出的生產(chǎn)、安全、環(huán)保問題。19) 指導(dǎo)各部門、各單位進(jìn)行生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保管理。20) 與分管領(lǐng)導(dǎo)合作,確保有一個(gè)有效的生產(chǎn)安全處管理、技術(shù)隊(duì)伍及其發(fā)展、換屆計(jì)劃。21) 與分管領(lǐng)導(dǎo)合作,確保有一個(gè)生產(chǎn)安全處處長的繼任計(jì)劃。22) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.2處長職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。2) 對生產(chǎn)組織有指揮權(quán)。3) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況有考核權(quán)。4) 對直接下級的工作有指揮、評價(jià)、考核、監(jiān)督權(quán)。5) 對直接下級的任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。6) 對直接下級工作爭議有裁決權(quán)。3.1.2生產(chǎn)處安全環(huán)??瓶崎L職責(zé)與職權(quán)3.1.2.1 職責(zé)1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2) 遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥有限公司企業(yè)文化。3) 遵守并維護(hù)生產(chǎn)安全處積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。4) 指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司安全環(huán)保工作,解決安全環(huán)保工作中的問題。5) 組織開展安全、環(huán)保的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。6) 編制安全、環(huán)保管理計(jì)劃,報(bào)批后,下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核。7) 組織召開安全、環(huán)保會議。8) 調(diào)查安全、環(huán)保事故,召開分析會議,提出處理建議。9) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,糾正、處理安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象,提出考核建議。10) 研究、分析安全生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題,向部門領(lǐng)導(dǎo)提出 改進(jìn)建議方案。11) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。12) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.2.2 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。2) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、環(huán)保情況有考核權(quán)。3) 對直接下級的工作有指揮、評價(jià)、考核、監(jiān)督權(quán)。4) 對直接下級的任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。5) 對直接下級工作爭議有裁決權(quán)。3.1.3工藝工程師職責(zé)與職權(quán)3.1.3.1 職責(zé)1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥有限公司企業(yè)文化。2) 協(xié)助生產(chǎn)處處長工作,組織職責(zé)范圍內(nèi)的工藝方面的大、中、小修工作,搞好安全生產(chǎn)和檢查工作。3) 組織相關(guān)人員,對生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),特別是中控室的各種控制參數(shù)、操作方法進(jìn)行攻關(guān),優(yōu)化工藝操作,充分挖掘潛力,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。4) 參與組織對所轄范圍的工藝流程及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行小型的技術(shù)改造,使窯磨工藝流程更趨合理,便于充分挖掘設(shè)備潛力。對較大型改造提出報(bào)告并進(jìn)行可行性分析供上級審批。5) 協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司正常生產(chǎn)工作,解決生產(chǎn)工藝過程中出現(xiàn)的問題。6) 組織開展工藝技術(shù)管理的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。7) 編制各崗位操作規(guī)程、中控室窯磨操作作業(yè)指導(dǎo)書、本企業(yè)工藝管理細(xì)則,下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核。8) 制定操作員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施。9) 調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量事故,召開分析會議,提出處理建議。10) 根據(jù)窯況及物料波動情況及時(shí)調(diào)整生料配料。11) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。12) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.3.2 職權(quán)1) 對中控室各種控制參數(shù)的修訂權(quán)2) 對工藝方面設(shè)備檢修及改造的建議權(quán)3) 對物料配料有調(diào)整權(quán)4) 對中控室人員的工作有監(jiān)督,檢查權(quán)5) 對處理工藝問題建議、指揮權(quán)。3.1.4 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)與職權(quán)3.1.4.1 職責(zé)a) 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。b) 遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥公司企業(yè)文化。c) 遵守并維護(hù)生產(chǎn)安全處積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。d) 指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn),解決生產(chǎn)中的問題。e) 做好調(diào)度記錄。f) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,糾正、處理生產(chǎn)、安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象,提出考核建議。g) 研究、分析生產(chǎn)調(diào)度過程中的問題,向部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。h) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。i) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.4.2 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。2) 對生產(chǎn)組織有指揮權(quán)。3) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況有考核建議權(quán)。3.1.5統(tǒng)計(jì)核算員職責(zé)與職權(quán)3.1.5.1職責(zé)1) 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好核算統(tǒng)計(jì)工作;2) 負(fù)責(zé)本部門文件和記錄的管理工作;3) 負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和尋求改進(jìn)的機(jī)會;5) 完成公司交付的其它臨時(shí)性工作。3.1.5.2 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。2) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況有考核建議權(quán)。3.1.6 專職安全員職責(zé)與職權(quán)3.1.6.1 職責(zé)1) 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2) 遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥公司企業(yè)文化。3) 遵守并維護(hù)生產(chǎn)安全處積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。4) 協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司安全環(huán)保工作,提出解決安全環(huán)保工作問題建議。5) 開展安全、環(huán)保的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。6) 按照安全、環(huán)保管理計(jì)劃,進(jìn)行執(zhí)行、監(jiān)督、考核。7) 參加安全、環(huán)保會議。參加調(diào)查安全、環(huán)保事故,召開分析會議,提出處理建議。8) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,糾正、處理安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象,提出考核建議。9) 研究、分析安全生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題,向部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。10) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。11) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.6.2 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。2) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、環(huán)保情況有考核建議權(quán)。3) 對員工的勞動作風(fēng)紀(jì)律檢查結(jié)果有考核建議權(quán)。3.2各級人員任職要求3.2.1處長1) 具有大專以上學(xué)歷,水泥工藝或相關(guān)專業(yè),5年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上中型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷,或2年以上中型企業(yè)生產(chǎn)管理副職經(jīng)歷。2) 要有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,有極強(qiáng)的執(zhí)行力3) 具有較強(qiáng)的親和力、工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作能力;具有一定的文字寫作能力;4) 具有較好的職業(yè)道德,工作認(rèn)真、具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;5) 思路清晰、工作大膽;敢于挑戰(zhàn), 嚴(yán)于律已;勤勉敬業(yè), 堅(jiān)忍不拔;6) 對工作中出現(xiàn)的問題能及時(shí)的解決,善于發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題,并能及時(shí)的解決;7) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營秘密;作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。8) 了解相關(guān)的法律法規(guī),具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。3.2.2安環(huán)科科長1) 具有大專以上學(xué)歷,安全管理、環(huán)保管理等相關(guān)專業(yè),3年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理工作經(jīng)歷。 2) 要有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,有較強(qiáng)的執(zhí)行力3) 熟悉水泥廠工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4) 思路清晰、工作大膽; 嚴(yán)于律已,勤勉敬業(yè)。5) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營秘密;作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。6) 具有較強(qiáng)的工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作能力;7) 了解相關(guān)的法律法規(guī),具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。8) 具有較好的職業(yè)道德,工作認(rèn)真、具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;9) 性格開朗,容易與人交流和溝通,具有良好的社交能力。 3.2.3工藝工程師1) 學(xué)歷:大專以上學(xué)歷,水泥工藝專業(yè),具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),工程師證書2) 工作經(jīng)驗(yàn):有五年以上大中型工廠相關(guān)經(jīng)驗(yàn),熟悉新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)。熟悉全廠工藝技術(shù)控制及調(diào)整方法,熟悉預(yù)分解窯、水泥粉磨系統(tǒng)相關(guān)的新工藝和新技術(shù)。精通配料方案,對常見問題具有快速處理的能力,了解水泥行業(yè)的新動態(tài)和國家政策。3) 熟練使用辦公自動化系統(tǒng)。4) 其他:責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的管理.組織協(xié)調(diào)能力。5) 了解相關(guān)的法律法規(guī),具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。3.2.4 生產(chǎn)調(diào)度1) 學(xué)歷:具有大專以上學(xué)歷,水泥工藝或相關(guān)專業(yè),3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。2) 熟悉水泥廠工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力3) 有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,有較強(qiáng)的執(zhí)行力4) 思路清晰、工作大膽; 嚴(yán)于律已,勤勉敬業(yè)。5) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營秘密;作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。6) 具有較強(qiáng)的工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作能力;7) 具有較好的職業(yè)道德,工作認(rèn)真、具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心8) 了解相關(guān)的法律法規(guī),具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。3.2.5統(tǒng)計(jì)核算員1) 從事統(tǒng)計(jì)核算工作2年以上,高中以上文化;2) 原則性強(qiáng),工作態(tài)度認(rèn)真,公平公正;3) 熟悉統(tǒng)計(jì)法等相關(guān)的法律法規(guī),對統(tǒng)計(jì)工作有一定的了解和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn);4) 具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神。5) 了解相關(guān)的法律法規(guī),具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。3.2.6 專職安全員1) 具有大專以上學(xué)歷,安全管理、環(huán)保管理等相關(guān)專業(yè),3年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理工作經(jīng)歷。 2) 要有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,有較強(qiáng)的執(zhí)行力3) 熟悉水泥廠工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4) 思路清晰、工作大膽; 嚴(yán)于律已,勤勉敬業(yè)。5) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營秘密;作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。6) 具有較強(qiáng)的工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作能力;7) 了解相關(guān)的法律法規(guī),具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。8) 具有較好的職業(yè)道德,工作認(rèn)真、具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;9) 性格開朗,容易與人交流和溝通,具有良好的社交能力。4.相關(guān)管理制度4.1 主機(jī)停機(jī)檢修報(bào)告制度一、目的為了提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、便于統(tǒng)一安排、集中檢修、降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程,特制定本制度。本制度主機(jī)指:石灰石破碎機(jī)、立磨、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、包裝機(jī)、石灰石堆取料機(jī)、煤堆取料機(jī)。停機(jī)分為計(jì)劃停機(jī)和非計(jì)劃停機(jī)。計(jì)劃停機(jī)指:計(jì)劃檢修并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的停機(jī);非計(jì)劃停機(jī)指的是:無安排檢修,出現(xiàn)突發(fā)問題,石灰石堆料機(jī)、煤堆料機(jī)停機(jī)4小時(shí)(含4小時(shí))以上,石灰石破碎機(jī)、包裝機(jī)停機(jī)2小時(shí)(含2小時(shí))以上;立磨、水泥磨、石灰石取料機(jī)、煤取料機(jī)停機(jī)1小時(shí)(含1小時(shí))以上;回轉(zhuǎn)窯停機(jī)10分鐘(含10分鐘)以上。二、主機(jī)計(jì)劃檢修的準(zhǔn)備:生產(chǎn)分廠的設(shè)備檢修原則上以各單位的維修力量為主進(jìn)行,若遇特殊情況可由公司生產(chǎn)安全處和機(jī)動處給予人員協(xié)調(diào)。生產(chǎn)分廠依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況,初步擬訂定檢時(shí)間和定檢項(xiàng)目,報(bào)機(jī)動處。機(jī)動處組織有關(guān)人員會同分廠對所報(bào)的定檢計(jì)劃進(jìn)行評審,確定定檢時(shí)間、定檢內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢修方案及人員和檢修材料、工器具,報(bào)生產(chǎn)安全處。相關(guān)部門同意后,定檢計(jì)劃由生產(chǎn)分廠組織實(shí)施,生產(chǎn)安全處和機(jī)動處搞好督促協(xié)調(diào)及有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作。實(shí)行定檢停機(jī)零等待制度,即針對主機(jī)檢修項(xiàng)目,只有在工具到位、備件到位、人員到位的情況下,方可停機(jī)。檢修結(jié)束后,相關(guān)單位應(yīng)整理檢修內(nèi)容,并總結(jié)檢修結(jié)果,存檔備查。資料整理每缺少一次扣除責(zé)任單位0.5分,由機(jī)動處檢查。三、 計(jì)劃停機(jī)的批準(zhǔn)程序:回轉(zhuǎn)窯、立磨計(jì)劃停機(jī)8小時(shí)以內(nèi)的實(shí)行口頭告知,計(jì)劃停機(jī)8小時(shí)以上的實(shí)行書面形式進(jìn)行報(bào)批;石灰石破碎機(jī)、水泥磨、包裝機(jī)計(jì)劃停機(jī)24小時(shí)以內(nèi)的實(shí)行口頭告知,計(jì)劃停機(jī)24小時(shí)以上的實(shí)行書面形式進(jìn)行報(bào)批。回轉(zhuǎn)窯、立磨:計(jì)劃停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)由生產(chǎn)副總批準(zhǔn),4小時(shí)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。石灰石破碎機(jī)、水泥磨、包裝機(jī):不影響下道工序的前提下,計(jì)劃停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)由生產(chǎn)安全處處長批準(zhǔn),412小時(shí)的由生產(chǎn)副總批準(zhǔn),12小時(shí)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、 主機(jī)非計(jì)劃停機(jī)預(yù)計(jì)時(shí)間達(dá)到或超過下表時(shí)間,并且不影響下一道工序的正常生產(chǎn)時(shí),按停機(jī)報(bào)告程序進(jìn)行報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括:停機(jī)時(shí)間,停機(jī)原因,現(xiàn)場處理安排情況,預(yù)計(jì)處理時(shí)間等。生產(chǎn)處長生產(chǎn)副總總經(jīng)理白班夜班白班夜班白班夜班石灰石破機(jī)隨時(shí)4小時(shí)2小時(shí)-8小時(shí)-立磨隨時(shí)1小時(shí)隨時(shí)1小時(shí)2小時(shí)4小時(shí)回轉(zhuǎn)窯隨時(shí)30分鐘隨時(shí)1小時(shí)隨時(shí)4小時(shí)水泥磨隨時(shí)1小時(shí)隨時(shí)4小時(shí)4小時(shí)8小時(shí)包裝機(jī)隨時(shí)4小時(shí)2小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)-五、停機(jī)報(bào)告程序:主機(jī)停機(jī)后,中控操作員(或現(xiàn)場班長)必須在5分鐘內(nèi)報(bào)告給值班調(diào)度和單位值班干部。不報(bào)或遲報(bào)每次扣相關(guān)單位0.2分。值班調(diào)度發(fā)現(xiàn)停機(jī)或接到通知后,必須在5分鐘內(nèi)報(bào)告給生產(chǎn)安全處處長。不報(bào)或遲報(bào)每次罰款10元。生產(chǎn)安全處處長發(fā)現(xiàn)停機(jī)或接到通知后,必須在10分鐘內(nèi)報(bào)告給總經(jīng)理和生產(chǎn)副總。不報(bào)或遲報(bào)每次罰款10元單位值班干部發(fā)現(xiàn)停機(jī)或接到通知后,根據(jù)情況決定是否通知本單位其他干部。六、檢修或搶修組織:計(jì)劃檢修,按照預(yù)先組織的人員、工具應(yīng)迅速到位,按計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行檢修。原則上不應(yīng)超過檢修計(jì)劃所定時(shí)間,不允許甩項(xiàng),如果出現(xiàn)甩項(xiàng),每項(xiàng)扣除責(zé)任單位0.2分。主機(jī)非計(jì)劃停機(jī)后,值班調(diào)度和單位值班干部接到通知后必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)搶修事宜;檢修人員在接到通知后10分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場;如果情況特殊或影響到下一道工序,生產(chǎn)處長、分廠廠長在接到通知后必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;生產(chǎn)副總在接到通知后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場每人次罰款10元。根據(jù)現(xiàn)場處理情況,值班調(diào)度可通知相關(guān)人員或其他人員到現(xiàn)場協(xié)助處理問題。相關(guān)人員或其他人員接到通知后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(廠住人員20分鐘,市區(qū)人員50分鐘)協(xié)助處理問題,不到現(xiàn)場或拖延時(shí)間,每次罰50100元。七、非計(jì)劃停機(jī)的考核:當(dāng)日允許出現(xiàn)一次非計(jì)劃停機(jī)。累計(jì)出現(xiàn)兩次由相關(guān)單位在開機(jī)正常后二十四小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告送生產(chǎn)安全處、機(jī)動處。報(bào)告內(nèi)容含:停機(jī)原因,處理結(jié)果及防范措施。不送報(bào)告或超過兩次非計(jì)劃停機(jī),月度考核扣除相關(guān)責(zé)任單位0.2分。當(dāng)月允許出現(xiàn)十次(不含回轉(zhuǎn)窯)非計(jì)劃停機(jī),超過十次以上每次扣除相關(guān)責(zé)任單位0.2分。若因供電部門引起非計(jì)劃停機(jī),機(jī)動處應(yīng)積極主動聯(lián)系供電,供電正常后在二十分鐘內(nèi)全廠送電完畢,每晚送10分鐘扣除機(jī)動處0.2分。計(jì)劃檢修的驗(yàn)收和考核:檢修實(shí)行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制,檢修結(jié)束,由機(jī)動處組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。正常生產(chǎn)中如果因?yàn)闄z修工作不認(rèn)真造成責(zé)任停機(jī),扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資的10%50%。九、值班調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班的考核,并作好記錄。十、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4.2預(yù)熱器管理辦法為了確?;剞D(zhuǎn)窯安全運(yùn)行,加強(qiáng)相關(guān)崗位的責(zé)任心,杜絕預(yù)熱器因結(jié)皮等原因造成的堵塞,特制定本辦法。一、 回轉(zhuǎn)窯每次開窯投料前,預(yù)熱器巡檢崗位必須對煙室、下料管、翻板閥等部位進(jìn)行檢查清理。投料時(shí)分解爐溫度不得超過900,投料后分解爐出口溫度波動高于900不得連續(xù)超過10分鐘,正??刂茰囟?60900。二、 正常操作中,中控操作員密切注意預(yù)熱器系統(tǒng)各監(jiān)控點(diǎn)的溫度、壓力等參數(shù)的變化情況;發(fā)現(xiàn)溫度、壓力等參數(shù)超出控制范圍,在通知現(xiàn)場進(jìn)行檢查、處理的同時(shí),采取相應(yīng)措施,并通知分廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處。預(yù)熱器巡檢崗位定時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行清理,確保系統(tǒng)通暢,無結(jié)皮;根據(jù)中控指令,隨時(shí)對局部進(jìn)行檢查處理。三、 預(yù)熱器出現(xiàn)堵塞,回轉(zhuǎn)窯止料時(shí)間低于6小時(shí),每次對燒成分廠罰款300元;回轉(zhuǎn)窯止料時(shí)間超過6小時(shí),每次對燒成分廠罰款5001000元。四、 同一運(yùn)行班當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)兩次預(yù)熱器堵塞,當(dāng)班回轉(zhuǎn)窯中控操作員待崗替休,當(dāng)月崗位工資基數(shù)下浮20%。五、 出現(xiàn)預(yù)熱器堵塞,恢復(fù)正常生產(chǎn)后,燒成分廠應(yīng)組織分析原因,形成事故報(bào)告在24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)安全處。六、 當(dāng)月內(nèi)預(yù)熱器沒有出現(xiàn)堵塞,且熟料產(chǎn)量完成當(dāng)月計(jì)劃,對燒成分廠獎(jiǎng)勵(lì)10002000元。七、 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。4.3非計(jì)劃停機(jī)考核辦法為加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性,杜絕非計(jì)劃停機(jī),根據(jù)主機(jī)停機(jī)檢修制度,制定本辦法。一、設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真檢查、監(jiān)控、操作設(shè)備,相關(guān)部門要密切配合,確保各設(shè)備的安全運(yùn)行。二、生產(chǎn)分廠作為設(shè)備的使用部門,要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況按照有關(guān)程序提出檢修計(jì)劃。沒有計(jì)劃造成主機(jī)停機(jī)時(shí)視為非計(jì)劃停機(jī)。1、因設(shè)備原因造成主機(jī)停機(jī)的,設(shè)備主管部門機(jī)動處負(fù)連帶責(zé)任;2、因質(zhì)量原因造成主機(jī)停機(jī)的,質(zhì)量主管部門質(zhì)控處負(fù)連帶責(zé)任;3、因工藝原因造成主機(jī)停機(jī)的,工藝主管部門生產(chǎn)安全處負(fù)連帶責(zé)任;4、因多方面原因造成主機(jī)停機(jī)的,相關(guān)部門都負(fù)連帶責(zé)任。三、非計(jì)劃性造成主機(jī)停機(jī),對生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門實(shí)行以下考核:1、主機(jī)停機(jī)時(shí)間在04小時(shí),出現(xiàn)一次扣0.2分;2、主機(jī)停機(jī)時(shí)間在48小時(shí),出現(xiàn)一次扣0.5分;3、主機(jī)停機(jī)時(shí)間在812小時(shí),出現(xiàn)一次扣1.0分;4、主機(jī)停機(jī)時(shí)間在1224小時(shí),出現(xiàn)一次扣1.5分;5、因不負(fù)責(zé)任造成主機(jī)停機(jī),對相關(guān)單位進(jìn)行考核的同時(shí),對責(zé)任人每次給予50500元的罰款。6、主機(jī)停機(jī)時(shí)間超過24小時(shí)的,由公司研究另行處理。四、月底盤庫,如果完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)(年度計(jì)劃和月度計(jì)劃相結(jié)合),因非計(jì)劃停機(jī)而對生產(chǎn)分廠發(fā)生的扣分根據(jù)情況減免50%80%。其他部門酌情減免。五、當(dāng)月沒有發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)的生產(chǎn)分廠和相關(guān)單位,給予0.53分的獎(jiǎng)勵(lì)。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行4.4中控室管理規(guī)定中控室是我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,也是我公司的一個(gè)主要形象窗口,中控室的管理及操作員一舉一動都關(guān)系到公司的形象問題,為此特制定如下規(guī)定:一、中控室在崗人員應(yīng)注意自身儀表形象,坐姿端正,著工作服,衣裝整潔,言談舉止文明禮貌。二、上班必須精力充沛,頭腦清醒,班前四小時(shí)內(nèi)不允許飲酒。三、不能操作其他崗位的畫面,不能私自退出操作系統(tǒng)畫面,不能私自重新啟動計(jì)算機(jī),不能無目的的擊打鍵盤和切換畫面。四、在與現(xiàn)場人員通話時(shí),語言簡練清晰,文明禮貌,不要在中控室內(nèi)旁若無人,大聲呼叫,嚴(yán)禁在對講機(jī)中說臟話以及與工作無關(guān)的話。對講機(jī)音量控制適當(dāng) ,以免中控室內(nèi)嘈雜,影響他人工作。五、中控室須保持安靜,上班時(shí)間不得竄崗、嬉鬧、高聲喧嘩、看報(bào)紙雜志、玩手機(jī)、聽隨身聽、聊天等,不得擅離崗位,不得接待私人來訪,不得將無關(guān)人員帶入中控室。六、實(shí)習(xí)操作員不允許坐在主操作機(jī)前,在沒有取得操作資格前不允許操作,任何參數(shù)的調(diào)整必須由主操作員操作,否則,出現(xiàn)意外,須承擔(dān)與主操作員同樣的責(zé)任。七、中控室內(nèi)須保持干凈、整潔,設(shè)備、門窗手摸無塵,桌面不得擺放雜物。八、中控室打印機(jī)用于資源綜合利用和生產(chǎn)日報(bào)的打印,不得利用打印機(jī)私自拷貝畫面和其他與生產(chǎn)無關(guān)的資料。九、電腦用于生產(chǎn)操作和制作生產(chǎn)日報(bào),不得儲存其他資料。十、中控室內(nèi)除當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、當(dāng)班操作員、當(dāng)班中控學(xué)習(xí)人員外,其他人員不得在中控室長時(shí)間停留。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)工段長、主管以上人員可到中控室察看生產(chǎn)、操作情況,但不應(yīng)長時(shí)間滯留。其他人員不得進(jìn)入中控室,不允許打擾操作員的正常操作。外來人員經(jīng)公司辦公室安排,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可以進(jìn)入中控室參觀。十一、對違反以上各項(xiàng)管理規(guī)定者,視情節(jié)給予2050元罰款處理,如經(jīng)制止仍不服從管理的,予以加倍處罰。十二、本規(guī)定自2006-9-1起執(zhí)行,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)考核落實(shí)。4.5 原、燃料均化管理辦法為確保進(jìn)廠原、燃材料得到有效均化,確保生產(chǎn)所用原材料均勻穩(wěn)定 ,特制定如下管理辦法:一、 石灰石1. 供應(yīng)處原料科負(fù)責(zé)按照質(zhì)控處下達(dá)的通知要求對石灰石進(jìn)行堆放或直接入機(jī),不執(zhí)行通知的一次罰供應(yīng)處50元;造成嚴(yán)重后果的罰供應(yīng)處15分。2. 燒成分廠負(fù)責(zé)堆取料機(jī)的機(jī)電系統(tǒng)能正常運(yùn)行,有問題應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù),盡快恢復(fù)堆取料機(jī)的正常運(yùn)行。3. 正常情況下,堆取料機(jī)必須自動運(yùn)行。如堆料機(jī)故障或因堆場料多,不能自動堆料時(shí),不允許定點(diǎn)堆料,必須停止石灰石的破碎;如取料機(jī)故障不能自動運(yùn)行時(shí),不允許從棒閘卸料口卸料,應(yīng)停磨待料直至取料機(jī)正常運(yùn)行。特殊情況下如因原料、生料緊張,需要石破或立磨開機(jī)運(yùn)行的,須通知生產(chǎn)處,經(jīng)同意后方可開機(jī)。否則發(fā)現(xiàn)一次罰燒成分廠50元。4. 石破及堆取料機(jī)的開停機(jī)及運(yùn)行方式分別由石破操作員及堆取料機(jī)巡檢工及時(shí)向立磨中控操作員及當(dāng)班調(diào)度報(bào)告。不匯報(bào)的一次罰款10元。5. 因取料機(jī)故障,導(dǎo)致堆料機(jī)必須定點(diǎn)堆料的以保證磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的,一次扣燒成分廠0.2分;如果時(shí)間過長,達(dá)4小時(shí)以上,且引起熟料質(zhì)量變差的,加倍處罰。6. 因堆料機(jī)故障,不能自動運(yùn)行,而堆場因料少破碎機(jī)必須開機(jī)運(yùn)行定點(diǎn)堆料,且時(shí)間超2小時(shí)的,一次扣燒成分廠 0.2分。二、 原煤均化1. 質(zhì)控處負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)廠原煤情況下達(dá)原煤搭配均化通知單。無通知單造成原煤搭配錯(cuò)誤的,一次罰質(zhì)控處50元,后果嚴(yán)重的罰質(zhì)控處15分。2. 供應(yīng)處負(fù)責(zé)按照質(zhì)控處下發(fā)的通知單對原煤進(jìn)行均化,不執(zhí)行通知的一次罰供應(yīng)處50元,后果嚴(yán)重的罰供應(yīng)處15分。3. 原煤均化過程中不允許定點(diǎn)堆料,必須手動行走堆料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰供應(yīng)處50元。4. 原煤均化過程中應(yīng)注意堆料高度不能超過取料機(jī)耙架高處第二檔,否則造成取料機(jī)拉不動,不能自動運(yùn)行的,一次罰供應(yīng)處100元。4.6 原材料、半成品、成品防雨管理規(guī)定為確?;驕p少雨季因原料過濕給生產(chǎn)造成不利或半成品或成品因雨造成經(jīng)濟(jì)損失,特制定如下規(guī)定:一. 責(zé)任劃分1.燒成分廠 :負(fù)責(zé)石灰石、砂巖、粉煤灰及硫酸渣防雨措施的實(shí)施;2.制成裝運(yùn)分廠:負(fù)責(zé)石膏、磷石膏、爐渣、外盤熟料及外垛水泥防雨措施的實(shí)施;3.供應(yīng)處:負(fù)責(zé)原煤防雨措施的實(shí)施;4.生產(chǎn)安全處:負(fù)責(zé)防雨措施的檢查及考核。二.實(shí)施1.每逢雨雪天氣,各分廠要積極組織人員對本單位所使用的原燃材料等進(jìn)行遮蓋,以免淋雨,確保原料、半成品等干燥;2.天氣放晴時(shí),各分廠要組織人員揭開彩條布,使原料等能得到?jīng)鰰?3.雨雪天氣,生產(chǎn)安全處要督促、檢查各單位防雨措施的實(shí)施情況,對采取措施不力的單位,根據(jù)影響及損失情況處以0.20.5分。4.本規(guī)定自8月份開始實(shí)施。4.7 進(jìn)廠石灰石管理補(bǔ)充辦法為加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石的質(zhì)量管理,減少大塊堵倉和對設(shè)備的損壞,特對進(jìn)廠石灰石的質(zhì)量管理作如下補(bǔ)充:1. 各石灰石供應(yīng)礦點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對石灰石粒度的控制,確保進(jìn)廠石灰石粒度小于700mm。供應(yīng)處原料科應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)廠石灰石粒度的監(jiān)督與控制,發(fā)現(xiàn)粒度過大禁止直接入機(jī)。2. 卸至堆場的石灰石粒度過大的,供應(yīng)處料場管理員應(yīng)安排鏟車將大塊鏟至固定地點(diǎn),并通知礦山分廠當(dāng)天安排人員采用大錘、風(fēng)鉆進(jìn)行處理。如燒成分廠發(fā)現(xiàn)有大塊,應(yīng)通知供應(yīng)處原料科進(jìn)行處理,如不予安排,罰供應(yīng)處料場管理員20元/塊;如鏟至固定地點(diǎn)的大塊未經(jīng)處理被重新入機(jī),罰供應(yīng)處0.51分,罰供應(yīng)處當(dāng)班石灰石料場收料員50元。3. 燒成分廠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必須安排人員緊盯料倉,如發(fā)現(xiàn)有大塊,可停喂料并立即通知供應(yīng)處原料科安排處理。同時(shí)通知生產(chǎn)處及生產(chǎn)副總到場協(xié)調(diào)。生產(chǎn)安全處、質(zhì)控處在巡檢中發(fā)現(xiàn)大塊石灰石,而燒成分廠、原料科均未采取措施,或機(jī)口、料場無人管理 ,每次罰燒成分廠 、原料科各2050元。4. 進(jìn)廠石灰石如果量大需堆存,供應(yīng)處應(yīng)安排鏟車進(jìn)行攏堆,或上大堆,并隨機(jī)將料堆上面推平,以免下雨時(shí)影響防雨遮蓋,否則一次扣供應(yīng)處0.5分。如鏟車方不聽從安排,供應(yīng)處可提出考核:每次罰鏟車方200500元。5. 如遇到大塊石灰石(大于700MM),造成破碎機(jī)攻蓬倉,或者遇到鐵件造成破碎機(jī)卡死,將根據(jù)情況如對供應(yīng)處和礦山分廠或者車隊(duì)處以100200元罰款/次(責(zé)任分析后定)。6. 該辦法自2006.10.01起實(shí)施。4.8樣品檢驗(yàn)管理辦法為確保質(zhì)控處取樣的代表性、做樣的規(guī)范性,以及檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,做到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),規(guī)定如下:1. 取樣1.1質(zhì)控處必須定期或不定期的對現(xiàn)場各個(gè)取樣器進(jìn)行檢查,確保在規(guī)定的時(shí)間(2小時(shí))內(nèi)能取得足夠的樣品,以水泥留樣桶半桶為宜,不得出現(xiàn)樣桶過滿、樣品外溢等不能確保樣品代表性的現(xiàn)象。否則發(fā)現(xiàn)一次或被檢測單位提出,經(jīng)查確屬事實(shí)的,一次扣質(zhì)控處0.21分。1.2熟料、石灰石取樣應(yīng)盡可能隨機(jī)取出與實(shí)際情況一致的樣品,每次至少取一樣盒。不允許取樣太少。否則罰檢測者20元。1.3個(gè)取樣桶、取樣盒上均應(yīng)明確清晰的標(biāo)明樣品名稱及對應(yīng)的主機(jī)設(shè)備名稱,以防樣品弄混,誤導(dǎo)生產(chǎn)。如:出磨生料1#、出磨水泥2#、熟料1#等。如發(fā)現(xiàn)取樣桶上沒有表識,一次罰質(zhì)控處0.2分;樣品取錯(cuò)、報(bào)錯(cuò),誤導(dǎo)了生產(chǎn),一次罰責(zé)任人50元。注:水泥磨取樣應(yīng)按照物料流向放好樣桶,如1#水泥磨,平行入庫時(shí)1#樣桶放在1#入庫斗提取樣器下;交叉入庫時(shí)1#樣桶應(yīng)放在2#入庫斗提取樣器下。2.樣品制作2.1生料、水泥、煤粉等樣品應(yīng)進(jìn)行充分的均化、混勻,然后取適量進(jìn)行檢測。2.2熟料、石灰石樣品取回后,應(yīng)全部進(jìn)行破碎,然后進(jìn)行均化、混勻(不允許圖省事,只破少量),再加入制樣機(jī)中進(jìn)行制樣。2.3樣品不進(jìn)行均化、混勻即進(jìn)行檢測的一次罰檢測者50元。3.留樣任何制好的樣品,應(yīng)分為兩份,一份用于檢測,另一份留作樣品的抽檢。留樣應(yīng)保留兩天,并清楚的標(biāo)明檢測者的姓名、樣品時(shí)間等。不留樣或不做樣品標(biāo)識的,一次罰檢測者20100元。4.檢測樣品檢測應(yīng)按照規(guī)定的檢測方法進(jìn)行5.樣品的抽檢5.1生產(chǎn)安全處每周對質(zhì)控處進(jìn)行一次密碼抽檢。5.2生產(chǎn)控制過程中發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果異常,被檢測單位可要求重新檢測,并可安排人員與調(diào)度一起監(jiān)督對所留樣品的檢測過程。5.3抽檢或重新檢測結(jié)果超差,一次處檢測者50元罰款,如誤導(dǎo)了生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成了不良影響,根據(jù)影響情節(jié)給予質(zhì)控處0.21分處罰。6.誤差范圍抽查項(xiàng)目允許誤差范圍誤差類別SiO20.15%絕對誤差A(yù)l2O30.20%絕對誤差Fe2O30.15%絕對誤差CaO0.25%絕對誤差MgO0.15%絕對誤差SO30.15%絕對誤差f-CaO 2.0%時(shí)0.15%絕對誤差2.0%時(shí)0.2%絕對誤差生料細(xì)度1.0 %絕對誤差水泥細(xì)度1.0%絕對誤差水泥比表面積3.0%相對誤差混合材摻加量0.45%絕對誤差7.實(shí)施本規(guī)定自5-20實(shí)施,生產(chǎn)安全處具體考核。4.9 生產(chǎn)用水管理辦法 為確保生產(chǎn)的安全、正常運(yùn)行,特規(guī)定如下:1. 當(dāng)班水泥磨操作員、二線立磨操作員應(yīng)隨時(shí)注意監(jiān)控循環(huán)水池及清水池、水塔的水位,正常情況下確保一線冷、熱水池水位在12米,清水池水位在12.5米,水塔水位在14米,二線循環(huán)水池水位在23.5米。水位低于下限或水位有持續(xù)下降趨勢時(shí),應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系,以便盡早解決處理。2. 2.正常情況下,中控操作員可根據(jù)各水池的水位情況相互協(xié)商分別為一、二線補(bǔ)水,如水源緊張,由電廠供給來的水以一線為主優(yōu)先使用,二線可使用臨時(shí)泵供水,在一線水有保障時(shí)方可為二線補(bǔ)水。3. 供水正常情況下,二線禁止使用臨時(shí)泵供水。4. 杜絕長流水。各單位應(yīng)采取措施治理水跑冒滴漏現(xiàn)象,杜絕水源浪費(fèi),否則,發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任單位0.20.5分,情況嚴(yán)重的扣12分。5. 禁止使用生產(chǎn)用水沖刷設(shè)備、地面或澆花,確有必要時(shí)須向生產(chǎn)調(diào)度說明,經(jīng)允許后方可使用,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任單位0.20.5分。4.10煤磨工藝管理規(guī)定1. 目的為確保兩臺煤磨機(jī)配球級配合理,球量充足,最大限度的保證磨機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量以及煤粉質(zhì)量,同時(shí)盡可能減少煤磨球耗,特制定本管理規(guī)定2. 煤磨加球原則及要求(1) 每月定期對煤磨機(jī)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)球,由分廠窯工段長負(fù)責(zé),生產(chǎn)處監(jiān)督。(2) 根據(jù)當(dāng)月(或者上月)生產(chǎn)任務(wù),一線每月補(bǔ)球1.52噸;二線每月補(bǔ)球24噸。最終看磨機(jī)電流以及磨機(jī)臺時(shí)和煤粉細(xì)度。要求磨機(jī)電流一線不低于38A,二線不低于68A,磨機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量、煤粉細(xì)度滿足生產(chǎn)要求。(3) 補(bǔ)球規(guī)格:原則上先補(bǔ)大球,后補(bǔ)小球或者鋼鍛。(4) 分廠必須做好詳細(xì)的加球記錄檔案,內(nèi)容主要有加球日期、加球規(guī)格、加球數(shù)量、負(fù)責(zé)人等。每月將加球記錄上報(bào)生產(chǎn)安全處備案。(5) 特殊情況下,如遇到磨機(jī)臺時(shí)偏低,又沒有發(fā)現(xiàn)其它明顯異常情況下,可提前考慮加球。3. 考核及實(shí)施(1) 凡每月未加球或者未將加球記錄(以O(shè)A或者書面的形式)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全處,每次扣相關(guān)單位0.5分。(2) 凡因煤磨加球不及時(shí),造成煤磨臺時(shí)偏低或者煤粉細(xì)度粗,并影響到窯的正常生產(chǎn)時(shí),每次扣相關(guān)單位1-2分。4.11原煤卸車、入機(jī)管理辦法4. 目的為確保原煤堆場不同產(chǎn)地、不同品種的的原煤分堆存放,有序、合理、按比例均勻搭配,保證入窯煤粉灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量相對穩(wěn)定,為窯的正常煅燒創(chuàng)造條件,特制定本管理辦法。5. 職責(zé)2.1 質(zhì)控處2.1.1 負(fù)責(zé)進(jìn)廠原煤的取樣、檢測與結(jié)果報(bào)送,指定不同批次原煤存放地點(diǎn),根據(jù)原煤品質(zhì)及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)配比通知單。2.1.2 對原煤的搭配比例負(fù)責(zé)監(jiān)督,對未按要求搭配的一是可追究原料工段的責(zé)任,二是可追究鏟車班的責(zé)任。2.1.3 對原煤的預(yù)均化堆場存煤量進(jìn)行考核(按要求每堆煤需使用4天
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