企業(yè)研究論文-新形勢下做好企業(yè)增收增效工作的思考.doc

企業(yè)研究論文-新形勢下做好企業(yè)增收增效工作的思考【摘要】2007年下半年開始，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，并逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透和蔓延，大有愈演愈烈之勢。筆者通過當(dāng)前形勢進(jìn)行分析研判，結(jié)合企業(yè)實際，提出了新形勢下做好企業(yè)增收增效工作的幾點對策和措施，希望能對企業(yè)界的同行起到引導(dǎo)或提示作用?！娟P(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)；增收增效增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財工作的永恒主題，是實現(xiàn)企業(yè)“做盈做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路，特別是在歐美金融危機(jī)帶來全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢下，做好增收增效工作就顯的尤為重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)著力做好以下幾方面的工作：一、抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，最大限度地增加財務(wù)收入以財務(wù)增收為第一要務(wù)，正確處理“投入與產(chǎn)出、規(guī)模與效益”的關(guān)系，緊緊抓住國家以加大基建投資和擴(kuò)大內(nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)增長的政策調(diào)整契機(jī)，加大經(jīng)營、公關(guān)力度，千方百計多承攬任務(wù)，多儲備鐵路、公路等主業(yè)經(jīng)營板塊任務(wù)（項目），做到手中有活，心中不慌。強(qiáng)化經(jīng)營管理，把變更設(shè)計和調(diào)概補(bǔ)差工作做在投標(biāo)、中標(biāo)、出藍(lán)圖之前，重心前移，把增收創(chuàng)效基礎(chǔ)夯實打牢，千方百計提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真落實“雙穩(wěn)健”方針，堅持“三不攬”原則，嚴(yán)控“三比例”，認(rèn)真做好標(biāo)前效益論證，嚴(yán)控經(jīng)營成本和費(fèi)用，促進(jìn)經(jīng)營承攬數(shù)量與質(zhì)量的同步增長。在確保工期、安全、質(zhì)量和成本受控的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，提高自身解決問題的能力，管好干好在建項目，加快施工進(jìn)度，千方百計多干活、多完成投資，促進(jìn)在建項目安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益同步提高。要制定切實有效的措施，盡快組織有效力量，迅速掀起大干、快干高潮，確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。加大變更調(diào)差工作力度，把變更調(diào)差工作貫穿于項目建設(shè)始終，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案和進(jìn)度計劃，積極尋求變更補(bǔ)差的突破點。要抓住鐵道部對部分項目投資進(jìn)行梳理的難得機(jī)遇，認(rèn)真做好排查梳理、資料收集、變更取證與工程量簽認(rèn)等工作，做到早謀劃、早動手，專人負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)路內(nèi)項目變更調(diào)差增收的目標(biāo)要求。二、抓在建、控支出，千方百計降低成本費(fèi)用繼續(xù)深化“兩嚴(yán)三控”、“雙目標(biāo)”管理，積極做好項目“雙目標(biāo)”測評和計價結(jié)算工作，及時對下分割批復(fù)，及時簽訂施工合同，嚴(yán)格控制工程數(shù)量及外包單價；嚴(yán)格外部勞務(wù)管理，積極推行“架子隊”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同，后上場”的鐵律，有效堵塞勞務(wù)分包環(huán)節(jié)效益流失的漏洞；嚴(yán)格執(zhí)行主材、地材招標(biāo)采購、出入庫點驗、限額發(fā)料和材料消耗逐日統(tǒng)計制度，嚴(yán)把物資采購價格、規(guī)格質(zhì)量、入庫點驗、消耗數(shù)量、儲運(yùn)管理等主要環(huán)節(jié)，切實控制材料成本；嚴(yán)格設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理，提高完好率和創(chuàng)利率。要滿足業(yè)主工期要求，杜絕安全質(zhì)量事故，認(rèn)真做好鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價工作，不斷提升項目質(zhì)量效益水平。按照“效率與效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，健全激勵約束機(jī)制，完善工效掛鉤辦法，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，縮小收入差距，切實解決責(zé)權(quán)利不對等、工效不掛鉤、分配不合理等問題。工程項目薪酬發(fā)放要與經(jīng)營成果、項目收益、上交款完成、信用評價等指標(biāo)相掛鉤；機(jī)關(guān)績效獎發(fā)放要與企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、日常工作完成情況和機(jī)關(guān)建設(shè)等指標(biāo)相掛鉤。要嚴(yán)禁巧立名目亂發(fā)獎金、補(bǔ)貼、津貼，要從嚴(yán)控制人工成本過快增長。牢固樹立“勤儉節(jié)約，過緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，實行“陽光理財、科學(xué)理財”，精打細(xì)算，緊控嚴(yán)管，厲行節(jié)約，從簡辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，切實降低期間費(fèi)用支出。強(qiáng)化機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管控，嚴(yán)格控制評比表彰和檢查調(diào)研，嚴(yán)控小轎車、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等高檔辦公用品，小型項目維修和更新改造項目必須嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)。三、抓清欠、控貸款，努力提升資金營運(yùn)效益繼續(xù)深化資金集中管理，對資金收支實施“雙監(jiān)控”，守住“資金鏈”，捂緊“錢袋子”，適度增加貨幣存量，做到手中有錢、心中不慌。加大計價結(jié)算和變更調(diào)差力度，確保早計價、早撥款、早清算。合理壓減物資儲備，減少流動資金占用，代業(yè)主墊付的材料款要及時回收。嚴(yán)格資金預(yù)算約束，加大調(diào)控監(jiān)管力度，增強(qiáng)集團(tuán)控制力，確保重點資金需求。加強(qiáng)應(yīng)收款項管理，繼續(xù)實行清欠收款項目主管終身負(fù)責(zé)制和專人負(fù)責(zé)制，要組成強(qiáng)有力的清收工作領(lǐng)導(dǎo)組，對應(yīng)收款項進(jìn)行細(xì)化分解，分片到人，限時限額清收。年前清欠工作的重點是：清業(yè)主逾期質(zhì)保金和尾工款；清項目應(yīng)交未交、應(yīng)存未存款；清單位（項目）臨時拆借資金；清部門、個人借款，爭取做到顆粒歸倉、應(yīng)收盡收。積極調(diào)控富余資金，嚴(yán)控新增貸款，壓減銀行借款，確保完成或超額完成年度“雙清雙減”目標(biāo)。加強(qiáng)收尾項目管理，增強(qiáng)清收清算意識，明確清算清收責(zé)任，及時收回尾工款和質(zhì)保金，收回資金和經(jīng)費(fèi)審批權(quán)，防止企業(yè)效益流失。項目經(jīng)理要對合同修訂、索賠補(bǔ)差、清算清收、竣工移交等工作負(fù)全責(zé)。項目關(guān)鍵崗位人員無論其工作如何變換，都要繼續(xù)履職盡責(zé)，直至合同終止、項目清算結(jié)束。四、抓制度、控風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)資金安全建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究機(jī)制，完善“雙論證”制度，充實“雙論證”人員，規(guī)范財務(wù)審批程序，加強(qiáng)對投標(biāo)、投資、合同等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，提高論證質(zhì)量和科學(xué)決策水平，從源頭上防范財務(wù)風(fēng)險。完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定風(fēng)險警示指標(biāo)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動全過程、全方位的監(jiān)控，定期進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測通報，有效防范財務(wù)風(fēng)險。建立健全合同管理規(guī)章制度，認(rèn)真履行承辦人具體負(fù)責(zé)、部門分工審查，領(lǐng)導(dǎo)最終簽批的合同簽訂程序，規(guī)范爭議解決條款和違約責(zé)任條款，切實加強(qiáng)對合同審查、授權(quán)簽訂、履約兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，遏制訴訟案件、賬戶被封的增長勢頭，有效防范企業(yè)信用風(fēng)險。建立健全資金應(yīng)急支付機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，嚴(yán)控?fù)?dān)保和信貸規(guī)模，防止過度負(fù)債引發(fā)財務(wù)危機(jī)，防止“資金鏈”斷裂造成支付風(fēng)險。加強(qiáng)境外項目資金和匯兌管理，密切關(guān)注國際金融危機(jī)的影響，防范匯兌風(fēng)險。要加強(qiáng)高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范投資論證和決策程序，慎重選擇投資項目，嚴(yán)控非主業(yè)投資，防范投資風(fēng)險。五、抓落實、嚴(yán)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展增強(qiáng)“抓落實就是抓管理、抓落實就是抓發(fā)展”的理念，強(qiáng)化深入實際、解決問題的責(zé)任意識，完善制度約束和系統(tǒng)落實的責(zé)任體系，堅持抓住關(guān)鍵、事先謀定的基本思路，推行細(xì)化對策、節(jié)點控制的工作方法，并按照項目人員收入與項目效益掛鉤、責(zé)任貢獻(xiàn)與個人報酬對等的原則，適當(dāng)提高項目經(jīng)理、技術(shù)主管和骨干技術(shù)管理人員的收入水平，營造人人負(fù)責(zé)任、全員抓落實的良好氛圍。嚴(yán)格按企業(yè)會計準(zhǔn)則和集團(tuán)公司統(tǒng)一的財會制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，建立健全各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺賬，嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)收入、成本和費(fèi)用，嚴(yán)禁亂擠亂列或少計少攤、多提多攤成本費(fèi)用，規(guī)范固定資產(chǎn)組資、折舊計提和周轉(zhuǎn)材料攤銷，及時、完整、準(zhǔn)確送報會計資料，不斷提升會計信息質(zhì)量。合理核定項目上交收益，及時足額完成上交款任務(wù)。加大財務(wù)審計監(jiān)察監(jiān)督力度，從行政和經(jīng)濟(jì)兩方面入手，從嚴(yán)懲治虧損和失信行為，問責(zé)到底，追究到位，切實解決嚴(yán)格不起來、落實不下去的問題。對因決策不慎、管理不善、用人不當(dāng)造成的項目虧損、安全質(zhì)量事故等要嚴(yán)