商務工作提升年活動實施意見.doc

商務工作提升年活動實施意見一、強化黨建引領，隊伍建設規(guī)范提升 1.黨建引領帶隊伍。牢固樹立“黨建就是最大政績、黨建引領一切”理念，繼續(xù)推進“放心售糧”“電子商務雙助”等親民服務品牌創(chuàng)建，大力開展實境教育、七一黨課、廉政黨課等活動。抓細抓實黨建考核指標，層層分解，加強協(xié)作，以季季爭先保全年領先，以黨建率先保綜合領先。組織開展“雙爭雙先”活動，爭當糧食先進、爭做商務先鋒，將黨建與業(yè)務工作深度融合。認真落實“兩個責任”、同級黨委監(jiān)督、關愛談心、制約五項重點權力等制度，用黨建保規(guī)范、促工作、帶隊伍。 2.兩為整治抓隊伍。加大黨風廉政建設力度，以“兩為”整治為抓手，從日常工作、值班紀律、作風建設、工作紀律等細節(jié)抓起，從落實制度規(guī)范入手，高舉問責利劍，推行“八個嚴禁”：一是嚴禁以權謀私，刁難設障，吃、拿、卡、要、報；二是嚴禁讓下屬單位和服務對象安排消費、報銷費用；三是嚴禁擠占、挪用和截留專項資金；四是嚴禁敷衍塞責，重大決策、重要工作、重點項目不落實，群眾合理訴求不查不糾、搪塞應付；五是嚴禁推諉扯皮，對待群眾態(tài)度生硬、消極應付；六是嚴禁上班無故遲到、早退、曠工，擅離職守、在崗不在位；七是嚴禁工作時間做與工作無關的事；八是嚴禁用公款超標準接待、工作日中午飲酒。把規(guī)矩和紀律挺在前、抓在小、落在早。 3.規(guī)范用人建隊伍。不斷規(guī)范用人制度體系，構建能進能出、能上能下、任人唯賢的機制。各企業(yè)要努力建成凡進必考、擇優(yōu)使用、定期交流的用人制度。定期組織業(yè)務與技能培訓，開展學習進修活動，努力提升系統(tǒng)人員業(yè)務能力和知識水平。 二、強化責任擔當，指標實績穩(wěn)步提升 1.實現(xiàn)外資外貿(mào)“雙增長”。要以XX年利用外資“突破年”活動意見為抓手，努力實現(xiàn)外資總量、利用領域、招引方式、承擔主體、考核導向和協(xié)調(diào)機制六大突破。以專報、快報、通報等形式，定期向各產(chǎn)業(yè)招商小組通報實績，在全縣形成你追我趕的良好氛圍。確保全年引進外資項目30個以上，實際到賬外資1.4億美元，力爭1.7億美元，利用外資在市對縣考核中進入第一方陣，力爭前三。要強化載體培育，加大推進力度，完善外貿(mào)進出口切塊資金使用辦法，爭取縣財政設立外貿(mào)專項扶持資金，確保完成外貿(mào)進出口3.1億美元，在全市進位。其中部門自身完成外資到賬實績不低于200萬美元，實現(xiàn)外貿(mào)進出口不少于600萬美元。 2.實現(xiàn)項目引進推進“雙突破”。動員系統(tǒng)上下，投入產(chǎn)業(yè)招商大潮，努力實現(xiàn)項目引進和項目推進雙突破。主動融入高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，加大引進力度，創(chuàng)新牽頭的互聯(lián)網(wǎng)和金融產(chǎn)業(yè)招商，力爭簽約億元項目1個，在建億元項目1個，新增規(guī)模企業(yè)1個，實現(xiàn)新年度億元項目引進零突破、規(guī)模企業(yè)新增零突破。 3.實現(xiàn)部門考核“雙進位”。層層分解目標，節(jié)節(jié)細化任務，做到人人頭上有指標，千斤重擔大家挑，力爭引進3000萬元以上項目2個，其中億元項目1個，完成企業(yè)入庫稅收455萬元，規(guī)模以上開票收入3.76億元，服務業(yè)入庫稅收80萬元，工業(yè)用電量600萬千瓦時，固定資產(chǎn)進項稅120萬元，確保部門核心指標有突破，實現(xiàn)“項目建設奪獎項，目標考評進一檔”的提升目標。 三、強化創(chuàng)新推動，品牌打造內(nèi)涵提升 1.電子商務追求有實績基礎上的形象。全力推進印象電子商務產(chǎn)業(yè)園建設，大力推進村淘項目，加快電子商務進農(nóng)村步伐。以打造智慧云城為依托，創(chuàng)建國家級電子商務示范縣，著力引進一批高端互聯(lián)網(wǎng)項目，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在新常態(tài)下，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的引領效應，力爭實現(xiàn) “互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)民創(chuàng)富、市民創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)收、政府創(chuàng)稅上的引領與支撐作用，確保年電商交易額突破10億元,年交易額突破1000萬元的電子商務企業(yè)達到30家,年培訓電商人才3000人次。 2.糧食購銷追求保安全基礎上的效益。要強化儲糧安全，規(guī)范儲糧管理，著力破解“倉容不足”難題，確保安全生產(chǎn)。深化企業(yè)改革，想方設法改變單一的糧食經(jīng)營模式，努力拓寬經(jīng)營渠道，延長產(chǎn)業(yè)鏈，上聯(lián)優(yōu)質(zhì)糧源，下接龍頭企業(yè)，全力打造“大米”品牌。加快轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理體制步伐，全面提升企業(yè)市場競爭力和效益，利潤增幅達30%以上。 3.內(nèi)貿(mào)執(zhí)法追求有秩序基礎上的創(chuàng)新。積極配合縣市場執(zhí)法改革工作，主動聯(lián)合多部門執(zhí)法，全力創(chuàng)建全國糧食監(jiān)督檢查示范縣。建立“十位一體”體系，創(chuàng)新監(jiān)控手段。安全生產(chǎn)、成品油市場、商場超市、單用途預付卡、酒類流通、二手汽車、再生資源回收、直銷、典當、文明創(chuàng)建活動等10個方面管理工作在商務綜合執(zhí)法大隊統(tǒng)一組織下，明確專人，組建專業(yè)隊伍，形成對重點行業(yè)和重點工作定期巡查、檢查、處置的長效機制。實施“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”，創(chuàng)新管理方式。通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)，對傳統(tǒng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)進行升級改造。發(fā)展網(wǎng)絡服務平臺，設計開發(fā)“易回收”移動終端軟件，實現(xiàn)網(wǎng)上信息交換、物品交易、價格發(fā)布、行業(yè)統(tǒng)計以及企業(yè)備案查詢等業(yè)務管理。提升市場服務功能，創(chuàng)新運營模式。提升應用軟件研發(fā)功能，爭取將國貿(mào)、商貿(mào)、蘇寧和五洲四大商圈接入阿里喵街平臺或自建獨立的APP，形成商貿(mào)流通領域O2O全覆蓋，創(chuàng)新服務群眾。 四、強化規(guī)范意識，安全穩(wěn)定持續(xù)提升 1.規(guī)范安產(chǎn)保安全。牢固樹立安全重于一切理念。定期開展安全大檢查活動，重要節(jié)點，開展安全生產(chǎn)專項檢查。各企業(yè)要規(guī)范操作，做到安全儲糧、保糧。積極做好引資企業(yè)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作無事故。 2.綜合治理保穩(wěn)定。加強綜治與平安、法治創(chuàng)建、依法行政等工作。強化屬地管理，定期摸排不穩(wěn)定因素，實行掛包制、包案制，努力將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，確保信訪穩(wěn)定。 3.團結向上保廉潔。以 “突出核心任務，打造有效商務；立足本職業(yè)務，打造有力商務；圍繞向上隊伍，打造有為商務”的“三有商務”為切入點，主動融入“四季歌”。大力弘揚向上文化和爭先意識，凝聚共識，善學習、促團結、保廉潔，保持商務（糧食）隊伍昂揚向上的斗志和熱情，爭做難點工作的突破者、重點工作的擔當者、亮點工作的塑造者，以向上的氛圍、向上的姿態(tài)，保證系統(tǒng)上下高效清廉底線。 五、強化保障功能，推進機制有效提升 商務（糧食）工作提升年活動要求高、任務重，要強化保障功能，落實責任領導、推進機制，務求提升年活動取得實效。 1.加強領導，明確責任。各科室、基層各單位是提升年活動的責任主體，牽頭領導是第一責任人。各科室、基層各單位各司其職、相互配合、人人參與，要真正做到思想到位、認識到位、組織到位、措施到位。牽頭領導要明確思路，嚴格督查，強化考核。科室、基層各單位要根據(jù)本意見，制定各自提升年工作方案，細化目標責任、時間節(jié)點、推進措施，把提升年活動各項任務落到實處。 2.廣泛宣傳，營造氛圍。在活動中要注重宣傳工作。從事宣傳工作的同志要把對此項活動的宣傳作為工作中的重點，要通過開辟“發(fā)展提升年”活動專欄等多種形式，及時宣傳報道活動進展情況、經(jīng)驗做法和所取得的成效以及先進典型等，做到網(wǎng)站有