企業(yè)研究論文-民企社會責(zé)任與員工可行能力保障.doc

企業(yè)研究論文-民企社會責(zé)任與員工可行能力保障內(nèi)容摘要：我國提出建立以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，并倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會，這從精神上與企業(yè)社會責(zé)任運動的原則相一致。民營企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要生力軍，應(yīng)該擺脫急功近利，漠視企業(yè)社會責(zé)任的行為。目前，我國社會仍然是一個“大政府，小社會”的模式，民營企業(yè)應(yīng)首先重視企業(yè)員工的可行能力，采取積極有效的措施，切實保障和維護企業(yè)員工的可行能力，重塑企業(yè)的社會責(zé)任品牌。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)社會責(zé)任可行能力在全面建設(shè)小康社會和貫穿以和諧為核心的科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)代化進程中，我國民營企業(yè)發(fā)揮著不可替代的生力軍作用。然而現(xiàn)實研究表明，我國民營企業(yè)社會責(zé)任缺失情況十分嚴重，特別是一些民營中小企業(yè)，為逃避企業(yè)應(yīng)負擔(dān)的社會責(zé)任，比如社會保險費等，以“試用”為借口，鉆法律的空子，故意不與員工簽訂負責(zé)任的勞工合同，使員工權(quán)益得不到保障。全國職工法律援助中心提供的資料表明，2004年該中心接待的來信來訪中，三分之二與民營企業(yè)勞動用工不規(guī)范，缺乏最基本的社會責(zé)任感有關(guān)。這種狀態(tài)勢必影響民營企業(yè)塑造一種負責(zé)任的企業(yè)文化，并進而制約其進一步擴大和發(fā)展的空間。企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵何謂企業(yè)社會責(zé)任？對于這個問題，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)沒有對此給予足夠的關(guān)注。我國民營企業(yè)的發(fā)展正處在一個急功近利的歷史階段，一直習(xí)慣于追求短期經(jīng)濟效益的快速增長，忽視了“企業(yè)倫理道德”的長期建設(shè)，忽視了企業(yè)社會責(zé)任。然而，當(dāng)越來越多的企業(yè)“走出去”，面對陌生的社會責(zé)任標準時，他們就會突然意識到企業(yè)社會責(zé)任是多么重要。它不僅能讓企業(yè)快速獲得一張張進入國際市場的通行證，突破種種貿(mào)易壁壘和市場壁壘，而且對于快速提升企業(yè)品牌形象能起到關(guān)鍵作用。企業(yè)社會責(zé)任運動，既是當(dāng)代西方正在興起的一種企業(yè)哲學(xué)倫理學(xué)，也是一種旨在追求“共同福利”的實踐，其中不乏可借鑒的內(nèi)容。該運動的主要代表人物有美國DJ投資公司總裁大衛(wèi)施沃論博士、邁克雷、約翰勒內(nèi)舍等，其中大多是企業(yè)家，這與20世紀50年代興起的“企業(yè)倫理學(xué)”的代表人物大都是學(xué)者教授有所不同。該運動的倡導(dǎo)者不滿傳統(tǒng)資本主義企業(yè)不顧一切的追逐利潤的短視做法，試圖使企業(yè)的決策與雇員及他們的家庭、客戶的健康發(fā)展保持和諧。該運動以儒家的“己所不欲，勿施于人”為信條，強調(diào)“設(shè)身處地地替他人想一想”的理念，推崇雙贏原則。企業(yè)社會責(zé)任運動，是社會良知對資本權(quán)利進行的一種制約，宗旨是為了保障員工的權(quán)益不受侵犯。從這方面來說，企業(yè)社會責(zé)任標準可能被一些不法企業(yè)和血汗工廠看成是一個“大棒”，而對企業(yè)員工來說它卻是很好的“保護傘”。從國際經(jīng)驗看，企業(yè)社會責(zé)任的提出，主要包括內(nèi)外兩個方面，對外是為了解決資本與公眾的矛盾問題，對內(nèi)是為了解決企業(yè)與員工的矛盾。目前，我國民企的發(fā)展現(xiàn)狀，受制于我國社會仍然是一個“大政府，小社會”的模式，要求其更多承擔(dān)“份兒外”的社會責(zé)任更缺乏現(xiàn)實社會基礎(chǔ)。就目前我國的形勢看，我國民營企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任主要是“份兒內(nèi)”的事。統(tǒng)計資料表明，許多民營企業(yè)連“份兒內(nèi)”的責(zé)任也很少盡到，表現(xiàn)為逃避為員工繳納社保費，較少考慮員工就業(yè)問題，將包袱甩向社會，依靠壓榨企業(yè)員工的收入和福利來為所有者謀利，企業(yè)主墮落成資本的奴隸、賺錢的機器。從內(nèi)部做起，保障員工的可行能力與正當(dāng)權(quán)利就成了我國民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的當(dāng)務(wù)之急。阿馬蒂亞森的可行能力的涵義分析“可行能力”是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者阿馬蒂亞森闡述的核心概念，其在以自由看待發(fā)展一書中指出，一個人的可行能力指的是此人有可能實現(xiàn)的各種可能的功能性活動的組合的實質(zhì)自由，或者用日常語言說，就是實現(xiàn)各種不同生活方式的自由，過自己想要過的自由生活。企業(yè)員工可行能力更加突出了員工作為理性主體的選擇能力和實際機會，它沒有局限于某個人是不是滿意，或者某個人能夠支配多少資源，而是直接關(guān)注某個人實際能夠做什么或成為什么。作為自由的一種表述，它直接關(guān)注員工自由本身而非實現(xiàn)自由的手段，本質(zhì)上代表了企業(yè)員工過某種生活的自由。可行能力與功能性活動密切相關(guān)。在阿馬蒂亞森看來，功能性活動定義了福利內(nèi)涵。一個人的福利可以根據(jù)他的生活質(zhì)量（也可以說生活的好）來看待?？梢园焉羁闯墒怯捎谝唤M相互聯(lián)系的“功能性活動”，或者說生活狀態(tài)和各種活動構(gòu)成。在這兒，可以把一個人的成就看作他或她功能性活動矢量。或者說，所謂功能性活動，反映了一個人認為值得去做或達到的多種多樣的事情或狀態(tài)，包括最為基本的吃、穿、住、行，以及有足夠的營養(yǎng)、不受可避免疾病的侵害，也包括更高級的功能性活動、正常的社交活動、參加各種社區(qū)活動、擁有自尊等等。概括地說，一個人的生活能被視為個人做的一系列事情，或者他實現(xiàn)的狀態(tài)，并且這些構(gòu)成了“功能性活動”集合即個人做什么和實現(xiàn)的狀態(tài)。一個人的實際成就可以由一個功能性活動向量來表示。一個人的“可行能力集”由這個人可以選擇的那些可以互相替代的功能性活動向量組成。因此，一個人的功能性活動組合反映了此人實際達到的成就，而可行能力集則反映此人有自由實現(xiàn)的自由：可供這個人選擇的各種相互替代的功能性活動組合。可行能力通過功能性活動才能顯示出來，沒有功能就無法想象可行能力的存在?？尚心芰σ环矫嬗兄δ馨l(fā)揮的意思，另一方面還有機會和選擇的意思，它是對于某人而言是可行的，列入清單的所有功能性活動的組合。從阿馬蒂亞森的體系來說，可行能力的本質(zhì)在于人們有理由過其珍視的生活的實質(zhì)自由。可行能力和自由有著密切關(guān)系：一方面，重視可行能力就是重視自由；另一方面，自由是從可行能力角度理解的。正是基于可行能力角度理解自由，阿馬蒂亞森強調(diào)了自由是一個有著不可約見的多元概念，盡管人們能試圖通過某種整合把不同方面和分支結(jié)合起來，但是最重要的任務(wù)是澄清自由的不同方面它們怎樣和為什么不一樣，以及它們在什么方面有它們各自的重要性。保障員工的可行能力是民營企業(yè)社會責(zé)任的重心首先，保障和提高企業(yè)員工的可行能力是改善企業(yè)員工生活的根本途徑。民營企業(yè)對內(nèi)的社會責(zé)任不能僅僅停留在純經(jīng)濟指標的員工收入上面，企業(yè)員工不是物的奴隸，企業(yè)應(yīng)該真正地把企業(yè)員工當(dāng)作有理性選擇能力的主體人來看待。通過保障員工認為值得去做或達到多種多樣的功能性活動，比如從最基本的吃穿住行、有足夠的營養(yǎng)、不受疾病的侵害，到更高級的正常的社交活動，擁有自尊和自我實現(xiàn)等等，來提高企業(yè)員工的可行能力。追求員工珍視的生活的自由，保障員工的可行能力可以體現(xiàn)在以下幾個方面：民營企業(yè)家應(yīng)支持并尊重國際公認的各項人權(quán)，決不參與任何漠視和踐踏企業(yè)員工人權(quán)的行為；企業(yè)支持員工結(jié)社自由，承認員工就工資以及其他福利與企業(yè)進行談判的主導(dǎo)權(quán)；企業(yè)消除各種形式的危害員工選擇自由的強制性勞動；企業(yè)杜絕任何在用工方面對員工的歧視性侵權(quán)行為。其次，保障員工的可行能力促進民企社會責(zé)任的重塑。民企保障員工的可行能力，并把保障員工可行能力作為其社會責(zé)任的重心，有利于促進民企社會責(zé)任的重塑。保障并提高員工的可行能力能夠推動民企社會責(zé)任品牌的再造。促進作用表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，改進民企的社會形象與增強民企的品牌效應(yīng)。我國目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是勞動密集型的，這類民企將擔(dān)負起保障社會就業(yè)的重要任務(wù)。在資本與技術(shù)的力量作用之下，許多企業(yè)面臨著技術(shù)和機器淘汰勞動力的選擇，這樣就勢必會剝奪部分員工的工作權(quán)利和可行能力，直接影響到他們過自己想過的生活的自由。若推之于社會則會產(chǎn)生諸多問題。民企負責(zé)任地保障員工的可行能力，企業(yè)家就會更多地考慮裁減員工對社會產(chǎn)生的影響，統(tǒng)籌考慮資本替代的綜合效益，盡最大可