企業(yè)研究論文-民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)解決的幾個重要問題.doc

企業(yè)研究論文-民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)解決的幾個重要問題作者：劉云濤郭曉蓉王春偉摘要民營企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，一直困擾著民營企業(yè)和理論界。本文從制度創(chuàng)新，公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個方面進(jìn)行論述，探討引導(dǎo)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。關(guān)鍵詞民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展解決問題實現(xiàn)我國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根本的途徑在于通過自身的創(chuàng)新來轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理方式，在不同發(fā)展形態(tài)下使其內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。因此民營企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，必須解決好發(fā)展中的幾個重要問題。一、民營企業(yè)制度創(chuàng)新問題要克服民營企業(yè)發(fā)展中的劣勢，解決民營企業(yè)發(fā)展壯大的難題，首先要解決的就是民營企業(yè)的制度問題。制度問題是一個帶有根本性的問題，隨著民營企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。建立現(xiàn)代民營企業(yè)制度，使民營企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，發(fā)揮民營制的相對優(yōu)勢，同時結(jié)合現(xiàn)代民營企業(yè)的優(yōu)勢。民營企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是非此即彼的對立關(guān)系，民營制中的合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容。民營企業(yè)想要世代相傳必須建立一套真正的精英治理制度，有明確的人力資源規(guī)劃，確保有較強的人力資源優(yōu)勢。要改變家長作風(fēng)、小農(nóng)意識，確立好一套行之有效的用人制度，重視社會上各種專業(yè)以及管理人才，權(quán)衡激勵與約束，充分發(fā)揮非民營成員的聰明才智。而解決好企業(yè)成長之后的接班人制度，這對于民營企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此必須提前作好接班人規(guī)劃，做到在最適當(dāng)?shù)臅r間作出最適當(dāng)?shù)陌才?，使民營在民營企業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮和延續(xù)它的影響作用。二、公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題要建立強大的董事會。民營企業(yè)尤其需要一個強大的董事會，因為有能力的外來者的新穎戰(zhàn)略觀點有助于補充民營的業(yè)務(wù)技能。即便民營企業(yè)擁有企業(yè)的所有股權(quán)，絕大多數(shù)情況下企業(yè)的董事會仍然會有相當(dāng)比例的外部董事，這些外部董事大多由民營來進(jìn)行提名和選舉。所有的這些董事會都會深入?yún)⑴c企業(yè)的高層運營事務(wù)，并積極管理企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。很多董事會需要召開長達(dá)數(shù)天的會議以詳細(xì)討論公司戰(zhàn)略。在大部分企業(yè)中，董事會主席和副主席通常至少利用其一半的時間來和其他董事、高層經(jīng)理以及控股民營進(jìn)行互動。控股民營通過新聞簡報、非正式會議和定期報告隨時了解企業(yè)的經(jīng)營情況。建立學(xué)習(xí)型組織，提高民營企業(yè)主及其民營核心管理成員的素質(zhì)水平，加強其對企業(yè)的控制能力和對企業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)把握能力。通過相互學(xué)習(xí)與溝通，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨向于合理化的發(fā)展方向，并以自適應(yīng)的方式進(jìn)行自我調(diào)整，通過與外部信息之間的交流、更新和在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，使民營企業(yè)與時俱進(jìn)，保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新問題不同形態(tài)的民營企業(yè)具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。重視和利用外部咨詢機構(gòu)等外腦的作用，共同策劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對不同發(fā)展形態(tài)的民營企業(yè)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。以發(fā)展戰(zhàn)略的形式適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境的變化，在一段時期內(nèi)充分考慮到企業(yè)可能遇到的機會和風(fēng)險，事先預(yù)料到民營可能的矛盾沖突，并建立各種制衡機制從內(nèi)部著手解決民營的矛盾沖突，長遠(yuǎn)看待企業(yè)來自國內(nèi)甚至國外企業(yè)的競爭，應(yīng)對并采取危機管理策略。樹立牢固的科學(xué)發(fā)展觀，對民營企業(yè)實行科學(xué)化和規(guī)范化管理，制定一整套科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，全面推進(jìn)科學(xué)管理。妥善安置好民營企業(yè)成員，既要考慮到其對企業(yè)的實際貢獻(xiàn)，又要根據(jù)其實際能力和未來發(fā)展來進(jìn)行具體崗位的選擇，不能讓不勝任者占據(jù)管理位置，同時妥善分流好那些知識與能力已經(jīng)跟不上企業(yè)新的發(fā)展需要的民營成員。培養(yǎng)民營企業(yè)成員的專業(yè)化管理，并對管理層建立有效的監(jiān)督激勵機制。四、企業(yè)文化創(chuàng)新問題企業(yè)文化是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，傳統(tǒng)文化孕育著民營企業(yè)，傳承與創(chuàng)新才是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉所在。奉行永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，以未來長期發(fā)展的目標(biāo)為重，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，主要是企業(yè)核，合價值觀、企業(yè)理念和團(tuán)隊精神。首先，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，良好的價值觀是極其重要的。要培養(yǎng)員工的貴任感和尊重員工。所謂責(zé)任感是雙向的，一方面是員工要對企業(yè)，對自己的本職工作有責(zé)任感，另一方面，企業(yè)也要對員工有責(zé)任感。具體體現(xiàn)在企業(yè)尊重員工，推行老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的養(yǎng)老、醫(yī)療保障計劃；實行職工持股計劃，使員工既是企業(yè)的勞動者，也是企業(yè)利益的共享者。其次，從企業(yè)理念上，必須樹立守信的公眾形象。而做為企業(yè)文化一部分，守信的共識和理論的形成需要在企業(yè)的市場行為和企業(yè)內(nèi)部管理行為中時時貫徹，這樣才有可能把誠信變?yōu)槠髽I(yè)的標(biāo)志。另外，企業(yè)的團(tuán)隊精神，則是提高一個企業(yè)凝聚力的重要價值取向。參考文獻(xiàn)：1朱