人事制度表格_寧波某集團(tuán)考核咨詢報(bào)告16

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)是否愿意承擔(dān)責(zé)任直接上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸，從不考慮自身的原因遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來工作比較負(fù)責(zé)，大部分時(shí)間能夠承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任是否能夠遵守領(lǐng)導(dǎo)指示直接上級102030405060708090100態(tài)度傲慢，經(jīng)常不遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，造成較大不良后果偶爾不遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，造成不良后果能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，能夠按照要求完成任務(wù)大部分時(shí)間能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，有時(shí)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，提高辦事效率是否主動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作直接上級102030405060708090100極少主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，都是領(lǐng)導(dǎo)催了才開始準(zhǔn)備匯報(bào)材料經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催促之后才能進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報(bào)一般都能按照計(jì)劃主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)提示每次都是按照計(jì)劃主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作出勤率直接上級102030405060708090100平均每月都請事假或病假，年請假天數(shù)超過15天偶爾請病假或者事假，年請假天數(shù)在7天到15天之間很少請病假或事假，年請假天數(shù)在7天之內(nèi)全年從來沒有請過假責(zé)任中心負(fù)責(zé)人態(tài)度考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)是否愿意承擔(dān)責(zé)任直接上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸，從不考慮自身的原因遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來工作比較負(fù)責(zé)，大部分時(shí)間能夠承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任是否團(tuán)結(jié)下屬直接下屬102030405060708090100對下屬態(tài)度傲慢，從不關(guān)心下屬的成長一般都能和下屬和諧相處，但很少關(guān)心下屬的成長能平等對待下屬，在員工需要的時(shí)候能給以恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫助員工成長能對所有部門員工平等對待，部門士氣高漲，非常關(guān)注員工的成長是否要求自己以身作則直接下屬102030405060708090100經(jīng)常不能遵守公司或部門的制度偶爾會(huì)不遵守公司或部門的制度極少不遵守公司或部門的制度完全遵守公司或部門的制度，是部門員工的好榜樣是否客觀公正直接下屬102030405060708090100偏袒少數(shù)員工，經(jīng)常不公正的對待員工一般能客觀公正的對待下屬，但是偶爾會(huì)偏袒個(gè)別員工能客觀公正的對待每個(gè)下屬，極少偏袒個(gè)別員工能夠客觀公正的對待每個(gè)員工，是員工公認(rèn)的正直的管理者高管人員態(tài)度考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)參與決策前是否充分準(zhǔn)備直接上級102030405060708090100極少在參與公司決策前作相關(guān)準(zhǔn)備，導(dǎo)致不良后果在參與公司決策前較少查閱相關(guān)資料，在決策過程中基本不發(fā)表意見參與決策前能作一定的準(zhǔn)備工作，充分了解決策資料和背景，對決策問題能給出明確意見參與決策前能夠充分查閱相關(guān)資料，進(jìn)行分析，能在決策過程中提出建設(shè)性意見是否愿意承擔(dān)責(zé)任直接上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸，從不考慮自身的原因遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來工作比較負(fù)責(zé)，大部分時(shí)間能夠承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任是否關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展直接上級102030405060708090100只關(guān)注個(gè)人的利益，從不關(guān)注公司利益大多數(shù)情況下能夠考慮公司的利益，但是偶爾會(huì)將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上能夠從公司整體出發(fā)，從不會(huì)把個(gè)人利益置于公司利益之上具有長遠(yuǎn)眼光，能夠從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，甚至曾因?yàn)楣纠鏍奚鼈€(gè)人利益是否注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作其他高管102030405060708090100本位主義嚴(yán)重，很少考慮非分管部門的工作偶爾能與非分管部門通力合作，但經(jīng)常與非分管部門扯皮能夠從公司整體利益出發(fā)，與所有部門保持良好的溝通和配合，極少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象從公司整體出發(fā)考慮問題，而不只是站在分管部門的角度，對其他部門經(jīng)常能提出建設(shè)性意見是否關(guān)心員工成長直接下屬102030405060708090100從不