會議管理_礦山安全生產及規(guī)范化管理專題會議紀要

甘肅隴西凱華化工有限責任公司生產科 礦山安全生產及規(guī)范化管理專題會議紀要時間：2011年5月7日地點：二樓小會議室主持人：陳總經理參加人員：馬董事長 劉軍祥 王鼎忠 閆子仁 王學義 劉玉彪 楊建平 王勝軍會議內容：駱山礦2011年5月2日爆破打眼時，因操作人員安全防護未做到位，致使松動巖石跌落，發(fā)生一起一人死亡，兩人受傷的較大安全事故。這次事故，給公司礦山安全生產管理工作敲響了警鐘，引起了管理人員的高度重視和深刻反思。公司及時組織召開本次會議，嚴肅地指出了礦山管理中存在的一系列問題，并提出了切實可行的解決措施，以強化吳山礦的管理工作。一、安全生產管理方面： 一直存在安全意識淡薄，僥幸心里突出，務虛現(xiàn)象嚴重，“三違”行為時有發(fā)生的弊端，主要表現(xiàn)在： 1、礦山管理人員、生產人員的安全意識淡薄，對礦山安生生產的重要性認識不足，沒有樹立起礦山安全生產的責任感和緊迫感。2、沒有開展職工的應知應會和安全生產基本知識的教育培訓，沒有組織職工認真學習各項安全管理規(guī)章制度、規(guī)范、標準要求，不能很好的開展宣傳學習，提高職工安全意識及警惕性，抓好礦山現(xiàn)場管理及安全生產工作。礦山協(xié)管員、安全員甚至不知道公司基本的礦山安全管理規(guī)范。3、吳山礦礦長閆子仁工作思路不清晰，管理混亂，不能夠以身作責，深入生產一線，了解、檢查安全生產情況；不組織召開礦山安全生產工作會議，上傳不達安全生產的法律法規(guī)及公司的要求；4、礦山協(xié)管員王學義、安全員劉玉彪，不積極主動學習公司礦山安全管理規(guī)范的各項要求及礦山各崗位安全技術操作規(guī)程，不能按各崗位安全責任制要求嚴格要求、指導職工，抓好現(xiàn)場管理及安全生產，盲目、僥幸工作。5、礦山的軟件管理流于形式，各種記錄、臺帳不全、不完整。6、炸藥、雷管庫房管理不嚴。炸藥、雷管庫房雖安裝兩道鎖，但炮工、庫房管理員分別各執(zhí)一套鑰匙。二、 材料管理方面：礦山材料使用管理極差，沒有領用、使用記錄，尤其是車輛油料管理，出現(xiàn)漏洞，造成消耗嚴重超標，僅2011年1月至2011年4月共計礦石產量13137.4噸，總消耗柴油7600公斤，礦石單位油耗0.58,較公司2011年度生產經營計劃定額指標0.35超出0.23,共計超油3001.91公斤,按現(xiàn)行柴油單價8.5元/公斤，共計人民幣25516.00(大寫:貳萬伍仟伍佰壹拾陸元)。三、為進一步加強礦山安全生產及規(guī)范化管理工作，提高礦石產量，確保公司礦石原料的正常供應，吳山礦須切實加強并作好以下工作：1、礦山各級管理人員要切實轉變工作作風，密切協(xié)作、精誠團結，搞好礦山安全生產工作。2、礦山管理人員要加強學習，努力提高自身業(yè)務技術及管理水平，提高風險評估及危險源辯識能力，定期組織礦山職工認真學習并嚴格執(zhí)行公司各項安全管理規(guī)章制度，規(guī)范標準要求 ，加強宣傳學習，提高職工安全意識及警惕性，嚴格按照公司礦山安全管理規(guī)范及中華人民共和國安全生產行業(yè)標準金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范露天礦山實施指南的各項要求，抓好現(xiàn)場管理及安全生產工作。公司安全生產領導小組要隨時組織人員抽查礦山安全生產及規(guī)范化管理工作。3、礦山領用材料手續(xù)由閆子仁統(tǒng)一辦理，建立健全并進一步完善各類材料驗收，使用登記臺帳，使用材料由礦長、包管員、領用人員三方簽字確認，月底25日前將原件交生產科存檔，復印留礦山記帳。4、礦山管理人員在抓好安全生產工作的同時，創(chuàng)造條件，調動員工積極性，提高機械設備利用率，提高礦石產量，增加職工收入。 5、駱山礦山因產量低，礦山管理人員及司機工資一直偏低，待后由生產科提出工資調整方案經討論后予以補發(fā)。5、礦山短缺柴油共計人民幣25516.00(大寫:貳萬伍仟伍佰壹拾陸元)，經調查屬礦山監(jiān)管不到位所致，限礦長閆子仁在半個月內，即2011年5月22日前追回清交財務科。否則，公司將按有關制度予以處理。管理人員及相關責任人處理意見待經理辦公會討論決定后另行通報。生產科2011年5月9日安全生產月活動計劃 根據隴西縣2011年“安全生產月”活動的安排，結合公司的實際，特制定本計劃。一、總體要求：以縣“安全生產月”活動的主題為指導，深入貫徹落實活動要求，在公司大力宣傳“生產必須安全，安全就是效益”的思想，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，弘揚安全文化，強化安全理念，進一步提高公司全體員工的安全生產意識和安全文化素質，努力營造“人人講安全，人人做安全，事事必安全”的濃厚安全氛圍，推動公司安全生產各項工作措施和安全責任的不斷深入落實，促進公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 二、活動時間：2011年6月10日至7月10日 三、組織領導： 以公司安全生產領導小組為本次活動的領導小組，活動由安全生產科牽頭，具體負責安全活動月活動的組織協(xié)調工作，各科室、各車間積極配合。 四、活動內容及安排： 1、6月10日，召開安全生產領導小組擴大會議，學習隴安監(jiān)發(fā)201119號關于開展2011年“安全生產月”活動的通知文件，布置安全生產月活動。 2、6月11日15日由辦公室外協(xié)制做關于安全的橫副兩張，新、老廠區(qū)懸掛；并每周書寫各種安全標語，在新、老生產廠區(qū)張貼，營造安全生產氛圍。 3、6月11日15日，由生產科統(tǒng)計列出兩年來公司發(fā)生的安全事故，事故原因及預防措施，在公司閱讀欄內張貼。以事故案例教育員工。 4、6月13日，組織班組長、中層管理人員，隴西鼓樓廣場參加縣安委會組織的安全生產月的宣傳和咨詢活動。 5、6月15日，召開公司職工大會，結合13日參加的縣安委會的宣傳咨詢活動。以公司實際情況，宣傳安全生產法、安全生產許可證條例、按照AQ 3013-2008危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范，開展安全標準化工作的意義。會上將收集的安全生產傳單進行發(fā)放。 6、6月20日由生產科組織，對公司電石車間、乙炔站、礦山進行生產現(xiàn)場安全和軟件建設情況大檢查。 7、6月30日-7月10日，電石車間、乙炔站，分班組進行消防滅火演練。 8、7月15日，由生產科組織進行安全生產月活動總結。 公司安全員崗位職責1、協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行安全生產法及有關勞動保護法令、制度，綜合管理公司日常安全生產工作。2、匯總和審查各車間、部門安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3、制定、修訂公司安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、組織開展公司安全生產大檢查。經常深入生產現(xiàn)場，了解安全生產情況，指導生產中的勞動保護工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。5、組織召開安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的各種安全問題；協(xié)助各部門做好安全培訓教育工作。6、不斷總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。7、貫徹執(zhí)行“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，監(jiān)督各部門嚴格落實各項安全管理制度。8、根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。9、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。11、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。12、對動土、動火、高處、進入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實情況，并按權限簽發(fā)作業(yè)證。13、參加安全事故的調查和處理，負責安全事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。14、組織實施安全生產標準化，不斷建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，15、加強安全生產的檔案管理，形成公司良好的安全文化。安全生產科長安全目標責任書為了加強公司安全管理明確安全工作及工作職責，確保安全生產，特簽定本責任書。一、安全生產目標： 1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等）。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。二、責任人主要工作任務：1、協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行安全生產法及有關勞動保護法令、制度，綜合管理公司日常安全生產工作。2、匯總和審查各車間、部門安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3、制定、修訂公司安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、組織開展公司安全生產大檢查。經常深入生產現(xiàn)場，了解安全生產情況，指導生產中的勞動保護工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。5、組織召開安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的各種安全問題；協(xié)助各部門做好安全培訓教育工作。6、不斷總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。7、貫徹執(zhí)行“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，監(jiān)督各部門嚴格落實各項安全管理制度。8、根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。9、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。11、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。12、對動土、動火、高處、進入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實情況，并按權限簽發(fā)作業(yè)證。13、參加安全事故的調查和處理，負責安全事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。14、組織實施安全生產標準化，不斷建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，加強安全生產的檔案管理，形成公司良好的安全文化。三、考核辦法；實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。公司主管副經理： 責任人： 2011年元月5日安全生產副科長安全目標責任書為了加強公司安全管理明確安全工作及工作職責，確保安全生產，特簽定本責任書。一、安全生產目標： 1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。二、責任人主要工作任務：1、協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行安全生產法及有關勞動保護法令、制度，綜合管理公司日常安全生產工作。2、匯總和審查各車間、部門安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3、制定、修訂公司安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、組織開展公司安全生產大檢查。經常深入生產現(xiàn)場，了解安全生產情況，指導生產中的勞動保護工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。5、組織召開安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的各種安全問題；協(xié)助各部門做好安全培訓教育工作。6、不斷總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。7、貫徹執(zhí)行“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，監(jiān)督各部門嚴格落實各項安全管理制度。8、根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。9、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。11、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。12、對動土、動火、高處、進入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實情況，并按權限簽發(fā)作業(yè)證。13、參加安全事故的調查和處理，負責安全事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。14、組織實施安全生產標準化，不斷建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，加強安全生產的檔案管理，形成公司良好的安全文化。三、考核辦法；實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終實行考核較大安全事故“一票否決”制。公司主管副經理： 責任人： 2011年元月5日電石車間主任安全生產目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務：1、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的各項方針政策、法律、法規(guī)和公司的安全管理制度、規(guī)定，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工不違章作業(yè)，不盲目蠻干。 2、建立健全車間安全生產管理組織，保證正常開展工作；不斷完善車間的各種安全生產臺帳、記錄，并妥善保存。3、組織修訂車間安全技術規(guī)程和安全生產管理制度，制定車間安全生產檢查細則，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。 4、組織落實車間級安全教育，做到有計劃、有內容、有記錄、有效果，定期進行考核，保證職工持證上崗；督促、檢查班組級安全教育。 5、根據車間特點，作出事故預想和應急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據本車間可能發(fā)生的危險、危害特點，教育職工學會、熟悉急救方法，使職工掌握自我防護能力和互救能力。 6、參加專業(yè)或綜合性的安全檢查，并負責組織車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告。7、對本車間發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 8、參加車間新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收；參加工藝改造、工藝條件變動方案的檢查；大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實安全措施，指揮并監(jiān)督檢查。 9、根據權限復核或審批車間相關安全作業(yè)票證。 10、組織開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間主任： 2011年元月5日電石車間生產副主任安全生產目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；負責分管范圍內的安全生產。 2、在保證安全的前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。 3、在生產過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。 4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和安全操作規(guī)程，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產。 5、負責組織本單位范圍內的安全檢查，落實電石爐大修及臨時搶修的安全措施。6、負責監(jiān)督檢查主管范圍內的職工安全生產技術培訓和考核工作及新入廠人員的車間級安全教育工作。7、對主管范圍內發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告9、根據權限復核或審批車間相關安全作業(yè)票證。 10、組織實施安全生產標準化，開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間生產副主任： 2011年元月5日乙炔站副站長安全生產目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；負責分管范圍內的安全生產。 2、在保證安全的前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。 3、在生產過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。 4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和安全操作規(guī)程，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產。 5、負責組織本單位范圍內的安全檢查，落實電石爐大修及臨時搶修的安全措施。6、負責監(jiān)督檢查主管范圍內的職工安全生產技術培訓和考核工作及新入廠人員的車間級安全教育工作。7、對主管范圍內發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告9、根據權限復核或審批車間相關安全作業(yè)票證。 10、組織實施安全生產標準化，開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間生產副主任： 2011年元月5日吳山礦礦長安全生產目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；負責分管范圍內的安全生產。 2、在保證安全的前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。 3、在生產過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。 4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和安全操作規(guī)程，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產。 5、負責組織本單位范圍內的安全檢查，落實電石爐大修及臨時搶修的安全措施。6、負責監(jiān)督檢查主管范圍內的職工安全生產技術培訓和考核工作及新入廠人員的車間級安全教育工作。7、對主管范圍內發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告9、根據權限復核或審批車間相關安全作業(yè)票證。 10、組織實施安全生產標準化，開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間生產副主任： 2011年元月5日石灰生產車間副主任安全生產目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；負責分管范圍內的安全生產。 2、在保證安全的前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。 3、在生產過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。 4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和安全操作規(guī)程，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產。 5、負責組織本單位范圍內的安全檢查，落實電石爐大修及臨時搶修的安全措施。6、負責監(jiān)督檢查主管范圍內的職工安全生產技術培訓和考核工作及新入廠人員的車間級安全教育工作。7、對主管范圍內發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告9、根據權限復核或審批車間相關安全作業(yè)票證。 10、組織實施安全生產標準化，開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間生產副主任： 2011年元月5日機修車間副主任安全生產目標責任書 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；對主管范圍內的安全生產負責。 2、貫徹國家、上級部門關于設備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準，負責制定和修訂各類設備的維護操作規(guī)程和安全管理制度；在編制設備檢修方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。 3、負責公司所有機械設備的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求。4、負責對本車間職工進行設備安全操作技術知識培訓，組織設備安全生產技術練兵和考核。 5、組織設備安全檢查，對查出的問題要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。參加專業(yè)或綜合性安全檢查，每天深入現(xiàn)場檢查設備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)程，制止違章作用，對不聽勸助者，有權停止其作業(yè)，并報請領導處理。 6、負責對主管范圍內職工進行設備維護保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓考核。 8、參加車間新建、改建、擴建工程設計審查、竣工驗收；參加設備改造、設備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。 9、發(fā)生設備和與設備有關事故，及時向安全主管部門報告，參加設備和有關事故調查、分析。負責機電設備事故管理和統(tǒng)計上報。10、對主管范圍內發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 11、參加專業(yè)或綜合性的、車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告。 12、組織實施安全生產標準化，參加各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間生產副主任： 2011年元月5日電氣車間副主任安全生產目標責任書 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；對主管范圍內的安全生產負責。 2、貫徹國家、上級部門關于設備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準，負責制定和修訂各類設備的維護操作規(guī)程和安全管理制度；在編制設備檢修方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。 3、負責公司所有機械設備的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求。4、負責對本車間職工進行設備安全操作技術知識培訓，組織設備安全生產技術練兵和考核。 5、組織設備安全檢查，對查出的問題要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。參加專業(yè)或綜合性安全檢查，每天深入現(xiàn)場檢查設備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)程，制止違章作用，對不聽勸助者，有權停止其作業(yè)，并報請領導處理。 6、負責對主管范圍內職工進行設備維護保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓考核。 8、參加車間新建、改建、擴建工程設計審查、竣工驗收；參加設備改造、設備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。 9、發(fā)生設備和與設備有關事故，及時向安全主管部門報告，參加設備和有關事故調查、分析。負責機電設備事故管理和統(tǒng)計上報。10、對主管范圍內發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 11、參加專業(yè)或綜合性的、車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產一線，了解生產情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告。 12、組織實施安全生產標準化，參加各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。三、考核辦法 1、 本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。 2、實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 公司主管副經理： 車間生產副主任： 2011年元月5日電石車間會計安全生產目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，建設安全生產標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產責任目標：一、 安全生產目標：1、無重大、較大安全事故（包括生產、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。 2、年內一般安全事故不得超過三起。 3、無火災事故發(fā)生。 4、隱患治理率100%。5、不發(fā)生違章指揮。二、責任人主要工作任務： 1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全“五同時”；負責分管范圍內的安全生產。 2、在保證安全的前提下組織指揮成品包裝和臨工工作，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。 3、在生產過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。 4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和安全操作規(guī)程