崗位職責(zé)_企業(yè)三大部門崗位、崗位描述

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人力資源部2人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書2薪酬福利崗位說明書5人事考核崗位說明書8培訓(xùn)與員工開發(fā)崗位說明書10市場(chǎng)部12市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明書12新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書16高檔酒項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書18市場(chǎng)資訊崗位說明書21市場(chǎng)企劃崗位說明書24促銷執(zhí)行崗位說明書26廣告管理崗位說明書28統(tǒng)計(jì)分析崗位說明書30財(cái)務(wù)部33財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位說明書33財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位說明書36預(yù)算管理崗位說明書39審計(jì)分析崗位說明書41機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)職務(wù)說明書44稽核、報(bào)表崗位說明書48銀行出納崗位說明書51稅務(wù)保險(xiǎn)崗位說明書54現(xiàn)金出納崗位說明書57營(yíng)銷財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗位說明書60營(yíng)銷財(cái)務(wù)費(fèi)用審核崗位說明書63營(yíng)銷財(cái)務(wù)帳款管理崗位說明書66分公司會(huì)計(jì)崗位說明書68分公司出納崗位說明書70一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位說明書72一廠成本核算崗75一廠報(bào)表與固定資產(chǎn)崗/會(huì)計(jì)電算化崗位說明書79一廠財(cái)務(wù)出納A崗位說明書82一廠財(cái)務(wù)科出納B崗位說明書84一廠現(xiàn)金出納崗86一廠銀行出納崗88二廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)91二廠成本核算崗95二廠出納崗位說明書99二廠銀行出納、稅務(wù)崗位說明書103二廠報(bào)表與固定資產(chǎn)崗/會(huì)計(jì)電算化崗位說明書106人力資源部人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)黨委副書記崗位工資直接下級(jí)薪酬福利、人事考核、培訓(xùn)與員工開發(fā)分析人所轄人員4人分析日期本職： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息頻次：1次/月 用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行 工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施頻次：1次/年 用時(shí)：160小時(shí)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司崗位設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案頻次：1次/年 用時(shí)：80小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作時(shí)間百分比：50 %工作任務(wù)在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選頻次：4次/年 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)頻次：6次/年 用時(shí)：12小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)頻次：1次/月 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作頻次：1次/年 用時(shí)：80小時(shí)組織公司勞動(dòng)工資管理工作,編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的工資頻次：1次/年 用時(shí)：80小時(shí)負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)代表公司與員工簽定各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)頻次：1次/月 用時(shí)6小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決頻次：3次/年 用時(shí)：8小時(shí)監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)事宜頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流頻次：1次/ 月用時(shí)：3小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂本部門年度、季度、月工作計(jì)劃和預(yù)算頻次：1次/ 月用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：1次/周 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)公司編制內(nèi)部招聘有審核權(quán)對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)有核實(shí)權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成率：100%；人員供應(yīng)滿足要求：合格率98%；招聘效果：新員工試用不合格的比例不超過2%；考核、薪酬工作差錯(cuò)率：低于2%；員工流失率：不超過4%；費(fèi)用控制：原則上不超出預(yù)算員工滿意度80%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市人事局、市勞動(dòng)和社保局、市經(jīng)貿(mào)委、高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作1年以上能力要求熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)性特征具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力 、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班工作環(huán)境獨(dú)立辦公室體力精力消耗精力消耗較大勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）、錄音錄象所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件備注：薪酬福利崗位說明書崗位名稱薪酬福利崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)薪酬體系完善、工資預(yù)算編制與監(jiān)控、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納與住房公積金管理、薪酬福利發(fā)放、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析、退養(yǎng)、退休人員管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：設(shè)計(jì)、完善公司薪酬體系工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜尋相關(guān)資料（定期收集和分析市場(chǎng)人力資源狀況和薪酬水平，并與公司薪酬體系對(duì)比分析）頻次：2次/年 用時(shí)：162、根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整和公司實(shí)際,協(xié)助經(jīng)理定期對(duì)公司勞動(dòng)工資規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善頻次：2次/年 用時(shí)：403、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)工資制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施頻次：1次/月 用時(shí)：8職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資計(jì)劃預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行工作時(shí)間百分比：8 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織公司的年度勞動(dòng)工資計(jì)劃預(yù)算的編制頻次：1次/年 用時(shí)：802、負(fù)責(zé)監(jiān)督分析勞動(dòng)工資預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行頻次：1次/月 用時(shí)：16職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納及管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)頻次：1次/月用時(shí)：82、負(fù)責(zé)醫(yī)療資金卡、醫(yī)療證的辦理工作頻次：1次/月 用時(shí)：33、參與各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的核定頻次：1次/年 用時(shí):604、負(fù)責(zé)保管公司、營(yíng)銷、內(nèi)退人員個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)頻次：1次/年 用時(shí):24職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司、營(yíng)銷、內(nèi)退工資及福利發(fā)放 工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)1、根據(jù)員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司、營(yíng)銷員工工資發(fā)放頻次：1次/月用時(shí)：122、按公司獎(jiǎng)金管理規(guī)定，核定、審核獎(jiǎng)金分配并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)頻次：1次/月 用時(shí)：43、負(fù)責(zé)在崗職工有關(guān)福利發(fā)放頻次：1次/月用時(shí)：44、負(fù)責(zé)員工考勤審核及工資、津貼、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)審核頻次：1次/月用時(shí)：4職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司和一廠員工住房公積金的繳納工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)人員變動(dòng)情況編制交費(fèi)報(bào)表,領(lǐng)取支票,辦理繳費(fèi)頻次：1次/月 用時(shí)：6H收取資料辦理購(gòu)房 退休員工支領(lǐng) 銷戶手續(xù)頻次：1次/月 用時(shí)：10H負(fù)責(zé)按照?qǐng)?bào)表逐一發(fā)放個(gè)人公積金款項(xiàng)頻次：1次/月 用時(shí)：14H年度根據(jù)員工的工資及級(jí)別變動(dòng)情況,調(diào)整公積金的交費(fèi)基數(shù)頻次：1次/年 用時(shí)：40H職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制作全公司勞動(dòng)工資臺(tái)帳頻次：1次/月 用時(shí)：162、參與制作勞動(dòng)工資分析頻次：1次/季用時(shí)：243、負(fù)責(zé)制作勞動(dòng)工資對(duì)外報(bào)表頻次：1次/季用時(shí)：84、負(fù)責(zé)制作個(gè)人收入臺(tái)帳頻次：1次/年 用時(shí)：32職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司、營(yíng)銷、一廠退養(yǎng)、退休職工及外派人員管理 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)發(fā)放退養(yǎng)、退休人員福利待遇及雙節(jié)補(bǔ)助頻次：1次/月 用時(shí)：82、負(fù)責(zé)半年酒、節(jié)日酒票發(fā)放頻次：2次/年 用時(shí)：163、負(fù)責(zé)退養(yǎng)、退休人員、供養(yǎng)直系親屬人員審核生存證明頻次：1次/年 用時(shí)：404、負(fù)責(zé)退養(yǎng)、退休人員養(yǎng)老金發(fā)放存折的更改工作頻次：1次/季用時(shí)：4職責(zé)八職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全公司醫(yī)療費(fèi)及遺屬補(bǔ)助管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)到市醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)、生育費(fèi)、工傷等費(fèi)用頻次：1次/月 用時(shí)：162、負(fù)責(zé)到市養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理、領(lǐng)取遺屬補(bǔ)助、喪葬補(bǔ)助頻次：1次/季 用時(shí)：33、負(fù)責(zé)發(fā)放醫(yī)療費(fèi)、遺屬補(bǔ)助、喪葬補(bǔ)助頻次：1次/月 用時(shí)：8職責(zé)九職責(zé)表述:接受勞動(dòng)監(jiān)察、保險(xiǎn)稽核工作時(shí)間百分比：2 %工作任務(wù)1、參與每年勞動(dòng)部門的勞動(dòng)用工檢查工作頻次：1次/年 用時(shí)：402、參與每年勞動(dòng)部門的社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作頻次：1次/年 用時(shí)：40職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：1、薪酬福利制度的建議權(quán)2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的審核及繳納權(quán)2、員工工資標(biāo)準(zhǔn)審核權(quán)3、對(duì)勞動(dòng)工資各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析權(quán)4、員工退休退養(yǎng)手續(xù)的辦理權(quán)5、對(duì)退休退養(yǎng)職工及外派人員管理權(quán)6、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單據(jù)審核權(quán)7、領(lǐng)取遺屬補(bǔ)助人員資格的審查權(quán)考核指標(biāo)：1、社會(huì)保險(xiǎn)繳納準(zhǔn)確率100%2、工資發(fā)放準(zhǔn)確率100%3、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%4、對(duì)外報(bào)表不得遲報(bào)：月初5日前報(bào)上季度報(bào)表5、各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)、遺屬補(bǔ)助發(fā)放準(zhǔn)確率100%6、退休、內(nèi)退人員對(duì)其管理、服務(wù)的滿意度95%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系一廠辦公室、二廠辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系市勞動(dòng)局 市養(yǎng)老保險(xiǎn) 市醫(yī)療保險(xiǎn) 市勞動(dòng)監(jiān)察 市、區(qū)勞服公司 行政審批中心 市統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大專以上專業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及語言表達(dá)能力個(gè)性特征穩(wěn)重、有責(zé)任心、細(xì)心生理特征無特別要求所需培訓(xùn)3個(gè)月勞動(dòng)政策培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所經(jīng)常在本市外出工作工作方式坐工作時(shí)間特征工作較為規(guī)律,階段性任務(wù)或報(bào)表時(shí)需加班工作環(huán)境一般體力精力消耗精力消耗相對(duì)大勞動(dòng)保護(hù)一般使用工具/設(shè)備電腦 計(jì)算器 電話 復(fù)印機(jī)所需記錄文檔臺(tái)帳 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 有關(guān)政策法規(guī)備注：人事考核崗位說明書崗位名稱人事考核崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員2直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)建立完善公司各項(xiàng)人事管理制度，動(dòng)態(tài)評(píng)估公司崗位設(shè)置并為機(jī)構(gòu)與編制修訂提供意見，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理；建立完善公司員工考核體系，組織員工考核并進(jìn)行匯總分析。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：動(dòng)態(tài)評(píng)估崗位設(shè)置，并進(jìn)行勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1、制定勞動(dòng)定員管理制度，調(diào)控定員人數(shù)頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)2、進(jìn)行崗位分析，提出調(diào)整方案和改善措施頻次：2次/年用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)全公司職稱管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1、按照上級(jí)文件精神,組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)任職資格的考試報(bào)名及培訓(xùn)工作。頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)2、組織實(shí)施公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)的競(jìng)聘工作（方案、工作程序的提交、專業(yè)技術(shù)人員的考核等）。頻次：1次/年 用時(shí)：64小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1、依據(jù)勞動(dòng)法及有關(guān)規(guī)定草擬、修訂員工勞動(dòng)合同文本頻次：1次/年 用時(shí)：8小時(shí)2、建立健全員工勞動(dòng)合同臺(tái)帳頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)4、負(fù)責(zé)員工退休退養(yǎng)手續(xù)的辦理頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)5、參與勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理頻次：3次/年 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人事檔案（不含二廠工人檔案）的管理工作 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1、人事檔案材料的收集、歸檔、整理、 保管.頻次：1次/周用時(shí)：2小時(shí)2、人事檔案的借閱、資料提供、統(tǒng)計(jì).頻次：1次/ 周用時(shí)：0.5小時(shí)3、檔案庫(kù)房的管理.頻次：2次/ 年用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：參與制訂公司績(jī)效考核制度工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1、調(diào)查、收集公司員工對(duì)考核體系運(yùn)行的意見和建議頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)2、結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和員工建議，提出公司考核體系改進(jìn)方案，包括考核主體、考核內(nèi)容、考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程、考核層次劃分、考核指標(biāo)的選定等頻次：2次/年 用時(shí)：40小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：根據(jù)考核制度，具體執(zhí)行公司職能部門考核，指導(dǎo)工廠和銷售分公司、辦事處考核工作（待定）工作時(shí)間百分比：50%職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：1、對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、單位職責(zé)劃分有建議權(quán)2、對(duì)違反勞動(dòng)法及有關(guān)規(guī)定的行為有制止和糾正的權(quán)力3、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審、報(bào)名考試資格的審查權(quán)4、按照檔案法對(duì)人事檔案的管理權(quán)5、績(jī)效考核制度完善的建議權(quán)考核指標(biāo)：1、職稱評(píng)審的上訪、投訴率02、人事檔案保管的安全性、傳遞的及時(shí)性100%3、人事考核：考核意見分析每月一次，考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%4、崗位分析每半年一次工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司機(jī)關(guān)各部門、一廠辦公室、二廠辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、人才市場(chǎng)、咨詢公司任職資格：教育水平本科專業(yè)人力資源、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笳莆沼?jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用方法，熟悉人力資源管理事物性工作流程并有一定的處理技巧，具備一定的公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能個(gè)性特征辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有良好的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；生理特征無特別要求所需培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)10天、培訓(xùn)與開發(fā)15天工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所一般辦公室工作方式室內(nèi)辦公為主工作時(shí)間特征正常時(shí)間上班，招聘、培訓(xùn)需加班工作環(huán)境基本沒有職業(yè)病危險(xiǎn)體力精力消耗一般勞動(dòng)保護(hù)電腦、電話、傳真、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、光盤、投影儀、計(jì)算器使用工具/設(shè)備通知、計(jì)劃、講義、總結(jié)、臺(tái)帳等所需記錄文檔備注：培訓(xùn)與員工開發(fā)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)與員工開發(fā)崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人員晉升與人力資源開發(fā)，招聘、培訓(xùn)等工作。職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：參與制定與具體實(shí)施公司人力資源目標(biāo)及規(guī)劃工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)擬定公司人力資源管理制度草案,協(xié)助完善人力資源管理業(yè)務(wù)流程.頻次：1次/ 年 用時(shí)：12小時(shí)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報(bào)年度人員需求計(jì)劃。頻次：1次/ 年用時(shí)：80小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司管理、專業(yè)技術(shù)人員招聘工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)人員需求計(jì)劃、崗位要求擬定所需各類人員的招聘方案。頻次：6次/ 年用時(shí)：4小時(shí)具體實(shí)施招聘 甄選 面試 選擇 安置的各項(xiàng)工作。頻次：6次/ 年用時(shí)：48小時(shí)負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)試用人員的管理工作。頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí) 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司員工培訓(xùn)工作 工作時(shí)間百分比：50 %工作任務(wù)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱。頻次：1次/ 年用時(shí)：60小時(shí)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算,編制呈報(bào)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告。頻次：1次/ 年用時(shí)：60小時(shí)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,具體組織實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。頻次：1次/ 月用時(shí)：30小時(shí)按照ISO質(zhì)量管理體系要求,實(shí)施培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。頻次：1次/ 周用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)評(píng)估、考核工作。頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)人員安排、培訓(xùn)協(xié)議的起草簽訂工作。頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)所屬部門工廠的培訓(xùn)工作。頻次：2次/年 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人員晉升與開發(fā) 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工職業(yè)通道設(shè)計(jì)頻次：1次/年用時(shí)：40小時(shí)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行人員晉升規(guī)劃頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)制定員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)牽頭負(fù)責(zé)員工晉升程序的執(zhí)行，協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好審核，并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供晉升情況說明表頻次：1次/ 月用時(shí)：8小時(shí)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、輪崗的分析論證，并提供分析論證報(bào)告頻次：4次/年用時(shí)：15小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：1、人力資源規(guī)劃的建議權(quán)2、招聘權(quán)與試用人員管理權(quán)3、培訓(xùn)工作的規(guī)劃?rùn)?quán)，執(zhí)行督導(dǎo)權(quán)，對(duì)中介公司的考核評(píng)價(jià)權(quán)4、人員晉升的組織執(zhí)行權(quán)，員工開發(fā)方案的建議權(quán)考核指標(biāo)：規(guī)劃、制度擬定的科學(xué)性、有效性：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度不低于95對(duì)招聘人員滿意率：相關(guān)部門滿意度不低于95，新員工試用不合格的比例不超過2%培訓(xùn)的合格率達(dá)到95%，培訓(xùn)的部門滿意率不低于90人員晉升：嚴(yán)格按照制度執(zhí)行工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部室 工廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系市委組織部 市人事局 市科干處 市考試中心 高等院校 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 有關(guān)企業(yè) 單位.任職資格：教育水平?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)人力資源管理 心理學(xué) 管理學(xué)等相關(guān)專業(yè).工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).能力要求熟悉掌握國(guó)家相關(guān)法律 法規(guī)及人事政策,熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程,對(duì)人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件,語言 文字表述能力,公文寫作能力,人際溝通及協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),原則性.個(gè)性特征穩(wěn)重 細(xì)心 責(zé)任心 理性思維.生理特征無特殊要求.所需培訓(xùn)人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)15天。企業(yè)文化培訓(xùn)15天。工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、有時(shí)出差.工作方式坐 走動(dòng).工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,但在階段性任務(wù)期間加班較多.工作環(huán)境一般辦公室.體力精力消耗階段性任務(wù)期間精力消耗較大勞動(dòng)保護(hù)頸椎病、視力減弱、工間操、眼睛保健操。使用工具/設(shè)備電腦、計(jì)算器、電話、傳真、復(fù)印打印機(jī)、檔案文件柜等.所需記錄文檔計(jì)劃、總結(jié)、通知、講義、教材、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等.備注：市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、高檔酒項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)資訊崗、促銷企劃崗2、促銷執(zhí)行崗、廣告管理崗、統(tǒng)計(jì)分析及文員崗分析人畢成君所轄人員8分析日期本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)部全面工作，包括市場(chǎng)研究、品牌管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)企劃及執(zhí)行、市場(chǎng)培訓(xùn)、市場(chǎng)預(yù)算管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門組織建設(shè)及工作流程、制度建設(shè)及其它行政事務(wù)工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)對(duì)部門崗位設(shè)置提出建議頻次：2次/年 用時(shí)：16小時(shí)/次負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)工作制度的建立、調(diào)整頻次：5次/ 年用時(shí)：8小時(shí)/次領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬工作，提高其工作能力頻次：360次/天 用時(shí)：1小時(shí)/次召開部門工作例會(huì)頻次：48次/年 用時(shí)：4小時(shí)/次對(duì)部門工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估頻次：4次/年 用時(shí)：16小時(shí)/次職責(zé)二職責(zé)表述：審核及報(bào)批市場(chǎng)企劃方案 工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)審核及報(bào)批產(chǎn)品企劃方案頻次：12次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次審核及報(bào)批促銷企劃方案頻次：240次/年用時(shí)：1小時(shí)/次審核及報(bào)批調(diào)研企劃方案頻次：12次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次審核及報(bào)批市場(chǎng)培訓(xùn)企劃方案頻次：12次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次審核及報(bào)批綜合市場(chǎng)企劃方案頻次：12次/年用時(shí)：1小時(shí)/次職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督企劃方案的執(zhí)行 工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)與方案企劃人員和促銷執(zhí)行人員溝通方案執(zhí)行情況頻次：48次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次組織方案企劃、執(zhí)行人員會(huì)議或與分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)席會(huì)議溝通方案執(zhí)行情況頻次：48次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次深入市場(chǎng)或其他方案執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案執(zhí)行頻次：24次/年 用時(shí)：4小時(shí)/次對(duì)方案執(zhí)行中的偏差提出糾正意見頻次：48次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次審核方案執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告頻次：12次/年 用時(shí)：2小時(shí)/次職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷外腦機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)對(duì)外腦機(jī)構(gòu)的選擇提供建議、考察，參與與其的合作談判頻次：1次/ 年用時(shí)：56小時(shí)/次負(fù)責(zé)與外腦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，包括工作任務(wù)下達(dá)等頻次：48次/年 用時(shí)：2小時(shí)/次負(fù)責(zé)外腦機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)提案在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、溝通、培訓(xùn)及執(zhí)行頻次：48次/年 用時(shí)：3小時(shí)/次負(fù)責(zé)對(duì)外腦機(jī)構(gòu)的工作評(píng)價(jià)頻次：1次/年用時(shí)：4小時(shí)/次職責(zé)五職責(zé)表述：審批各種部門各種工作報(bào)告、跨部門工作單、往來文件工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)接收、傳達(dá)、執(zhí)行公司文件頻次：48次/周 用時(shí)：1小時(shí)/次審批各種作業(yè)單，如促銷品采購(gòu)計(jì)劃單、有獎(jiǎng)銷售兌獎(jiǎng)單頻次：48次/周 用時(shí)：2小時(shí)/次審核月度、年度銷售分析報(bào)告，并報(bào)送本部長(zhǎng)頻次：12次/年 用時(shí)：2小時(shí)/次職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)品牌管理工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)制訂品牌戰(zhàn)略頻次：1次/年 用時(shí)：56小時(shí)/次領(lǐng)導(dǎo)制訂品牌年度傳播規(guī)劃頻次：1次/年 用時(shí)：56小時(shí)/次負(fù)責(zé)制訂大型品牌廣告計(jì)劃頻次：3次/年用時(shí)：8小時(shí)/次審核市場(chǎng)企劃方案使之符合品牌戰(zhàn)略頻次：48次/年 用時(shí)：1小時(shí)/次負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度品牌傳播方案頻次：12次/年 用時(shí)：16小時(shí)/次負(fù)責(zé)品牌資產(chǎn)的評(píng)估頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí)/次職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算管理 工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)提出年度市場(chǎng)費(fèi)用使用規(guī)劃頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí)/次監(jiān)督市場(chǎng)費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度頻次：12次/年 用時(shí)：4小時(shí)/次糾正市場(chǎng)費(fèi)用執(zhí)行中的偏差頻次：12次/年 用時(shí)：2小時(shí)/次評(píng)估市場(chǎng)費(fèi)用的執(zhí)行頻次：4次/ 年用時(shí)：8小時(shí)/次職責(zé)八職責(zé)表述：籌劃組織或參與籌劃組織大型公關(guān)、會(huì)議等活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)大型公關(guān)活動(dòng)如啤酒節(jié)等籌劃組織頻次：4次/年 用時(shí)：40小時(shí)/次大型會(huì)議如經(jīng)銷商會(huì)議參與籌劃組織頻次：2次/年 用時(shí)：40小時(shí)/次大型市場(chǎng)培訓(xùn)如營(yíng)銷學(xué)院年度培訓(xùn)和年中培訓(xùn)的組織頻次：2次/年 用時(shí)：40小時(shí)/次職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：1對(duì)部門崗位調(diào)整和人員任命的建議權(quán)、對(duì)部門業(yè)務(wù)工作制度的制訂權(quán)、對(duì)部門人員工作的評(píng)價(jià)權(quán)2對(duì)市場(chǎng)企劃方案的審核權(quán)3對(duì)市場(chǎng)企劃方案執(zhí)行的考核權(quán)4對(duì)外腦機(jī)構(gòu)選擇的建議權(quán)、談判的參與權(quán)、工作的評(píng)價(jià)權(quán)、提案的執(zhí)行權(quán)5對(duì)部門工作作業(yè)單的審批權(quán)6對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算的分配權(quán)，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用使用的監(jiān)督考核權(quán)7對(duì)跨部門的大型市場(chǎng)活動(dòng)如培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)等的跨部門協(xié)調(diào)權(quán)考核指標(biāo)：1. 企劃方案審批及時(shí)性：一般2天內(nèi)完成2企劃方案實(shí)施后的目標(biāo)完成度：80以上3流轉(zhuǎn)文件審批的及時(shí)性：一般2天內(nèi)完成4深入市場(chǎng)的時(shí)間：按照職責(zé)要求完成5品牌的增值度：知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度等指標(biāo)不低于上年水平6市場(chǎng)費(fèi)用控制： 無特殊情況不得超出預(yù)算工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷副總經(jīng)理，銷售管理部部長(zhǎng)，渠道拓展部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)、廣告公司、新聞媒體、政府廣告管理機(jī)關(guān)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)營(yíng)銷管理專業(yè)技能。具有系統(tǒng)營(yíng)銷理論知識(shí)，熟練使用Windows操作系統(tǒng)及Word、PowerPoint、Excel等Office辦公軟件工作經(jīng)驗(yàn)5年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)以上，管理經(jīng)驗(yàn)不低于2年能力要求人際交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力個(gè)性特征強(qiáng)烈的責(zé)任心，細(xì)心，創(chuàng)新精神生理特征29-40歲所需培訓(xùn)營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)每年不低于5天、有關(guān)上述能力要求的專業(yè)培訓(xùn)各兩天工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所固定辦公室和市場(chǎng)一線工作方式一半時(shí)間固定辦公，一半時(shí)間深入市場(chǎng)工作時(shí)間特征白天辦公，全年無休工作環(huán)境一般工作環(huán)境體力精力消耗精力消耗為主，由于缺乏休息調(diào)整導(dǎo)致體力消耗也較大勞動(dòng)保護(hù)長(zhǎng)時(shí)間電腦操作需要保護(hù)眼睛、腰、肩使用工具/設(shè)備電腦，打印機(jī)，電話，傳真機(jī)，照相機(jī)，電腦移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備所需記錄文檔會(huì)議備忘錄，各種企劃方案、評(píng)估報(bào)告?zhèn)渥ⅲ盒庐a(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)及參與部分市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)黑生啤酒項(xiàng)目工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)黑生啤酒營(yíng)銷戰(zhàn)略/策略的研究，并向分管領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議，黑生年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定、報(bào)批與執(zhí)行控制頻次：1次/月用時(shí)：16黑生啤酒產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，特別是產(chǎn)品組合、銷售政策的研究、制定、報(bào)批、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估頻次：4次/月用時(shí)：4黑生啤酒渠道策略，特別是目標(biāo)市場(chǎng)選擇和銷售模式的研究、制定、報(bào)批、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估，包括重點(diǎn)經(jīng)銷商談判頻次：4次/月用時(shí)：8黑生啤酒傳播策略與促銷策略研究、制定、報(bào)批、傳達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估頻次：6次/月用時(shí)：8黑生啤酒營(yíng)銷預(yù)算管理頻次：1次/月用時(shí)：4職責(zé)二職責(zé)表述：參與部分市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)、資源分析，銷售分析頻次：3次/月用時(shí)：4區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究、制定、報(bào)批、執(zhí)行督導(dǎo)、評(píng)估頻次：3次/月用時(shí)：4區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品組合和銷售政策研究、制定、報(bào)批、執(zhí)行督導(dǎo)、評(píng)估頻次：3次/月用時(shí)：4區(qū)域市場(chǎng)促銷計(jì)劃和傳播計(jì)劃研究、制定、報(bào)批、執(zhí)行督導(dǎo)、評(píng)估頻次：2次/月用時(shí)：4區(qū)域市場(chǎng)渠道策略的研究和建議提出頻次：1次/月用時(shí)：4職責(zé)三職責(zé)表述：參與對(duì)外部營(yíng)銷咨詢公司的對(duì)接工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)黑生啤酒項(xiàng)目的對(duì)接頻次：1次/月用時(shí)：8招商類市場(chǎng)項(xiàng)目的對(duì)接頻次：1次/月用時(shí)：8相關(guān)市場(chǎng)的對(duì)接頻次：1次/月用時(shí)：8職責(zé)五職責(zé)表述：參與主要市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與主要市場(chǎng)營(yíng)銷問題的診斷頻次：1次/月用時(shí)：8提出主要市場(chǎng)營(yíng)銷問題解決方案建議頻次：1次/月用時(shí)：4職責(zé)六職責(zé)表述：參與公司年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)公司年度營(yíng)銷計(jì)劃的研究、談?wù)摗⒔ㄗh提出頻次：1次/年用時(shí)：24公司年度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行的檢視會(huì)議頻次：1次/月用時(shí)：8職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：1、黑生啤酒項(xiàng)目營(yíng)銷策略的提出權(quán)、建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、督導(dǎo)權(quán)、評(píng)估權(quán)，項(xiàng)目?jī)?nèi)人員分工的建議權(quán)；2、部分市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃的提出權(quán)、組織權(quán)、執(zhí)行權(quán)、督導(dǎo)權(quán)、評(píng)估權(quán)；考核指標(biāo)：1、黑生啤酒項(xiàng)目的推進(jìn)情況（銷售收入、新市場(chǎng)開發(fā)、策略準(zhǔn)確性、預(yù)算管理）3、部分市場(chǎng)的策略準(zhǔn)確性；4、敬業(yè)精神與工作態(tài)度；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的執(zhí)行情況；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷咨詢公司、相關(guān)執(zhí)行的廣告公司任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)營(yíng)銷類、財(cái)經(jīng)類、管理類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)基礎(chǔ)營(yíng)銷工作三年以上能力要求管理能力、分析能力、溝通能力、執(zhí)行推進(jìn)能力個(gè)性特征善于觀察，長(zhǎng)于思考，執(zhí)行導(dǎo)向生理特征健康，能夠出差所需培訓(xùn)營(yíng)銷（10天）、管理（10天）、財(cái)務(wù)（5天）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（5天）、項(xiàng)目管理（2天）、溝通與談判（3天）等方面的培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、市場(chǎng)一線工作方式一線發(fā)現(xiàn)問題，提出解決建議，領(lǐng)導(dǎo)決策后督導(dǎo)執(zhí)行，計(jì)劃評(píng)估工作時(shí)間特征50%時(shí)間辦公室；50%時(shí)間市場(chǎng)一線；工作環(huán)境必要時(shí)有獨(dú)立思考的安靜體力精力消耗出差的體力消耗、辦公室的精力消耗勞動(dòng)保護(hù)無使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)所需記錄文檔營(yíng)銷計(jì)劃、經(jīng)銷商談判備忘錄備注：高檔酒項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱高檔酒項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員1人直接上級(jí) 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 全權(quán)負(fù)責(zé)純生啤酒和聽裝啤酒工作，主要包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃、傳播方案、執(zhí)行督導(dǎo)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定煙臺(tái)純生啤酒和聽裝啤酒的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。工作時(shí)間百分比： 2%工作任務(wù)搜集并整理行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者相關(guān)信息和變化趨勢(shì)，并進(jìn)行綜合分析。頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí)進(jìn)行純生和聽啤產(chǎn)品定位，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)制定純生和聽啤的中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)。頻次：1次/年 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述： 制定純生和聽啤的年度營(yíng)銷計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)確定產(chǎn)品年度營(yíng)銷目標(biāo)。頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)制定產(chǎn)品年度營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)組合。頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)制定產(chǎn)品年度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃。頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)確定產(chǎn)品年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算。頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：研究純生、聽啤的廣告主題和傳播方案，并參與組織實(shí)施。 工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)確定年度相關(guān)產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑ブ黝}。頻次：1次/年 用時(shí)：80小時(shí)制定相關(guān)產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃。頻次：2次/年 用時(shí)：80小時(shí)組織實(shí)施廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃。頻次：1次/2月 用時(shí)：14小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：制定各市場(chǎng)純生和聽啤的通路促銷和消費(fèi)者促銷方案。工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù) 到市場(chǎng)進(jìn)行走訪或與銷售人員進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)背景狀況。頻次：2次/月用時(shí)：8小時(shí) 進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定促銷目的和目標(biāo)，并制定促銷方案。頻次：2次/月用時(shí)：8小時(shí) 促銷方案的申請(qǐng)和報(bào)批。頻次：2次/月用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：各市場(chǎng)純生、聽啤促銷活動(dòng)的跟進(jìn)、執(zhí)行監(jiān)督和總結(jié)評(píng)估。工作時(shí)間百分比：26 %工作任務(wù)與相關(guān)派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行促銷活動(dòng)執(zhí)行方案的溝通。頻次：2次/月 用時(shí)：7小時(shí)促銷活動(dòng)執(zhí)行情況的收集和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。頻次：2次/月 用時(shí)：10小時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)促銷方案進(jìn)行修正和調(diào)整。頻次：2次/月用時(shí)：80小時(shí)促銷活動(dòng)結(jié)束后，組織對(duì)活動(dòng)的總結(jié)和效果評(píng)估。頻次：2次/月用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 參與制定純生和聽啤的銷售政策，激勵(lì)銷售人員和經(jīng)銷商銷售該產(chǎn)品的興趣和對(duì)該產(chǎn)品的支持。工作時(shí)間百分比： 8.5%工作任務(wù) 制定和調(diào)整各市場(chǎng)純生和聽啤的相關(guān)銷售政策。頻次：2次/月 用時(shí)：3.5小時(shí) 參與制定銷售人員銷售純生和聽啤的激勵(lì)政策。頻次：2次/年 用時(shí)：16小時(shí) 制定各市場(chǎng)經(jīng)銷商銷售純生和聽啤的激勵(lì)政策。頻次：2次/年 用時(shí)：48小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述： 對(duì)省內(nèi)各銷售機(jī)構(gòu)的中高檔餐飲店運(yùn)做進(jìn)行指導(dǎo)。工作時(shí)間百分比：6.2%工作任務(wù)建立中高檔餐飲店運(yùn)做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。頻次：1次/年用時(shí)：40小時(shí)通過集中培訓(xùn)方式組織銷售人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。頻次：2次/年用時(shí)：8小時(shí)到市場(chǎng)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和輔導(dǎo)。頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述： 不斷收集關(guān)于純生、聽啤的質(zhì)量、顧客及經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的看法、產(chǎn)品遇到的新問題及新銷售機(jī)會(huì)的情報(bào)。工作時(shí)間百分比：5.2%工作任務(wù)定期走訪相關(guān)經(jīng)銷商和酒店，以了解對(duì)產(chǎn)品意見和建議。頻次：1次/2月 用時(shí)：8小時(shí)協(xié)助開展消費(fèi)者調(diào)研活動(dòng)，了解消費(fèi)者的抱怨和意見。頻次：2次/年 用時(shí)：16小時(shí)通過每月市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)了解各市場(chǎng)反饋的競(jìng)品動(dòng)向，以采取針對(duì)性市場(chǎng)方案。頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述： 組織純生和聽啤的產(chǎn)品改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要。工作時(shí)間百分比： 6.5%工作任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行溝通，以進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。頻次：2次/年 用時(shí)：20小時(shí)與廣告公司進(jìn)行聯(lián)系，以進(jìn)行產(chǎn)品包裝、設(shè)計(jì)、名稱的改進(jìn)。頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)與廣告公司聯(lián)系、討論，根據(jù)市場(chǎng)需要，不斷推出新的產(chǎn)品。頻次：1次/年 用時(shí)：80小時(shí)職責(zé)十職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)大賣場(chǎng)（公司直供大型超市、商場(chǎng)）的產(chǎn)品及促銷管理。工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)確定大賣場(chǎng)銷售的產(chǎn)品品種。頻次：2次/年 用時(shí)：8小時(shí)協(xié)助或參與與重點(diǎn)大賣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)談判及相關(guān)費(fèi)用的談判。頻次：3次/年 用時(shí)：8小時(shí)與咨詢公司共同設(shè)計(jì)和執(zhí)行大賣場(chǎng)展示和促銷活動(dòng)。頻次：5次/年 用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)十一職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：純生和聽啤中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略的擬定權(quán)。和組織純生和聽啤年度營(yíng)銷計(jì)劃的擬定權(quán)。相關(guān)產(chǎn)品年度傳播方案的擬定權(quán)和傳播方案的執(zhí)行權(quán)（新增）。有對(duì)各市場(chǎng)中高檔啤酒通路促銷和消費(fèi)者促銷活動(dòng)的制定權(quán)。有對(duì)各市場(chǎng)純生、聽啤促銷活動(dòng)執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。有對(duì)各市場(chǎng)提請(qǐng)的中高檔啤酒促銷活動(dòng)的審核權(quán)。有對(duì)中高檔啤酒促銷品、宣傳品的建議權(quán)。有對(duì)各派出機(jī)構(gòu)純生和聽啤銷售情況的考核權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。（新增）有對(duì)各派出機(jī)構(gòu)純生和聽啤的銷售指導(dǎo)權(quán)。有對(duì)各市場(chǎng)純生、聽啤等中高檔啤酒相關(guān)市場(chǎng)信息的收集權(quán)。有對(duì)公司直供大賣場(chǎng)的產(chǎn)品、促銷的規(guī)劃?rùn)?quán)和費(fèi)用談判執(zhí)行權(quán)。考核指標(biāo)：完成公司中高檔啤酒（純生和聽?。┑哪甓葼I(yíng)銷目標(biāo)。中高檔啤酒促銷費(fèi)用在無特殊情況下不得超出年度預(yù)算。各種促銷方案的有效性（目標(biāo)達(dá)成率）達(dá)到80%以上。重要促銷活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告完備率達(dá)到100%。省內(nèi)各市場(chǎng)中高檔餐飲運(yùn)做管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)：營(yíng)銷本部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)。同級(jí)：銷售部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、廣告部部長(zhǎng)、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷管理部、生產(chǎn)技術(shù)部下級(jí)：派出機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告咨詢公司。任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上。專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)從事市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)工作3年以上。能力要求邏輯分析和歸納能力、文字表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力等。個(gè)性特征理性思維和感性思維并重、創(chuàng)新性思維要求較強(qiáng)。生理特征無特別要求所需培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷理論及技能培訓(xùn)，1個(gè)月工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所經(jīng)常到外埠出差。工作方式以坐著進(jìn)行思考和文字處理為主。工作時(shí)間特征以白天工作時(shí)間為主，但經(jīng)常需要加班。工作環(huán)境正常。體力精力消耗工作壓力大；腦力消耗大。勞動(dòng)保護(hù)無特殊說明使用工具/設(shè)備電腦、電話、傳真機(jī)等。所需記錄文檔計(jì)劃、方案、總結(jié)等。備注：市場(chǎng)資訊崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)資訊崗崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職： 負(fù)責(zé)營(yíng)銷資訊管理與參與區(qū)域市場(chǎng)企劃職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者調(diào)查工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定消費(fèi)者調(diào)查方案頻次：10次/ 年用時(shí)：10小時(shí)/次負(fù)責(zé)同當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人溝通取得其對(duì)該項(xiàng)目的配合用時(shí)：0.5小時(shí)/次負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)訪問員完成對(duì)消費(fèi)者的問卷調(diào)查用時(shí)：30小時(shí)/次負(fù)責(zé)問卷的編制、整理、分析用時(shí)：30小時(shí)/次職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)同外部市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)接，完成營(yíng)銷本部重大的調(diào)查項(xiàng)目工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定調(diào)查方案頻次：2-3次/年 用時(shí)：8小時(shí)/次負(fù)責(zé)聯(lián)系符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查公司用時(shí)：16小時(shí)/次協(xié)助調(diào)查公司完成調(diào)查項(xiàng)目并監(jiān)控調(diào)查過程，保證調(diào)查的科學(xué)性、真實(shí)性用時(shí)：40小時(shí)/次職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)終端、經(jīng)銷商的市場(chǎng)調(diào)查工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)制定調(diào)查方案頻次：6次/年 用時(shí)：8小時(shí)/次培訓(xùn)推廣人員并監(jiān)督執(zhí)行或?qū)?jīng)銷商、終端等進(jìn)行實(shí)地訪問用時(shí)：20小時(shí)/次撰寫調(diào)查報(bào)告用時(shí)：15小時(shí)/次職責(zé)四職責(zé)表述：參與部分區(qū)域市場(chǎng)企劃（濟(jì)南）工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)狀頻次：2-3次/月 用時(shí)：5小時(shí)/次根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，提交相應(yīng)的營(yíng)銷方案頻次：2次/月 用時(shí)：10小時(shí)/次協(xié)調(diào)營(yíng)銷銷售部、廣告部、服務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門為活動(dòng)前期準(zhǔn)備相關(guān)資材頻次：2次/月 用時(shí)：2小時(shí)/次監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)的方案執(zhí)行情況頻次：2次/月 用時(shí)：10小時(shí)/次對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)估頻次：2次/月 用時(shí)：5小時(shí)/次職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)啤酒及相關(guān)行業(yè)信息的搜集、整理、分析工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等信息源進(jìn)行監(jiān)控，搜集整理啤酒行業(yè)信息 頻次：1-2次