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企業(yè)研究論文-淺議制造型企業(yè)如何選擇供應商摘要:在供應鏈管理環(huán)境下,供應商的選擇對制造型企業(yè)是非常重要的。為了讓制造型企業(yè)的供應商選擇工作更加高效且成本更低,文章在已有供應商選擇理論的基礎(chǔ)上,針對制造型企業(yè),首先分析了供應商的分類,然后建立了一個制造型企業(yè)選擇供應商的指標體系,給出了制造型企業(yè)選擇供應商的基本流程。關(guān)鍵詞:制造型企業(yè);供應商選擇;選擇流程Abstract:Supplierselectionisimportanttoamanufactoryintheenvironmentofsupplychainmanagement.Atfirstthispaperanalysestheclassificationofsuppliersandestablishesasupplierevaluationindexsystem,thendevisesabasicprocessofsupplierselectionformanufactorybasedonthetheoryofvendorselectioninthetraditionalsupplychain,throughtheseresearchthepapertrytoimproveefficiencyandreducecostintheworksofsupplierselectiontomanufactory.Keywords:manufacturing;supplierselection;processofselection0引言全球經(jīng)濟一體化帶來企業(yè)競爭范圍不斷擴大、競爭程度不斷加劇,迫使企業(yè)不得不超出組織邊界來尋求和掌握更多的資源來發(fā)展自己的核心競爭力,而供應鏈管理正是這樣一種能夠突破組織邊界幫助企業(yè)整合資源的管理模式。相關(guān)研究表明,能夠成功建立供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)就是選擇敏捷的、有競爭力的和相容的供應商。對于制造型企業(yè),要建立供應鏈、實施供應鏈管理,如何使用合適方法選擇到符合要求的供應商更是非常重要的。這是因為,在制造型企業(yè)中,采購成本占了銷售收入的很大一部分;采購的原材料是否符合要求,決定了制造型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值增值情況,同時對整條供應鏈的績效有直接影響;供應商在備貨、服務(wù)等方面可能具有很大的波動,原材料質(zhì)量、價格、交(驗)貨、訂單處理等方面都會給制造型企業(yè)帶來生產(chǎn)的不確定性。因此,本文努力在供應鏈管理環(huán)境下,對制造型企業(yè)的供應商選擇問題作一個較為系統(tǒng)的探討。1供應商分類現(xiàn)實中供應鏈管理應用很成功的企業(yè)并不是和所有供應商都建立相同檔次的伙伴關(guān)系,而是根據(jù)自己需要和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)成不同類型的合作伙伴。因為同很多企業(yè)行為一樣,合作伙伴關(guān)系的開發(fā)與維護也存在著一定成本,并且伙伴之間相互合作和依賴的程度越高,其所需的選擇和維護成本也會越高。尤其現(xiàn)在企業(yè)面對的是一個全球化的供應市場,可以在全球范圍內(nèi)搜尋最佳供應商,而這些因素在給企業(yè)提供便利的同時也有可能增加企業(yè)采購成本。因此,在開始選擇供應商之前,對供應商作一個合理分類是非常必要的。對供應商進行有效分類,既可避免在以后選擇工作中出現(xiàn)重復,又能降低采購成本,并且有利于以后管理和維護。對于不同類別供應商,制造型企業(yè)可以采取不同標準和方法來選擇。由于制造型企業(yè)采購業(yè)務(wù)主要集中于原材料零部件,所以本文主要針對制造型企業(yè)的原材料零部件供應商,根據(jù)企業(yè)所需采購物品的分類,對相應所需供應商進行分類。1采購物品的分類目前,比較普遍使用的采購物品分類方法是模塊分類法。該方法是對產(chǎn)品的供應市場風險和成本價值比重兩個因素進行組合后,把采購物品分成四類:成本價值比重和供應市場風險程度雙低的稱為常規(guī)物品;成本價值比重高而供應市場風險程度低的稱為集中采購物品;成本價值比重小而供應市場風險程度高的稱為瓶頸物品;成本價值比重和供應市場風險程度雙高的稱為戰(zhàn)略物品。其中,供應市場風險程度是指采購物品及時、充分、保質(zhì)供應的情況以及物品間替代成本的高低,供應市場風險程度小說明采購企業(yè)比較容易獲得產(chǎn)品并且對供應商有較強的談判力和控制力;采購物品成本價值比重是指其在企業(yè)產(chǎn)品中成本價值的比重,比重大說明企業(yè)可以通過對這一原材料的成本控制來控制其產(chǎn)品的成本。1與采購物品相對應的供應商的分類常規(guī)物品大多為標準化的、充分供應的物品,對企業(yè)產(chǎn)品的增值貢獻能力較低,通常具備一個充分競爭的市場,企業(yè)的討價還價能力很強,且對某個供應商的依賴程度不是很大。因此,可以把該類物品的供應商定位為一般交易伙伴。集中采購物品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的基本物品,需求量較大,在采購成本中占很大比重。此類物品的市場差異化程度小,供應商往往愿意通過讓出一部分利益或者提供更多的增值服務(wù)來吸引采購企業(yè)。制造型企業(yè)在與此類供應商建立關(guān)系時,具有相當程度的主導權(quán)和較好的討價還價能力。又因為企業(yè)對此類物品通常需求量大并且穩(wěn)定,所以可以把此類物品的供應商定位為持續(xù)交易為主的競技性技術(shù)性合作伙伴。根據(jù)所采購物品的重要程度,這類供應商也可以發(fā)展為較重要的戰(zhàn)略合作伙伴。戰(zhàn)略物品從短期來看會讓企業(yè)付出較大代價,但從長期來看卻保證制造型企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)采購管理的重點。因此,企業(yè)有必要和此類物品的供應商建立重要的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。瓶頸物品由于其供應風險較大,而企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)條件下又找不到更合適的替代品。為了防止其可能的供貨中斷對企業(yè)的正常生產(chǎn)所帶來的風險,應該盡量和此類物品的供應商建立重要的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。將供應商作了以上大致分類后,企業(yè)在選擇供應商時可以根據(jù)需要建立不同層次的伙伴關(guān)系,對選擇標準和程序作適當簡化處理。2供應商選擇的流程2.1需求分析制造型企業(yè)往往面臨著某種原材料零部件是購買還是自制的問題,這時首先要進行核心競爭力分析,以識別出自己的核心業(yè)務(wù),在非核心業(yè)務(wù)方面考慮與其他企業(yè)進行合作,可以用SWOT分析法來進行分析。2.2確立選擇目標建立與企業(yè)經(jīng)營目標相一致的供應商選擇目標,以便以后對供應商進行評價時有據(jù)可依,同時也是節(jié)點企業(yè)圍繞共同目標進行的一次業(yè)務(wù)流程重組。2.3成立評價小組企業(yè)需要專門成立一個小組來評價擬選擇的供應商。成員主要來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等高度與供應商密切合作的部門。每位成員必須具有團隊合作精神,具有一定的專業(yè)技能,并且組建的評價小組必須能夠獲得制造商和供應商企業(yè)最高領(lǐng)導層的支持。2.4制定評價指標供應商綜合評價的指標體系,是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準,是反映企業(yè)自身和經(jīng)營環(huán)境所構(gòu)成的復雜系統(tǒng)的各種不同屬性的指標,按一定的隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)組成的有序集合。企業(yè)要根據(jù)全面性、科學性、穩(wěn)定性、可比性、靈活性、可操作性、可擴充性的原則,建立供應鏈管理環(huán)境下的供應商綜合評價指標體系。在選擇不同合作層次的供應商時,所設(shè)計的評價指標是不一樣的。例如,在選擇一般交易關(guān)系的伙伴時,采購企業(yè)不需要關(guān)注供應商的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新能力,而主要關(guān)注供應商在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上是否具有單位價格優(yōu)勢等傳統(tǒng)的采購指標。這時就可以設(shè)計幾個簡單的指標來評價供應商,簡化供應商選擇工作來合理控制采購成本。但是對于重要戰(zhàn)略供應商的選擇,由于和企業(yè)核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系緊密,建立評價時就需要考慮多方面因素,這時就需要建立一個相對復雜的指標體系。另外,為減輕選擇合作伙伴的工作量,制造型企業(yè)在設(shè)置評價指標體系時,可分成初步篩選指標和評價指標兩部分,初步

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