企業(yè)研究論文-基于企業(yè)文化建設的科技型企業(yè)核心競爭力培育.doc

企業(yè)研究論文-基于企業(yè)文化建設的科技型企業(yè)核心競爭力培育摘要本文從企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系入手，分析了我國科技型企業(yè)核心競爭力培育與企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，提出了構建企業(yè)文化是科技型企業(yè)培育核心競爭力的的論點，探討了我國科技型企業(yè)以企業(yè)文化建設為基礎提升企業(yè)核心競爭力的途徑。關鍵詞企業(yè)文化；核心競爭力；科技型企業(yè)在經(jīng)濟全球化和市場國際化的浪潮下，面對激烈的國際市場競爭，我國企業(yè)如何在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟技術合作，培育企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)界和理論界共同關心的熱點問題。我國企業(yè)在培育核心競爭力方面把重心放在資源的整合利用、先進技術的引進和開發(fā)、高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)等方面，并取得了一定的成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。但是，基于企業(yè)文化建設的核心競爭力培育仍是我國企業(yè)提升核心競爭力的新領域。一、國內(nèi)科技型企業(yè)核心競爭力的培育與企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀我國的科技型企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢表現(xiàn)為競爭成長性較好，企業(yè)核心競爭力處于上升之中，科技創(chuàng)新潛力較大。但劣勢也十分突出，主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)國際競爭力還處于較低水平，企業(yè)管理基礎薄弱，企業(yè)管理績效較差；其二，企業(yè)科技創(chuàng)新能力沒有全面提升，資源與成果聯(lián)系不夠緊密；其三，企業(yè)文化建設方面，多數(shù)企業(yè)沒有形成適合自身特點、具有獨特風格、能滿足顧客需求、得到員工認同的企業(yè)文化。目前，我國科技型企業(yè)的核心競爭力培育仍停留在對企業(yè)單一優(yōu)勢元素的發(fā)展上，片面地認為只要能夠讓企業(yè)的技術、人才、市場、資源等元素取得行業(yè)中的優(yōu)勢地位，就可以在激烈的市場競爭中獲得主動?？萍夹推髽I(yè)核心競爭力培育的現(xiàn)狀可以歸納為：1.技術創(chuàng)新能力差，缺乏市場競爭力。我國科技型企業(yè)的科技創(chuàng)新投入普遍不足，國際企業(yè)界普遍認為，企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入在5%以上才有競爭力，占2%僅夠維持。美國企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的56%，而我國大中型企業(yè)的研發(fā)投入不足1%。我國科技型企業(yè)的科研轉讓率和轉讓速度偏低，具有一定效益的重大科技成果的轉化率僅為20%左右，多數(shù)科技成果缺乏市場競爭力，商品化和產(chǎn)業(yè)化的程度較低。2.品牌競爭力差。2006年世界權威機構評出的100個全球最有價值的品牌中，美國占54個、法國11個、日本7個、德國6個、英國5個、西班牙4個，中國唯一上榜的是中國移動。這與我國經(jīng)濟總量排名全球第3位地位是極不相稱的。國內(nèi)知名品牌也主要分布在銀行業(yè)、電信業(yè)、汽車業(yè)、零售業(yè)、快餐業(yè)以及服裝奢侈品行業(yè)。由此可以看出我國科技型企業(yè)的競爭力水平仍舊處于一個相當?shù)偷膶用妗?.步入多元化經(jīng)營的陷阱。近年來，為抵御風險，很多科技型企業(yè)都實行多元化經(jīng)營，但由于缺少核心競爭力的支撐，大都以失敗而告終。以巨人集團為例，在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時期巨人集團冒然進入有巨大利潤自己卻并不熟悉的房地產(chǎn)、生物工程等行業(yè)，背離了企業(yè)所擅長的技術領域，使本來就有限的資金投向分散，生產(chǎn)、營銷的整體協(xié)同作用無從發(fā)揮，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終走向失敗。從我國科技型企業(yè)核心競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖有少數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)文化建設對企業(yè)核心競爭力的支撐作用，但真正落實到經(jīng)營管理實踐中并取得成效的企業(yè)屈指可數(shù)。多數(shù)企業(yè)還沒有真正認識到企業(yè)的核心競爭力不是單靠企業(yè)的先進技術、高素質(zhì)人才、多元化經(jīng)營等單一元素就能提升的，需要的是強大的、獨特的企業(yè)文化作支持。企業(yè)文化建設雖受到了理論和實業(yè)界的廣泛關注，也意識到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展急需企業(yè)文化的推動，但在現(xiàn)階段，除少數(shù)企業(yè)已進入企業(yè)文化建設的深化提高階段外，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化尚處于基礎構建和醞釀探索階段，仍面臨如下問題：其一，認識模糊。不少企業(yè)對企業(yè)文化建設的本質(zhì)認識不清，形式勝過實質(zhì)。其二，行動滯后。根據(jù)調(diào)查表明，高達88%的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展“影響很大”或“影響較大”，而調(diào)查中認為所接觸的企業(yè)領導重視企業(yè)文化建設的比例僅占35.1%，這從一個側面反映出企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設的口頭重視與付諸行動還存在一定距離。其三，建設乏力。企業(yè)文化建設存在著短期行為，日常管理機制不健全，缺乏持久的動力和發(fā)展后勁。特別是企業(yè)文化建設缺少本行業(yè)特色、缺乏鮮明個性，缺乏創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈。造成以上問題的根本原因是大多數(shù)科技型企業(yè)并沒有深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，僅僅把企業(yè)文化孤立地來認識，往往看到的只是企業(yè)文化的表層，認為企業(yè)文化無非就是企業(yè)對外宣傳的手段，是企業(yè)樹立形象的方式，甚至是企業(yè)趕上時代潮流的標志。我國的科技型企業(yè)大多由科研院所改制而成，這就注定了他們的企業(yè)文化不同于一般企業(yè)的企業(yè)文化，其院所文化勢必要接受和包容企業(yè)文化，而企業(yè)文化和院所文化的內(nèi)涵有很大差別，兩者甚至互相抵觸。科研院所是以成果目標為導向，他需要堅實的基礎和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度。而企業(yè)是以利潤為導向，他的特點是市場化，要根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整而變化。因此，如何構建科技型企業(yè)的企業(yè)文化，以培育并提升其核心競爭力是一個值得深入探討的問題。目前，學術界普遍把企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力作為兩個獨立的個體來研究。筆者認為，要想提升企業(yè)的核心競爭力就必須加強企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化就是科技型企業(yè)的核心競爭力。二、如何通過企業(yè)文化的建設來提升科技型企業(yè)的核心競爭力科技型企業(yè)一般是指以高新技術研制和產(chǎn)品開發(fā)為主營業(yè)務的企業(yè)。這類企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有諸多特點，主要包括：人力資源和知識技術資源構成企業(yè)的主要資源；員工知識層次高，需求層次高，企業(yè)的激勵方式以尊重人、鼓勵成就感為主；企業(yè)分配模式由過去單純的薪酬制度發(fā)展為薪酬制度加知識產(chǎn)權利益分配；企業(yè)技術變革速度快，組織結構和管理方式變化快，組織創(chuàng)新的重點在充分拓展現(xiàn)代科技價值空間。雖然我國的科技型企業(yè)大多都是由科研院所轉制而成，到目前為止他們的發(fā)展仍處于起步成長階段，但是他們大多是重要行業(yè)和關鍵領域占支配地位的國有重要骨干企業(yè)，是我國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的典型。以華為集團與中興集團為例，在近20年的發(fā)展中他們逐漸成為科技型企業(yè)的佼佼者，他們的產(chǎn)品基本處于同一領域，在資源、市場、技術、管理、營銷等方面相互補充、相互合作，但他們卻又互為競爭對手，他們的管理思想、企業(yè)文化截然不同，但其企業(yè)文化所創(chuàng)造出的核心競爭力卻不可忽視，這正是他們在激烈的競爭中拔得頭籌的成功基石。作為科技型企業(yè)，技術是生命線，而技術的最終目標又是市場，華為實施的是一種領袖型戰(zhàn)略，即不單純的注意市場需求，還注意競爭對手的攻防轉換，強調(diào)高投入高壁壘形成絕對的技術領先。中興采取的則是一種防守型技術發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)的未必都是市場領先的高新技術，核心是適應成熟的市場。中興的企業(yè)文化是一種寬容的人性文化，而華為卻相反，它是一種強勢的攻擊行文化。業(yè)界把華為與中興的企業(yè)文化分別稱為“狼”與“?！钡奈幕?，這很好地概括了兩個企業(yè)的文化特征，不論“狼”還是“?！保麄兯鶆?chuàng)造的核心競爭力都是毋庸置疑的。企業(yè)文化具有“個性”特征，沒有固定通用的模式。企業(yè)強大的核心競爭力是靠其獨特的企業(yè)文化作支撐的，資源總有枯竭，人才可能流失，技術可以轉讓，只有企業(yè)文化，才能生生不息創(chuàng)造出強大的核心競爭力，成為企業(yè)不斷前進的基石。我國具有競爭實力，擁有相當規(guī)模的科技型企業(yè)，都擁有具有自己特點的企業(yè)文化，但是如何把這種文化不斷地發(fā)展壯大，成為企業(yè)的核心競爭力，還需要不斷的研究和探索。結合前人的研究成果，本文認為國內(nèi)科技型企業(yè)企業(yè)文化的構建可以從以下四個層面展開：1.核心層。對于企業(yè)文化來說最重要的核心層就是企業(yè)愿景和企業(yè)使命。企業(yè)愿景是企業(yè)一切行動的指南，規(guī)章制度的基礎，企業(yè)前進的動力；也是企業(yè)最易形成獨特企業(yè)文化的基石。企業(yè)愿景是一個激勵所有員工都要為之努力的理想目標，一種美好的愿望，是企業(yè)長期不變的宗旨。企業(yè)使命就是企業(yè)的核心價值觀，依據(jù)企業(yè)愿景來制定，是企業(yè)的理念