2019年上半年公司紀(jì)委書記述職報(bào)告范文.docVIP

僅供參考2019年上半年公司紀(jì)委書記述職報(bào)告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)2019年上半年公司紀(jì)委書記述職報(bào)告范文在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我主工抓好下面的幾點(diǎn)工作：一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，下面是整理的關(guān)于在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我主工抓好下面的幾點(diǎn)工作：一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好，閱讀!公司紀(jì)委書記述職報(bào)告我于xx年12月從公司調(diào)入公司擔(dān)任黨委、紀(jì)委書記，分管黨委、紀(jì)委和投資建設(shè)等工作。一年以來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的協(xié)助下，我認(rèn)真抓好所分管的工作，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、全面提升自身的理論水平一年來，我把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的路線、方針、政策擺在第一位置，并結(jié)合自己分管的工作認(rèn)真加以推進(jìn)和落實(shí)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。一年來，我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大三中、四中全會(huì)精神，而且加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，開闊了視野，提升了素質(zhì)，并努力做到了學(xué)以致用。如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，我提出以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以促銷增效提升發(fā)展、以務(wù)實(shí)作風(fēng)服務(wù)發(fā)展的工作要求，具體做到五個(gè)第一的個(gè)工作機(jī)制;如對(duì)群眾工作，通過領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人等主題的開展，努力打造能干事、干成事、不出事、工作出色，群眾的干部隊(duì)伍;如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞四個(gè)服從、黨的民主集中制主題展開，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。我自己完成的五個(gè)第一推進(jìn)科學(xué)發(fā)展一文被中國(guó)石油石化月刊采用。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，時(shí)刻與上級(jí)黨組織保持高度一致。對(duì)貫徹落實(shí)中央、中石化、集團(tuán)公司的重要會(huì)議和重要文件，我始終保持政治上的高度敏銳性，力求行動(dòng)迅速、學(xué)習(xí)深入、把握準(zhǔn)確、貫徹徹底。如公司黨委在作出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)決定后，我結(jié)合公司實(shí)際，組織制定與公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察部門三年工作規(guī)劃;將構(gòu)建懲治和預(yù)防xx體系納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;開展做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了為職工群眾辦好事辦實(shí)事向制度化、規(guī)范化延伸。二、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我主工抓好下面的幾點(diǎn)工作：五個(gè)第一推進(jìn)科學(xué)發(fā)展一文被中國(guó)石油石化月刊采用。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，時(shí)刻與上級(jí)黨組織保持高度一致。對(duì)貫徹落實(shí)中央、中石化、集團(tuán)公司的重要會(huì)議和重要文件，我始終保持政治上的高度敏銳性，力求行動(dòng)迅速、學(xué)習(xí)深入、把握準(zhǔn)確、貫徹徹底。如公司黨委在作出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)決定后，我結(jié)合公司實(shí)際，組織制定與公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察部門三年工作規(guī)劃;將構(gòu)建懲治和預(yù)防xx體系納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;開展做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了為職工群眾辦好事辦實(shí)事向制度化、規(guī)范化延伸。二、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我主工抓好下面的幾點(diǎn)工作為平臺(tái)，抓好第一責(zé)任人責(zé)任落實(shí)到位工作，認(rèn)真履行了一崗雙責(zé)。二是年初在與公司及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)貫徹黨章、維護(hù)黨的紀(jì)律、正確樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀和加強(qiáng)廉政文化建設(shè)等內(nèi)容，作為責(zé)任考核的重要內(nèi)容納入責(zé)任書，充實(shí)了責(zé)任書的內(nèi)容。三是規(guī)范了分管領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)班子的職責(zé)，通過逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，分解量化責(zé)任內(nèi)容，落實(shí)部門責(zé)任制，給中層領(lǐng)導(dǎo)干部制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。四是建立科級(jí)以上干部廉政檔案，將每次考察檢查、述職述廉、群眾測(cè)評(píng)、檢查整改等內(nèi)容一一登記入檔，并組織制定關(guān)于對(duì)擬提拔干部進(jìn)行廉政鑒定的規(guī)定，完成52名擬提拔任用的干部的廉政鑒定工作。五是加強(qiáng)同業(yè)務(wù)職能處室協(xié)作配合。充分利用審計(jì)、效能監(jiān)察、稽查、專項(xiàng)檢查等手段，對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行了排查，規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)。三、切實(shí)抓好機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作我把機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)任、負(fù)什么責(zé)任、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦的認(rèn)識(shí)。并按照支部建到片區(qū)，工、團(tuán)建到庫(kù)站的原則，成立36個(gè)基層黨支部、442個(gè)基層工會(huì)小組、438個(gè)團(tuán)支部，明確了黨群基層組織的工作重點(diǎn)，健全了相關(guān)工作機(jī)制，使基層黨、工、團(tuán)組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯增強(qiáng)。在具體實(shí)踐中主要做了三件事：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)貫徹黨章、維護(hù)黨的紀(jì)律、正確樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀和加強(qiáng)廉政文化建設(shè)等內(nèi)容，作為責(zé)任考核的重要內(nèi)容納入責(zé)任書，充實(shí)了責(zé)任書的內(nèi)容。三是規(guī)范了分管領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)班子的職責(zé)，通過逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，分解量化責(zé)任內(nèi)容，落實(shí)部門責(zé)任制，給中層領(lǐng)導(dǎo)干部制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。四是建立科級(jí)以上干部廉政檔案，將每次考察檢查、述職述廉、群眾測(cè)評(píng)、檢查整改等內(nèi)容一一登記入檔，并組織制定關(guān)于對(duì)擬提拔干部進(jìn)行廉政鑒定的規(guī)定，完成52名擬提拔任用的干部的廉政鑒定工作。五是加強(qiáng)同業(yè)務(wù)職能處室協(xié)作配合。充分利用審計(jì)、效能監(jiān)察、稽查、專項(xiàng)檢查等手段，對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行了排查，規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)。三、切實(shí)抓好機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作我把機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)任、負(fù)什么責(zé)任、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦的認(rèn)識(shí)。并按照支部建到片區(qū)，工、團(tuán)建到庫(kù)站的原則，成立36個(gè)基層黨支部、442個(gè)基層工會(huì)小組、438個(gè)團(tuán)支部，明確了黨群基層組織的工作重點(diǎn)，健全了相關(guān)工作機(jī)制，使基層黨、工、團(tuán)組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯增強(qiáng)。在具體實(shí)踐中主要做了三件事、責(zé)任追究辦法及相應(yīng)的懲處制度。三是健全和規(guī)范業(yè)務(wù)處置運(yùn)行程序，加強(qiáng)對(duì)選人用人、投資決策、工程管理、物資采購(gòu)等項(xiàng)目的過程監(jiān)督。組織制定中國(guó)石油xx銷售公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在招標(biāo)投標(biāo)工作中實(shí)施監(jiān)督檢查的暫行辦法、中國(guó)石油xx銷售公司反舞弊工作的相關(guān)規(guī)定、中國(guó)石油xx銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)等制度。五、積極開拓信訪工作的管理渠道企業(yè)紀(jì)委書記述職報(bào)告各類報(bào)告信訪舉報(bào)工作是我們聯(lián)系廣大職工群眾的連心橋，身為紀(jì)委書記，我始終以張?jiān)迫镜奈逍乃牧碇笇?dǎo)和開展信訪工作。具體工作方面：責(zé)任追究辦法及相應(yīng)的懲處制度。三是健全和規(guī)范業(yè)務(wù)處置運(yùn)行程序，加強(qiáng)對(duì)選人用人、投資決策、工程管理、物資采購(gòu)等項(xiàng)目的過程監(jiān)督。組織制定中國(guó)石油xx銷售公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在招標(biāo)投標(biāo)工作中實(shí)施監(jiān)督檢查的暫行辦法、中國(guó)石油xx銷售公司反舞弊工作的相關(guān)規(guī)定、中國(guó)石油xx銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)等制度。五、積極開拓信訪工作的管理渠道企業(yè)紀(jì)委書記述職報(bào)告各類報(bào)告信訪舉報(bào)工作是我們聯(lián)系廣大職工群眾的連心橋，身為紀(jì)委書記，我始終以張?jiān)迫镜奈逍乃牧碇笇?dǎo)和開展信訪工作。具體工作方面、中國(guó)石油xx銷售公司干部廉政誡勉制度等制度，對(duì)一些重要的信訪件，直接組織查案，并責(zé)任監(jiān)督相關(guān)處室落實(shí)解決，對(duì)職工反映的強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，提出管理整改建議11條。三是積極開展矛盾糾紛排查化解工作。實(shí)行矛盾糾紛預(yù)防、排查、調(diào)處制度和矛盾糾紛零報(bào)告制度。要求各單位每月必須對(duì)本單位轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛進(jìn)行梳理，并以書面的形式上報(bào)梳理和解決情況。自實(shí)施以來庫(kù)站廉政監(jiān)督員共提供信訪信息4件，落實(shí)解決4件。四嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)突出問題。xx年度紀(jì)檢監(jiān)察部門共受理各類舉報(bào)14件，其中自辦8件，轉(zhuǎn)辦6件，初核率100%，立案1件，處理3人(其中2人勸退，1人警告)，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元。六、努力塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍一年來，我將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。一是建立了隊(duì)伍核心價(jià)值體系。將科學(xué)發(fā)展觀作為我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，大慶精神、鐵人精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神作為我們的精神動(dòng)力，將三年三大步、八年見成效和建立國(guó)際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)作為我們的理想，將中國(guó)石油的職業(yè)道德規(guī)范作為我們建設(shè)一流隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)。二是整合培訓(xùn)資源，成立三個(gè)集中培訓(xùn)點(diǎn)，廣泛開展各類專業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定活動(dòng)。三是堅(jiān)持唯才、唯能和公平、公開、公正原則選用干部，積極推行萬(wàn)噸站經(jīng)理競(jìng)聘制和年薪制。四是堅(jiān)持典型引路塑造員工隊(duì)伍。利用內(nèi)部報(bào)紙等媒介，大力宣傳這些先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡。組織在基層工作8年以上的站經(jīng)理，作為企業(yè)發(fā)展的功臣到中國(guó)石油上游企業(yè)學(xué)習(xí)考察。開展萬(wàn)噸站經(jīng)理的競(jìng)聘工作，提高萬(wàn)噸站經(jīng)理級(jí)別與新酬;評(píng)出首批100名加油能手，提高其薪酬待待遇;員工達(dá)到5年以上的，按工齡長(zhǎng)短分期分批安排到中國(guó)石油上、中游企業(yè)考察學(xué)習(xí)。五是開展富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽。扎實(shí)開展上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)分別以各種方式積極支持和參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。通過一系列舉措，涌現(xiàn)出了一批想干事、干好事、干成事的優(yōu)秀干部和員工，如沉身基層的南京分公司黨總支書記雷俊華，不恥下問的宿遷公司經(jīng)理郭亮，堅(jiān)守崗位的黨總支書記姚長(zhǎng)海春，帶病工作的泰州分公司經(jīng)理尚闖等先進(jìn)典型。我擔(dān)任黨委、紀(jì)委書記時(shí)間還不長(zhǎng)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在一些問題。如：中國(guó)石油xx銷售公司干部廉政誡勉制度等制度，對(duì)一些重要的信訪件，直接組織查案，并責(zé)任監(jiān)督相關(guān)處室落實(shí)解決，對(duì)職工反映的強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，提出管理整改建議11條。三是積極開展矛盾糾紛排查化解工作。實(shí)行矛盾糾紛預(yù)防、排查、調(diào)處制度和矛盾糾紛零報(bào)告制度。要求各單位每月必須對(duì)本單位轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛進(jìn)行梳理，并以書面的形式上報(bào)梳理和解決情況。自實(shí)施以來庫(kù)站廉政監(jiān)督員共提供信訪信息4件，落實(shí)解決4件。四嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)突出問題。xx年度紀(jì)檢監(jiān)察部門共受理各類舉報(bào)14件，其中自辦8件，轉(zhuǎn)辦6件，初核率100%，立案1件，處理3人(其中2人勸退，1人警告)，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元。六、努力塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍一年來，我將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。一是建立了隊(duì)伍核心價(jià)值體系。將科學(xué)發(fā)展觀作為我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，大慶精神、鐵人精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神作為我們的精神動(dòng)力，將三年三大步、八年見成效和建立國(guó)際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)作為我們的理想，將中國(guó)石油的職業(yè)道德規(guī)范作為我們建設(shè)一流隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)。二是整合培訓(xùn)資源，成立三個(gè)集中培訓(xùn)點(diǎn)，廣泛開展各類專業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定活動(dòng)。三是堅(jiān)持唯才、唯能和公平、公開、公正原則選用干部，積極推行萬(wàn)噸站經(jīng)理競(jìng)聘制和年薪制。四是堅(jiān)持典型引路塑造員工隊(duì)伍。利用內(nèi)部報(bào)紙等媒介，大力宣傳這些先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡。組織在基層工作8年以上的站經(jīng)理，作為企業(yè)發(fā)展的功臣到中國(guó)石油上游企業(yè)學(xué)習(xí)考察。開展萬(wàn)噸站經(jīng)理的競(jìng)聘工作，提高萬(wàn)噸站經(jīng)理級(jí)別與新酬;評(píng)出首批100名加油能手，提高其薪酬待待遇;員工達(dá)到5年以上的，按工齡長(zhǎng)短分期分批安排到中國(guó)石油上、中游企業(yè)考察學(xué)習(xí)。五是開展富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽。扎實(shí)開展上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)分別以各種方式積極支持和參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。通過一系列舉措，涌現(xiàn)出了一批想干事、干好事、干成事的優(yōu)秀干部和員工，如沉身基層的南京分公司黨總支書記雷俊華，不恥下問的宿遷公司經(jīng)理郭亮，堅(jiān)守崗位的黨總支書記姚長(zhǎng)海春，帶病工作的泰州分公司經(jīng)理尚闖等先進(jìn)典型。我擔(dān)任黨委、紀(jì)委書記時(shí)間還不長(zhǎng)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在一些問題。如、廉政準(zhǔn)則等內(nèi)容，對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政談話。深化廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，以廉政教育宣傳月為契機(jī)，通過開展廉政板報(bào)、廉政簽字、廉政宣誓、觀看廉政宣傳片等形式，增強(qiáng)了廣大干部職工廉潔從業(yè)的意識(shí)。(三)抓制度。圍繞干部作風(fēng)建設(shè)以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，建立健全了職業(yè)病防護(hù)用品管理制度、干部作風(fēng)整頓活動(dòng)安排、干部作風(fēng)督查小分隊(duì)、中層干部考核評(píng)價(jià)制度、督查督辦工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法、招標(biāo)有關(guān)辦法(修訂版)、員工考勤管理辦法等制度，為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，以制度管人、以流程管事奠定了制度基礎(chǔ)。(四)抓管理。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各級(jí)干部按照一崗雙責(zé)的要求，認(rèn)真做好組織落實(shí)工作，形成各負(fù)其責(zé)的工作格局。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，作為對(duì)黨員干部年度考核的重要內(nèi)容。通過對(duì)責(zé)任和任務(wù)的明確分解，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反xx等各項(xiàng)工作落實(shí)到了班子，細(xì)化到了部門，量化到了個(gè)人，基本做到了業(yè)務(wù)工作管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)就抓到哪里，初步形成了廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制。三、注重監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。(一)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全管理監(jiān)察。重點(diǎn)在安全教育、制度執(zhí)行、外委單位管理、安全考核等方面進(jìn)行監(jiān)察，確保安全第一的理念在公司貫徹執(zhí)行。(二)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)察。以指標(biāo)分解為突破口，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)、全面預(yù)算、主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)、零庫(kù)存等管理。紀(jì)檢人員參加早調(diào)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、招標(biāo)工作等，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)，督促有關(guān)部門將要求落到實(shí)處。(三)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察管理。為規(guī)范對(duì)外購(gòu)市場(chǎng)煤的管理，也為有效降低采購(gòu)成本，公司對(duì)進(jìn)行立項(xiàng)。公司紀(jì)委不斷跟進(jìn)，通過監(jiān)察，取得了較好的監(jiān)察效果。(四)加強(qiáng)對(duì)民主生活會(huì)的監(jiān)督。對(duì)召開的領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)，紀(jì)委要求要按時(shí)、按程序召開，并作了監(jiān)督。同時(shí)，紀(jì)委對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)干部都提出了要求，必須對(duì)自身的廉潔自律情況進(jìn)行自我檢查和說明。四、注重信訪工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境一年來，我們積極開展信訪維穩(wěn)各項(xiàng)工作，一是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委制定的信訪工作量化考核方案，設(shè)專人與地方和周邊農(nóng)村進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極把各種矛盾和問題隱患解決在萌芽狀態(tài)，保證了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行;二是堅(jiān)持定期召開信訪工作例會(huì)，確定了由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)信訪接待的領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日。使員工訴求渠道暢通，對(duì)關(guān)乎員工切身利益的事情能夠及時(shí)反映、及時(shí)解決和反饋。公司呈現(xiàn)了員工有意見及時(shí)反映，領(lǐng)導(dǎo)有決策及時(shí)公布，上下同心，共建和諧興能的良好現(xiàn)象。總結(jié)一年來的工作,我覺得有得也有失