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僅供參考2019年工廠管理員述職報告 日期:_ 姓名:_ 單位:_第 1 頁 共 4 頁2019年工廠管理員述職報告各位領(lǐng)導(dǎo):xx年即將過去,在這一年里,我嚴(yán)格按“四項標(biāo)準(zhǔn)”要求自己,通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力,我虛心請教,取長補(bǔ)短,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維,從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù),一年來,圓滿完成了各項工作,現(xiàn)將xx年來的工作匯報如下:一.深入生產(chǎn)一線,認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù),做好計劃的編排工作,確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作,涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜,且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng),多品種、小批量的特點十分突出,一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位,小則造成生產(chǎn)被動,大則造成生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)計劃難于完成。為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計劃順利完成,我堅持每天提前1小時進(jìn)車間,詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息,對所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐一查證,并做出準(zhǔn)確的評估,從不圖省事,不搞想當(dāng)然的計劃編排。計劃下達(dá)后,我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進(jìn)展的情況,對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性,事先考慮好什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。由于以上工作的到位,xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下6個目標(biāo):1接到定單及時認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象,經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,定單的完成率達(dá)到100%,還能起到監(jiān)督的作用,一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正,減少了麻煩和損失。2作業(yè)計劃合理性達(dá)到98%:一年來,能結(jié)合訂單適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn),在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸,漿紗大軸,減少了回絲和漿料的浪費;3認(rèn)真貫徹落實公司工作精神,每月在制品控制在70噸以內(nèi),確保漿、織軸的儲備量,保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。4多走巡回,在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機(jī)臺情況的前提下,能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢,最大限度保證布機(jī)開臺效率。xx年,布機(jī)平均開臺效率達(dá)到85%以上。5待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年,計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè),xx年,由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作,把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計劃,充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況,產(chǎn)品計劃下達(dá)后,做到了布機(jī)不待料、不停臺,保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評估,xx年,待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。6俗話說“不積跬步無以至千里,不積小流難以成江?!?。為了能確保每天工作計劃的順利完成,我每天堅持工作12小時以上,在公司業(yè)余時間進(jìn)車間榜上有名,通過業(yè)余時間進(jìn)車間,一是對當(dāng)天的計劃安排進(jìn)行跟蹤,認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展情況,抓住每一個細(xì)節(jié),降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解,提升自己的業(yè)務(wù)水平,堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”,做到

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