崗位職責_某國際公司部門崗位職務說明書40

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。人力資源部部長崗位說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編碼部門人力資源部崗位編制任職條件最低學歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握人力資源管理專業(yè)知識，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務了解范圍：熟悉公司人工成本控制；了解造船業(yè)務流程工作經(jīng)驗年限：5年以上中級管理崗位工作經(jīng)驗；3年以上人力資源管理相關(guān)業(yè)務工作經(jīng)驗能力要求：溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司領(lǐng)導公司各事業(yè)部主管領(lǐng)導公司各職能部門主管領(lǐng)導財務中心預算室、工資室法律事務室業(yè)務員下屬單位人事主管黨委書記、副書記公司外部相關(guān)單位：省、市人事部門省、市勞動行政部門中船集團人事部門兄弟船廠人事部門廣州管理局、廣州造船公司直接上級：公司主管領(lǐng)導本崗位直接下級：人力資源部副部長人力資源部部長助理 工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責任書的要求，負責公司的人力資源工作，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準1、制定部門工作計劃：制定部門年度工作計劃，對各項重點工作的負責人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定，保證部門責任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成。對企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及專門技能人員之隊伍建設提出方案，保持員工隊伍與公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的匹配公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責任書；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析報告全面負責計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度2、編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：落實公司的人力資源總體目標，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)計劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析報告直接負責計劃完整性；可行性；目標實現(xiàn)率3、組織結(jié)構(gòu)和崗位設置管理：對公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設置提出調(diào)整建議并對經(jīng)批準的方案組織實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務流程合理性全面負責業(yè)務流程的合理性4、員工招聘與培訓：組織人員的外部招聘和內(nèi)部選拔工作；組織培訓計劃的編制和實施；設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織人員的崗位輪換，為公司培養(yǎng)復合型人才，通過提升員工的能力、人力資源開發(fā)來增強企業(yè)的核心競爭力公司人力資源規(guī)劃；各部門用人需求；各部門培訓需求全面負責人員勝任程度；主管滿意度；員工滿意度5、薪酬與福利：為公司的薪酬水平市場定位提供決策建議和支持；組織公司及各部門人工費總額的預算和管控公司薪酬戰(zhàn)略定位；市場薪資數(shù)據(jù)；公司盈利水平全面負責員工滿意度；人工成本/任務完成量6、績效管理：組織對公司中層管理人員進行全面的考核，并將考核的依據(jù)和結(jié)果反饋給被考核人，做到考核工作的公正、透明公司業(yè)績管理辦法；員工業(yè)績表現(xiàn)記錄直接負責員工滿意度；投訴數(shù)量7、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導下屬員工的工作；主持員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃;