崗位職責(zé)_某國際公司部門崗位職務(wù)說明書85

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。造船管理部部長崗位說明書 崗位名稱造船管理部部長崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：精通造船業(yè)務(wù)流程，掌握項目管理、計劃管理的專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船生產(chǎn)、設(shè)計、商務(wù)等相關(guān)知識，熟悉現(xiàn)代造船模式；了解統(tǒng)計、市場營銷、風(fēng)險防范等相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗；2 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船東集團公司船檢政府相關(guān)行政部門集團公司有關(guān)部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：各室主任部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司高層技術(shù)中心造船事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠船運事業(yè)部船舶經(jīng)營部造船事業(yè)部物資部財務(wù)中心直接上級：總經(jīng)理本崗位直接下級：造船管理部副部長造船管理部部長助理 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度經(jīng)營計劃要求，作為公司造船日常業(yè)務(wù)的最高管理機構(gòu)，負責(zé)公司造船業(yè)務(wù)節(jié)點、物量、計劃的管理、負責(zé)造船生產(chǎn)技術(shù)準備的組織與管理、負責(zé)造船目標成本管理、船舶產(chǎn)品建造策劃、造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，以及造船管理改進項目的研究與制定，逐漸落實項目經(jīng)理的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標準1、制定部門工作計劃：制定部門年度工作計劃，對各項重點工作的負責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書直接負責(zé)計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度2、造船生產(chǎn)計劃管理：編制公司造船三年滾動線表；編制分段分工計劃、造船月度生產(chǎn)計劃；改進、完善公司造船生產(chǎn)計劃體系合同規(guī)定、生產(chǎn)能力、設(shè)計能力、資材納期全面負責(zé)計劃編制及時性；計劃可行性；計劃體系合理性；3、造船成本管理：負責(zé)造船目標成本管理，制訂目標成本、分解下達資材采購目標成本、概略目標成本和詳細目標成本；參與訂貨決策；不斷完善公司造船成本控制體系公司戰(zhàn)略目標；成本管理工作目標全面負責(zé)目標成本設(shè)置合理性；成本降低比率4、造船生產(chǎn)準備管理：編制生產(chǎn)準備計劃，組織造船設(shè)計、物資、分段制造等方面的生產(chǎn)準備，保證準備工作及時完成，生產(chǎn)工作順利開展；改進、完善公司造船生產(chǎn)準備體系公司生產(chǎn)活動對生產(chǎn)準備工作要求；各相關(guān)部門工作計劃全面負責(zé)體系健全程度準備完備程度；延誤工期天數(shù)；5、項目管理：負責(zé)船舶建造項目的全程管理，負責(zé)造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃合同規(guī)定全面負責(zé)項目進度和質(zhì)量6、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài); 審批