崗位職責(zé)_置業(yè)副總裁崗位職責(zé)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。崗位名稱(chēng)置業(yè)副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策協(xié)助總裁制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和信息支持掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定各類(lèi)工作計(jì)劃，組織建立健全各項(xiàng)管理制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定直屬部門(mén)年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)組織建立健全分管部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃管理部的工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織擬訂規(guī)劃管理部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織擬訂房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃組織擬訂項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)組織各方參加施工圖紙會(huì)審職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)前期拓展部工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織擬訂前期拓展部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)并簽定合同負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各種手續(xù)和證件的辦理并控制相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)審核拆遷方案、補(bǔ)償方案和預(yù)算；并監(jiān)督指導(dǎo)拆遷方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)審核各種配套實(shí)施方案；并監(jiān)督指導(dǎo)配套工程的管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部的工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織擬訂銷(xiāo)售部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織信息收集，制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況組織確定項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案組織品牌策劃與宣傳組織制定公司有關(guān)銷(xiāo)售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況定期、準(zhǔn)確向公司總裁提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制情況、銷(xiāo)售收入等反映公司營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)公司的工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織擬訂置業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神組織根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案制定工程年度預(yù)算和工程作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督控制置業(yè)公司各種費(fèi)用的支出，加強(qiáng)工程成本核算監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和計(jì)劃的執(zhí)行情況并向總裁匯報(bào)組織協(xié)調(diào)各方處理相關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題組織各方參加工程竣工驗(yàn)收職責(zé)七職責(zé)表述：分管部門(mén)日常事務(wù)處理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總裁委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總裁委托，對(duì)分管部門(mén)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)分管部門(mén)工作有指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃審核權(quán)工程預(yù)算審核權(quán)工程造價(jià)估算建議權(quán)銷(xiāo)售費(fèi)用審核權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、媒體、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)工商管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律和資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力