崗位職責(zé)_生產(chǎn)科科長職位說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說明書公司名稱：德科公司部門名稱：生產(chǎn)科職位名稱/編號(hào)：科長/ P04-06直接上級(jí)：制造部部長直接下級(jí)：調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、車間主任/班組長生效日期：批準(zhǔn)：第 1 版，第 次修改工作目標(biāo)：安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)以合理成本組織完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及設(shè)備維修任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)1. 對部門運(yùn)作效率及運(yùn)作的不斷完善、提高、持續(xù)發(fā)展負(fù)全責(zé)；全責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃2. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各種資源，組織進(jìn)行產(chǎn)品的制造和裝配；全責(zé)3. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋；全責(zé)質(zhì)量管理4. 監(jiān)督、檢查“三檢”制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)制造和裝配過程的質(zhì)量控制；全責(zé)成本控制5. 檢查、落實(shí)消耗定額制造，制止物料浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；全責(zé)6. 跟蹤各種輔料的使用，組織制訂合理的消耗定額；全責(zé)7. 合理利用各種物料、資源，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；全責(zé)現(xiàn)場管理8. 檢查生產(chǎn)班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程情況，保證安全生產(chǎn)；全責(zé)9. 按5S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境；全責(zé)設(shè)備維護(hù)10. 檢查、落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃；全責(zé)11. 組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；全責(zé)12. 審核并上報(bào)設(shè)備添置計(jì)劃；全責(zé)13. 督導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的歸檔保管工作；全責(zé)14. 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工裝夾具；全責(zé)數(shù)據(jù)報(bào)表15. 督導(dǎo)各類生產(chǎn)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)工作全責(zé)員工培訓(xùn)16. 組織開展對員工進(jìn)行規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)、操作技能等的培訓(xùn)；全責(zé)部門管理17. 貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本部門的制度建設(shè)；全責(zé)18. 提出部門編制建議，分配屬員工作；全責(zé)19. 考核、激勵(lì)和培養(yǎng)屬員，建立一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；全責(zé)20. 負(fù)責(zé)對本部門各類資產(chǎn)的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其他21. 支持和協(xié)助其他部門的工作；支持22. 定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；全責(zé)23. 及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要權(quán)限1. 有權(quán)了解公司各部門工作情況和進(jìn)度，并提出建議；2. 有權(quán)調(diào)配各種生產(chǎn)資源，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；3. 有權(quán)對所屬員工進(jìn)行崗位調(diào)整、考核、獎(jiǎng)罰等；4. 有效地完成本職工作所必需的其他職權(quán)。任職條件1. 身心健康，有道德，有知識(shí)，具備完成本職工作的能力；2. 本科以上學(xué)歷，管理、機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)，五年以上機(jī)械制造及管理經(jīng)驗(yàn)；3. 較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、溝