崗位職責(zé)_河北紀(jì)元光電崗位說明書大全23

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步?？偨?jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、企劃部主任、人力資源部主任薪酬類型所轄人員所有員工崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：時(shí)間百分比：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)間百分比：工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任審批財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財(cái)務(wù)支出根據(jù)計(jì)劃完成情況，組織實(shí)施利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系時(shí)間百分比：工作任務(wù)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的推薦和考評，負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)時(shí)間百分比：工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司ISO9000質(zhì)量體系和環(huán)境體系的建立、通過認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：指導(dǎo)公司企劃部開展工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)督促建立健全公司企劃管理制度審批企劃部制定的公司發(fā)展策略方案，參與重大項(xiàng)目的談判和合同審定職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對公司的人力資源工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)時(shí)間百分比：15工作任務(wù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃頻次： 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批公司的各種人力資源管理制度頻次： 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的培訓(xùn)計(jì)劃頻次：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的招聘計(jì)劃頻次：根據(jù)公司的價(jià)值分配體系組織制定、調(diào)整公司的薪酬方案頻次：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃組織制定績效考核方案頻次：參與公司組織的中、高層管理人員招聘面試工作頻次：審批每月的工資報(bào)表頻次：審批公司對外的各種勞資報(bào)表頻次：權(quán)力：權(quán)限一：公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限二：對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限三：公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限四：董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限五：對副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)權(quán)限六：除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限七：對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)權(quán)限九：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限十：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解出版和光盤生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)