崗位職責(zé)_特種筆廠崗位規(guī)范

特種筆廠崗位規(guī)范（廠長）崗位規(guī)范2（副廠長）崗位規(guī)范4（車間主任）崗位規(guī)范6（車間副主任）崗位規(guī)范8（焊接主管）崗位規(guī)范10（焊接副班長）崗位規(guī)范12（計劃員）崗位規(guī)范14（分廠采購員）崗位規(guī)范16（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范18（巡檢員）崗位規(guī)范20（工藝員）崗位規(guī)范22（統(tǒng)計員）崗位規(guī)范24（車間統(tǒng)計員）崗位規(guī)范26（物管員）崗位規(guī)范28（機(jī)修工）崗位規(guī)范30（組長）崗位規(guī)范32（墨水調(diào)配員）崗位規(guī)范34（打包工）崗位規(guī)范36（廠長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬計劃主管；技術(shù)主管；綜合主管；車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項任務(wù)，推進(jìn)、落實分廠各項管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計分析， 提高交貨準(zhǔn)期率。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。3. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。5. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。6. 負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計劃，安排員工培訓(xùn)等工作。7. 協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。9. 協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨協(xié)調(diào)工作。10. 負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項管理工作。日常工作1. 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)2. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用3. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理4、 審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2. 內(nèi)部員工的調(diào)動權(quán)、考核權(quán)，3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計劃建議權(quán)4. 在預(yù)算范圍內(nèi)費用的審批權(quán)5. 對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交月度工作計劃與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級各項工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級月度工作計劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗1年以上車間管理經(jīng)驗崗位所需知識 具有相關(guān)崗位較豐富的實踐經(jīng)驗1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實際經(jīng)驗管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（副廠長）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱副廠長職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級廠長直接下屬車間主任、計劃員、統(tǒng)計員、設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長進(jìn)行分廠的日常事務(wù)管理，完成訂單計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、組織培訓(xùn)、設(shè)備管理、員工管理的工作。職責(zé)1. 按訂單計劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析、保證生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。2. 配合廠長做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理。3. 配合廠長做好并按要求提出用工計劃、人員安排、分析生產(chǎn)進(jìn)度、檢查車間管理現(xiàn)狀。4. 配合廠長做好設(shè)備運行及安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的加班組織及人員的合理調(diào)配。6. 積極完成廠長交辦的其它工作任務(wù)。7.8.9.10.日常工作1、管理車間日常事務(wù)。2、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用。4、檢查督導(dǎo)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理。5、生產(chǎn)日報表，處理生產(chǎn)異常。定期工作1、 每月匯總訂單完成情況及目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報表。2、 主持內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會。3、 定期負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析。4、 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)。職權(quán)1. 現(xiàn)場管理檢查考核權(quán)。2. 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。3. 用工計劃建議權(quán)。4. 合理化建議權(quán)。5. 不合格產(chǎn)品拒絕權(quán)。6. 糾正和預(yù)防措施的建議權(quán)。7.8.9.10.11.12.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)組織管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量過程控制安全生產(chǎn)教育員工管理培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交半年工作計劃與工作總結(jié)。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。定期向直接上級提交訂單目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報表。不定期向直接上級口頭匯報日常工作事務(wù)。督導(dǎo)定期審核下級提交的生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計報表，并做也相關(guān)的工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與設(shè)備部就設(shè)備維修或配置等事項進(jìn)行溝通。與生產(chǎn)部就生產(chǎn)異常進(jìn)度等事項進(jìn)行磋商處理。不定期與人力資源部就用工、培訓(xùn)、考核等相關(guān)事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔物料質(zhì)量進(jìn)行磋商。不定期與外加工協(xié)作單位就生產(chǎn)計劃進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)外企生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2045歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上分廠基層管理工作經(jīng)驗2年以上分廠生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗崗位所需知識 熟悉外企生產(chǎn)管理運作流程掌握分廠生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET生產(chǎn)管理運作流程1天熟悉公司生產(chǎn)管理程序和本廠的生產(chǎn)管理流程管理溝通技巧1天掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識生產(chǎn)工藝流程1周熟悉車間管理常識職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)課長、廠長助理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長直接下屬組長、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作，完成車間訂單生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理。職責(zé)1、 訂單計劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。4、負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。5、負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會。職權(quán)1、 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、 考評和內(nèi)部調(diào)動、員工辭退請求權(quán)。3、 有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。4、有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。4、5、6、7、8、9、10、11、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱下級提交的生產(chǎn)計劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長可轉(zhuǎn)換的職位計劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間副主任）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱車間副主任職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級車間主任、生產(chǎn)副廠長直接下屬組長、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作，完成車間訂單生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理。職責(zé)1、按訂單計劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。4、負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。5、負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。6、7、8、9、日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會。職權(quán)1、有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、有考評和內(nèi)部調(diào)動、員工辭退請求權(quán)。3、有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。4、有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱下級提交的生產(chǎn)計劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長可轉(zhuǎn)換的職位計劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（焊接主管）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱焊接主管職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬班長、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作，完成車間訂單生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理。職責(zé)1、 訂單計劃合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5. 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。6. 3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。7. 4、負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。8. 5、負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。9.10.11.12.13.日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會。職權(quán)1、 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、 考評和內(nèi)部調(diào)動、員工辭退請求權(quán)。4. 3、有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。5. 4、有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。6.7.8.9.10.11.12.13.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱下級提交的生產(chǎn)計劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長可轉(zhuǎn)換的職位計劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（焊接副班長）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱焊接副班長職位編號所屬部門車間薪金級別直接上級焊接主管直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間班 組管理工作，完成生產(chǎn)，質(zhì)量控制，安全工作，全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理。職責(zé)1、 根據(jù)車間計劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好本班組的生產(chǎn)工作。2、 責(zé)做好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作，并做好記錄。14. 3、負(fù)責(zé)做好員工的安全教育，培訓(xùn)工作。15. 4、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場和5S管理，定置管理工作。16. 5、負(fù)責(zé)新員工的上崗培訓(xùn)和工作安排。17. 6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查控制工作。18. 7、負(fù)責(zé)員工考勤，紀(jì)律管理工作。19. 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報的統(tǒng)計匯總。20. 9、負(fù)責(zé)機(jī)器調(diào)試工作21.日常工作1、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃分派，指導(dǎo)組內(nèi)員工工作。2、 組內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及時統(tǒng)計，機(jī)器調(diào)試。3、 操作工人的技能指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查。4、 班組日常事務(wù)處理。定期工作1 小組產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計。2 進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。3 召集組內(nèi)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)。職權(quán)1、 員工獎勵和辭退的建議權(quán)。4 2、對現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝等提出改進(jìn)權(quán)。5 3、合理化建議權(quán)。6 4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)。7891011121314工作條件現(xiàn)場辦公、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重小組生產(chǎn)管理控制員工勞動技能培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)教育品質(zhì)除障工作工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級匯報工作。定期參加車間管理例會并匯報工作。不定期向直接上級口頭反映存在的問題。督導(dǎo)依作業(yè)程序組織現(xiàn)場整理和設(shè)備保養(yǎng)。協(xié)調(diào)與其它班組進(jìn)行業(yè)務(wù)管理溝通。不定期與車間計劃員制定生產(chǎn)計劃。外部工作關(guān)系與被加工單位的班組就生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行溝通。與中轉(zhuǎn)庫庫管員核對物料數(shù)目。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間小組生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2035歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上車間管理經(jīng)驗。3年以上車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗。崗位所需知識 熟悉車間班組生產(chǎn)工藝。掌握車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗。崗位技能要求具有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)具有工作責(zé)任心和主動性班組生產(chǎn)工藝1天熟練生產(chǎn)工藝和統(tǒng)計常識班組長計劃排單1天管理溝通能力2天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主管可轉(zhuǎn)換的職位車間計劃員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（計劃員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱計劃員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的分解及生產(chǎn)安排、完成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流程的管理工作。職責(zé)1、 根據(jù)訂單進(jìn)度編制分廠的生產(chǎn)計劃。2、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度。3、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和管理。4、生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)。日常工作1、按生產(chǎn)計劃下達(dá)車間生產(chǎn)指令。 2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫情況。 3、及時上報訂單完成情況。 4、 生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞。 定期工作1、 每周訂單完成情況和匯總和分析，參加生產(chǎn)例會。 2、 組織上報月度訂單匯總資料和數(shù)據(jù)。3、 測報產(chǎn)能分析報表。4、生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控。 職權(quán)2、 生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。3、 生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)。4、 計劃變更提議權(quán)。5、 合理化建議權(quán)。6、7、8、9、10、11、12、13、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重合理的生產(chǎn)計劃。訂單計劃完成。產(chǎn)能分析報表。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交目標(biāo)管理考核數(shù)據(jù)報表。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。不定期向直接上級口頭匯報工作情況。督導(dǎo)定期督導(dǎo)車間計劃員做好生產(chǎn)計劃安排生作。不定期督導(dǎo)車間生產(chǎn)計劃進(jìn)度。協(xié)調(diào)與各分廠計劃員協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃變更。與檢驗員協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量的工藝缺陷。外部工作關(guān)系外加工產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤及信息傳遞。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)生產(chǎn)計劃管理及相關(guān)專業(yè)年齡2035歲性別不限性格外向開朗、善溝通、富有團(tuán)隊合作精神工作經(jīng)驗1年以上外企工作經(jīng)驗。2年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。崗位所需知識 從事外企工作1年以上懂車間生產(chǎn)工藝流程。熟練使用計算機(jī)辦公軟件。崗位技能要求熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)運作流程及相關(guān)職能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品特點。生產(chǎn)運作流程1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位統(tǒng)計員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（分廠采購員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購員職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項工作,有序控制物資采購,降低庫存物資占用率,從采購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)1、加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購,嚴(yán)禁謀取私利. 2、尋找合適的供方.3、起草采購合同,編制采購計劃,下達(dá)采購定單4、進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期5、掌握市場行情,保證較低的采購價格6、負(fù)責(zé)處理不正常的庫存物資,合理及時的安排物資采購.7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理中的聯(lián)系及索賠工作.8、及時向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用9、合格品的退貨處理,定期匯總、上報采購情況10、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高工作能力,以保證做好物資采購工作日常工作1、根據(jù)定單評審交期.2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購合同,下達(dá)采購定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購合同定期歸檔2、辦理采購付款3. 行工作計劃中已安排的情況 4. 定期向上級匯報采購工作進(jìn)展情況5. 匯報供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購計劃和采購定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購成本降低程度40采購按期到貨率30采購按質(zhì)到貨率30工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交采購記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級匯報供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉儲部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場走向等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗有一年以上采購工作經(jīng)驗崗位所需知識 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識進(jìn)口采購員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)采購計劃編制行業(yè)知識半周采購產(chǎn)品成本核算采購管理技巧一周采購談判技巧一周職前培訓(xùn)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗工作.根據(jù)檢驗情況開具檢驗單,并做好曰報表和月度總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,應(yīng)及時向分廠廠長作書面匯報.3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識教育。幫助工人提高操作技能,及時糾正錯誤,對崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗記錄日報表做好月總結(jié)報表職權(quán)1、 根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗、對不合品有權(quán)建議退貨。對巡檢員變動有提議權(quán)2、 對生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)3、4、5、6、7、8、9、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)對工人的技術(shù)要求培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理，崗位的清潔，車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向品管部交月質(zhì)量記錄報表。對質(zhì)量已常情況及時匯報督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠懇工作經(jīng)驗熟悉了解崗位的重要性一個訂單完成之后對工作的總結(jié)和作一匯報崗位所需知識 產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時成功的管理者4課時對檢驗崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號所屬部門特種筆廠薪金級別直接上級品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工序質(zhì)量控制；2、在制品質(zhì)量控制；3、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹實施；4、工序質(zhì)量統(tǒng)計和分析；5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對車間日常工序質(zhì)量的控制；2、對生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作1、 生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；2、車間半成品、成品的檢驗，填寫巡檢記錄；3、參加車間不合格品的評審處理；4、工序質(zhì)量檢查；5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析；6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗并提出處理意見職權(quán)1、車間不合格品的評審和處置權(quán)；2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報每周匯報車間半成品、成品檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析協(xié)調(diào)車間不合格品的評審和處置外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡2245歲性別不限性格工作經(jīng)驗1年以上品質(zhì)檢驗工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗崗位所需知識 ISO9000相關(guān)內(nèi)容基本測量和檢驗器具的使用崗位技能要求熟悉工作流程相應(yīng)的技能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)具有產(chǎn)品檢測方面的知識檢驗作業(yè)指導(dǎo)書2小時了解本公司與其相關(guān)產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1小時量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（工藝員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱工藝員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級廠長直接下屬調(diào)墨工、打樣員設(shè)置目標(biāo)對各加工工序的工藝、操作方法進(jìn)行改善、更進(jìn)，使其更合理化職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量問題的解決和攻關(guān)。2、負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查及糾正預(yù)防措施的落實。3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)變更的建議實施。日常工作1、生產(chǎn)操作抽查，發(fā)現(xiàn)異常做相應(yīng)處理。2、員工技術(shù)培訓(xùn)。定期工作1、定期對不良原因分析并制訂改善方案。職權(quán)14、 1、不合理工藝提出改進(jìn)的建議權(quán)。15、 2、不合理操作提出改進(jìn)建議權(quán)。16、 3、對影響半成品質(zhì)量之原輔料品質(zhì)監(jiān)控權(quán)。17、18、19、20、21、22、23、24、25、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)工藝改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報不定期向直接上級匯報重大工藝改進(jìn)問題。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)班組長、主操手記錄填寫及相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。外部工作關(guān)系不定期與相關(guān)供應(yīng)商技術(shù)人員溝通，對相關(guān)問題進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)表面處理及相關(guān)專業(yè)年齡2025歲以上性別不限性格耐心盡責(zé)工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。崗位所需知識 熟悉相關(guān)前后工序作業(yè)流程。崗位技能要求1年以上表面處理工作經(jīng)歷崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟悉掌握相關(guān)工藝全套流程生產(chǎn)工藝流程1天ISO9000質(zhì)量體系1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)表面處理專業(yè)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位質(zhì)技主管可轉(zhuǎn)換的職位檢驗員、車間主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（統(tǒng)計員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱統(tǒng)計員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)分廠產(chǎn)量日報統(tǒng)計工作，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定額測算、人事、工資等方面工作職責(zé)1、收集、核查車間生產(chǎn)報表。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)日報和月報。3、負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。4、負(fù)責(zé)核算員工計件工資。日常工作1、收集日報及物料交庫單。2、并進(jìn)行匯總工作。 3、日報及物料進(jìn)出數(shù)據(jù)核查及督促數(shù)據(jù)更正。 定期工作1、 生產(chǎn)周報、日報、年報。2、 產(chǎn)量分析報告。3、 計件工資核算。4、人員變動月報、考勤匯總。職權(quán)26、 報表資料核查權(quán)。27、 合理化建議權(quán)。28、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)異常反映權(quán)。29、30、31、32、33、34、35、36、37、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)統(tǒng)計報表計件工資核算工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計報表。定期向直接上級提交工資核算報表。不定期向直接上級匯報工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)直接下級做好日報、定額、物料交庫單等工作。協(xié)調(diào)與車間主任進(jìn)行勞動定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面協(xié)調(diào)測試。外部工作關(guān)系與采購部成本主管審報工資定額表。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)財務(wù)及統(tǒng)計職稱年齡2035歲性別不限性格外向開朗、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上車間管理工作經(jīng)驗。2年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗。崗位所需知識 熟練運用電腦進(jìn)行報表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作技能。財務(wù)及統(tǒng)計的專業(yè)知識。崗位技能要求熟悉統(tǒng)計工作流程。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟悉統(tǒng)計報表的編制，并能獨立編制報表。財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)知識1天車間生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司及分廠生產(chǎn)操作流程職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位分廠核算修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間統(tǒng)計員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱車間統(tǒng)計員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)分廠產(chǎn)量日報統(tǒng)計工作，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定額測算、人事、工資等方面工作職責(zé)1、收集、核查車間生產(chǎn)報表。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)日報和月報。3、負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。4、負(fù)責(zé)核算員工計件工資。日常工作1、收集日報及物料交庫單。2、并進(jìn)行匯總工作。 3、日報及物料進(jìn)出數(shù)據(jù)核查及督促數(shù)據(jù)更正。 定期工作4、 生產(chǎn)周報、日報、年報。5、 產(chǎn)量分析報告。6、 計件工資核算。4、人員變動月報、考勤匯總。職權(quán)38、 報表資料核查權(quán)。39、 合理化建議權(quán)。40、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)異常反映權(quán)。41、42、43、44、45、46、47、48、49、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)統(tǒng)計報表計件工資核算工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計報表。定期向直接上級提交工資核算報表。不定期向直接上級匯報工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)直接下級做好日報、定額、物料交庫單等工作。協(xié)調(diào)與車間主任進(jìn)行勞動定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面協(xié)調(diào)測試。外部工作關(guān)系與采購部成本主管審報工資定額表。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)財務(wù)及統(tǒng)計職稱年齡2035歲性別不限性格外向開朗、富有團(tuán)隊精神工作經(jīng)驗1年以上車間管理工作經(jīng)驗。2年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗。崗位所需知識 熟練運用電腦進(jìn)行報表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作技能。財務(wù)及統(tǒng)計的專業(yè)知識。崗位技能要求熟悉統(tǒng)計工作流程。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟悉統(tǒng)計報表的編制，并能獨立編制報表。財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)知識1天車間生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司及分廠生產(chǎn)操作流程職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位分廠核算修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（物管員）崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱物管員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬發(fā)料員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)管理車間暫放原輔料、庫存物料，配合車間順利完成訂單生產(chǎn)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)對車間暫放庫進(jìn)出料入帳。2、負(fù)責(zé)對車間班組領(lǐng)用料控制。3、負(fù)責(zé)配合核算月底物料盤點。日常工作1、車間當(dāng)日用料收發(fā)。2、庫存物料標(biāo)致識整理。3、對收發(fā)料及時入帳。定期工作1、 月底庫存盤點。2、 查核安全庫存量低于安全庫存量提出申購。職權(quán)50、 對低于安全庫存量物料的申購權(quán)。51、 對主管未批準(zhǔn)的領(lǐng)料行為有拒絕權(quán)。52、 對改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。53、54、55、56、57、58、59、60、61、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重倉庫5S考核工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報