人事主管年度個(gè)人述職報(bào)告.doc

僅供參考人事主管年度個(gè)人述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)人事主管年度個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告人事主管年度個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告?zhèn)€人年度主管人事第一篇：人事主管年度個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家上午好!現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：1.思想方面，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。2、勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是勞動(dòng)合同法實(shí)施的第一年，依照公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工進(jìn)職、在職、離職進(jìn)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。3.依照年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對(duì)1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐漸進(jìn)步重點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每個(gè)月100元的增資。4.公道配置人力資源。依照xx有限公司人力資源管理基本規(guī)范認(rèn)真做好各單位、各崗位職員的公道調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的職員公道調(diào)配;認(rèn)真做好各類職員的招聘工作，面向社會(huì)招聘營(yíng)銷職員5名，財(cái)會(huì)職員6名，參加大中院校雙選會(huì)新招20xx屆得才兼?zhèn)洹I(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名。5.結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施辦法，初步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定的方案，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)行雙門路提升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理門路的提升。6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清算員工情況，尋覓失落職員，在山上不管烈日還是暴雨卑劣天氣，一直堅(jiān)持在救濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)清算出來的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒、編號(hào)、確認(rèn)，在處理的進(jìn)程中忍耐遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。8.做好對(duì)受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放和后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。9.在了解關(guān)于國(guó)家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情況，我部及時(shí)向社保部分申請(qǐng)了社會(huì)保險(xiǎn)金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬(wàn)元，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬(wàn)元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上減緩了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，固然做了以上工作，假如說有一點(diǎn)成績(jī)的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部分職員和全體勞資職員共同努力下所獲得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動(dòng)，斟酌題目不夠深進(jìn)細(xì)致，深進(jìn)基層不夠，溝通調(diào)和能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引發(fā)足夠的重視和改正。以上是我的述職匯報(bào)，不足的地方敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持!第二篇：人事主管年度個(gè)人述職報(bào)告人事主管一職，在公司的職員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起側(cè)重要的作用。繁忙的一年過往，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：三年的時(shí)間匆匆逝往，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步進(jìn)正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部分的共同努力下，牢牢圍繞團(tuán)體公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開的?，F(xiàn)將三年來我部分完成的工作總結(jié)以下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1.公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部分的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個(gè)職能部分和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極為重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績(jī)效考核制度。3.人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，其實(shí)不斷進(jìn)行調(diào)劑和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)管人的部分，只有確切知道公司公司的職工數(shù)目信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每一年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)劑生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理職員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)沉重。三、公司職員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊急，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相干。為了能申請(qǐng)到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每一年都得投進(jìn)培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別太高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)候，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)用度提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減過剩高級(jí)工人的賠償金。五、平常人事管理工作我部分在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部分中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。固然，在三年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，致使有些工作沒能按時(shí)完成;在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強(qiáng);3.各部分的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);4.在員工的培訓(xùn)上未能投進(jìn)更大的精力，致使培訓(xùn)工作