激勵與溝通_企業(yè)管理一個核心-激勵

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。卷二一個核心：激勵組織士氣 優(yōu)良的組織，等于優(yōu)越機制加優(yōu)秀人才。簡則便，精則強，活則靈。只有堅固堡壘，才是戰(zhàn)斗堡壘。士氣乃帥氣的最佳體現(xiàn)，民風是政風的集中反映。腐敗是自己演變自己，廉政乃權(quán)力清潔權(quán)力。組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達，促進組織發(fā)達。職能與職能的組合導致結(jié)構(gòu)，關(guān)系與關(guān)系的制約形成權(quán)力。組織首先是環(huán)境的產(chǎn)品，之后才是改造環(huán)境的工具。上有憂，下有樂；官無貪，民無怨。凡真正成熟的組織，總是那些知道應(yīng)該如何去成長的組織。優(yōu)勢與優(yōu)勢或可互補，缺陷和缺陷總難抵銷?？捎锌蔁o，寧無；能少能多，勿多。有職無權(quán)，職乃空職；有責無效，責為空責。利益是群體的粘合劑，士氣乃組織的動力源。專制助長專制，官僚造就官僚。當責任等于零時，權(quán)力就會成負數(shù)。治政之要在治吏，謀事之本在謀實。失職則瀆職，越權(quán)必侵權(quán)。想消除沖突，有如想永保和諧一樣困難。好攬權(quán)的人，從來就不是為了多做事才去攬權(quán)。不應(yīng)有的重復即浪費，不必要的環(huán)節(jié)乃累贅。無新鮮血液常易老化，總近親繁殖必乏生機。大能穩(wěn)固，小必安定；上能主動，下必積極。復雜的關(guān)系，總是使關(guān)系更加復雜的真正原因。上面裂條縫，下面開個洞。因人以授權(quán)，緣事而責效。繁簡因其事，難易由乎人。為人設(shè)計工作，難以設(shè)計出好的工作；而為工作找人，卻易找到合適的人。上若政出多門，下必各行其道。凡有權(quán)力的人，大都希望這一權(quán)力的使用范圍不斷擴大。權(quán)力一旦出現(xiàn)真空，人們便會用權(quán)術(shù)去填補它。人們喜歡發(fā)號施令，遠遠超過愿意承擔責任。下壞壞一點，上爛爛一片。明其職可精其職，樂其業(yè)必敬其業(yè)。不必要的復雜即浪費，不應(yīng)有的加強為削弱。該出出不去，能進進不來。敢負責者愈少，濫用權(quán)的愈多。一個對上級不忠的人，沒有資格要求下屬對他忠誠。如果沒有彈性，擴張只會導致松散。責任愈不明，人們就愈易找到推卸責任的借口。不怕亂攤子，就怕亂班子。工作一旦出現(xiàn)空白，這一空白就會很快被損失填滿。改善上下關(guān)系的主導權(quán)，永遠握在上級手中。專責失責，總管難管。凡不必要的環(huán)節(jié)，都易成為必然的障礙。在未添上之前，應(yīng)先看可否省去。內(nèi)壓不足，就很容易被外力壓垮。如果工作不合口味，那么與工作有關(guān)的一切往往也是乏味的。上面多頭多腦，下邊暈頭暈腦。風氣之源在上，活力之根在下。愈是軟散懶，愈愛等靠要。組織最寶貴的是人才，人才最值錢的乃智慧。獨斷專行，必害民主；放任自流，不利統(tǒng)一。家里不失火，別人也難趁火打劫。過于集中，組織徒具形式；缺乏民主，領(lǐng)導為所欲為。生財在開源，用財須節(jié)流。利益與利益的合理分配，往往取決于權(quán)力與權(quán)力的有效平衡。對組織沒自豪感的人，對工作也難有責任心。一旦搞了形式主義，我們就會把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。權(quán)力如果不被責任所約束，它就極易為私欲所驅(qū)使。凡想擁有權(quán)力的人，也常想擁有特權(quán)。任用調(diào)配一旦你重用了好人，人們就會認為你比好人更好。對人才的最大傷害，乃是把庸才放在他的上面。不敢擔當，莫給重擔子；沒有主見，勿賦自主權(quán)。親近不該親近的，必會疏遠不應(yīng)疏遠的。用則遍地皆才，疑則舉目無親。善避短，其短不短；能展長，其長愈長。你可以器重某個人，但你絕不可因器重某個人而看輕其他人。既交任務(wù)，當教方法；要壓擔子，須指路子。你愈對下屬不放心，下屬就愈會讓你不省心。一旦你給下屬壓力過大，下屬就會把大部分精力用在化解你的壓力上。自己堅強，別人或許能和你一樣堅強；自己軟弱，別人只能比你更加軟弱。賞識別人，即等于給別人一個賞識你的理由。 在未欣賞別人的優(yōu)點之前，不宜指摘別人的不足。在讓別人做什么之前，須知別人想得到什么。如果沒有壓力，人們就不知道自己的勁該往哪使。一個人有多大用處 ，往往取決于你如何去使用他。組合失當，常失整體優(yōu)勢；安排得宜，才是最佳配置。忘掉別人的過失，往往比記住人的優(yōu)點難許多倍。沒有駕馭不了的馬，只有不能馴服馬的人。人無所謂好壞，只是我們把他用好或用壞。你若能把一個人當成骨干，那么他往往就能在關(guān)鍵時刻起支撐作用。如果只是為了利用才去信任，那么這種信任無異于愚弄。能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。不自信的人，對別人的信任往往也不會堅定。沒有敢用不信任自己的人，更沒人對不信任自己的人盡忠。與其埋怨下屬辦事不力，不如責備自己用人失察。 有德才，不分親疏；能成事，勿拘尊卑。與人配合默契的人，自己往往也能獨當一面。只有當一個人覺得從事某項工作很光彩時，他才會為這項工作增光添彩。與其說我們對別人不放心，不如說我們對自己沒信心。再好的角色如果不善與人配合，也只能唱獨角戲。所謂信任別人，乃是把別人當成另一個自己。擔子壓得不合適，人們便很難甩開膀子。培養(yǎng)開發(fā) 人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下來。人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰。備無善備，用不適用。只要懂得學習，就什么都容易懂得。有好的交班人，才會有好的接班人。自覺鍛煉能得最好鍛煉，主動提高可有最大提高。用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費其養(yǎng)。只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。工作是最合適的教材，困難乃最高明的老師。發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點并不難，難的是幫助下屬把這些閃光點發(fā)揚光大。根不正，長出的苗也是歪的。要做得足夠好，須干得足夠多。如果一個人認識不到某種高度，那么他就永遠不會達到這一高度。有道才能傳道，無惑方可解惑。信心是激發(fā)器，信念乃動力源。積累經(jīng)驗的過程，往往也是豐富經(jīng)歷的過程。凡是不能充分利用的，我們終將逐漸喪失。以寶為寶非可貴，變廢為寶乃通神。不補不壯，過補則傷。沒有嚴格的，練不出真格的。只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子。只有不過關(guān)的本領(lǐng)，而沒有過不去的關(guān)。要扮好角色，先進入角色。多注意下屬的優(yōu)點，下屬的優(yōu)點就會不斷增多。正因為下屬的水平超過了領(lǐng)導，所以才顯得領(lǐng)導更有水平。真正的進步，必然包含著必要的停頓。沒有開闊地，練不出千里馬。一旦把好鋼用在刀刃上，就要想法把刀刃磨著鋒利無比。一個蹩腳的人，總難教會別人如何奔跑。要成多面手，須先擋一面。及時克服缺點，優(yōu)點往往也能及時發(fā)揮出來。多練自老練，常壓才耐壓。壓力不足，潛力難出。成長中的弱點，往往是成長的最大障礙。功夫不精，即使千錘百煉也難打造出精品。沒有基本功，連最基本的也難以做好。劍再精良，也代替不了精湛的劍技。愈在難關(guān)面前，愈能看出一個人的本領(lǐng)是不是過關(guān)。挫折加戰(zhàn)勝挫折即等于成熟。能干一番事業(yè)的人是了不起的，而能使這一事業(yè)后繼有人的人尤為了不起。英才成就偉業(yè)，偉業(yè)造就英才。能在人身上多下功夫，就會在事上面少發(fā)愁。一個好的帶頭人，總是樂于看到他帶領(lǐng)的人走到自己前面去。適當?shù)膰栏?，即是最大的愛護。只有當人們主動向經(jīng)驗請教時，經(jīng)驗才會成為人們的老師。那些比別人的長處都多的人，總是善于學習別人長處的人。你愈把下屬當作成熟的人去要求，下屬便愈能盡快地成熟起來。平時對下屬多費心，關(guān)鍵時下屬就讓你多省心。害怕下屬超過自己的領(lǐng)導，他所在的組織也難出類拔萃。愈是勤于完善自己，往往愈易發(fā)現(xiàn)自己有不完善的地方。自己對自己不充滿希望，必然也很難成為別人的希望。跌過跤的人，步子往往會邁得更穩(wěn)。釘子碰得多了，人就會比釘子還硬。再富裕的國家，也會因為浪費人才而變得貧窮。激勵賞罰 只有當精神動力起作用時，物質(zhì)刺激才會達到最佳效果。有所求乃是有所為的真正動力。當要求愈來愈多時，期望往往也會愈來愈高。無后顧之憂，有前進之勇。只有在需要淬火時，才應(yīng)潑點冷水。人們或許能接受不切實際的表場，卻往往不易接受切合實際的批評。先進分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊。合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力。精神防線一旦崩潰，再堅固的堡壘也會土崩瓦解。推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動力。人們首先留意的是比自己稍強的人，其次才對比自己更強的人產(chǎn)生興趣。獎勵的最大悲衰，是人們對獎勵不再感興趣。當一個人不被扯住后腿時，他才會把步子甩開。以功廢過，人多其過；因過廢功，人少其功。獨吞的苦水最苦，共嘗的甜果最甜。最壞的毛病，是總愛注意別人的毛病。主動可激發(fā)主動，消極必助長消極。不滿總是對滿足的強烈需求。最乏味的工作，往往也是最費勁的工作。如果你平時不給下屬撐腰，那么關(guān)鍵時下屬也難以挺身而出。對一個人的獎勵一旦過頭，則無異對他周圍人無端的懲罰。自己不泄氣，給別人打氣才會有勁。批評往往須表場領(lǐng)路才能最終達到目的地。信心出于信任，干勁來自鼓勁。如果只靠金錢來調(diào)動積極性，那么下屬就只去做與金錢有關(guān)的事。一旦把批評當成了目的，批評往往不會達到真正目的。愛而有偏，愛易生怨；嚴而不節(jié)，嚴必致苛。你能敬人，人必敬業(yè)。那些不易滿足的欲望，往往也是一個人最大的欲望。沒有不喜歡被賞識的人，更沒有被賞識后而不竭心盡力的人。最堅定的行為，總是那些最自覺的行為。下屬最關(guān)心的問題，是他的上司最欣賞自己的是什么。你愈以下屬為中心，下屬便愈會以工作為中心。凡給人們造成壓抑的東西，人們往往也會想方設(shè)法把它消除掉。已擁有的常視為應(yīng)有，將擁有的總希望盡有?？吹较Ｍ稍鰪娦判模鰪娦判牟鸥邢Ｍ?。只有把人當成最根本的目的，人方可成為最有效的手段。凡下屬最大需求，都值得你給予最大關(guān)注人管過多，自管必少。領(lǐng)導者面臨的最重要問題，乃是知道下屬認為什么是最重要的。懷著好意去批評，批評才易達到好的效果。如果能在兩個表場中間加入一個恰當?shù)呐u，那么人們往往就會象接受表揚那樣去接受這個批評。樂于付出的人，常常也樂于看到所付出的有所回報。許愿夸口，還愿出丑。工作狀態(tài)不佳，?？梢詮牟患训木駹顟B(tài)中找到原因。有甜頭才有勁頭，有勁頭才有奔頭。勸說人們放棄不正當利益，往往比引導人們?nèi)幦≌斃孢€難。人能愛其所愛，事可成其所成。喜歡吃苦的人，能從苦中吃出甜來。情愿的事愈少，不滿的事愈多。在下屬眼里，凡是涉及他們切身利益的事都是最大的事。人的最大愿望，是希望別人滿足他的愿望。樹起精神支柱，可立不敗之地；掌握思想武器，能無往而不勝。勿因前嫌而廢新賞，不以遠善而縱近惡。能激勵別人，約束別人才會有效。一人脫逃，百心動搖；初戰(zhàn)不順，士氣不振。凡是下屬認為很重要的事，領(lǐng)導對這些事都不可掉以輕心。 表揚可適當拔高，批評最好點到為止。你愈把下屬當作積極肯干的人來對待，下屬便愈會成為一個積極肯干的人。當一個人知道自己的力氣值錢時，他才最喜歡賣力氣。沒表揚墊底，批評會把所有熱情都攪散。不能深入人心，難以行之久遠。你可以強迫別人去干某件事，但你卻難以強迫他把這件事干得最好。不善于贊賞下屬的領(lǐng)導，必然也不易受到下屬的贊賞。一旦你浪費了人們的熱情，當你再需要人們奉獻熱情時，人們就會變得十分吝嗇。尊重人的要義，乃是尊重人的個性。善于責備人的人，常從責備自己開始。 賞不在大小，而在使人樂；罰不拘輕重，而在讓人畏。除非你能真誠地稱贊別人，否則你的稱贊往往適得其反。小過必罰，能免大過；微功必賞，可建豐功。如果你把某個人看成是破罐子，那么他就很容易破罐子破摔。自我鼓勵，往往會成為最大的鼓勵。該表揚不表揚，好事會愈來愈少；當批評不批評，壞事便愈來愈多。一個自我感覺良好的人，沒有誰容易使他沮喪。激發(fā)愿望是實現(xiàn)愿望的第一步。一旦去掉了自卑感，人的絕大多數(shù)潛力都能挖掘出來。當人最多的時候表揚，在人最少的地方批評。如果你的話不能使自己鼓舞，那么你就不要指望用它去鼓舞別人。 一句喪氣話，能搖百人心。批評先從自己開始最有效，表揚先讓別人得到最有力。成就感可引出更大成就，自信心能激發(fā)更高自信。輕易得來的東西，常常得不到應(yīng)有珍視。能真正滿足別人的需要，你便能真正左右別人的行為。表揚使人走得最快，批評讓人行得更穩(wěn)。群眾的熱忱是最寶貴的資源，但只有你的熱忱比群眾還高時，你才能把它發(fā)掘出來。甄別選拔 正氣立于上，直士集于上。要為眾人用，須讓眾人選。能有自知之明，易得知人之智。真正的考驗，往往在未正式考驗之前便已開始了。無格無所循，拘格多有失。遷就的是人，耽誤的是事。凡真品走俏之處，贗品往往也會在此悄然流行。大事時所鮮，觀人當觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人。長中之短易辯，短中之長難知。你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會有十一條。世不乏才，乏識才之才；人不少能，少用能之能。選中用，愈用愈妙；用中選，愈選愈精。不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。離之過遠，易為虛名所惑；距之太近，常因缺陷所蔽。無愛才之心，難具識才之眼；有用賢之急，才覺求賢之渴。循定格只能得常人，破規(guī)矩方可見奇才。選將須好中選好，擇帥當強中擇強。取言不分先后，唯取其善；選人無論尊卑，只選其能。一事顯一才，十事見一德。知人之途異，得人之用同。相互選擇的過程，往往也是相互適應(yīng)的過程。毀者易損其善，譽者常隱其瑕。小心可以辨小人，大度才能容大才。遷就照顧，不稱職也充職；論資排輩，有能力也無能。一個人已經(jīng)表現(xiàn)出來的，往往是他未表現(xiàn)出來的注腳。小聰明只成小事情，大手筆能作大文章。大節(jié)不虧，小節(jié)不究。沒有棱角的石頭，放在哪里也不會穩(wěn)當。要選優(yōu)秀人才，自己首先就應(yīng)是個優(yōu)秀人才。強者多注意強者的強處，弱者常留心弱者的弱點。容易得到的，往往也會輕易失去。有瑕之玉仍為玉，無疵之石猶是石。選好一個，帶動一批。鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。凡值得你信任的，也都值得你懷疑。一個人的短處，往往是損害他長處的最大隱患?？慈丝村e一時，誤人能誤一生。不能吸引更多人才，現(xiàn)有人才也易失去。沒有硬角，難唱好戲。自己不善識假，別人總易亂真。有選擇余地，易作出最好選擇。究竟是什么貨色，全看你到底識不識貨。明確正確事，物色出色人。能及時去掉壞的，才易及時得到好的。一旦降格以求，我們往往連基本要求也達不