績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編27

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。物供副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門(mén)配套委員會(huì)崗位物供副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門(mén)每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣4分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購(gòu)物料質(zhì)量批次不合格率(A)檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說(shuō)明：批次不合格率A因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1911001 A 381903 A 561805 A 741607 A040庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣5分；因庫(kù)房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣10分；因庫(kù)房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料5000元以上損失的，一次扣30分。部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(B)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率B =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% B91100-10% B -5%8190-5% B 061800 5%040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益91100超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8190達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)6180未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失4160遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績(jī)效得分行政副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：總經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：物供副總崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)： 年姓名部門(mén)配套委員會(huì)崗位物供副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：年度成本任務(wù)達(dá)成率(C)銷售員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)30%說(shuō)明：年度成本任務(wù)達(dá)成率C實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120C91100100C120819080C100618060C804160C60040庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率(D)盤(pán)點(diǎn)表直接上級(jí)20%說(shuō)明：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率D =庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤(pán)點(diǎn)商品數(shù)額99 D9110098 D 99819097 D 98618096 D 974160D 96040本部門(mén)員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%說(shuō)明： 各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20對(duì)下屬授權(quán)合理性20對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10與下屬溝通充分性30對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)