績效考核_某股份公司員工崗位績效考核表匯編27

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。物供副總崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣4分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購物料質(zhì)量批次不合格率(A)檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20%說明：批次不合格率A因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1911001 A 381903 A 561805 A 741607 A040庫房管理直接上級直接上級30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣5分；因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣10分；因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣20分；因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的，一次扣30分。部門預(yù)算費用執(zhí)行率(B)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：部門預(yù)算費用執(zhí)行率B =（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% B91100-10% B -5%8190-5% B 061800 5%040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8190達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)6180未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失4160遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語 簽字： 日期：總經(jīng)理評語 簽字： 日期：物供副總崗位績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達成率(C)銷售員年度任務(wù)達成統(tǒng)計表直接上級30%說明：年度成本任務(wù)達成率C實際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120C91100100C120819080C100618060C804160C60040庫存記錄準(zhǔn)確率(D)盤點表直接上級20%說明：庫存記錄準(zhǔn)確率D =庫存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤點商品數(shù)額99 D9110098 D 99819097 D 98618096 D 974160D 96040本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告直接上級20%說明： 各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重得分對下屬工作任務(wù)安排合理性20對下屬授權(quán)合理性20對下屬工作目標(biāo)明確性10與下屬溝通充分性30對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績