績(jī)效考核_績(jī)效考核表手冊(cè)69

考核附件：績(jī)效考核表示例考核附件：績(jī)效考核表示例 總經(jīng)理總經(jīng)理 4 4 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 5 5 總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師 6 6 總工程師總工程師 7 7 綜合管理部綜合管理部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 8 8 綜合管理部綜合管理部秘書(shū)秘書(shū) 9 9 綜合管理部綜合管理部信息化主管信息化主管 1010 綜合管理部綜合管理部人事管理人事管理 1111 綜合管理部綜合管理部人事開(kāi)發(fā)人事開(kāi)發(fā) 1212 綜合管理部綜合管理部行政行政 1313 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 1414 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 1515 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納出納 1616 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 1717 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部工程預(yù)決算工程預(yù)決算 1818 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu) 1919 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部投資管理投資管理 2020 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部法律事務(wù)法律事務(wù) 2121 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 2222 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 2323 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 2424 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部企業(yè)策劃企業(yè)策劃 2525 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客戶服務(wù)客戶服務(wù) 2626 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 2727 工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 2828 工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程管理工程管理 2929 工程技術(shù)部工程技術(shù)部設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 3030 工程技術(shù)部工程技術(shù)部質(zhì)量管理質(zhì)量管理 3131 項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 3232 項(xiàng)目部項(xiàng)目部專業(yè)工程師專業(yè)工程師 3333 總經(jīng)理總經(jīng)理 注：“公司改制進(jìn)展”由董事會(huì)按照改制計(jì)劃評(píng)價(jià)公司目前的管理狀況，按 10 分制評(píng)分， 取各董事的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。 合同編號(hào): 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè) 績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓 名： 受約人崗 位： 總經(jīng)理發(fā)約人 姓名： 發(fā)約人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 凈資 產(chǎn)收 益率 30% 稅前 利潤(rùn) 15%萬(wàn)元 效 益 類 凈現(xiàn) 金流 10%萬(wàn)元 主營(yíng) 業(yè)務(wù) 收入 20%萬(wàn)元運(yùn) 營(yíng) 人均 利潤(rùn) 5%萬(wàn)元 員工 滿意 度 10%組 織 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 公司改制進(jìn) 展 10%（注） 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù) 以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予 獎(jiǎng)罰。 受約人簽字發(fā)約人簽字 日期日期 工程副總工程副總 合同編號(hào): 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè) 績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓 名： 受約人崗 位： 副總經(jīng) 理 發(fā)約人 姓名： 發(fā)約人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 凈資產(chǎn) 收益率 10% 稅前利 潤(rùn) 15%萬(wàn)元 效 益 類 凈現(xiàn)金 流 5%萬(wàn)元 主營(yíng)業(yè) 務(wù)收入 30%萬(wàn)元 主營(yíng)業(yè) 務(wù)成本 15%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 客戶滿 意度 5% 員工滿 意度 10%組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 項(xiàng)目管理效 率 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù) 以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予 獎(jiǎng)罰。 受約人簽字發(fā)約人簽字 日期日期 人事副總?cè)耸赂笨?合同編號(hào): 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè) 績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓 名： 受約人崗 位： 副總經(jīng) 理 發(fā)約人 姓名： 發(fā)約人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 凈資產(chǎn) 收益率 10% 稅前利 潤(rùn) 15%萬(wàn)元 效 益 類 凈現(xiàn)金 流 5%萬(wàn)元 辦公費(fèi) 用率 30%萬(wàn)元 薪酬貢 獻(xiàn)率 15% 運(yùn) 營(yíng) 類 員工滿 意度 10% 人才流 失率 5% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 內(nèi)部協(xié)調(diào)10%取各部門(mén) 協(xié)作滿意 度均值 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù) 以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予 獎(jiǎng)罰。 受約人簽字發(fā)約人簽字 日期日期 經(jīng)營(yíng)副總兼總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)營(yíng)副總兼總經(jīng)濟(jì)師 合同編號(hào): 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè) 績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓 名： 受約人崗 位： 總經(jīng)濟(jì) 師 發(fā)約人 姓名： 發(fā)約人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 凈資產(chǎn) 收益率 10% 稅前利 潤(rùn) 15%萬(wàn)元 效 益 類 凈現(xiàn)金 流 5%萬(wàn)元 主營(yíng)業(yè) 務(wù)收入 30%萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用 15%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 客戶滿 意度 5% 員工滿 意度 10%組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 虛擬經(jīng)營(yíng)10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù) 以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予 獎(jiǎng)罰。 受約人簽字發(fā)約人簽字 日期日期 總工程師總工程師 合同編號(hào): 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè) 績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓 名： 受約人崗 位： 總工程 師 發(fā)約人 姓名： 發(fā)約人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 凈資產(chǎn) 收益率 10% 稅前利 潤(rùn) 15%萬(wàn)元 效 益 類 凈現(xiàn)金 流 5%萬(wàn)元 主營(yíng)業(yè) 務(wù)收入 20%萬(wàn)元 設(shè)計(jì)變 更費(fèi)用 20%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 客戶滿 意度 5% 員工滿 意度 10%組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 公司技術(shù)水 平 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù) 以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予 獎(jiǎng)罰。 受約人簽字發(fā)約人簽字 日期日期 辦公室辦公室主任主任 注：“行政事務(wù)”由公司高管評(píng)價(jià)綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按 5 分制評(píng)分，取各 高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。 辦公室辦公室秘書(shū)秘書(shū) 部門(mén)：綜合管 理部 崗位：部長(zhǎng)姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 稅前利 潤(rùn) 10%萬(wàn)元效 益 辦公費(fèi) 用率 30%運(yùn) 營(yíng) 類 員工滿 意度 10%組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 規(guī)范管理15% 行政事務(wù)25% 管理績(jī)效10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：綜合管 理部 崗位：秘書(shū)姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 人力資源部人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 運(yùn) 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 完成總公司、 黨委的黨團(tuán) 等工作 30%達(dá)到上級(jí) 的要求 文件起草30%按時(shí)按質(zhì) 完成 各方面的溝 通工作 20%維持良好 關(guān)系 上級(jí)指派的 工作 10%達(dá)到上級(jí) 的要求 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 招聘費(fèi) 用 20%萬(wàn)元 培訓(xùn)費(fèi) 用 20%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 薪酬貢 獻(xiàn)率 10% 組 織 類 員工滿 意度 10% 人力資源部人力資源部薪資管理薪資管理 人才流 失率 5% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 管理績(jī)效10% 優(yōu)化公司人 員結(jié)構(gòu) 15%使公司整 體的知識(shí)、 能力結(jié)構(gòu) 提高 培訓(xùn)效果10%培訓(xùn)使員 工的工作 效率得到 充分提高 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 運(yùn) 營(yíng) 員工滿 意度 10% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 組織考核30%規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成考 核過(guò)程 薪酬發(fā)放30%按時(shí)準(zhǔn)確 發(fā)放薪酬 人力資源部人力資源部人事人事管理管理 組織職稱評(píng) 級(jí) 20%順利組織 職稱評(píng)定 過(guò)程及薪 酬調(diào)整 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 招聘費(fèi) 用 15%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 培訓(xùn)費(fèi) 用 15%萬(wàn)元 員工滿 意度 10% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 招聘組織25%順利按計(jì) 劃完成招 聘工作 培訓(xùn)效果25%培訓(xùn)使員 工的工作 效率得到 充分提高 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 人力資源部人力資源部行政行政 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 辦公用 品費(fèi)用 20%萬(wàn)元 固定資 產(chǎn)維護(hù) 費(fèi)用 20%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 保持辦公環(huán) 境 30%對(duì)辦公環(huán) 境的安全、 衛(wèi)生等條 件有效管 理 事務(wù)處理20%妥善處理 公司的各 種行政事 務(wù) 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 凈資產(chǎn) 收益率 10% 凈現(xiàn)金 流 10%萬(wàn)元 效 益 類 流動(dòng)資 金周轉(zhuǎn) 次數(shù) 20%次 費(fèi)用率30% 運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì) 量 20% 管理績(jī)效10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 帳務(wù)差 錯(cuò)率 30%運(yùn) 營(yíng) 類 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納出納 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 工作計(jì)劃30% 工作規(guī)范性30% 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 現(xiàn)金管 理 30%運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 工作計(jì)劃30% 工作規(guī)范性30% 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部工程預(yù)決算工程預(yù)決算 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 稅前利 潤(rùn) 10%效 益 類 主營(yíng)業(yè) 務(wù)成本 30%萬(wàn)元 投資收 益率 15% 預(yù)算超 支率 20% 運(yùn) 營(yíng) 類 %組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 法律事務(wù)管 理 10% 合同管理10% 管理績(jī)效10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓考核人崗 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu) 名：位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 預(yù)決算 編制時(shí) 間 20% 運(yùn) 營(yíng) 類 預(yù)算超 支率 20% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 預(yù)決算編制 質(zhì)量 20%細(xì)致、無(wú) 差錯(cuò) 成本分析報(bào) 告 30%詳盡準(zhǔn)確 分析項(xiàng)目 各種成本 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 運(yùn) 營(yíng) 類 采購(gòu)合 格率 30% 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部投資管理投資管理 采購(gòu)費(fèi) 用 30%萬(wàn)元 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 按計(jì)劃完成 招標(biāo) 30%按時(shí)完成 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 投資收 益額 30%萬(wàn)元 子公司 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃完成 率 30% 運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 投資項(xiàng)目輔 助決策 20%收集項(xiàng)目 資料并加 以分析 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部法律事務(wù)法律事務(wù) 子公司管理 水平 10%促進(jìn)子公 司有嚴(yán)格 規(guī)范的制 度和合格 的管理人 員 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 法律糾 紛費(fèi)用 25%運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 法律事務(wù)處 理 15%妥善處理 法律事務(wù) 合同審核20%嚴(yán)格按照 規(guī)定審查 合同的跟蹤 管理 30%監(jiān)督合同 的執(zhí)行并 做出總結(jié) 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 稅前利 潤(rùn) 10%效 益 類 主營(yíng)業(yè) 務(wù)收入 30%萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用 15% 土地儲(chǔ) 備 20% 客戶滿 意度 10% 運(yùn) 營(yíng) 類 應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn) 率 5% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 管理績(jī)效10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部企業(yè)策劃企業(yè)策劃 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 市場(chǎng)調(diào) 研費(fèi)用 30%運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 調(diào)研準(zhǔn)確性30%調(diào)研數(shù)據(jù) 完善可信 調(diào)研時(shí)間20%按計(jì)劃完 成 調(diào)研公司管 理 10%各項(xiàng)事務(wù) 順利處理 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 運(yùn) 營(yíng) 類 主營(yíng)業(yè) 務(wù)收入 30%萬(wàn)元 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客戶服務(wù)客戶服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi) 用 20%萬(wàn)元 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 營(yíng)銷(xiāo)策劃方 案 25%有力推動(dòng) 產(chǎn)品銷(xiāo)售 提升公司品 牌形象 15%通過(guò)對(duì)外 的營(yíng)銷(xiāo)活 動(dòng)提高公 司知名度 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 客戶滿 意度 20%運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 及時(shí)處理投 訴 30%迅速有效 解決客戶 的問(wèn)題 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 管理物業(yè)公 司 25%物業(yè)管理 規(guī)范有序 建立客戶數(shù) 據(jù)庫(kù) 15%管理客戶 信息，為 市場(chǎng)分析 提供資料 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 益 類 銷(xiāo)售額40% 應(yīng)收賬 款余額 30% 運(yùn) 營(yíng) 類 客戶滿 意度 5% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 代理商管理15%對(duì)代理商 的工作組 織規(guī)范、 合理 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 工程技術(shù)部工程技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理 工程技術(shù)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 稅前利 潤(rùn) 10%萬(wàn)元效 益 類 采購(gòu)合 格率 10% 預(yù)算超 支率 15% 項(xiàng)目進(jìn) 度 25% 運(yùn) 營(yíng) 類 客戶滿 意度 10% 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 公司技術(shù)水 平 10% 質(zhì)量管理體 系 10% 管理績(jī)效10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程管理工程管理 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)費(fèi)用 20%萬(wàn)元 運(yùn) 營(yíng) 類 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 工作態(tài)度10% 按時(shí)完成各 種手續(xù) 40%按照計(jì)劃 文件管理30%規(guī)范保管 各種證明 文件 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 銷(xiāo)售額5% 預(yù)算超 支率 15% 運(yùn) 營(yíng) 類 項(xiàng)目進(jìn) 度 30% 組 織 類 工程技術(shù)部工程技術(shù)部設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì) 量 20% 項(xiàng)目管理效 率 10% 保證項(xiàng)目安 全 10%嚴(yán)格安全 管理，杜 絕事故和 隱患 工作態(tài)度10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字被考核人簽 字 日期日期 部門(mén)：崗位：姓名：考核期間： 考核人姓 名： 考核人崗 位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明 效 運(yùn) 組 織 類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)