績效考核_設備管理與維修人員管理考核規(guī)定

設備管理、維修人員管理考核規(guī)定一.設備主任管理考核規(guī)定1.1明確崗位職責，樹立為生產服務，為生產解決實際問題的大局觀念，根據(jù)設備處的工作安排，結合車間實際情況開展設備管理工作。崗位職責不清，大局觀念不強，影響、制約生產，考核200元。1.2制定車間設備管理規(guī)定、崗位職責、教育培訓計劃等規(guī)章制度，并指導、督促維修人員嚴格按照執(zhí)行。加強勞動紀律管理，規(guī)范職工行為。強化對下屬人員的工作督查，按時簽閱各類設備維修、運行記錄。各類規(guī)章制度未建立健全或工作執(zhí)行不力，考核100元；下屬人員出現(xiàn)違紀、違規(guī)現(xiàn)象，負連帶責任，并根據(jù)具體情況落實考核；工作督查不到位，簽字制度執(zhí)行不力，考核50元。1.3嚴格落實執(zhí)行設備維修包機制，根據(jù)設備運行狀況，結合設備包機制的執(zhí)行情況，每月對設備包機人員進行考評，并將考評結果納入工資分配，充分利用經(jīng)濟分配杠桿調動職工工作主動性、積極性。設備維修包機制執(zhí)行不力，工作情況統(tǒng)計不全，工資分配無依據(jù)，仍執(zhí)行平均制，考核100元。1.4加強對三班維修人員的管理，了解、掌握其工作狀況、動態(tài)及生產系統(tǒng)反映情況，結合維修人員工作態(tài)度、工作質量進行工資分配。不能及時掌握情況、管理不到位，設備維修工作組織不力，考核100元。1.5執(zhí)行以預防性、計劃性設備維修為主的工作思路，根據(jù)設備運行狀況及設備故障的周期性、規(guī)律性，提前組織設備檢查、維護工作，逐步降低設備故障率。出現(xiàn)因設備維護保養(yǎng)不到位造成的設備故障，負連帶責任，并根據(jù)具體情況落實考核。1.6發(fā)生設備故障、事故及時組織解決、處理，盡快恢復生產，及時上報設備處，本著三不放過的原則分析確定設備故障、事故的性質，落實責任、落實考核，制定、采取相應防范措施。保持通訊工具暢通，中夜班遇有突發(fā)設備故障、事故時，必須于30分鐘內到位，現(xiàn)場組織設備搶修，協(xié)調相關事宜。通訊不暢，設備故障、事故處理不果斷、不及時，對生產計劃的完成造成影響，未按規(guī)定分析事故原因、落實責任，根據(jù)具體情況落實考核。1.7根據(jù)教育、培訓計劃，從設備維修實際出發(fā)，按周期（至少每周組織一次）認真組織專業(yè)技術、技能培訓工作，認真做好培訓內容、參加人員、時間記錄，逐步提高維修人員解決問題、處理問題能力。未按規(guī)定組織實施技術、技能培訓工作，培訓記錄不全，職工整體解決問題、處理問題能力得不到提高，考核100元。1.8根據(jù)設備運行狀況及設備維修所需，及時上報設備備品備件計劃，并督促相關部門抓緊落實、解決。因備品備件上報不及時，影響設備維修者，考核100元。1.9定期組織內部設備安全專項、綜合檢查工作，做好檢查情況統(tǒng)計記錄，依此督促維修工認真做好設備維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。未組織檢查或統(tǒng)計記錄不齊全，考核100元。1.10按時參加設備處組織的專業(yè)檢查、專業(yè)會議，及時向維修工傳達會議精神，認真做好貫徹落實工作，按時完成設備處布置的各項任務。未按規(guī)定參加專業(yè)檢查、專業(yè)會議，貫徹落實不到位，工作完成不及時，考核50元。1.11根據(jù)設備處要求，結合設備維修情況，及時認真登記填寫各類設備檔案，做好設備基礎管理工作。登記填寫不及時、不全面，考核50元。二.設備包機人員管理考核規(guī)定2.1服從設備主任、車間主任管理與工作安排，根據(jù)設備包機內容、范圍，做好設備檢查，維護保養(yǎng)工作。不服從管理，包機設備故障率超過規(guī)定要求，影響、制約生產者，考核50元。2.2做好設備潤滑及跑冒滴漏綜合治理工作，保持設備完好、整潔。因設備潤滑不良造成設備故障，根據(jù)具體情況給予考核；設備存在跑冒滴漏現(xiàn)象，每處考核10元；設備存在不完好現(xiàn)象，每處考核20元。2.3根據(jù)設備維修所需及設備運行狀況，及時向設備主任提報備品備件計劃，因備品備件上報不及時，影響設備維修者，考核50元。2.4發(fā)現(xiàn)設備存在問題，需進行計劃維修，應提前向設備主任提出設備檢修計劃，便于生產系統(tǒng)調整生產計劃。因通知滯后，影響生產者，考核100元。2.5根據(jù)設備處統(tǒng)一停產檢修安排，提出設備停產檢修項目內容及所需備品備件，便于統(tǒng)一編制設備維修計劃。所提檢修項目內容不全面、不具體，考核50元。2.6加強專業(yè)技術知識、技能學習，并將學習所得應用于設備維修工作與設備改造工作中，成效突出、顯著者，設備處上報公司審查、批準，予以表彰、獎勵。2.7認真填寫設備巡檢、維護保養(yǎng)記錄、潤滑加油記錄，做好設備基礎管理工作。未建立健全記錄者，考核100元.記錄不齊全、不詳細者，考核50元。2.8保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)設備故障時，必須及時到位，參加設備維修。通訊不暢，設備故障處理不及時、不得力，根據(jù)具體情況，予以落實考核。2.9自覺遵守公司各項規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動防護用品；嚴格執(zhí)行請假制度，工作安排妥當，領導許可后，方能休假；嚴格執(zhí)行備品備件領用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不嚴格執(zhí)行請假制度，不嚴格執(zhí)行備品備件領用制度，考核50元。2.10嚴格按設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行設備維修工作，做好安全互保制，杜絕違章操作。不落實安全措施，違章操作，考核50元。三.跟班維修人員管理考核規(guī)定3.1服從設備主任、帶班主任管理與工作安排，做好設備巡檢、維修工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。接到設備維修通知，及時到位，盡快維修，違者考核50元。3.2加強專業(yè)技術知識、技能學習，并將學習所得應用于設備維修工作中，努力提高獨立分析問題，解決問題能力，按時完成設備維修工作。消極怠工，有意拖延設備維修時間，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。3.2機、電維修人員在工作過程中要加強協(xié)作，相互配合，共同完成設備維修工作。遇有更換膠囊、工裝等工作需人員幫助時，聯(lián)系當班帶班主任、機臺操作工協(xié)助解決。工作不協(xié)作，不配合，影響生產計劃完成者，考核50元。3.3設備維修工作結束后，及時整理現(xiàn)場，恢復設備功能，做到工完、料凈、場地清。違者考核20元。3.4當班能解決的設備問題，必須當班解決，不得留到下班解決或聯(lián)系其他人員解決，違者考核50元。3.5根據(jù)當天設備運行、維修情況，認真、詳實地填寫交接班記錄，違者考核20元。3.6保持值班室室內衛(wèi)生，不做與工作無關的事情，非本崗位人員不準在值班室逗留，違者考核10元。3.7自覺遵守公司各項規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動防護用品；嚴格執(zhí)行請假制度，工作安排妥當，領導許可后，方能休假；嚴格執(zhí)行備品備件領用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不嚴格執(zhí)行請假制度，不嚴格執(zhí)行備品備件領用制度，考核50元。3.8嚴格按設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行設備維修工作，做好安全互保制，杜絕違章操作。不落實安全措施，違章操作，考核50元。四.外線電氣負責人管理考核規(guī)定4.1在設備處的統(tǒng)一領導下開展變供電設施管理維護、高壓系統(tǒng)停送電聯(lián)系、外部線路安裝、維修等工作，制定相關管理職責、規(guī)定，并指導、督促實施，組織領導下屬人員按電氣規(guī)程安全、高效地開展工作。因管理、維護不到位造成供電故障及人身事故，根據(jù)具體情況予以落實考核。 4.2按用電管理區(qū)域分工，建立健全各分變電所高低壓回路供電系統(tǒng)圖，并將其匯編成冊，報設備處存檔，下發(fā)至相關電氣人員，便于停送電工作聯(lián)系。未建立圖冊，考核100元；圖冊不完善、不準確，考核50元。4.3定期組織對變壓器、油開關、高壓柜等電器設施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保持配電室室內整潔，確保供電系統(tǒng)處于受控運行狀態(tài)。檢查不到位，室內不整潔，考核50元。4.4根據(jù)設備處安排的設備安裝進度要求，合理進行人員分工，按規(guī)定時間完成設備電氣安裝工作。因組織、協(xié)調不力，未按規(guī)定進度要求完成任務，根據(jù)具體影響情況，予以落實考核。4.5保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)供電系統(tǒng)故障、事故時，必須盡快到位，現(xiàn)場組織、指揮電氣人員進行搶修，盡快恢復生產，嚴防違章指揮，造成事故擴大。通訊不暢，組織處理事故不及時、不得力，根據(jù)具體影響情況，予以落實考核。4.6指導、監(jiān)督各車間電器維修人員做好變供電系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)工作，根據(jù)生產及氣候狀況，定期組織安全用電檢查，消除安全隱患。安全檢查未組織或檢查不認真、不詳細，考核100元。4.7從工作實際出發(fā)，做好對下屬電氣維修人員的按章操作教育及技術指導、培訓工作，使其逐步具備獨立分析問題，解決問題能力。下屬人員出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，長期不能獨立操作，考核100元。4.8建立健全工作記錄，詳細記錄工作布置、安排、落實情況，安裝施工進度情況等內容，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核100元；不認真、不詳細，考核50元。五.外線電氣維修人員管理考核規(guī)定5.1服從外線電器負責人管理及工作安排，嚴格執(zhí)行持證上崗制，嚴格按電氣規(guī)程進行操作、維修，嚴格按規(guī)程要求穿戴勞動防護用品。不服從工作安排，無證上崗，不按電氣規(guī)程進行操作、維修，不按規(guī)程要求穿戴勞動防護用品，考核50元。5.2加強專業(yè)技術知識、技能學習，熟練掌握職責分工范圍內變供電系統(tǒng)圖、電器、安裝施工規(guī)范要求等技術，具備獨立分析問題，處理解決問題能力。業(yè)務不熟練，獨立分析問題，處理解決問題能力差距較大者，限期強化學習、提高，否則調離工作崗位。5.3根據(jù)要求做好對變壓器、油開關、高壓柜等電器設施的檢查工作。檢查不徹底，維修不到位，考核50元。5.4根據(jù)外線電器負責人的要求，按規(guī)定時間保質、保量完成設備電氣安裝工作。未按規(guī)定進度要求完成任務，根據(jù)具體影響情況，予以考核。5.5根據(jù)工作任務進度及完成情況，認真詳實地做好工作記錄，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核50元；不認真、不詳細，考核20元。5.6自覺遵守公司各項規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動防護用品；嚴格執(zhí)行請假制度，工作安排妥當，領導許可后，方能休假；嚴格執(zhí)行備品備件領用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不嚴格執(zhí)行請假制度，不嚴格執(zhí)行備品備件領用制度，考核50元。六.公用工程負責人管理考核規(guī)定6.1在設備處的統(tǒng)一領導下開展對公用工程所屬人員、設備的管理工作，制定相關管理職責、規(guī)定，并指導、督促實施，組織領導下屬人員按相關動力使用管理規(guī)程安全、高效地開展工作。因對動力系統(tǒng)管理、維護不到位造成設備故障、事故，根據(jù)具體情況予以落實考核。6.2根據(jù)設備布局繪制設備平面圖、動力系統(tǒng)原理圖及各類動力管路走向圖，并編制成冊，報設備處存檔，下發(fā)至相關動力人員，便于動力系統(tǒng)管理與維護保養(yǎng)。未建立圖冊，考核100元；圖冊不完善、不準確，考核50元。6.3定期組織對壓力容器、動力設施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保動力系統(tǒng)處于長周期安全運行狀態(tài)。因工作組織不力，導致動力系統(tǒng)運行不暢，影響生產，考核100元。6.4保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)動力系統(tǒng)故障、事故時，必須盡快到位，現(xiàn)場組織、指揮維修人員進行搶修，盡快恢復生產，嚴防違章指揮，造成事故擴大。通訊不暢，組織處理事故不及時、不得力，根據(jù)具體影響情況，予以落實考核。6.5指導、監(jiān)督空壓機室、除氧站、水泵房、制冷站等設備值班、維修人員做好動力系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)工作。工作不到位，制約、影響生產，考核100元。6.6從工作實際出發(fā)，做好對下屬人員按章操作教育及技術指導、培訓工作，使其逐步具備獨立分析問題，處理解決問題能力。下屬人員出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，長期不能獨立操作，考核100元。6.7建立健全工作記錄，詳細記錄工作布置、安排、落實情況，安裝施工進度情況等內容，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核100元；不認真、不詳細，考核50元。七. 公用工程維修人員管理考核規(guī)定7.1服從公用工程負責人管理及工作安排，嚴格按規(guī)程進行操作、維修。不服從工作安排，不按規(guī)程進行操作、維修，考核50元。7.2加強專業(yè)技術知識、技能學習，熟練掌握職責分工范圍內動力系統(tǒng)圖、動力設施安裝施工規(guī)范要求等技術，具備獨立分析問題，解決問題能力。業(yè)務不熟練，獨立分析問題，解決問題能力差距較大者，限期強化學習、提高，否則調離工作崗位。7.3根據(jù)要求做好對動力設施的檢查、維修工作。檢查不徹底，維修不到位，考核50元。7.4根據(jù)公用工程負責人的要求及工作安排，按規(guī)定時間保質、保量完成設備動力系統(tǒng)安裝工作。未按規(guī)定進度要求完成任務，根據(jù)具體影響情況，予以考核。7.5根據(jù)工作任務進度及完成情況，認真詳實地做好工作記錄，便于日后追溯。工作記錄未建立，考核50元；不認真、不詳細，考核20元。7.6自覺遵守公司各項規(guī)章制度，按規(guī)定穿戴勞動防護用品；嚴格執(zhí)行請假制度，工作安排妥當，領導許可后，方能休假；嚴格執(zhí)行備品備件領用制度（以舊換新）。不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不嚴格執(zhí)行請假制度，不嚴格執(zhí)行備品備件領用制度，考核50元。八.電氣維修負責人管理考核規(guī)定8.1在設備處的統(tǒng)一領導下，承擔車間電氣維修人員尚不具備能力解決的設備電氣維修工作及設備電氣自動控制系統(tǒng)技術更新改造工作。制定相關管理職責、規(guī)定，并指導、督促實施，組織領導下屬人員按電氣規(guī)程安全、高效地開展工作。管理職責、規(guī)定不齊全，不能及時到位組織處理設備故障，考核100元。8.2加強專業(yè)技術、技能學習，熟練掌握可編程控制器（PLC）、變頻器、直流調速控制器等電氣自控系統(tǒng)元件的工作原理與應用技術，具備快速準確的判斷、處理設備電氣自控系統(tǒng)故障的能力。及時匯集新安裝設備電氣資料的電子、書面版本，便于開展設備電氣維修工作。業(yè)務技能不全面，設備維修資料不齊全，影響電氣維修工作的開展，考核100元。8.3指導、培養(yǎng)、督促下屬電氣維修人員加強業(yè)務知識學習，不斷提高專業(yè)技術水平，使其逐步具備獨立分析問題，解決問題能力，滿足電氣維修工作所需。對下屬技術指導、培養(yǎng)、督促工作不到位，電氣維修人員綜合技能長期得不到提高者，考核100元。8.4根據(jù)設備處工作安排，按規(guī)定周期完成對相關設備電氣自動控制系統(tǒng)的技術更新改造工作。因組織、安排不當，延誤工期，根據(jù)具體情況，予以落實考核。8.5保持通訊工具暢通，遇有突發(fā)設備故障時，必須及時到位組織維修，盡快恢復生產。通訊不暢，組織處理設備故障不及時、不得力，根據(jù)具體情況，予以落實考核。8.6建立