薪酬管理_某公司年度工程資料匯編

XX年度工程資料匯編XXX工程建設(shè)單位：XXXX公司設(shè)計(jì)單位：XXXXX公司施工單位：監(jiān)理單位：XXXX公司工程施工資料目錄1、 施工資料1. 圖紙會(huì)審2. 拆舊材料明細(xì)表（改造）3. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表4. 施工組織設(shè)計(jì)5. 安全文明施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審表6. 安全文明實(shí)施細(xì)則7. 施工技術(shù)方案措施報(bào)審表8. 施工技術(shù)方案措施）9. 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表10. 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖11. 工程開(kāi)工報(bào)審表12. 工程開(kāi)工報(bào)告13. 施工管理人員資格報(bào)審表14. 管理人員證件復(fù)印件15. 特殊工種/特殊工作人員報(bào)審表16. 特殊工種人員證件復(fù)印件17. 甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表18. 甲供設(shè)備材料計(jì)劃表19. 主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開(kāi)箱申請(qǐng)表20. 主要設(shè)備（材料、構(gòu)配件）開(kāi)箱記錄表21. 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表22. 主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報(bào)審表23. 主要施工機(jī)械/工器具/安全用具檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件24. 主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表25. 主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件26. 工程施工記錄報(bào)審表27. 設(shè)計(jì)變更通知單（如無(wú)變更可不加）28. 工程施工驗(yàn)收及報(bào)審表29. 工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表30. 設(shè)備安裝及調(diào)試記錄31. 工程三級(jí)驗(yàn)收記錄32. 工程初步竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表33. 缺陷整改記錄34. 工程改造前后照片35. 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（含竣工報(bào)告）36. 拆舊物資交接明細(xì)清單（改造）37. 工程總結(jié)38. 效益分析二、工程審計(jì)資料1、工程量簽證2、竣工圖3、決算書(shū)等單獨(dú)成冊(cè)圖紙會(huì)審記錄工程名稱工程編號(hào)地點(diǎn)日期參加人員提出圖紙問(wèn)題圖紙修訂意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)單位（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工單位（章）拆舊材料明細(xì)表工程名稱： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位應(yīng)退數(shù)量備注 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 XXXX 監(jiān)理項(xiàng)目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）施工項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：建設(shè)管理單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注：本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各 份，施工項(xiàng)目部存 份。 施工組織設(shè)計(jì) 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日編制： 年 月 日施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況及特點(diǎn)第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖第四章 施工方案第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理第一章工程概況及特點(diǎn) 1.1工程概況 1.1.1工程簡(jiǎn)述 本工程項(xiàng)目法人：XXX供電公司作為本工程項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)本工程的建設(shè)管理，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程安全質(zhì)量管理，本工程由XX負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)工作，由開(kāi)發(fā)區(qū)分公司負(fù)責(zé)本工程的施工，監(jiān)理工作由XXX。1.1.2工程規(guī)模更換S11-M-50KVA變壓器一臺(tái)，改造高壓線路0.173km，導(dǎo)線型號(hào)為JKLGYJ-10/50，改造低壓線路0.757km，導(dǎo)線型號(hào)為JKLGYJ-1/50，更換表箱14塊，戶表改造28戶，更換10米電桿5基，12米電桿18基。 1.1.3地形、地質(zhì)狀況 本工程地區(qū)屬溫帶季風(fēng)大陸性氣候,全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槟巷L(fēng)和北風(fēng),其次為東南風(fēng)和東北風(fēng),平均頻率為8%以上,四季主要受內(nèi)陸氣候影響,冬季寒冷干燥,夏季炎熱多雨。工程地貌呈沖積平原,地貌類型為平地,地下水最高水位3米左右,地下水補(bǔ)給以大氣降水為主,排泄方式以蒸發(fā)為主.線路段地質(zhì)以亞黏土、輕亞黏土可塑為主。地層分布穩(wěn)定，性質(zhì)一般，適宜一般工程建設(shè)。 1.1.4交通條件本工程交通條件為一般鄉(xiāng)村公路。1.2工程特點(diǎn) 1.2.1 工程特點(diǎn) 本工程交通條件一般。 1.2.2 自然環(huán)境 本工程沿線地形為平地，年平均氣溫為10度左右，本工程經(jīng)過(guò)地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)。 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理,成立項(xiàng)目總指揮部。圖2-1施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx財(cái)務(wù)組Xxx技術(shù)組Xxx安全組Xxx材料組Xxx工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人Xxx工程總指揮Xxx群眾組XxxXx送變站工程有限公司2.2管理職責(zé)及權(quán)限2.2.1項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目總指揮是公司法人代表在本工程上全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目全部工作的總負(fù)責(zé)人,對(duì)外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項(xiàng)事務(wù),是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。 2.2.1.1全面負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作。 2.2.1.2對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 2.2.1.3配合項(xiàng)目法人進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試期間施工力量的組織、指揮工作。 2.2.1.4負(fù)責(zé)與項(xiàng)目法人共同制訂詳細(xì)的工地規(guī)則。 2.2.1.5對(duì)施工期間項(xiàng)目法人提出的其他工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。 2.2.2項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé) 在項(xiàng)目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。 2.2.2.1按照國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及地方和本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定實(shí)施技術(shù)管理工作。 2.2.2.2負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施等。 2.2.2.3組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總工程師并報(bào)呈項(xiàng)目法人認(rèn)可后監(jiān)督實(shí)施。 2.2.2.4按照本工程的質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)程序的要求組織進(jìn)行工程的過(guò)程控制。 2.2.2.5代表公司參與項(xiàng)目法人組織的施工圖會(huì)審，并代表公司參加與項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院等單位的技術(shù)談判。 2.2.2.6組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、文件管理、培訓(xùn)等工作。 2.2.2.7負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)竣工后的工程總結(jié)報(bào)告。 2.2.3技術(shù)組 2.2.3.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的編制。 2.2.3.2按GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)QSP09過(guò)程控制程序的要求指導(dǎo)施工，進(jìn)行整個(gè)工程的施工過(guò)程控制，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 2.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 2.2.3.4負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等資料的管理。 2.2.3.5負(fù)責(zé)文明施工管理，制定文明施工實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。 2.2.3.6對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，根據(jù)環(huán)保部門(mén)的要求，提出施工的環(huán)保技術(shù)措施。 2.2.3.7推廣新技術(shù)、新工藝、并制訂特殊施工方案。 2.2.3.8配合材料組做好施工機(jī)具、材料的管理工作。 2.2.3.9配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量跟蹤檢查。 2.2.4 安全組 2.2.4.1按照項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理要求標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。 2.2.4.2對(duì)工程質(zhì)量體系的實(shí)施情況向項(xiàng)目總指揮提出獎(jiǎng)懲建議。 2.2.4.3負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)以及工程移交資料的管理。 2.2.4.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及其設(shè)備的控制。 2.2.4.5審核質(zhì)量記錄 2.2.4.6配合項(xiàng)目法人、項(xiàng)目質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程進(jìn)行中間驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 2.2.4.7貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織編制安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。 2.2.4.8負(fù)責(zé)向項(xiàng)目法人，項(xiàng)目質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施及重大質(zhì)量事故報(bào)告等資料文件。 2.2.4.9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作。 2.2.4.10負(fù)責(zé)施工人員的安全教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)外用工的安全管理。 2.2.4.11負(fù)責(zé)進(jìn)行安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查及認(rèn)證。 2.2.5 財(cái)務(wù)組 2.2.5.1負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，每月向項(xiàng)目法人和公司報(bào)送有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目法人報(bào)送下季度形象進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)提供書(shū)面資料和電子文檔。 2.2.5.2負(fù)責(zé)工程的合同管理，預(yù)算管理，成本核算，制訂項(xiàng)目用款計(jì)劃。 2.2.5.3負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜,并向公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表資料。 2.2.5.4配合項(xiàng)目法人進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)和竣工結(jié)算工作。 2.2.6材料組 2.2.6.1負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的監(jiān)造、催交、驗(yàn)收、清點(diǎn)工作以及配合材料供應(yīng)公司定購(gòu)材料。 2.2.6.2負(fù)責(zé)按施工計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)工作。 2.2.6.3負(fù)責(zé)按施工形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的供應(yīng)。 2.2.6.4負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。 2.2.6.5負(fù)責(zé)采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)文件和資料的管理。 2.2.7協(xié)調(diào)組 2.2.7.1負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備工作。 2.2.7.2負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府有關(guān)事宜的聯(lián)系處理工作。 2.2.7.3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地的保衛(wèi)、消防工作。2.3內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任 項(xiàng)目總指揮部在中標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上切塊承包,實(shí)行單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧,并對(duì)公司包工期、包質(zhì)量、包安全。 2.4公司對(duì)項(xiàng)目的保障 公司是本合同的承包單位,有責(zé)任保證合同的順利實(shí)施。公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)人員組成14個(gè)項(xiàng)目指揮部，選派技術(shù)等級(jí)高、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍；優(yōu)先供應(yīng)狀況良好的施工機(jī)具、車輛、保證材料供應(yīng)，優(yōu)先保證資金使用，同時(shí)要求公司各職能部門(mén)對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供良好的后勤保障。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖3.1平面布置說(shuō)明 3.1.1施工控制段及施工隊(duì)駐地見(jiàn)表3-1 表3-1班別施工范圍施工控制段施工隊(duì)駐地施工一班全線23基桿塔運(yùn)輸、基坑開(kāi)挖、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)工程全線XXXX施工二班變壓器及配電箱安裝、接地裝置工程全線XXXX施工三班集表箱安裝、進(jìn)下戶線工程全線XXXX 3.1.2指揮機(jī)構(gòu)駐地、材料站點(diǎn)布置 指揮機(jī)構(gòu)駐地、材料站點(diǎn)的布置要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)選擇位置，方便指揮、施工等。 3.1.3施工道路修筑: 對(duì)機(jī)耕道可修補(bǔ)擴(kuò)寬,適宜貨車或小型拖拉機(jī)通行；必須進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備地方，要進(jìn)行道路修整。第四章 施工方案4.1施工準(zhǔn)備 4.1.1施工材料 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主對(duì)工期的要求，我公司將組織有關(guān)技術(shù)力量按合同要求編制施工資料，保證按計(jì)劃施工。 4.1.2施工機(jī)具 材料組、生產(chǎn)部為施工機(jī)具的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的采購(gòu)、租憑、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件機(jī)具管理程序、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具和設(shè)備控制程序的要求，對(duì)所有投入本工程的施工機(jī)械和工具以及施工車輛進(jìn)行控制。當(dāng)質(zhì)保質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人需要施工機(jī)具設(shè)備的報(bào)表時(shí)應(yīng)提供。 4.1.3主要施工機(jī)具配置 供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表4-1表4-1 工序序號(hào)機(jī)具設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注桿塔組立及架線施工1汽車吊車東風(fēng)(12T)輛12拖拉機(jī)鐵牛臺(tái)13放線架臺(tái)24放線滑車套25指揮車長(zhǎng)城輛16面包車長(zhǎng)城輛17皮卡汽車長(zhǎng)城輛1 4.1.4施工通訊 通信設(shè)施配置見(jiàn)表4-2表4-2 安裝單位通訊范圍設(shè)施規(guī)格配置數(shù)量項(xiàng)目總指揮部施工現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)2部項(xiàng)目總指揮部、施工隊(duì)外部、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)手機(jī)4施工現(xiàn)場(chǎng)施工用對(duì)講機(jī)4 4.1.5施工力量配置根據(jù)我施工隊(duì)綜合平均施工進(jìn)度，結(jié)合本標(biāo)段的施工條件及施工圖設(shè)計(jì)要求，按照招標(biāo)文件對(duì)工期的規(guī)定以及我公司為滿足工期要求所做的綜合安排，本工程安排三個(gè)班，進(jìn)行基礎(chǔ)工程、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、集表箱安裝等施工任務(wù)。施工一班一般情況配備9人；施工二班一般情況配備8人，施工三班一般情況配備8人，施工高峰期人員共計(jì)30人左右（包括管理人員）。第一批施工人員計(jì)劃于2012年9月15日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做工程前期準(zhǔn)備工作，2012年9月19日桿塔組立人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，2012年9月22日達(dá)到線路架設(shè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的條件。 4.1.6技術(shù)力量和特殊工種的組織由生產(chǎn)部協(xié)調(diào),項(xiàng)目總指揮和項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同線路隊(duì)組織投入技術(shù)人員和特殊工種如表4-3。表4-3序號(hào)工序名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種（人）工程師助工技術(shù)員測(cè)量焊接壓接絞磨操作工1前期準(zhǔn)備11112桿塔組立112213架線工程1122224調(diào)試配合1124.2施工工序總體安排 本工程計(jì)劃安排三個(gè)施工班組的力量對(duì)本工程進(jìn)行施工，2012年9月20日完成基礎(chǔ)工程及桿塔運(yùn)輸檢驗(yàn)工序，2012年9月21日完成桿塔組立工序，2012年9月25日完成架線施工，2012年9月22日完成變壓器安裝，2012年9月26日完成安裝集表箱。具體施工工序總體安排如下： 4.2.1基礎(chǔ)工序施工一班按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。施工日期：2012年9月17日-2012年9月20日。 4.2.2桿塔組立工序施工二班按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。施工日期：2012年9月19日-2012年9月21日4.2.3架線、變壓器工序施工三班按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。施工日期：2012年9月21日-2012年9月25日 4.2.4驗(yàn)收、交接：2012 年9月30日 4.2.5施工勞動(dòng)力報(bào)表 依據(jù)質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人規(guī)定的格式和時(shí)間間隔，向質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人遞交詳細(xì)的施工人員的構(gòu)成及人數(shù)等方面的書(shū)面報(bào)表。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1前期準(zhǔn)備工地運(yùn)輸:確定合理的運(yùn)輸方式,對(duì)無(wú)運(yùn)輸?shù)缆返牡胤讲捎萌肆\(yùn)輸,人力運(yùn)輸可組織地方勞動(dòng)力進(jìn)行,并派人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 4.3.2基礎(chǔ)工程 土石方開(kāi)挖:采用人工開(kāi)挖,開(kāi)挖時(shí)應(yīng)注意保持坑壁邊坡。 4.3.3電桿組立 電桿采用吊車整體起立。 4.3.4架線施工 導(dǎo)線、地線架設(shè)采用人力放線，耐張桿緊掛線的施工方法。4.4工程成本措施 4.4.1人工費(fèi)用成本控制措施 4.4.1.1本工程的用工管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理,工程開(kāi)工前,對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算,以此作為工程用工的依據(jù),根據(jù)工程量的需要進(jìn)行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計(jì)劃，并以用工計(jì)劃作為對(duì)施工隊(duì)考核的依據(jù)。 4.4.1.2人員的組織嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編排，根據(jù)用工計(jì)劃安排，減少重復(fù)勞動(dòng)和窩工，充分提高組織效率。優(yōu)化工序、各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動(dòng)態(tài)的用工管理組織形式。 4.4.1.3以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，保證工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)于分部、分項(xiàng)、分工序工程用工，實(shí)施嚴(yán)格控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法。 4.4.2材料費(fèi)用成本控制措施 4.4.2.1工程開(kāi)工前，由技術(shù)組根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃和地方性材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜合平衡考慮備用。 4.4.2.2施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向材料組辦理材料領(lǐng)用手續(xù)材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過(guò)程中制訂防止損耗的措施；材料安裝前，過(guò)程中都有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過(guò)程重點(diǎn)防止損壞；貯存過(guò)程防止丟失，施工現(xiàn)場(chǎng)防止被盜。 4.4.2.3材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時(shí)，部分材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。 4.4.3機(jī)械費(fèi)用成本控制措施 4.4.3.1工程開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，由技術(shù)組編制工程的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 4.4.3.2對(duì)于使用的各種工程機(jī)械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機(jī)械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 4.4.3.3對(duì)于專用機(jī)械指定專人操作、專人維修并備足配件，確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。 4.4.3.4工程進(jìn)行過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械按程序進(jìn)行檢查與校驗(yàn)，并作好標(biāo)識(shí)，專用機(jī)械每次使用前進(jìn)行檢查，使用后進(jìn)行保養(yǎng)。 4.4.4管理費(fèi)用成本控制措施4.4.4.1管理人員全部受過(guò)專門(mén)的管理崗位培訓(xùn)，滿足管理工作高效率，低編制，一專多能的需要。4.5技術(shù)管理 4.5.1工程圖紙管理 4.5.1.1施工圖審查由公司施工技術(shù)部和項(xiàng)目技術(shù)組共同進(jìn)行。審查時(shí)應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并在施工圖會(huì)審會(huì)上提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。 4.5.1.2設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更,應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同要求和公司質(zhì)量保證程序變更設(shè)計(jì)程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司任何部門(mén)和個(gè)人均無(wú)權(quán)隨意修改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)妥善保存，工程竣工時(shí)須將其移交安全組。4.5.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底為保證工程施工順利進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量，技術(shù)人員在認(rèn)真審查圖紙的基礎(chǔ)上，在各個(gè)施工階段為作業(yè)組選用相應(yīng)的施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于規(guī)范和指導(dǎo)施工作業(yè)。施工過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工地施工實(shí)際情況，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)主要工序施工技術(shù)交底，內(nèi)容主要為工程特點(diǎn)、施工組織管理、施工圖紙的解釋、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量及安全措施、施工操作方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、以具體指導(dǎo)施工班組的工作。4.6線路跨越施工 4.6.1跨越施工原則 4.6.1.1本標(biāo)段跨越電力線路施工時(shí)一般考慮停電施工。采取停電跨越時(shí)，至少提前1天向設(shè)備管理部門(mén)提出停電申請(qǐng)。 4.6.1.2 10kV及以下電力線路，搭設(shè)普通越線架施工。4.6.1.3跨越公路考慮搭設(shè)雙排跨越架，施工時(shí)設(shè)置路標(biāo)并派專人監(jiān)護(hù)，不影響車輛通行。一般土路搭設(shè)單排架，車輛及行人較少的土路可不搭設(shè)跨越架但應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 4.6.2組織保證 4.6.2.1建立以項(xiàng)目總指揮總負(fù)責(zé)，綜合部為主體的行政保證體系。 4.6.2.2建立以項(xiàng)目總工、專工、安全員和施工隊(duì)技術(shù)員組成的三級(jí)技術(shù)保證體系。 4.6.2.3具體施工由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)，分工明確，各盡其責(zé)。 4.6.3技術(shù)保證措施 4.6.3.1施工前，對(duì)每處跨越進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)跨越點(diǎn)的特點(diǎn)，由技術(shù)組，安全組編制可行的跨越方案指導(dǎo)施工?？缭?0kV及以下的電力線、公路及土路，由施工技術(shù)員制訂跨越技術(shù)及安全措施，報(bào)安全組、技術(shù)組審核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.6.3.2無(wú)論搭設(shè)何種形式的跨越架，均必須嚴(yán)格執(zhí)行電力部頒發(fā)的電力建設(shè)安全規(guī)程（架空電力線路部分），滿足電氣安全距離，嚴(yán)防觸電，并派專人負(fù)責(zé)。 4.6.3.3無(wú)論搭設(shè)何種形式的跨越架，均必須與被跨越單位簽訂跨越協(xié)議，并邀請(qǐng)被跨越單位派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 4.6.3.4跨越10kV及以下電力線、公路及土路采用毛竹或杉木搭設(shè)跨越架。 4.6.3.5施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全考試。 4.6.3.6跨越措施及跨越架施工應(yīng)考慮風(fēng)力及人為的影響，增大拉線及斜支撐的數(shù)量。 4.6.3.7臨近帶電體作業(yè)時(shí)，上下傳遞物件必須使用絕緣繩索，作業(yè)全過(guò)程設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 4.6.3.8展放導(dǎo)線或附件安裝前，應(yīng)按程序進(jìn)行可靠接地，施工過(guò)程中每處跨越架必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 4.6.3.9施工過(guò)程中應(yīng)采取措施防止導(dǎo)線或鋼繩由于擺動(dòng)或掛彈等原因?qū)е缕潆x開(kāi)跨越架觸電。 4.6.3.10跨越用的各種絕緣繩必須進(jìn)行干燥，保證耐壓值符合規(guī)定。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1工期及要求 開(kāi)工日期：2012年9月17日竣工日期：2012年9月30日5.2施工計(jì)劃進(jìn)度 綜合詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃在開(kāi)工前7天提交給監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目法人及監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在7天內(nèi)予以審查或提出修改意見(jiàn)。 合同簽訂后應(yīng)立即進(jìn)行各分項(xiàng)工程工作，基本完成后向監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目法人提出開(kāi)工申請(qǐng)，在監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)出開(kāi)工通知后，方可開(kāi)工。 5.2.1保證工期的措施 5.2.1.1結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行綜合分析，基礎(chǔ)工程、桿塔組立施工是影響制約工期的關(guān)鍵工序，因此必須分析不利因素，有針對(duì)性的采取措施。 5.2.1.2制定前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等，分工明確，各盡其責(zé)，確保具備合同要求的基本開(kāi)工條件。 5.2.1.3密切與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問(wèn)題。 5.2.1.4協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，加大文明施工管理力度，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)卣咦龊们噘r等工作，保證施工渠道的暢通無(wú)阻。 5.2.1.5嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，根據(jù)工程中實(shí)際情況，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制、調(diào)整、指導(dǎo)施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，提高管理效率。 5.2.1.6推行現(xiàn)代化管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理及決策輔助系統(tǒng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文件等進(jìn)行管理，提高管理效率。 5.2.1.7及時(shí)安排檢驗(yàn)、提貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保障材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。 5.2.1.8做好職工思想工作，改善職工的食宿條件，做好職工家屬的思想工作及后勤服務(wù)。 5.2.1.9加強(qiáng)施工人員的安全素質(zhì)教育，提高施工人員的防范意識(shí)，制定施工安全措施的同時(shí)應(yīng)考慮加大防范系數(shù)，避免事故的發(fā)生。 5.2.1.10考慮冬期對(duì)基礎(chǔ)施工影響，編制詳細(xì)的冬期施工技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度計(jì)劃。 5.2.1.11技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中存在的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。 5.2.1.12我公司在人員、設(shè)備、資金等方面提供充分保障和支持。 5.1.1.13保證質(zhì)量體系運(yùn)作正常，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，避免因質(zhì)量原因而耽誤工程進(jìn)度。 5.3材料供應(yīng) 5.3.1本工程所需材料由XXXXXXXXXX公司提供。 5.3.2材料供應(yīng)組織管理 項(xiàng)目總指揮部在線路隊(duì)設(shè)材料站，由線路隊(duì)后勤班協(xié)調(diào),后勤班負(fù)責(zé)本工程材料管理，負(fù)責(zé)材料的接收，檢驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、保管、分供等工作。5.3.3材料管理 材料站由專人管理，并制定進(jìn)貨、檢驗(yàn)、保管、分供等辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過(guò)程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的質(zhì)量必須符合國(guó)家或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，合格率100%必須有生產(chǎn)廠家提供的完整的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書(shū)等資料。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 積極推行和貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了以臺(tái)區(qū)低壓工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并得以質(zhì)量體系認(rèn)證。施工過(guò)程的質(zhì)量管理實(shí)行預(yù)防、事中、事后三階段的動(dòng)態(tài)控制，一般采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實(shí)施狀態(tài)，糾正偏差的控制的方法。6.1質(zhì)量方針 點(diǎn)線做起，卓越真誠(chéng)6.2質(zhì)量目標(biāo) 分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良品率達(dá)到99%以上，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率99%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整、投產(chǎn)的工程100%達(dá)到優(yōu)良級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)“XXXX工程”，向項(xiàng)目法人提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖6-1圖6-1土建負(fù)責(zé)人xxx電氣負(fù)責(zé)人xxx材料組xxx安全組xxx技術(shù)組xxx項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人xxx項(xiàng)目總經(jīng)理xxx6.4質(zhì)量管理主要職責(zé) 6.4.1項(xiàng)目總指揮:負(fù)責(zé)向xxx公司報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部審核工作;負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)就工程質(zhì)量體系內(nèi)部的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系。 6.4.2項(xiàng)目總工:對(duì)工程的質(zhì)量管理持供技術(shù)上的支持與保證,負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制訂和組織實(shí)施 。 6.4.3技術(shù)組：具體負(fù)責(zé)工程的施工過(guò)程控制，為施工全過(guò)程受控提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的控制管理。配合安全組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 6.4.4安全組：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的質(zhì)量檢查工作；對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議；具體組織執(zhí)行本工程段質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢；收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。 6.4.5材料組：負(fù)責(zé)工程所需材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)全過(guò)程的質(zhì)量控制。6.5質(zhì)量管理措施 6.5.1嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目法人結(jié)合具體條件制定的實(shí)施辦法以及質(zhì)保質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。 6.5.2積極配合并接受質(zhì)保質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作。6.5.3分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)提前一段時(shí)間書(shū)面通知質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人并按其規(guī)定的日期進(jìn)行，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)。 6.5.4所有施工機(jī)械必須按程序經(jīng)過(guò)認(rèn)證檢驗(yàn)，確認(rèn)沒(méi)有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 6.5.5基礎(chǔ)等隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，施工進(jìn)入下一工序施工。全部隱蔽工程施工時(shí)要留存照片及錄像資料，以備查驗(yàn)，積極配合質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人對(duì)隱蔽部位的復(fù)查工作。 6.5.6需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程和部位應(yīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收記錄上簽字，反之限期修改，未經(jīng)簽字不得進(jìn)入下一工序的施工。 6.5.7定期向項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量評(píng)定表，聽(tīng)取對(duì)質(zhì)量工作的建議和要求，以改進(jìn)質(zhì)量管理工作。 6.5.8向項(xiàng)目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施文件，以便質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人在工程施工中監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 6.5.9施工過(guò)程按程序文件實(shí)行“三檢制”，事故處理實(shí)行“三不放過(guò)”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 6.5.10每月制定工程施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，每月召開(kāi)一次質(zhì)量工作會(huì)議。 6.5.11施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫(xiě)，填寫(xiě)人和審核人應(yīng)對(duì)施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并經(jīng)質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人檢查合格簽署意見(jiàn)。 6.5.12施工中如發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時(shí)向項(xiàng)目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提交事故報(bào)告、事故分析及處理方案或意見(jiàn)。處理方案經(jīng)項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位書(shū)面確認(rèn)后實(shí)施。 6.5.13工程中的質(zhì)量缺陷及處理情況應(yīng)有記錄，永久性的缺陷要及時(shí)向質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目法人提交并備案。 6.6質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 6.6.1與項(xiàng)目法人簽定的合同以及質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人依據(jù)合同簽發(fā)的指令。 6.6.2關(guān)于印發(fā)山東電力集團(tuán)公司直供中低壓配電網(wǎng)技術(shù)原則的通知-魯電集團(tuán)生2010182號(hào)6.6.3關(guān)于印發(fā)山東電力集團(tuán)公司農(nóng)村中低壓配電設(shè)施改造升級(jí)技術(shù)原則的通知魯電集團(tuán)農(nóng)電2010483號(hào)6.6.4山東電力集團(tuán)公司農(nóng)村中低壓配電設(shè)施改造升級(jí)典型設(shè)計(jì)6.6.5中低壓架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 6.6.6項(xiàng)目法人制定的有關(guān)文件 6.6.7批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)、會(huì)審了的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、材料代用和其它技術(shù)文件。 6.7質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析和預(yù)測(cè)影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預(yù)防措施，以保證施工質(zhì)量。（見(jiàn)表6-1）表6-1 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施拉線初應(yīng)力符合設(shè)計(jì)要求1、實(shí)行專人負(fù)責(zé)。2、使用應(yīng)力測(cè)量?jī)x檢測(cè)。片狀構(gòu)件起吊時(shí)，易發(fā)生變形。1、在塔上片上綁補(bǔ)強(qiáng)木。2、選擇合理的吊點(diǎn)。3、吊點(diǎn)處墊小方木等。導(dǎo)線磨損1. 卸、運(yùn)輸、施工過(guò)程中進(jìn)行保護(hù)。2. 展放過(guò)程中應(yīng)均勻調(diào)整牽張力，減少與跨越樹(shù)木的接觸機(jī)率。3各塔位及跨越點(diǎn)派人監(jiān)護(hù)。 6.8質(zhì)量保證體系 本質(zhì)量保證計(jì)劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司質(zhì)量計(jì)劃控制程序的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)合同要求制訂相應(yīng)的保證體系文件，其內(nèi)容應(yīng)征得項(xiàng)目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人的同意，并作為質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、監(jiān)督的依據(jù)。 6.8.1工程概況:介紹本質(zhì)量保證計(jì)劃的編制依據(jù)、適用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計(jì)文件，施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目法人對(duì)工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述。6.8.2質(zhì)量目標(biāo)：參照質(zhì)量手冊(cè)、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行要求。 6.8.3 管理職責(zé)：首先對(duì)項(xiàng)目總指揮部機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫(xiě)入計(jì)劃；然后對(duì)具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責(zé)范圍。 6.8.4合同管理主要是分包合同的管理執(zhí)行合同評(píng)審程序。將合同修訂草案的起草、審核、評(píng)審、談判以及公司修訂資料的傳遞等工作具體到人。6.8.5文件資料控制工作執(zhí)行文件和資料控制程序。6.8.5.1指定公司、分公司、項(xiàng)目總指揮部文件控制負(fù)責(zé)人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。 6.8.5.2規(guī)定合同、圖紙及技術(shù)資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工資料的修改回收提出管理程序。 6.8.5.3明確采用及編制文件的清單、文件的存檔方式、竣工資料的管理等內(nèi)容。 6.8.6采購(gòu)供應(yīng)工作執(zhí)行采購(gòu)控制程序。 明確本項(xiàng)目自行采購(gòu)的內(nèi)容、范圍及采購(gòu)控制的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃；地方性材料的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)證方法及負(fù)責(zé)人等。 6.8.7顧客提供產(chǎn)品的控制工作執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品的控制程序。項(xiàng)目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目法人提供圖紙的供應(yīng)者、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；提出供需雙方的驗(yàn)證及不合格產(chǎn)品的處理方法。 6.8.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序。提出對(duì)材料、機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、施工過(guò)程、安全等方面的標(biāo)識(shí)管理人或部門(mén)并規(guī)定標(biāo)識(shí)方法。 6.8.9施工過(guò)程控制工作采用過(guò)程控制程序及相應(yīng)的子程序。 6.8.9.1明確施工過(guò)程主要工序負(fù)責(zé)人：工程檢驗(yàn)、分部工程檢查、竣工交付負(fù)責(zé)人。 6.8.9.2采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名稱、進(jìn)行工序管理點(diǎn)、特殊過(guò)程設(shè)置。 6.8.9.3制定工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。 6.8.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作執(zhí)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序。制定材料、機(jī)具、施工過(guò)程以及竣工的檢驗(yàn)試驗(yàn)辦法并明確責(zé)任人。 6.8.11不合格品的控制工作執(zhí)行不合格品的控制程序。 提出對(duì)不合格品的類型和程度的認(rèn)定、不合格品的標(biāo)識(shí)或隔離等管理辦法。 6.8.12糾正和預(yù)防措施工作執(zhí)行糾正和預(yù)防措施程序。 明確糾正和預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證記錄要求，確定各級(jí)部門(mén)糾正和預(yù)防措施控制負(fù)責(zé)人。 6.8.13搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作執(zhí)行搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序。 6.8.14質(zhì)量記錄的控制工作執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序。 確定項(xiàng)目部、施工隊(duì)的質(zhì)量記錄管理人，負(fù)責(zé)按程序?qū)τ涗涍M(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存儲(chǔ)、保管和移交。 6.8.15培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序。 結(jié)合本工程具體情況由專人制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 6.8.16售后服務(wù)工作執(zhí)行工程投產(chǎn)移交后的服務(wù)程序。6.8.17統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序。制定本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理及外部計(jì)劃資料的遞交程序。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施7.1安全管理目標(biāo) 杜絕死亡和重傷事故及重大設(shè)備事故,消滅七種惡性事故。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)如圖7-1圖7-1項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)xxx施工三組xxx施工二組xxx施工一組xxx專職安全員xxx安全組組長(zhǎng)xxx項(xiàng)目總指揮xxx7.3安全管理職責(zé) 7.3.1項(xiàng)目總指揮：本工程安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程安全目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 7.3.2項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作；組織安全培訓(xùn)；安全技術(shù)教育；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序安全施工技術(shù)措施；監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全措施，技術(shù)交底；監(jiān)督指導(dǎo)專職安全員的工作，參加安全檢查，事故處理工作。 7.3.3安全組：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制；制定年度、月度安全工作目標(biāo)計(jì)劃并組織落實(shí)；組織安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證工作；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目法人提供安全管理制度、特殊施工技術(shù)措施及安全檢查通報(bào)和事故報(bào)告等資料文件；負(fù)責(zé)審查施工安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作；加強(qiáng)外用工的安全管理；進(jìn)行安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認(rèn)證；根據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲辦法，提出對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；協(xié)助項(xiàng)目總指揮召開(kāi)安全工作例會(huì)；定期組織并參加對(duì)施工項(xiàng)目的安全大檢查；參加事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。 7.3.4專職安全員：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工；有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；參與審查施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；參加安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)；參加安全組組織的安全大檢查，對(duì)安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。7.4安全管理制度及辦法 7.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全施工管理制度、電力建設(shè)安全工作規(guī)程等，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。 7.4.2制訂詳細(xì)的安全施工管理實(shí)施辦法，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全承包合同書(shū)。安全管理網(wǎng)健全，聯(lián)絡(luò)正常，信息暢通，保證正常行使職權(quán)。 7.4.3建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制，安全工作搞的好，無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收抵押金并加倍處罰。 7.4.4制定安全教育計(jì)劃，各工序開(kāi)工前組織全部施工人員學(xué)習(xí)安規(guī)等安全生產(chǎn)文件并進(jìn)行考試，合格后方可持證上崗。 7.4.5制訂月度安全技術(shù)措施計(jì)劃，預(yù)測(cè)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，所有施工項(xiàng)目必須堅(jiān)持“五同時(shí)”，有計(jì)劃、有重點(diǎn)控制消除不安全因素。 7.4.6 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全大檢查，召開(kāi)一次安全例會(huì)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，查出隱患并發(fā)出整改通知單，按“三定”原則限期消除。 7.4.7重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)等必須單獨(dú)編制安全施工措施。 7.4.8嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶;交叉作業(yè)必須設(shè)立安全隔離裝置且符合安全要求。 7.4.9每個(gè)工序開(kāi)工前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持每日班前安全會(huì)制度。 7.4.10隨時(shí)接受項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查，并按質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人的指令要求改進(jìn)安全工作。 7.4.11編制特殊工序的施工方案必須編制保證安全的施工措施，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。 7.4.12如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提交詳細(xì)的事故報(bào)告、事故分析及處理方案或意見(jiàn)，處理方案經(jīng)項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院書(shū)面批準(zhǔn)后實(shí)施。若出現(xiàn)人員傷亡等嚴(yán)重事故，應(yīng)以最快方式通知項(xiàng)目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人。 7.4.13保留有關(guān)財(cái)產(chǎn)損失、人員福利健康和安全的記錄，并按質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人的要求呈遞有關(guān)報(bào)告。 7.4.14配備齊全的安全用具并定期檢驗(yàn)。各種安全記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、事故檔案齊全完整。7.5安全組織技術(shù)措施 7.5.1在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，做到：宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位。 7.5.2本工程設(shè)安全質(zhì)量部，配有3名安全質(zhì)量員，全面負(fù)責(zé)工地的安全管理與監(jiān)察工作。 7.5.3本工程項(xiàng)目總指揮為工程第一安全責(zé)任人，對(duì)工程施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各施工隊(duì)長(zhǎng)為該隊(duì)第一安全責(zé)任人。 7.5.4項(xiàng)目總工對(duì)該工程安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工和各專業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)保證體系。 7.5.5由安全組、施工隊(duì)兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。 7.5.6工地其他部門(mén)在各自分管的范圍內(nèi)應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。 7.5.7執(zhí)行公司質(zhì)量體系的程序如下： 安全監(jiān)督管理程序 安全教育與考試程序 安全工作例會(huì)與班組安全活動(dòng)實(shí)施程序 事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)上報(bào)及監(jiān)督管理程序 年度安全技術(shù)措施計(jì)劃編制及實(shí)施程序 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督程序 包工隊(duì)、臨時(shí)工的安全監(jiān)督管理程序 安全施工（生產(chǎn)）責(zé)任制的實(shí)施與監(jiān)督程序7.6安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 7.6.1長(zhǎng)時(shí)間的施工使施工人員容易造成安全意識(shí)的麻痹，因此要長(zhǎng)期堅(jiān)持安全意識(shí)的教育，使安全始終在人的意識(shí)中占主導(dǎo)地位。 7.6.2臨時(shí)工的安全意識(shí)差，易發(fā)生安全事故，因此施工需要使用臨時(shí)工時(shí)，必須做到： 7.6.2.1簽訂正式用工合同。 7.6.2.2進(jìn)行體驗(yàn)和安全教育并考試合格。 7.6.2.3分到施工隊(duì)工作時(shí)要有正式工帶領(lǐng)，不準(zhǔn)其單獨(dú)從事技術(shù)、危險(xiǎn)工作。 7.6.2.4納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。7.7重要施工方案和特殊工序安全控制 7.7.1基礎(chǔ)工程7.7.1.1土石方開(kāi)挖：根據(jù)土質(zhì)不同確定放坡系數(shù)?？涌趪?yán)禁堆放物品，坑口上的土方應(yīng)及時(shí)清理。特殊開(kāi)挖方法必須制定安全措施并經(jīng)審批后施工。施工人員必須戴安全帽，不得在坑內(nèi)休息。更換擋土板支撐時(shí)應(yīng)先裝后拆。7.7.1.2基坑回填：坑下?lián)v固人員應(yīng)穿雨衣靴和戴安全全帽，并防止落物、塌方傷人。施工人員應(yīng)取防凍、防滑措施。 7.7.2桿塔組立 7.7.2.1地面組裝：螺栓扳手應(yīng)符合力矩要求。安裝螺栓嚴(yán)禁用手指找正螺孔。抬裝塔材時(shí)應(yīng)同肩輕放。傳遞工具和材料時(shí)不得拋扔。 7.7.2.2起吊作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)符合施工技術(shù)措施的尺寸要求。地錨的埋深及馬道長(zhǎng)度應(yīng)符合規(guī)定。組塔工器具應(yīng)符合施工技術(shù)措施規(guī)定，嚴(yán)禁以小代大。施工人員必須戴安全帽。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。