首席財(cái)務(wù)官新官上任100天

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Adobe Flash Player plugin? 首席財(cái)務(wù)官表示，財(cái)務(wù)職能部門的成員為其期望提供指導(dǎo)的可能性很小，即使那些明確提出指導(dǎo)意見的成員，他們的期望也和首席執(zhí)行官的期望相差甚遠(yuǎn)。例如，將首席財(cái)務(wù)官視為管理團(tuán)隊(duì)積極成員、為公司業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)或?qū)?zhàn)略提出質(zhì)疑的財(cái)務(wù)職能人員的比例，不到持這樣觀點(diǎn)的首席執(zhí)行官的一半。首席財(cái)務(wù)官表示，財(cái)務(wù)部門的員工大多數(shù)期望他們扮演較為傳統(tǒng)的角色：確保財(cái)務(wù)職能的高效運(yùn)作。首席財(cái)務(wù)官似乎普遍認(rèn)為，在其新任的最初一百天內(nèi)得到充分指導(dǎo)。業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)是大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官唯一希望多花時(shí)間進(jìn)行溝通的人（圖2）。有幾位受訪者認(rèn)為，他們希望更好地了解業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的需求和工作重點(diǎn)。只有很少的私營(yíng)公司的首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為其工作角色的期望提供了明確指導(dǎo)；因此，他們最希望和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在新任的最初一百天進(jìn)行更多溝通。?,? 7.0 ? Adobe Flash Player plugin? 值得注意的是，雖然相對(duì)較少的首席財(cái)務(wù)官在新任初期就參與戰(zhàn)略舉措的制定（圖3），能夠這樣做的首席財(cái)務(wù)官大多表示，對(duì)在此期間的工作表現(xiàn)表示滿意。大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官表示，他們希望能夠參與公司的戰(zhàn)略舉措，而不是局限于傳統(tǒng)的本職工作。?,? 7.0 ? Adobe Flash Player plugin? 主要工作除了了解公司的業(yè)務(wù)動(dòng)因，首席財(cái)務(wù)官普遍表示，其上任最初一百天內(nèi)，最重要的工作是職能型的工作，例如，為企業(yè)戰(zhàn)略提供意見；以及組織型的工作，例如，建立核心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并提高其能力，（圖4）。?,? 7.0 ? Adobe Flash Player plugin? 本次調(diào)查中，僅有一半的受訪首席財(cái)務(wù)官記得在新任的最初一百天內(nèi)曾被要求制定正式的行動(dòng)計(jì)劃。和沒有制定行動(dòng)計(jì)劃的首席財(cái)務(wù)官的工作重點(diǎn)相反：對(duì)于那些制定了行動(dòng)計(jì)劃的首席財(cái)務(wù)官，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供意見排在頭三件大事中的第一位，了解公司的業(yè)務(wù)動(dòng)因排在第三位。無論制定行動(dòng)計(jì)劃與否，建立核心的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)均排在首席財(cái)務(wù)官頭等大事中在第二位。容易理解的是，和其他時(shí)期相比，在公司轉(zhuǎn)型期間或之后聘用的首席財(cái)務(wù)官更可能會(huì)被要求制定正式的行動(dòng)計(jì)劃。大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官不希望在就任的前一百天內(nèi)進(jìn)行重大的人事變動(dòng)（圖5），雖然和上市公司相比，私營(yíng)公司的首席財(cái)務(wù)官更有可能進(jìn)行人事變動(dòng)。（絕大多數(shù)私營(yíng)公司的首席財(cái)務(wù)官可能將財(cái)務(wù)部門的人數(shù)控制在50人之內(nèi)）。那些計(jì)劃在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算和分析領(lǐng)域（簡(jiǎn)稱FP&A）做出重大改變的首席財(cái)務(wù)官，他們中的絕大多數(shù)制定了相關(guān)的正式計(jì)劃。?,? 7.0 ? Adobe Flash Player plugin? 總體而言，F(xiàn)P&A和會(huì)計(jì)是占用新任首席財(cái)務(wù)官時(shí)間最多的三個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)，也是首席財(cái)務(wù)官進(jìn)行最重大的變化的領(lǐng)域（圖6）。相對(duì)較多的在轉(zhuǎn)型期間或之后聘請(qǐng)的首席財(cái)務(wù)官表示，重組財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要。?,? 7.0 ? Adobe Flash Player plugin? 建立關(guān)系大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官表示，他們?cè)谛氯蔚淖畛跻话偬靸?nèi)會(huì)進(jìn)行廣泛的溝通，親自召開定期會(huì)議，會(huì)見核心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門的其他成員，而且很多情況下會(huì)抽出時(shí)間進(jìn)行不定期討論。有趣的是，那些對(duì)新任的最初一百天的工作表現(xiàn)感到滿意的首席財(cái)務(wù)官，他們大多數(shù)親自接見過核心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門的其他工作人員。他們同時(shí)表示，他們進(jìn)行過更多的溝通。和小型公司的首席財(cái)務(wù)官相比，大型公司的首席財(cái)務(wù)官表示，他們較多使用各種渠道進(jìn)行溝通（除了群發(fā)電子郵件之外）。大多數(shù)在轉(zhuǎn)型期間或之后聘用的首席財(cái)務(wù)官表示，他們采用不定期的溝通方式，這很可能是由于轉(zhuǎn)型工作所需要的快節(jié)奏和高度不確定性所造成的。這些首席財(cái)務(wù)官也更有可能親自接見財(cái)務(wù)人員。相對(duì)較少的首席財(cái)務(wù)官（剛剛超過四分之一）表示缺少足夠的資源和支持，以成功進(jìn)行過渡。但是，在上市公司的首席財(cái)務(wù)官中，該數(shù)字上升為三分之一。需要幫助的首席財(cái)務(wù)官大多表示，他們需要三方面的支持：更好地得內(nèi)部信息，更多時(shí)間和首席執(zhí)行官或董事會(huì)進(jìn)行溝通，以及有權(quán)將新人招到財(cái)務(wù)部門。而且，超過60%的首席財(cái)務(wù)官表示，他們希望能夠和業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更多溝通。三分之二的受訪者是作為空降部隊(duì)擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官的，他們大多數(shù)表示，其新任的最初一百天內(nèi)，主要的挑戰(zhàn)是建立信任和了解流程。作者簡(jiǎn)介：為本次調(diào)查的準(zhǔn)備和分析做出貢獻(xiàn)的人員包括：麥肯錫倫敦分公司的咨詢顧問Susan Cocker；麥肯錫哥本哈根分公司的副董事Anders Rasmussen；以及麥肯錫漢堡分公司的咨詢顧問Kevin Zander。注釋：麥肯錫季刊在2007年10月推出這項(xiàng)調(diào)查，收到164位現(xiàn)任或前首席財(cái)務(wù)官的反饋，他們來自行業(yè)、地域、收入范圍和所有制結(jié)構(gòu)各不相同的公司。所在公司收入超過10億美元的首席財(cái)務(wù)官。所在公司收入不到10億美元的首席財(cái)務(wù)官。本文譯自：“The CFOs first hundred days: A McKinsey Global Survey”任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)未經(jīng)麥肯錫公司書面授權(quán)，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容，亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書面授權(quán)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。麥肯錫公司和其關(guān)聯(lián)公司對(duì)任何因使用或?yàn)g覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關(guān)損失收入或損失利潤(rùn)的損害賠償）概不承擔(dān)任何責(zé)任。 版權(quán)所有 1992-201