《工程監(jiān)理案例》PPT課件.pptVIP

案例：索賠的處理,工程索賠,業(yè)主索賠,施工索賠,費(fèi)用索賠,工期索賠,準(zhǔn)仲裁人： 公正,弄清原因 界定責(zé)任,有合同關(guān)系 的雙方之間,施工合同履行過程中，施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工進(jìn)度計(jì)劃修改意見進(jìn)行了修改，由于修改后的計(jì)劃不合理而導(dǎo)致的施工企業(yè)窩工損失應(yīng)當(dāng)由（ ）承擔(dān)。 A. 業(yè)主 B. 施工企業(yè) C. 監(jiān)理單位 D. 業(yè)主與施工企業(yè)共同,直接原因：監(jiān)理工程師,施工索賠成立？,合同責(zé)任：業(yè)主,一、施工索賠成立的條件,損失后果,證據(jù) 書證 物證 證人證言 視聽材料 被告人供述、當(dāng)事人陳述 鑒定結(jié)論 勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄,一、施工索賠成立的條件,損失后果,施工索賠的證據(jù) 政策文件 會議紀(jì)要 氣候報(bào)告 技術(shù)鑒定 驗(yàn)收資料 會計(jì)核算資料 工程照片 等等,一、施工索賠成立的條件,損失后果 非承包人行為責(zé)任非承包人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,依據(jù) 施工合同 （十個(gè)組成文件） 法律法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,一、施工索賠成立的條件,損失后果 非承包人行為責(zé)任非承包人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 索賠程序,施工索賠程序：,索賠 事件 發(fā)生,28天內(nèi),總承包商： 索賠 意向通知,總承包商： 索賠報(bào)告,總監(jiān)： 審批索賠,28天內(nèi),28天內(nèi),承包商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 明確依據(jù)、收集證據(jù) 界定責(zé)任、定量計(jì)算,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 審查證據(jù) 復(fù)核計(jì)算,建設(shè)工程施工合同（示范文本）第36.2條,一、施工索賠成立的條件,教材P163164： 1. 承包人有損失后果 2. 非承包人行為責(zé)任且非承包人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 3. 嚴(yán)格遵循索賠程序,？,案例一,2004年四川省某電廠建設(shè)項(xiàng)目，施工階段進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。 經(jīng)核實(shí)，火災(zāi)造成的經(jīng)濟(jì)損失情況： 總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢； 施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失15萬元； 監(jiān)理單位價(jià)值2萬元的檢測工具被燒毀； 停工期間，施工企業(yè)在現(xiàn)場的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元； 工程清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。,總監(jiān)如何處理？,火災(zāi)發(fā)生后28天內(nèi)施工企業(yè)發(fā)出索賠意向通知 總監(jiān)第一步：追究原因、明確依據(jù) 思考1：這場火災(zāi)是什么性質(zhì)？依據(jù)是什么？ （分析：雷電引發(fā)了一場火災(zāi)） 屬于不可抗力。 建設(shè)工程施工合同（示范文本）第39.1 條 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。教材183頁,總監(jiān)如何處理？,發(fā)出索賠意向后28天內(nèi)施工企業(yè)發(fā)出索賠報(bào)告 總監(jiān)第二步：復(fù)核證據(jù)、界定責(zé)任 思考2：業(yè)主和施工企業(yè)應(yīng)各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失？（不考慮保險(xiǎn)因素） （分析：建設(shè)工程施工合同（示范文本）第39.3條不可抗力的分擔(dān)原則：各負(fù)其責(zé)） 總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢 業(yè)主承擔(dān),總監(jiān)如何處理？,施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失15萬元 施工企業(yè)承擔(dān) 監(jiān)理單位價(jià)值2萬元的檢測工具被燒毀 第三方責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) 停工期間，施工企業(yè)在現(xiàn)場的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元 業(yè)主承擔(dān) 工程清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元 業(yè)主承擔(dān),總監(jiān)如何處理？,總監(jiān)第三步：收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)審批索賠 思考3：施工企業(yè)的索賠報(bào)告如何表達(dá)？總監(jiān)對索賠的批準(zhǔn)如何表達(dá)？ （分析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定基本表式）,施工單位 費(fèi)用索賠： “費(fèi)用索賠申請表”,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審批費(fèi)用索賠： “費(fèi)用索賠審批表”,A8 費(fèi)用索賠申請表,工程名稱：電廠項(xiàng)目,編號：,第39,雷電引起火災(zāi),叁佰壹拾捌萬元整,四川瀘州二建公司,張 勇,2004.7.19.,B6 費(fèi)用索賠審批表,工程名稱： 電廠項(xiàng)目,編號：,叁佰零壹萬元整,100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢 停工期間現(xiàn)場管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元 工程清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元,唐菁菁,四川瀘州二建公司,第39,火災(zāi),叁佰壹拾捌萬元整,不批： 施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失15萬元 監(jiān)理單位價(jià)值2萬元的檢測工具被燒毀,電廠項(xiàng)目監(jiān)理部,2004.8.10.,小 結(jié),施工索賠成立的條件,“理”,“禮”,依據(jù),證據(jù),程序,基本表式,施工合同：不可抗力 非承包商行為責(zé)任 且 非承包商風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,監(jiān)理規(guī)范：,A8表 B6表,施工合同： 三個(gè)28天,施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失15萬元,思考題,工期索賠如何處理？ 設(shè)若該電廠項(xiàng)目是世行貸款項(xiàng)目，建設(shè)單位 和施工企業(yè)依據(jù)FIDIC合同條件簽訂的施工 合同。總監(jiān)如何處理索賠？,關(guān)鍵線路原則,“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商 所無法合理預(yù)見到的”,案例二,某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃見下圖。各工作均勻速施工。,施工單位報(bào)價(jià)單,工程施工到第4周末進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件： 事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。 事件2： B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25。 事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成估算工程量的20，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用5000元。 事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺班，臺班單價(jià)為300元臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。,問題： 1、根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 2、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間？為什么？ 3、施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用為多少？ 4、事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？ 5、前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？,案例二解答,問題1：繪前鋒線。,案例二解答,事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始。,案例二解答,事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，實(shí)際完成估算工程量的25。 背景：各工作均勻速施工。,案例二解答,事件3：C工作為合同外檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成估算工程量的20。 背景：各工作均勻速施工。,案例二解答,問題2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間？為什么？ （分析：責(zé)任、關(guān)鍵線路原則）,案例二解答,（分析：D工作延誤2周，導(dǎo)致總工期延誤2周; B工作延誤1周總時(shí)差1周，不影響總工期; C工作延誤1周總時(shí)差3周，不影響總工期。）,案例二解答,問題2答：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期2周。施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作延誤，不是施工單位的責(zé)任，且D工作是關(guān)鍵線路上的工作。,案例二解答,問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用為多少？ 事件2： B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25。 答：事件2不能索賠費(fèi)用。 因異常惡劣的氣候造成施工單位施工機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。,案例二解答,事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺班，臺班單價(jià)為300元臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。 答：事件4可以索賠費(fèi)用，因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因?？色@得的索賠費(fèi)用為 4臺班100元1200元=1600元,案例二解答,問題4：事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？ 事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成估算工程量的20，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用5000元。 答：不予結(jié)算。因施工單位對C工作的費(fèi)朋沒有報(bào)價(jià)，故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用己分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中。,案例二解答,問題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。,案例二解答,答：施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作：840m3300元/m3252000元,案例二解答,問題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件2： B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25。,案例二解答,答：施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作：840m3300元/m3252000元 B工作:1200 m3 25320元/ m3 96000元,案例二解答,問題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成估算工程量的20，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用5000元。,案例二解答,答：施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作：840m3300元/m3252000元 B工作:1200 m3 25320元/ m3 96000元 C工作:,案例二解答,問題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺班，臺班單價(jià)為300元臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。,案例二解答,答：施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作：840m3300元/m3252000元 B工作：1200 m3 25320元/ m3 96000元 C工作： D工作：4臺班100元/臺班十1200元1600元 小計(jì)：252000元96000元1600元349600元,案例三,某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。,該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容： 1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。 監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。 監(jiān)理工作內(nèi)容 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；,審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； 編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量； 組織工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作； 審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”； 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。,監(jiān)理員的職責(zé)包括： 進(jìn)場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)； 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收； 現(xiàn)場工程計(jì)量及簽認(rèn)。 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。,【問題1】請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的做法。 【問題2】請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱 【問題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。,案例三,某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。 【問題1】請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的作法。,回答1： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 改動(dòng)監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)分析工程特點(diǎn)、根據(jù)監(jiān)理大綱、有關(guān)法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同等有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃 公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容： 1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。 【問題2】請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱 回答： 缺項(xiàng)為監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度,監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。 【問題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。 監(jiān)理工作內(nèi)容 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； 錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)； 錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；,審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； 錯(cuò)誤。應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量； 錯(cuò)誤。應(yīng)按施工合同約定（國家規(guī)定）的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量 組織工程竣工驗(yàn)收。 錯(cuò)誤。應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收（或組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收）,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作； 審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”； 錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”（或協(xié)助總監(jiān)審查“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”） 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） 處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,監(jiān)理員的職責(zé)包括： 進(jìn)場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)； 錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量檢查及驗(yàn)收（或參加進(jìn)場材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查） 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收； 錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收 現(xiàn)場工程計(jì)量及簽認(rèn)。 錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計(jì)量及簽認(rèn),監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)施錯(cuò)誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。,案例四,某承包商承包的B辦公樓工程施工，2002年12月工程進(jìn)行過程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件： 1、土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本1000元（有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證）。 2、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方50m3，直接費(fèi)合計(jì)887.25元。 3、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量100m3，全部費(fèi)用合計(jì)1140元。 4、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的200m3同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)3549元。,承包商按合同約定時(shí)間向監(jiān)理單位報(bào)送的工程款支付申請表中申報(bào)款為102045元 ，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計(jì)量、審核后批準(zhǔn)本月工程進(jìn)度款98408 元。 【問題1】承包商對以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？ 【問題2】簡述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序。 【問題3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？,案例四,【問題1】承包商對以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？ 1、土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本1000元（有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證）。 事件1屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)先合理估計(jì)的情況，故承包商可以費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)予受理。 2、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方50m3，直接費(fèi)合計(jì)887.25元。 事件2屬于承包商自身為保證質(zhì)量和施工方便而自行采取的必要措施，該部分不屬于計(jì)量支付的范圍。,3、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量100m3，全部費(fèi)用合計(jì)1140元。 事件3作為設(shè)計(jì)變更處理，追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度款同期支付。 4、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的200m3同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)3549.00元。 事件4因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，本期不予計(jì)量支付，待下月再辦理該部分的計(jì)量支付。 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：1000+1140=2140元,【問題2】簡述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序。 承包單位應(yīng)按施工合同專用條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包單位，承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。,【問題3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？ 承包商用： 工程款支付申請表（ A5 ） 費(fèi)用索賠申請表（ A8 ） 監(jiān)理單位用： 工程款支付證書（ B3 ） 費(fèi)用索賠審批表（ B6 ）,案例五,某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣。合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。 工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。,總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。,業(yè)主,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì) 單位,一標(biāo)段 施工 單位,二標(biāo)段 施工 單位,三標(biāo)段 施工 單位,分包 單位,監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo) 1、監(jiān)理階段本工程項(xiàng)目的施工階段 2、監(jiān)理范圍本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 3、監(jiān)理目標(biāo)靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,投入,工程實(shí)施,輸出,預(yù)防措施 糾偏措施,分析原因,發(fā)現(xiàn)偏差,調(diào)查研究,風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測偏差,【問題1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 【問題2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 【問題3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？,案例五,【問題1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請用文字加以說明。,業(yè)主,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì) 單位,一標(biāo)段 施工 單位,二標(biāo)段 施工 單位,三標(biāo)段 施工 單位,分包 單位,不正確。錯(cuò)誤有： 業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系； 分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系； 監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位； 監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。,【問題2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。,總監(jiān)理工程師,一標(biāo)段監(jiān)理組,三標(biāo)段監(jiān)理組,二標(biāo)段監(jiān)理組,投 資 控 制 監(jiān) 理 組,合 同 管 理 監(jiān) 理 組,進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 組,質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組,【問題3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ （一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo) 1、監(jiān)理階段本工程項(xiàng)目的施工階段 2、監(jiān)理范圍本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 3、監(jiān)理目標(biāo)靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良,（一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。應(yīng)對三個(gè)標(biāo)段分別說明。即靜態(tài)投資目標(biāo)：一標(biāo)段3652萬元，二標(biāo)段3225萬元，三標(biāo)段2733萬元；進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段30個(gè)月，二標(biāo)段28個(gè)月，三標(biāo)段24個(gè)月；質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)對三個(gè)標(biāo)段分別說明。,（二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,投入,工程實(shí)施,輸出,預(yù)防措施 糾偏措施,分析原因,發(fā)現(xiàn)偏差,調(diào)查研究,風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測偏差,（二）中控制圖不妥。應(yīng)為：,投入,工程實(shí)施,輸出,糾偏措施 預(yù)防措施,分析原因,發(fā)現(xiàn)偏差,調(diào)查研究,風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測偏差,案例六,某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。施工中發(fā)生了以下事件： 事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。 【問題1】指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？,回答： 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。 理由是監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。,事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 【問題2】甲的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？,回答： 甲的答復(fù)不妥。 因?yàn)榉职痰娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任。 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て髽I(yè)和業(yè)主無合同關(guān)系。,事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對乙有影響，乙也被迫停工。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)。總監(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了業(yè)主。檢驗(yàn)報(bào)告出來，材料質(zhì)量合格，總監(jiān)即指令施工企業(yè)恢復(fù)了正常施工。 【問題3】專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無不妥？說明理由？,回答： 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。 因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。 程序有不妥之處。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令。,事件4：乙就事件3自身遭受的停工損失向甲提出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。 【問題4】甲的說法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？,回答： 不正確。 因?yàn)橐遗c業(yè)主無合同關(guān)系。 乙的損失應(yīng)由甲承擔(dān)。,事件5：乙向業(yè)主索賠。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。 【問題5】業(yè)主的說法是否正確？為什么？,回答： 不正確。 因?yàn)楸O(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，乙的損失不應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。,案例七,某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。 該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。 在分包商進(jìn)場施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認(rèn)可了分包商資質(zhì)。,【問題1】請畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。 【問題2】畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。 【問題3】C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？ 【問題4】總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【問題5】應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？,案例八,某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。,【問題1】施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 【問題2】如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 【問題3】對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【問題4】在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 【問題5】如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？,【問題1】施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； 協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底/編制工程量清單； 發(fā)布招標(biāo)公告； 對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審； 組織標(biāo)前會議、現(xiàn)場勘查； 組織開標(biāo)、評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。,【問題2】如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 主要手段：對分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時(shí)，要求總承包撤換分包人。,【問題3】對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 平行發(fā)包模式下，施工招標(biāo)階段組織考核； 總分包模式下，在分包合同簽訂前考核。 主要考核：資質(zhì)等級、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽(yù)；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。,【問題4】在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 可以。 因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系。 由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。,【問題5】如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。,案例九,某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表）。,風(fēng)險(xiǎn)對策及控制措施表,通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。 設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠要求。,【問題1】針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。７治霰O(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？不正確的請改正。 【問題2】針對建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。 【問題3】按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。,案例十,某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照FIDIC土木工程施工合同條件簽訂了施工合同。施工合同專用條件規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行采購。 當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從10月3日至10月16日停工（改項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。 10月7日至10月9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（改項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。 10月14日至10月17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（改項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。,為此，承包商于10月20日向工程師提交了一份索賠意向通知，并于10月25日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。計(jì)算書的主要內(nèi)容有： 1、工期索賠： 1）框架柱扎筋 10月3日至10月16日停工，計(jì)14天； 2）砌磚10月7日至10月9日停工，計(jì)3天； 3）抹灰10月14日至10月17日停工，計(jì)4天。 總計(jì)要求順延工期21天。,2、費(fèi)用索賠： 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 一臺塔吊 142343276元 一臺混凝土攪拌機(jī) 1455770元 一臺砂漿攪拌機(jī) 724168元 小計(jì)4214元； 2）窩工人工費(fèi)： 扎筋 35人20.15149873.50元 砌磚 30人20.1531813.50元 抹灰 35人20.1542821元 小計(jì)14508元； 3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償： (150010%6/365)21517.81元 4）管理費(fèi)增加： (421414508517.81)15%2885.97元 5）利潤損失： (421414508517.812885.97)5%1106.29元 費(fèi)用索賠合計(jì)23232.07元。,【問題1】承包商提出的工期索賠是否正確?說明理由。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天? 【問題2】假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺班單價(jià)的65%計(jì)；考慮對窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日10元計(jì)；保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤損失不予補(bǔ)償。試確定費(fèi)用索賠金額。,【問題1】 不正確。 框架柱扎筋 停工14天批準(zhǔn)順延，因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成的，且該作業(yè)位于關(guān)鍵線路上； 砌磚停工3天不批準(zhǔn)，雖是業(yè)主原因造成的，但該作業(yè)延誤時(shí)間未超過總時(shí)差； 抹灰停工4天不批準(zhǔn)，因?yàn)槭浅邪套陨碓蛟斐傻摹?同意工期順延14天。,【問題2】 1）窩工機(jī)械設(shè)備