自然工作組如何不斷提高小組工作.ppt

HR Planning - Orgchart,自然工作組 (NWG),介紹內(nèi)容,Natural Work Group,什么是自然工作組及其目的,自然工作組的總體架構(gòu),今后計(jì)劃,分享及不斷改進(jìn),自然工作組運(yùn)作流程,問(wèn)與答,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,什么是自然工作組,Natural Work Group,自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來(lái)自其它方面和部門(mén)的協(xié)助。整個(gè)工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。 這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的特殊技能。 工作小組成員在掌握了為完成小組目標(biāo)的必需技能后會(huì)受到公司獎(jiǎng)勵(lì)，而小組的成績(jī)?cè)谠u(píng)審后也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施.,自然工作組目的,Natural Work Group,提高工作績(jī)效 提高生產(chǎn)效率 改善品質(zhì)及滿足客戶,員工的利益 創(chuàng)造大量的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì),降低成本 減少人員流動(dòng)率及缺勤率 減少工傷意外事故,整體公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高 建立人才梯隊(duì) 提高員工技能,自然工作組總體架構(gòu),Natural Work Group,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,督導(dǎo)委員會(huì),工作組領(lǐng)導(dǎo),支援資源,參加部門(mén),裝配部,注塑部,培訓(xùn)和教練,公司期望和 小組的目標(biāo),技能評(píng)估和考核,績(jī)效評(píng)估和 溝通機(jī)制,分享和不斷改進(jìn),NWG 運(yùn)作流程,支援配合部門(mén),品質(zhì)部,設(shè)備部,自然工作組督導(dǎo)委員會(huì),Natural Work Group,主席 劉木成 執(zhí)行負(fù)責(zé)人 麥麗珍 推行員 湯建輝, Jenny Chen 委員會(huì)代表 部門(mén)經(jīng)理： Jason Xuan, Daniel Kho, 鄒青榮 部門(mén)代表： 1個(gè)主管 ，1個(gè)工程師 ，1個(gè)組長(zhǎng) （由裝配部或塑膠部或QA部推薦一名）,提供自然工作組戰(zhàn)略目標(biāo) 推進(jìn)自然工作組的實(shí)施 審核所有技能及晉升推薦 提高自然工作組效率 建立以自然工作組為中心的企業(yè)文化,每月進(jìn)行評(píng)估和回顧,自然工作組運(yùn)作流程,Natural Work Group,新員工加入工作組,技能培訓(xùn)和教練,由組長(zhǎng)或主管進(jìn)行技能評(píng)估,技能獎(jiǎng)勵(lì)及晉升,由督導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行技能及晉升資格審核,通過(guò),不斷的技能提升,不合格,小組績(jī)效評(píng)估,最佳小組及最佳工作方案,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,技能和知識(shí)分享,不斷改進(jìn),小組績(jī)效,個(gè)人技能提升,自然工作小組一覽圖,Natural Work Group,裝配部,注塑部,品管部,高級(jí)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 高級(jí)品質(zhì)檢測(cè)員 品質(zhì)檢測(cè)員 初級(jí)品質(zhì)檢測(cè)員,新員工進(jìn)行組裝部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),遴選及分配,生產(chǎn)部中的自然工作組,高級(jí)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 高級(jí)塑膠操作員 塑膠操作員 初級(jí)塑膠操作員,高級(jí)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 高級(jí)組裝操作員 組裝操作員 初級(jí)組裝操作員,品質(zhì)部及支援部門(mén),Natural Work Group,品管部,設(shè)備部,品質(zhì)檢驗(yàn)員等各類質(zhì)檢員,設(shè)備維護(hù)技術(shù)員,工程部,產(chǎn)品技術(shù)員,品質(zhì)部需支援其它自然工作組的工作，它們的員工技能提升及晉升與生產(chǎn)部門(mén)緊密結(jié)合。.,DL 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不僅是年度薪金評(píng)定的依據(jù), 也是DL的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,打破平均主義的制度, 激勵(lì)員工的工作積極性 注重小組績(jī)效的評(píng)估, 提升團(tuán)隊(duì)合作精神 注重營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行, 提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力: 縮短的生產(chǎn)周期, 最高的品質(zhì), 最好的技術(shù)和最低的成本 推動(dòng) “結(jié)果導(dǎo)向”型企業(yè)文化, 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,從而贏得公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),DL 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,個(gè)人,小組,公司,公司文化,自然工作組目標(biāo)獎(jiǎng)金,NWG Target 獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn),NWG目標(biāo)與DL的日常工作如:品質(zhì)、成本、效率、安全、紀(jì)律和技能發(fā)展等直接聯(lián)系,NWG目標(biāo)以小組的表現(xiàn)而不是個(gè)人表現(xiàn)為評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作及相互鼓勵(lì)督促的理念。,NWG目標(biāo)每月統(tǒng)計(jì)，具有透明度高、客觀公正、可達(dá)到及可比性強(qiáng)的特點(diǎn),NWG目標(biāo)評(píng)比結(jié)果每月公布旨在促進(jìn)“正面積極的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)” ，從而提高公司的整體績(jī)效。,每月進(jìn)行NWG績(jī)效評(píng)估，但獎(jiǎng)金以季度為單位頒發(fā),(50%)的獎(jiǎng)金覆蓋率足以激勵(lì)員工做得更好,每個(gè)組,每個(gè)人都有很高的贏獎(jiǎng)機(jī)會(huì),目標(biāo)清楚,方向明確,只要小組成員全體合作,都有機(jī)會(huì)贏得季度獎(jiǎng)金,DL 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,+ 4.12%,平均數(shù) +6% 調(diào)整,+ 3.34%,+ 2.66%,自然工作組目標(biāo)(NWG Target) 獎(jiǎng)金 2.66% 作為每季度的獎(jiǎng)金,用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的NWG 前 5%: 實(shí)際調(diào)整幅度 = 12% 其次的 620%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 9% 再次的2150%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 7% 最后的50%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 薪金評(píng)定 %,薪金評(píng)定 3.44% 作為正常的年度薪金評(píng)定,主要用于以下幾方面: 基本工資 生活津貼,個(gè)人技能提升 - 在生產(chǎn)部中同一個(gè)部門(mén)中提升,Natural Work Group,Natural Work Group,個(gè)人技能提升 - 品質(zhì)部,在品管部中沒(méi)有直接提升，每個(gè)品管部門(mén)的自然工作組成員的技能提升和晉升不僅需要通過(guò)本部門(mén)的技能考核，還需要通過(guò)同級(jí)別的生產(chǎn)部門(mén)技能考核,Natural Work Group,1級(jí) 2級(jí),3級(jí) 4級(jí),4級(jí) 5級(jí),2級(jí) 3級(jí),50%, 45,25%, 80,15%,10%, 250, 200,技能提升,通過(guò)率,技能提升獎(jiǎng) (人民幣),技能提升獎(jiǎng) 一次性獎(jiǎng)勵(lì),晉升,Natural Work Group,1 同一個(gè)自然工作組,2 同一個(gè)部門(mén)中的同一個(gè)班次,3 同一個(gè)部門(mén),當(dāng)有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先權(quán)會(huì)給予下列單位中的合格人選：,Natural Work Group,下一步的技能提升計(jì)劃,高級(jí)組長(zhǎng),主管,分部門(mén)的主任,技術(shù)員,工程師,經(jīng)理,技術(shù)型發(fā)展,管理型發(fā)展,品管部 設(shè)備部 生產(chǎn)部,生產(chǎn)部 設(shè)備部 品管部,其它部門(mén),其它部門(mén),本部門(mén),工作組領(lǐng)導(dǎo),Natural Work Group,組長(zhǎng),提供技術(shù)支援和數(shù)據(jù),組織領(lǐng)導(dǎo)及解決糾紛,設(shè)立各小組的發(fā)展方向,提供技術(shù)支持,品管部,資材部,設(shè)備部,培訓(xùn)及教練,Natural Work Group,技能表,培訓(xùn)類型,新員工入職培訓(xùn) 各種課堂理論培訓(xùn) 各種實(shí)際生產(chǎn)操作培訓(xùn),!,教練,幫助大家設(shè)立及達(dá)成目標(biāo) 鼓勵(lì)大家超越自我 幫助大家集中優(yōu)勢(shì)以更快的速度取得更好的成績(jī) 提供各類器材工具和支持來(lái)幫助大家做得更多,培訓(xùn)和教練應(yīng)每時(shí)每刻地進(jìn)行！,技能評(píng)估/審核,Natural Work Group,技能評(píng)估,技術(shù)技能 技能表和技能審核指南,技能審核,應(yīng)由員工自發(fā)進(jìn)行，可用自我評(píng)估表來(lái)幫助 由組長(zhǎng)或主管評(píng)估,誰(shuí)來(lái)做,如何做,每月的10日到15日,推薦給督導(dǎo)委員會(huì),做什么,何時(shí)做,由督導(dǎo)委員會(huì)審核 由自然工作組協(xié)調(diào)員協(xié)助,管理技能 管理能力 表現(xiàn)對(duì)照表,- 技能提升速度 - 測(cè)試,面試 團(tuán)體討論,每月20日到25日,工作績(jī)效評(píng)估,Natural Work Group,部門(mén),小組成績(jī),評(píng)估內(nèi)容,裝配部,每小時(shí)產(chǎn)量,塑膠部,總體設(shè)備利用率,50,55,65,40%,50%,60%,績(jī)效評(píng)估 1 生產(chǎn)效率,績(jī)效評(píng)估 2 技能提升率,技能提升,小組成員,1級(jí)升2級(jí),2級(jí)升3級(jí),3級(jí)升4級(jí),90%,93%,95%,70%,73%,75%,55%,58%,60%,每月進(jìn)行,舉例說(shuō)明,溝通機(jī)制,Natural Work Group,新員工入職培訓(xùn),溝通欄 技能提升一鑒表,Assembly Group A Skills Matrix,溝通機(jī)制 續(xù),Natural Work Group,溝通欄 小組工作績(jī)效,Assembly Group A Performance Matrix,自然工作小組工作流程,Natural Work Group,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,7.組長(zhǎng)或主管正式評(píng)估,9.督導(dǎo)委員會(huì)正式審核,Natural Work Group,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)教練,教練對(duì)其所教的技能在通過(guò)督導(dǎo)委員會(huì)審核后，享有積分獎(jiǎng)勵(lì).,一項(xiàng)技能 = 1分,獎(jiǎng)勵(lì)積分是晉升衡量的一個(gè)重要考量因素 積分越多，晉升機(jī)會(huì)越多！,個(gè)人表彰,Natural Work Group,技能表現(xiàn)會(huì)體現(xiàn)在工作制服上,1 星 一級(jí)技能水平,2星 二級(jí)水平,3 星 三級(jí)水平,4 星 四級(jí)水平,5星 五級(jí)水平,初級(jí)操作員 (試用期滿考核合格),操場(chǎng)作員（通過(guò)2級(jí)技能審核）+操作員（尚未通過(guò)3級(jí)技能審核）,高級(jí)操作員（通過(guò)3級(jí)技能審核）+高級(jí)操作員（尚未通過(guò)4級(jí)技能審核）,高級(jí)組長(zhǎng),高級(jí)操作員（通過(guò)4級(jí)技能審核）+組長(zhǎng)（尚未通過(guò)5級(jí)技能審核）,試用期,新員工,小組獎(jiǎng)勵(lì),Natural Work Group,最佳小組 每月評(píng)審(每部門(mén)評(píng)選一次) 免費(fèi)快餐就餐券 在公司公告欄公布 最佳改善方案 每季度評(píng)審 公司贊助大餐給得獎(jiǎng)小組 在得獎(jiǎng)工作組工位旁掛流動(dòng)錦旗 公司頒發(fā)管理書(shū)籍 提供特殊培訓(xùn)課目 最佳技能提升小組 每月評(píng)審 頒發(fā)獎(jiǎng)狀給得獎(jiǎng)小組,包括各支援部門(mén)的各員工,分享和不斷改進(jìn),Natural Work Group,一幫一 由最佳小組各成員與同部門(mén)其它小組成員結(jié)成“一幫一” 關(guān)系進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授。例如：組長(zhǎng)與組長(zhǎng)；操作員與操作員。 最佳改善方案征文 在公司范圍內(nèi)開(kāi)展真實(shí)的最佳改善方案征文，公司頒發(fā)獎(jiǎng)金給優(yōu)勝者，文章在公司內(nèi)傳閱、學(xué)習(xí)。,每月活動(dòng),最佳教練 每季評(píng)出最佳教練，由公司頒發(fā)獎(jiǎng)金，最佳教練可在公司開(kāi)課培訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn) 最佳小組在公司協(xié)助下開(kāi)課培訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn) 督導(dǎo)委員會(huì)綜合分析各工作小組的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行標(biāo)桿 活動(dòng)，推廣成功經(jīng)驗(yàn),每季活動(dòng),自然工作組活動(dòng)概況,Natural Work Group,每天,日常工作 技能培訓(xùn)/教練 溝通 會(huì)議 討論 反饋等 每月工作績(jī)效評(píng)估,每月,輪崗 技能評(píng)估 技能審核 每月工作績(jī)效評(píng)估 最佳工作組 生產(chǎn)率 技能提升 最佳改善方案征文 公告欄 “一幫一” 分享和交流 晉