人事制度表格_公司人力資源年度訓練計劃表匯總

2-9 年度人力資源管理計劃樣本人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗地講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關，它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃相背離。實例介紹：下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完整的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能非常詳盡。_公司 _年度人力資源管理計劃一、 職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務設置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：1.決策層(5人)總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名。2.行政部(8人)：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。3.財務部(4人)：財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。4.人力資源部(4人)人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。5.銷售一部(19人)銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。6.銷售二部(13人)銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名。7.開發(fā)一部(19人)開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。8.開發(fā)二部(19人)開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。9.產(chǎn)品部(5人)產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產(chǎn)品助理1名。二、 人員招聘計劃1.招聘需求根據(jù)2003年職務設置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。2.招聘方式開發(fā)組長，社會招聘和學校招聘；開發(fā)工程師，學校招聘；銷售代表，社會招聘。3.招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4.招聘人事政策(1) 本科生：A.待遇：轉正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B.考上研究生后協(xié)議書自動解除；C.試用期三個月；D.簽訂三年勞動合同。(2) 研究生：A.待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。B.考上博士后協(xié)議書自動解除；C.試用期三個月；D.公司資助員工攻讀在職博士；E.簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；F.成為公司骨干員工后，可享有公司股份。5.風險預測(1) 由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。(2) 由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將比較困難，因此，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。三、 選擇方式調整計劃2002年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在2003年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、 績效考評政策調整計劃2002年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2002年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：(1) 建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通。(2) 建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心。(3) 在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置。(4) 加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、 培訓政策調整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在2002年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從2003年開始由人力資源部負責。培訓政策將做以下調整：(1) 加強崗前培訓。(2) 管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。(3) 技術培訓根據(jù)相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種形式進行。六、 人力資源預算1.招聘費用預算(1) 招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元。(2) 交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。(3) 宣傳材料費：2000元。(4) 報紙廣告費：6000元。2.培訓費用2002年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為420