通用培訓(xùn)課程一覽表.xls

課程類別課程編號課程名稱 個人發(fā)展類A01企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 個人發(fā)展類A04高層經(jīng)理人的八項修煉 個人發(fā)展類A05職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓(xùn)練 個人發(fā)展類A06時間管理：高效職業(yè)人士必備技能 個人發(fā)展類A07有效溝通技巧 個人發(fā)展類A08雙贏談判 個人發(fā)展類A09高效會議管理技巧 個人發(fā)展類A10職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤 個人發(fā)展類A100好員工要有好心態(tài) 個人發(fā)展類A103職業(yè)人士的家庭管理 個人發(fā)展類A11如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 個人發(fā)展類A12店面營業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練 個人發(fā)展類A13如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 個人發(fā)展類A14跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 個人發(fā)展類A15商務(wù)禮儀 個人發(fā)展類A16電話應(yīng)對禮儀 個人發(fā)展類A17會議禮儀 個人發(fā)展類A18訪客接待拜訪禮儀 個人發(fā)展類A19專業(yè)秘書訓(xùn)練教程 個人發(fā)展類A20百貨服務(wù)人員服務(wù)禮儀 個人發(fā)展類A20_A中國式管理系列課程-管理VS領(lǐng)導(dǎo) 個人發(fā)展類A21策略性商務(wù)談判技術(shù) 個人發(fā)展類A21_A中國式管理系列課程分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé) 個人發(fā)展類A22跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人 個人發(fā)展類A23管理者如何做好角色定位 個人發(fā)展類A24成功一定有方法 個人發(fā)展類A25職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 個人發(fā)展類A26直線經(jīng)理人的四項修煉 個人發(fā)展類A27中國式管理-成功總裁的三大法寶 個人發(fā)展類A28管理思維 個人發(fā)展類A29中國式管理 個人發(fā)展類A30從專業(yè)人才走向管理 個人發(fā)展類A31高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣 個人發(fā)展類A32管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù) 個人發(fā)展類A33管理者如何進行溝通與激勵 個人發(fā)展類A34管理者的傳播技巧-如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師 個人發(fā)展類A35如何塑造與提升職業(yè)競爭力 個人發(fā)展類A36問題分析與決策教程 個人發(fā)展類A37贏家制勝十大策略 個人發(fā)展類A38NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉 個人發(fā)展類A39提升人際交往能力的五把鑰匙 個人發(fā)展類A40讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 個人發(fā)展類A41管理者財商 個人發(fā)展類A42第五代時間管理 個人發(fā)展類A43策略性商務(wù)談判中的謀略運用 個人發(fā)展類A44創(chuàng)新中國-從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造” 個人發(fā)展類A45圓通的人際關(guān)系 個人發(fā)展類A46中國式團隊管理 個人發(fā)展類A47高階主管的商務(wù)談判兵法 個人發(fā)展類A48現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能 個人發(fā)展類A49領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道 個人發(fā)展類A50贏在性格 個人發(fā)展類A501職場溝通技能 個人發(fā)展類A502職業(yè)禮儀 個人發(fā)展類A503電子文件管理 個人發(fā)展類A504應(yīng)用文寫作實務(wù)知識 個人發(fā)展類A505自我職業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ) 個人發(fā)展類A51個人形象管理之道 個人發(fā)展類A52走向成功如何提升智商與情商 個人發(fā)展類A53超級說服力 個人發(fā)展類A54卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉 個人發(fā)展類A55公眾演說技巧 個人發(fā)展類A56如何成為職場贏家 個人發(fā)展類A57如何提高員工EQ與團隊EQ 參考讀物A58如何成為一個成功的下屬 個人發(fā)展類A58_A如何成為一個成功的下屬II 個人發(fā)展類A59商務(wù)文書寫作教程 個人發(fā)展類A60如何成為職業(yè)化員工 個人發(fā)展類A61時間管理 個人發(fā)展類A62如何有效授權(quán) 個人發(fā)展類A63如何委派工作 個人發(fā)展類A64計劃制定與管控 個人發(fā)展類A67職場幽默風(fēng)趣技巧(新) 個人發(fā)展類A69卓越的職場工作方法 個人發(fā)展類A72如何成為上司的左右手 個人發(fā)展類A73初級經(jīng)理人角色認(rèn)知 個人發(fā)展類A74中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時間分配管理 個人發(fā)展類A77新領(lǐng)導(dǎo)力 個人發(fā)展類A79如何成為一個成功的上司 個人發(fā)展類A80像軍人一樣完成任務(wù) 個人發(fā)展類A81總裁統(tǒng)馭之道 個人發(fā)展類A82_APTT之一 演-表達(dá)能力訓(xùn)練 個人發(fā)展類A82_BPTT之二 組織與教學(xué)能力訓(xùn)練 個人發(fā)展類A82_CPTT之三 課程設(shè)計與開發(fā)能力訓(xùn)練 個人發(fā)展類A83樂在工作 個人發(fā)展類A84有效溝通 個人發(fā)展類A85職業(yè)精神 個人發(fā)展類A86自動自發(fā) 個人發(fā)展類A87家庭理財規(guī)劃 個人發(fā)展類A88心態(tài)決定狀態(tài) 個人發(fā)展類A89情緒管理 個人發(fā)展類A90_A做最具有價值的經(jīng)理人 個人發(fā)展類A90_B做最受歡迎的老板 個人發(fā)展類A91頂尖職場心態(tài)修煉 個人發(fā)展類A92練口才按數(shù)序來 個人發(fā)展類A93這樣才叫職業(yè)化 個人發(fā)展類A94給經(jīng)理人的64個職場錦囊 個人發(fā)展類AH01職場健康生活 個人發(fā)展類AH02職場營養(yǎng)飲食 個人發(fā)展類AH03職場飲食防病 個人發(fā)展類AH04職場健身防病 個人發(fā)展類AH05職場壓力解決方案 個人發(fā)展類AH06從一到十談養(yǎng)生 個人發(fā)展類AH07三十六計與養(yǎng)生 個人發(fā)展類AH08求己不求醫(yī) 個人發(fā)展類AH09夢與健康 綜合類B01現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 綜合類B02如何打造高績效團隊 綜合類B03成功的項目管理 綜合類B04管理流程設(shè)計與管理流程再造 綜合類B05如何以績效考核促進企業(yè)成長 綜合類B06追求卓越-美國八大品牌企業(yè)成功秘訣 參考讀物B09如何提升執(zhí)行力 綜合類B09_A巔峰執(zhí)行 綜合類B10如何避免執(zhí)行力的12個陷阱 綜合類B100突發(fā)事件中的危機公關(guān)策略 綜合類B101漫話道德經(jīng) 綜合類B102周易中的領(lǐng)導(dǎo)智慧 綜合類B103怎樣識人不走眼 綜合類B11如何打造堅實的基層團隊 參考讀物B12贏在中層-打造中國企業(yè)新中層 綜合類B12_A新贏在中層 綜合類B13企業(yè)規(guī)范化管理 綜合類B14如何當(dāng)好一線主管 綜合類B15全面企業(yè)績效管理CPM 綜合類B16中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與競爭力提升 綜合類B17組織管理與變革-提升組織執(zhí)行能力 綜合類B18成就卓越-總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊 綜合類B19如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 綜合類B20中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程 綜合類B21如何當(dāng)好中層管理者 綜合類B22如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理 綜合類B23中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法 綜合類B24如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈 綜合類B25危機管理中的媒體應(yīng)對方法 綜合類B26中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 綜合類B27如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè) 綜合類B28中國式融資 綜合類B29家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略 綜合類B30OJT寶典-部屬培育與工作教導(dǎo)方法 綜合類B32中道管理M理論及其運用 綜合類B33中道管理安人之道篇 綜合類B34中道管理經(jīng)權(quán)之道篇 綜合類B35中道管理絜矩之道篇 綜合類B36團隊精神 綜合類B37變革管理 綜合類B38沖突管理 綜合類B40企業(yè)行政管理教程 綜合類B41孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) 綜合類B43利潤中心規(guī)劃與實務(wù)運作 綜合類B46管理者執(zhí)行不力的十大病因 綜合類B47跨部門溝通技巧 綜合類B48成功源于創(chuàng)新 綜合類B49成功投資者修煉 綜合類B50企業(yè)心理管理 綜合類B51結(jié)果至上 綜合類B53管理流程設(shè)計與流程再造 綜合類B54_A喬家大院與現(xiàn)代商道(上) 綜合類B54_B喬家大院與現(xiàn)代商道(下) 綜合類B55商務(wù)溝通技巧 綜合類B56名家商道中外名商經(jīng)營之道 綜合類B57個人理財技巧 綜合類B58蒙牛之道 綜合類B59中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的五大法則 綜合類B60_A破解民企管理結(jié)點的九大方略（上） 綜合類B60_B破解民企管理結(jié)點的九大方略（下） 綜合類B62A家族企業(yè)：偉大的中國式管理 綜合類B62B家族企業(yè)的激勵制度 綜合類B62C企業(yè)家的自我管理 綜合類B63家族企業(yè)的管理制度 綜合類B65中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能 綜合類B66民營企業(yè)老板易犯的十大錯誤 綜合類B67企業(yè)理財之道 綜合類B68消除商務(wù)合同風(fēng)險的五大法寶 綜合類B69企業(yè)家大智慧 綜合類B70商業(yè)模式的力量(模式篇) 綜合類B71商業(yè)模式的力量(思維篇) 綜合類B73管理與領(lǐng)導(dǎo)的黃金組合 綜合類B74企業(yè)與風(fēng)水 綜合類B75中層變革從中層到中堅 綜合類B76組織內(nèi)部溝通方法 綜合類B77新晉管理人員管理技能訓(xùn)練 綜合類B79企業(yè)資本運營操作實務(wù) 綜合類B80如何管理技術(shù)型團隊 綜合類B81國學(xué)管理之道讓管理脫下洋裝 綜合類B82一桶金系統(tǒng)創(chuàng)富 綜合類B83好領(lǐng)導(dǎo)要懂點催眠術(shù) 綜合類B84惶者生存企業(yè)危機管理智慧 綜合類B85管理越簡單越好 綜合類B86制造型企業(yè)做強的四個要訣 綜合類B87新商業(yè)模式贏天下 綜合類B88職場兩性相處藝術(shù) 綜合類B89管理要懂心理學(xué) 綜合類B90三國管理智慧 綜合類B93依法取財總經(jīng)理的5堂法律課 綜合類B95九型人格與優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力 綜合類B97團隊=財富巔峰團隊是這樣煉成的 綜合類B98輕輕松松做中層 綜合類B99中層制勝 戰(zhàn)略類C01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù) 戰(zhàn)略類C02如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 戰(zhàn)略類C03企業(yè)如何培育、提升核心競爭能力 戰(zhàn)略類C04如何打造百年企業(yè) 戰(zhàn)略類C05企業(yè)核心競爭能力的培育方法與誤區(qū)分析 戰(zhàn)略類C06培育核心競爭力的成功模式 戰(zhàn)略類C07零缺陷-現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維 戰(zhàn)略類C08企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略類C09企業(yè)文化建設(shè) 戰(zhàn)略類C10戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行 戰(zhàn)略類C11如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青-領(lǐng)袖企業(yè)的核心競爭力解析 戰(zhàn)略類C12如何快速提升組織智商 戰(zhàn)略類C13戰(zhàn)略決定成敗 戰(zhàn)略類C14小企業(yè)如何做大做強 戰(zhàn)略類C15民營企業(yè)快速崛起密碼 戰(zhàn)略類C16如何定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類C50突破人才培養(yǎng)瓶頸- E-learning應(yīng)用研討會 戰(zhàn)略類C501金融危機與中國經(jīng)濟 認(rèn)證課程CQ01_A質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程（上） 認(rèn)證課程CQ01_B質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程（中） 認(rèn)證課程CQ01_C質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程（下） 認(rèn)證課程CQ02_A環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程（上） 認(rèn)證課程CQ02_B環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程（下） 人力資源類D01如何選、育、用、留人才 人力資源類D02現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作 人力資源類D03績效管理實務(wù) 人力資源類D04招聘與面試技巧 人力資源類D05目標(biāo)管理 人力資源類D06非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 人力資源類D06_A新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 人力資源類D07企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 人力資源類D08崗位說明書的編寫與應(yīng)用 人力資源類D09企業(yè)如何有效激勵員工 人力資源類D10辭退員工管理與辭退面談技巧 人力資源類D11職責(zé)管理 人力資源類D12員工關(guān)系管理 人力資源類D13問題員工管理 人力資源類D14中國式管理系列課程-人力資源管理VS組織人員發(fā)展 人力資源類D15企業(yè)選人方法與心理測量技術(shù)-傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與心理測量實踐應(yīng)用 人力資源類D16基于勝任力的面試技術(shù) 人力資源類D17目標(biāo)與績效管理 人力資源類D18薪酬管理 人力資源類D19以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理 人力資源類D20“8+1”績效量化模式 人力資源類D21如何選拔頂尖銷售人才 人力資源類D22如何成為高效人力資源管理者 人力資源類D23知識員工的激勵與管理方法 人力資源類D24績效管理實用工具與方法 人力資源類D25組織優(yōu)化與崗位分析 人力資源類D26員工激勵十大工程 人力資源類D27如何進行高效的績效管理 人力資源類D28優(yōu)秀員工的選育用留方法 人力資源類D29員工離職原因及解決方案 人力資源類D30如何制定更具有激勵性的薪酬方案 人力資源類D31企業(yè)勞動關(guān)系處理實務(wù) 人力資源類D32勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對方法 人力資源類D33新勞動合同法操作指南 人力資源類D34如何快速選對人 人力資源類D35人力資源風(fēng)險管理 人力資源類D36招聘面試六問 人力資源類D37培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 人力資源類D38遏制人才流失對策 人力資源類D39如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系 人力資源類D42如何提高績效考評的實效 人力資源類D44績效面談改進技巧 人力資源類D46非貨幣激勵九大方略 人力資源類D47人力成本分析與控制方法 人力資源類D48企業(yè)應(yīng)對新勞動合同法的12個策略 人力資源類D49企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南 人力資源類D50總經(jīng)理怎樣考核與激勵部屬 人力資源類D501績效管理的體系與設(shè)計 人力資源類D51戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源類D52企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制 人力資源類D53批量干部培養(yǎng) 人力資源類D54薪酬設(shè)計七步法 人力資源類D55建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系 人力資源類 D56測評提升人力資源管理價值 人力資源類D57構(gòu)建有效的招聘體系 人力資源類D58破解企業(yè)管人十大難題 人力資源類D59ELN應(yīng)用實施程度模型 人力資源類D60目標(biāo)管理與績效考核 人力資源類D61如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程 人力資源類D62一手抓戰(zhàn)略 一手抓績效 參考讀物E01賒銷與風(fēng)險控制 財務(wù)類E02職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程 參考讀物E03企業(yè)如何進行納稅籌劃 參考讀物E04有效收款策略與呆賬處理實務(wù) 參考讀物E05企業(yè)納稅籌劃實務(wù) 參考讀物E06會計準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用(2008版) 參考讀物E07稅收籌劃：企業(yè)賺錢的第三種渠道 參考讀物E08如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本 財務(wù)類E09全面預(yù)算管理教程 財務(wù)類E09A新全面預(yù)算管理教程 財務(wù)類E10成本分析與費用控制技巧 財務(wù)類E11如何當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理 財務(wù)類E12現(xiàn)金流量與營運資本管理 財務(wù)類E13企業(yè)財經(jīng)公關(guān)教程 財務(wù)類E14企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 財務(wù)類E15企業(yè)投融資之道 財務(wù)類E16聚焦財務(wù)總監(jiān)8大難題 財務(wù)類E18 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 財務(wù)類E501企業(yè)信用管理 財務(wù)類E502新財務(wù)報表分析 財務(wù)類E503如何編制預(yù)算 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0201CPI:消費者物價指數(shù) 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0202恩格爾系數(shù) 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0203節(jié)儉悖論 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0204木桶理論 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0205二八法則 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0206蝴蝶效應(yīng) 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0207鯰魚效應(yīng) 主題課程-經(jīng)濟學(xué)常識ECS0208馬太效應(yīng) 個人發(fā)展類ETC010401如何提升管理者的思想力 個人發(fā)展類ETC010402如何提高管理者的學(xué)習(xí)力 個人發(fā)展類ETC010403如何提高管理者的行動力 個人發(fā)展類ETC010404如何打造管理者的職業(yè)力 個人發(fā)展類ETC010405如何提高管理者的影響力 個人發(fā)展類ETC010406如何提高管理者的創(chuàng)新力 個人發(fā)展類ETC010701如何正確認(rèn)識情緒管理 個人發(fā)展類ETC010702如何通過認(rèn)知論管理自我情緒 個人發(fā)展類ETC010703 如何通過體態(tài)生化論管理自我情緒 個人發(fā)展類ETC010704如何通過態(tài)度協(xié)調(diào)論管理自我情緒 個人發(fā)展類ETC010705 如何通過潛意識理論管理自我情緒 人力資源類ETC020601如何正確認(rèn)識績效管理 人力資源類ETC020602如何構(gòu)建績效管理的指標(biāo)體系 人力資源類ETC020603如何構(gòu)建績效管理的溝通輔導(dǎo)體系 人力資源類ETC020604如何構(gòu)建績效管理的評估體系 人力資源類ETC020605如何在組織內(nèi)部推行績效管理 綜合類ETC030404沖突是什么 綜合類ETC030405如何管理四種常見的沖突 綜合類ETC030406如何通過“選擇溝通法”化解沖突 綜合類ETC030407如何通過情緒管理化解沖突 綜合類ETC030408如何利用企業(yè)文化管理沖突 綜合類ETC030409如何利用人際性格分析進行沖突管理 人力資源類ETC030901如何認(rèn)識80、90后員工的特征 人力資源類ETC030902如何樹立80、90后員工的良好心態(tài) 人力資源類ETC030903如何為80、90后員工設(shè)立目標(biāo)與生涯規(guī)劃 人力資源類ETC030904如何跟80、90后員工溝通 人力資源類ETC030905如何培育與指導(dǎo)80、90后員工 人力資源類ETC030906如何激勵與留住80、90后員工 生產(chǎn)運營類F01卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù) 生產(chǎn)運營類F02生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 生產(chǎn)運營類F03企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理 生產(chǎn)運營類F04企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 生產(chǎn)運營類F05六西格瑪在中國企業(yè)的實施質(zhì)量與流程能力的雙重提升 生產(chǎn)運營類F06如何當(dāng)好班組長 生產(chǎn)運營類F07生產(chǎn)問題分析與解決 生產(chǎn)運營類F08改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實務(wù) 生產(chǎn)運營類F09高效的制造業(yè)物料與倉儲管理 生產(chǎn)運營類F10精益生產(chǎn)之JIT實務(wù) 生產(chǎn)運營類F11全面質(zhì)量管理TQM 生產(chǎn)運營類F126S管理實戰(zhàn) 生產(chǎn)運營類F13精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn) 生產(chǎn)運營類F14工廠全面改善:TPM實戰(zhàn) 生產(chǎn)運營類F15如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制 生產(chǎn)運營類F16物料管理和庫存控制教程 生產(chǎn)運營類F17如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 生產(chǎn)運營類F18現(xiàn)場七大效率損失改善法 生產(chǎn)運營類F19班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 生產(chǎn)運營類F20交貨期管理與操作實務(wù) 生產(chǎn)運營類F21生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù) 生產(chǎn)運營類F22生產(chǎn)一線成本管控教程 生產(chǎn)運營類F23生產(chǎn)性物流籌劃與管控 生產(chǎn)運營類F24生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 生產(chǎn)運營類F25如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費 生產(chǎn)運營類F26制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力 生產(chǎn)運營類F27質(zhì)量管理小組活動的管理工具創(chuàng)新 生產(chǎn)運營類F28車間主任管理技能訓(xùn)練教程 生產(chǎn)運營類F29安全生產(chǎn)監(jiān)管實務(wù) 生產(chǎn)運營類F30倉儲管理必修的九堂課 生產(chǎn)運營類F31實用電氣安全技術(shù)培訓(xùn)教程 參考讀物F32班組安全生產(chǎn)管理實務(wù) 生產(chǎn)運營類F32A零事故班組安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)運營類F33企業(yè)招投標(biāo)與采購管理實務(wù) 生產(chǎn)運營類F34生產(chǎn)計劃管理控制實務(wù) 生產(chǎn)運營類F35如何進行質(zhì)量成本管理 生產(chǎn)運營類F36現(xiàn)代制造技術(shù) 生產(chǎn)運營類F37工業(yè)工程IE管理 生產(chǎn)運營類F38現(xiàn)場4M變更管理-如何防止品質(zhì)異常的發(fā)生 生產(chǎn)運營類F39制造型企業(yè)精細(xì)化管理 生產(chǎn)運營類F40并行開發(fā)工程-市場驅(qū)動的快速產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)運營類F41中國制造業(yè)低成本運營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運營類F42制造業(yè)管理者必備的七項管理技能 生產(chǎn)運營類F43制造業(yè)項目管理 生產(chǎn)運營類F44產(chǎn)品實現(xiàn)中的費用成本控制方法 生產(chǎn)運營類F45工業(yè)品營銷策略與項目管理 生產(chǎn)運營類F46少量多批的精益生產(chǎn)模式 生產(chǎn)運營類F47這樣提升班組長勝任力 生產(chǎn)運營類F48敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理 生產(chǎn)運營類F49車間深入管理 生產(chǎn)運營類F51質(zhì)量主管培訓(xùn)教程 生產(chǎn)運營類F52工廠管理現(xiàn)場分析與創(chuàng)新 生產(chǎn)運營類F53企業(yè)安全文化建設(shè) 生產(chǎn)運營類F54如何當(dāng)好車間主任 生產(chǎn)運營類F55制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù) 生產(chǎn)運營類F64實用防火與防爆技術(shù)培訓(xùn) 生產(chǎn)運營類F65 如何帶好班組長 生產(chǎn)運營類F66制造型企業(yè)人心再造 生產(chǎn)運營類F67事故應(yīng)急救援預(yù)案編制與實施 生產(chǎn)運營類F68企業(yè)安全行為管控 生產(chǎn)運營類F69重大危險源辨識及監(jiān)控 生產(chǎn)運營類F70PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用 生產(chǎn)運營類F716S現(xiàn)場管理改善實務(wù) 生產(chǎn)運營類F72中國式精益管理:三九控制法 財務(wù)類FIM020101現(xiàn)金流量管理概述 財務(wù)類FIM020102如何保持適度的經(jīng)營活動現(xiàn)金流 財務(wù)類FIM020103 增加經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的途徑 財務(wù)類FIM020104 現(xiàn)金收支預(yù)算管理 財務(wù)類FIM020105營運資金管理之應(yīng)收賬款管理 財務(wù)類FIM020106營運資金管理之存貨管理 營銷類G01銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案 營銷類G02卓越的客戶服務(wù)與管理 營銷類G03專業(yè)銷售技巧 營銷類G04如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò) 營銷類G05如何建設(shè)與管理銷售隊伍 營銷類G06成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略 營銷類G07顧問式銷售技術(shù) 營銷類G08市場競爭策略分析與最佳策略選擇 營銷類G09柜臺銷售技巧 營銷類G10專業(yè)銷售表達(dá)技巧 營銷類G100銷量倍增10招激活經(jīng)銷商 營銷類G101 破冰:區(qū)域市場管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)突破實務(wù) 營銷類G102巔峰銷售心理學(xué) 營銷類G103量化營銷年度營銷計劃 營銷類G104展會營銷技巧 營銷類G105品牌低成本傳播策略 營銷類G106分身有術(shù)店長管理一點通 營銷類G107銀賣手終端銷售五大死穴破解 營銷類G108經(jīng)銷商公司盈利系統(tǒng) 營銷類G109金口才 營銷類G11有效的分銷管理 營銷類G12客戶至尊金牌客戶服務(wù)技巧 參考讀物G13電話銷售技巧 營銷類G13_A新電話銷售技巧 營銷類G14促銷員職業(yè)化訓(xùn)練 營銷類G15門市銷售服務(wù)技巧 營銷類G16如何做好產(chǎn)品解說 營銷類G17強勢推銷-倍增銷售業(yè)績技巧 營銷類G18動作分解打造銷售執(zhí)行力 營銷類G19產(chǎn)品推廣與品牌推廣策略 營銷類G19_A如何成為一個頂尖的銷售人員 營銷類G20企業(yè)廣告操作實務(wù) 營銷類G21以顧客為中心的價值營銷教程 營銷類G22顧客滿意與貼心服務(wù) 營銷類G23區(qū)域市場管理難題破解方法 營銷類G24如何創(chuàng)造七種動力進行整合營銷 參考讀物G26深度營銷與客戶關(guān)系管理 營銷類G26_A讓客戶來找你 營銷類G27平和營銷模式 營銷類G28銷售渠道有效管理與創(chuàng)新 營銷類G29區(qū)域市場管理動作分解培訓(xùn) 營銷類G30打造銷售執(zhí)行力動作分解培訓(xùn) 營銷類G31如何成為營銷高手 營銷類G32卓越的服務(wù)營銷 營銷類G33營銷思維突破與實踐 營銷類G34營銷工作中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 營銷類G35如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷 營銷類G36打造高績效銷售團隊 營銷類G37銷量考核絕招動作分解 營銷類G38解決賣場價格沖突動作分解 營銷類G39打擊沖貨砸價動作分解 營銷類G40經(jīng)銷商政策制定技巧動作分解 營銷類G41特權(quán)客戶治理動作分解 營銷類G42逼經(jīng)銷商做超市動作分解 營銷類G43提高終端表現(xiàn)動作分解 營銷類G44開發(fā)銷售機會動作分解 營銷類G45管理者思維方式動作分解 營銷類G46員工監(jiān)控技巧動作分解 營銷類G47導(dǎo)購管理-培訓(xùn)動作分解 營銷類G48命令和獎罰技巧動作分解 營銷類G49贏得客戶忠誠的5個要訣 營銷類G50如何構(gòu)建市場導(dǎo)向下的優(yōu)勢營銷體系 營銷類G501國際營銷策略 營銷類G51如何制定與管理策略性營銷計劃 營銷類G52CRM大客戶關(guān)系管理教程 營銷類G53如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略 營銷類G54如何成為卓越的銷售經(jīng)理 營銷類G55鷹計劃杰出銷售人員成長教程 營銷類G56頂尖銷售六步曲 營銷類G57營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方略 營銷類G58如何進行低成本營銷 營銷類G59消費者心理破解方法 營銷類G60“戀愛式”營銷方法 營銷類G61銷售人員情緒管理方法 營銷類G62新策略行銷教程 營銷類G63新品上市三大錦囊 營銷類G64如何進行有效的市場調(diào)研 營銷類G65獲得大訂單的三部曲 營銷類G66專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能 營銷類G67營銷制勝的五種能力 營銷類G68年度營銷計劃的制定與執(zhí)行 營銷類G69銷售過程中的客戶說服技巧 營銷類G70現(xiàn)代直銷技術(shù) 營銷類G71 做強渠道 營銷類G72打造企業(yè)高效營銷體系 營銷類G73網(wǎng)絡(luò)營銷技巧 營銷類G74營銷突破之道-F營銷模式 營銷類G75如何構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)體系 營銷類G76建立品牌倍增利潤的十項修煉 營銷類G77中小企業(yè)營銷競爭策略 營銷類G78如何創(chuàng)建銷售系統(tǒng) 營銷類G79呼叫中心的運營與管理 營銷類G80構(gòu)建客戶忠誠度的六大途徑 營銷類G81冠軍銷售的四項黃金法則 營銷類G82窗口實戰(zhàn)服務(wù)技巧 營銷類G83企劃實戰(zhàn)方法與技巧 營銷類G84中小企業(yè)贏利秘方另類營銷法則 營銷類G85練好營銷馬步功 營銷類G86直復(fù)營銷技巧 營銷類G87透析工業(yè)品營銷 營銷類G88如何提升品牌附加值 營銷類G89中小企業(yè)如何做好營銷 營銷類G90 解密寶潔的品牌管理品牌量化管理 營銷類G91中小企業(yè)品牌突破之路 營銷類G92三四級市場的有效運作 營銷類G93跳出低谷 營銷類G94品牌管理與年度營銷規(guī)劃方略 營銷類G953T公共關(guān)系營銷教程 營銷類G96如何提升呼叫中心客戶滿意度 營銷類G97顧問式銷售-讓客戶說“是” 營銷類G98贏在終端-打造優(yōu)秀終端干將 營銷類G99服務(wù)王道 個人發(fā)展類GX01稷下學(xué)宮百家爭鳴 個人發(fā)展類GX02男兒到此是豪雄 個人發(fā)展類GX03孔子的為師之道 個人發(fā)展類GX04孔子的孝親之道 個人發(fā)展類GX05孔子的為官之道 個人發(fā)展類GX06孔子的貧富觀 個人發(fā)展類GX07孔子的交友之道 個人發(fā)展類GX08孔子的修養(yǎng)之道 個人發(fā)展類GX09孔子的中庸之道 個人發(fā)展類GX10孔子的公私觀 個人發(fā)展類GX11孔子的一生 個人發(fā)展類GX12天下第一家 個人發(fā)展類GX13我讀孔子 個人發(fā)展類GX14向孔門弟子借智慧向顏回學(xué)習(xí)快樂 個人發(fā)展類GX15向孔門弟子借智慧向子路學(xué)習(xí)率真 個人發(fā)展類GX16向孔門弟子借智慧向子夏學(xué)習(xí)教書 個人發(fā)展類GX17向孔門弟子借智慧向曾參學(xué)習(xí)勤奮 個人發(fā)展類GX18向孔門弟子借智慧向冉求學(xué)習(xí)做官 個人發(fā)展類GX19向孔門弟子借智慧向冉雍學(xué)習(xí)德行 個人發(fā)展類GX20向孔門弟子借智慧向子貢學(xué)習(xí)說話 個人發(fā)展類GX21向孔門弟子借智慧向子游學(xué)習(xí)胸襟 個人發(fā)展類GX22向孔門弟子借智慧向宰我學(xué)習(xí)辯論 個人發(fā)展類GX23向孔門弟子借智慧向子張學(xué)習(xí)立志 個人發(fā)展類GX24管理學(xué)家看丞相和珅 個人發(fā)展類GX25管理學(xué)家看丞相商鞅 個人發(fā)展類GX26管理學(xué)家看丞相張居正 個人發(fā)展類GX27管理學(xué)家看丞相諸葛亮 個人發(fā)展類GX28管理學(xué)家看丞相李靖 個人發(fā)展類GX29管理學(xué)家看丞相蕭何 個人發(fā)展類GX30管理學(xué)家看丞相王珪 個人發(fā)展類GX31管理學(xué)家看丞相曹操 個人發(fā)展類GX32人生智慧學(xué)孟子思想與辯才的神奇組合 個人發(fā)展類GX33人生智慧學(xué)孟子千古亞圣孟子 個人發(fā)展類GX34人生智慧學(xué)孟子亞圣初長成 個人發(fā)展類GX35人生智慧學(xué)孟子人之初 性向善 個人發(fā)展類GX36人生智慧學(xué)孟子人皆可以成堯舜 個人發(fā)展類GX37人生智慧學(xué)孟子雄辯的技巧 個人發(fā)展類GX38人生智慧學(xué)孟子謙謙君子 個人發(fā)展類GX39人生智慧學(xué)孟子說話的藝術(shù) 個人發(fā)展類GX40人生智慧學(xué)孟子仁者無敵 個人發(fā)展類GX41人生智慧學(xué)孟子浩然正氣 個人發(fā)展類GX42人生智慧學(xué)孟子精彩的教學(xué)示范 個人發(fā)展類GX43人生智慧學(xué)孟子人生三樂 個人發(fā)展類GX44人生智慧學(xué)孟子胸懷決定人生格局 個人發(fā)展類GX45人生智慧學(xué)孟子穿透歷史的眼光 個人發(fā)展類GX46人生智慧學(xué)孟子如何與老板相處 個人發(fā)展類GX47人生智慧學(xué)孟子正確的教育觀 個人發(fā)展類GX48論語300講（一） 個人發(fā)展類GX49論語300講（二） 個人發(fā)展類GX50論語300講（三） 個人發(fā)展類GX51論語300講（四） 個人發(fā)展類GX52論語300講（五） 個人發(fā)展類GX53論語300講（六） 個人發(fā)展類GX54論語300講（七） 個人發(fā)展類GX55論語300講（八） 個人發(fā)展類GX56論語300講(九) 個人發(fā)展類GX57論語300講（十） 案例類H01海爾模式 案例類H02韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道 案例類H03文化制勝-江汽集團公司學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實踐經(jīng)驗 人力資源類HRM010206人力資源成本的類別 人力資源類HRM010207人力資源成本計量的方法 人力資源類HRM010208如何進行人員狀況分析 人力資源類HRM010209如何進行人力資源需求與成本預(yù)測 人力資源類HRM010210如何削減人員成本 人力資源類HRM020101人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的類型與特征 人力資源類HRM020102如何制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 人力資源類HRM020103如何選拔人才 人力資源類HRM020104面試的方法與技巧 個人發(fā)展類HRM030501領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略與規(guī)劃 個人發(fā)展類HRM030502領(lǐng)導(dǎo)力模型 個人發(fā)展類HRM030503 領(lǐng)導(dǎo)力測評 個人發(fā)展類HRM030504領(lǐng)導(dǎo)力提升 個人發(fā)展類HRM030505領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機制 人力資源類HRM080201社會保險概述 人力資源類HRM080202解讀新社會保險法中養(yǎng)老保險的變化 人力資源類HRM080203解讀新社會保險法中醫(yī)療保險的變化 人力資源類HRM080204解讀新社會保險法中工傷保險的變化 人力資源類HRM080205解讀新社會保險法中失業(yè)保險的變化 人力資源類HRM080206解讀新社會保險法中生育保險的變化 人力資源類HRM080207社會保險的征繳及違法責(zé)任 MBA全景教程I01企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一） MBA全景教程I02管理經(jīng)濟學(xué)（MBA全景教程之二） MBA全景教程I03人力資源管理（MBA全景教程之三） MBA全景教程I04管理學(xué)（MBA全景教程之四） MBA全景教程I05公司理論與實務(wù)（MBA全景教程之五） MBA全景教程I06公司理財（MBA全景教程之六） MBA全景教程I07企業(yè)國際化經(jīng)營（MBA全景教程之七） MBA全景教程I08市場營銷（MBA全景教程之八） MBA全景教程I09現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計（MBA全景教程之九） MBA全景教程I10管理信息系統(tǒng)（MBA全景教程之十） IT類IT_DW01Dreamweaver入門Dreamweaver安裝及界面布局 IT類IT_DW02Dreamweaver入門站前相關(guān)知識運用 IT類IT_DW03Dreamweaver入門精彩網(wǎng)頁效果制作 IT類IT_DW04Dreamweaver進階基礎(chǔ)特效網(wǎng)頁制作 IT類IT_DW05Dreamweaver進階動感特效網(wǎng)頁 IT類IT_DW06Dreamweaver進階表單制作與層的運用實例 IT類IT_DW07Dreamweaver進階信息功能與Flash動感網(wǎng)頁應(yīng)用 IT類IT_DW08Dreamweaver案例個體宣傳網(wǎng)站開發(fā) IT類IT_DW09Dreamweaver案例動感企業(yè)網(wǎng)站開發(fā) IT類IT_DW10Dreamweaver案例構(gòu)建ASP動態(tài)網(wǎng)頁開發(fā)環(huán)境 IT類IT_DW11Dreamweaver案例在線會員中心 IT類IT_DW12Dreamweaver案例數(shù)據(jù)的定義與綁定 IT類IT_DW13Dreamweaver案例用戶密碼找回系統(tǒng) IT類IT_DW14Dreamweaver案例信息管理網(wǎng)站開發(fā) IT類IT_DW15Dreamweaver案例企業(yè)網(wǎng)站留言板開發(fā) IT類IT_DW16Dreamweaver案例企業(yè)在線調(diào)查系統(tǒng)開發(fā) IT類IT_DW17Dreamweaver案例企業(yè)網(wǎng)站搜索引擎制作 IT類IT_DW18Dreamweaver案例企業(yè)在線論壇系統(tǒng)開發(fā) IT類IT_DW19Dreamweaver案例企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā) IT類IT_DW20Dreamweaver案例個性Blog博客網(wǎng)站開發(fā) IT類IT_DW21Dreamweaver案例在線新聞網(wǎng)站的制作 IT類IT_DW22Dreamweaver案例構(gòu)建ASP.NET動態(tài)網(wǎng)頁開發(fā)環(huán)境 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IT類IT_OF09即學(xué)即用Excel2010營銷決策與分析實戰(zhàn)應(yīng)用寶典 IT類IT_OF10Excel高效辦公人力資源與行政管理 IT類IT_OF11Excel高效辦公財務(wù)管理 IT類IT_OF12Excel高效辦公生產(chǎn)管理 IT類IT_OF13Excel高效辦公會計實務(wù) IT類IT_OF14Excel高效辦公學(xué)校管理 IT類IT_OF15Excel高效辦公市場與銷售管理 IT類IT_OF16Excel數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹 IT類IT_OF17Excel圖表實戰(zhàn)技巧精粹 IT類IT_OF18Excel 2007實戰(zhàn)技巧精粹 IT類IT_PK01商業(yè)包裝設(shè)計泡罩式包裝設(shè)計 IT類IT_PK02商業(yè)包裝設(shè)計金屬軟管式包裝設(shè)計 IT類IT_PK03商業(yè)包裝設(shè)計罐(桶)式包裝設(shè)計 IT類IT_PK04商業(yè)包裝設(shè)計片狀式包裝設(shè)計 IT類IT_PK05商業(yè)包裝設(shè)計玻璃瓶包裝設(shè)計 IT類IT_PK06商業(yè)包裝設(shè)計膠瓶式結(jié)構(gòu)包裝 IT類IT_PK07商業(yè)包裝設(shè)計袋式結(jié)構(gòu)包裝 IT類IT_PK08商業(yè)包裝設(shè)計膜袋包裝設(shè)計 IT類IT_PK09商業(yè)包裝設(shè)計盒(箱)式包裝設(shè)計 IT類IT_PS01Photoshop案例標(biāo)志與字體設(shè)計篇 IT類IT_PS02Photoshop案例紋理特效篇 IT類IT_PS03Photoshop案例設(shè)計素材調(diào)整篇 IT類IT_PS04Photoshop案例海報與廣告設(shè)計篇 IT類IT_PS05Photoshop案例書籍裝幀與卡片設(shè)計篇 IT類IT_PS06Photoshop案例包裝設(shè)計篇 IT類IT_PS07Photoshop案例網(wǎng)頁設(shè)計篇 IT類IT_PS08Photoshop案例手繪特效與3D建筑后期篇 IT類IT_TL01壓縮工具 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歐洲商學(xué)院K04領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn) 歐洲商學(xué)院K05項目管理 歐洲商學(xué)院K06服務(wù)的價值與管理要素 歐洲商學(xué)院K07企業(yè)整合管理 歐洲商學(xué)院K08企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 歐洲商學(xué)院K09企業(yè)定位與目標(biāo)管理 歐洲商學(xué)院K10企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 歐洲商學(xué)院K11雙贏管理模式 歐洲商學(xué)院K12跨文化管理 歐洲商學(xué)院K13服務(wù)制勝 歐洲商學(xué)院K14網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)與管理 歐洲商學(xué)院K15信息化與業(yè)務(wù)流程再造 歐洲商學(xué)院K16企業(yè)營銷戰(zhàn)略 歐洲商學(xué)院K17如何制定營銷計劃 歐洲商學(xué)院K18客戶關(guān)系管理 歐洲商學(xué)院K19價格談判 歐洲商學(xué)院K20企業(yè)經(jīng)營與客戶定位 歐洲商學(xué)院K21盈利性定價 歐洲商學(xué)院K22企業(yè)銷售管理 歐洲商學(xué)院K23歐洲市場的變化 歐洲商學(xué)院K24亞洲市場的特點 歐洲商學(xué)院K25現(xiàn)代雇傭關(guān)系 歐洲商學(xué)院K26員工管理 歐洲商學(xué)院K27壓力管理 歐洲商學(xué)院K28質(zhì)量管理 歐洲商學(xué)院K29供應(yīng)鏈管理 歐洲商學(xué)院K30業(yè)績評估與控制 歐洲商學(xué)院K31股東權(quán)益管理 歐洲商學(xué)院K32戰(zhàn)略成本管理 歐洲商學(xué)院K33財務(wù)報表分析 生活類L01好習(xí)慣是健康的銀行 生活類L02定期檢查是健康的偵察兵 生活類L03科學(xué)膳食新主張 生活類L04家庭小藥箱與健康 生活類L05運動是健康的手段 生活類L06心理健康與生活質(zhì)量 生活類L07青少年心理健康與和諧家庭建設(shè) 生活類L08兒童青少年情緒障礙與心理疏導(dǎo) 生活類L09多動癥、學(xué)習(xí)困難兒童的治療與教育 生活類L10四季食療養(yǎng)生之道 生活類L11常見中藥材與養(yǎng)生功效 生活類L12優(yōu)生優(yōu)育 生活類L13和諧家庭十要素 生活類L14遺產(chǎn)糾紛 生活類L15購買二手房的風(fēng)險防范審查 生活類L16怎樣簽訂二手房買賣合同 生活類L17怎樣簽訂租賃合同 生活類L18家居裝飾 生活類L19服飾搭配 生活類L20茶葉品鑒與飲茶 生活類L21中國飲食文化與八大菜系 生活類L22數(shù)碼攝影技術(shù) 生活類L23基金投資操作基礎(chǔ) 生活類L24埃及旅游 生活類L25歐洲文化游 生活類L26西藏旅游景點與宗教文化 生活類L27老上海名街名店 生活類L28解說吳語 生活類L29學(xué)講上海話 生活類L30尋訪中華名窯 個人發(fā)展類LTC010201戰(zhàn)略實現(xiàn)能力 個人發(fā)展類LTC010202團隊建設(shè)能力 個人發(fā)展類LTC010203自我發(fā)展能力 綜合類LTC020101年度經(jīng)營計劃的概況 綜合類LTC020102年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程 綜合類LTC020103年度經(jīng)營計劃制定七大技術(shù)難點 人力資源類LTC020201 平衡計分卡概述 人力資源類LTC020202如何規(guī)劃公司各層級戰(zhàn)略 人力資源類LTC020203如何設(shè)計績效考核指標(biāo)體系 人力資源類LTC020204 如何設(shè)計平衡計分卡與績效管理運作體系 綜合類LTC030101流程的定義與作用 綜合類LTC030102如何打造企業(yè)三大核心流程 綜合類LTC030103如何建立流程運行的保障體系 綜合類LTC030104企業(yè)流程運用實操案例 人力資源類LTC050301如何通過身體語言與相貌識人 人力資源類LTC050302如何通過言談舉止識人 人力資源類LTC050303如何發(fā)揮個人的性格優(yōu)勢 人力資源類LTC050304如何識別人才 人力資源類LTC050305如何考察人才 人力資源類LTC050306如何發(fā)揮領(lǐng)袖魅力與用人智慧 營銷類MAM050501店長的角色認(rèn)知與定位 營銷類MAM050502如何提升店長的統(tǒng)籌規(guī)劃能力 營銷類MAM050503如何提升店長的商品管理技能 營銷類MAM050504如何提升店長的視覺營銷能力 營銷類MAM050505如何提升店長的銷售技能 營銷類MAM050506如何提升店長的管理技能 營銷類MAM060105如何招聘專業(yè)化銷售人員 營銷類MAM060106如何培訓(xùn)新進銷售人員 營銷類MAM060107如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員 營銷類MAM060108如何打造專業(yè)化的銷售團隊 營銷類MAM060109如何建立健全銷售制度 營銷類MAM060110如何打造優(yōu)秀的銷售團隊文化 營銷類MAM060111如何激勵銷售人員 營銷類MAM070801如何正確認(rèn)知顧問式銷售 營銷類MAM070802如何做好客戶訪談開場 營銷類MAM070803如何做好客戶調(diào)查 營銷類MAM070804如何做好銷售展示 營銷類MAM070805如何獲取客戶承諾 營銷類MAM071101 如何尋找與顧客溝通的切入點 營銷類MAM071102如何處理銷售中遇到的棘手問題 營銷類MAM071103如何解決價格與折扣的異議 營銷類MAM080301關(guān)鍵時刻服務(wù)的意義：創(chuàng)造價值 營銷類MAM080302關(guān)鍵時刻服務(wù)的原則：以客戶為中心 營銷類MAM080303關(guān)鍵時刻如何探索客戶需求 營銷類MAM080304關(guān)鍵時刻如何恰當(dāng)提議 營銷類MAM080305關(guān)鍵時刻如何執(zhí)行提議 營銷類MAM080306關(guān)鍵時刻如何確認(rèn)客戶滿意 營銷情景劇場MG01電話銷售情景劇-瘋狂電話對對碰 營銷情景劇場MG02以客戶為中心的銷售 營銷情景劇場MG03跨國公司銷售人員在職訓(xùn)練教程 行業(yè)課程N0101系統(tǒng)招商在醫(yī)藥市場的成功運作 行業(yè)課程N0102OTC產(chǎn)品的通路行銷 行業(yè)課程N0103醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 行業(yè)課程N0104如何提升醫(yī)藥商務(wù)主管的銷售技能 行業(yè)課程N0105醫(yī)藥銷售經(jīng)理的管理能力提升 行業(yè)課程N0106醫(yī)院微觀市場的深度開發(fā)與專業(yè)化管理 行業(yè)課程N0107如何做好醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)管理工作 行業(yè)課程N0108_1重塑醫(yī)藥企業(yè)競爭力 行業(yè)課程N0108_2醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行 行業(yè)課程N0108_3如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場部功能 行業(yè)課程N0108_4營銷模式OTC產(chǎn)品營銷決勝終端 行業(yè)課程N0108_5營銷模式處方藥專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣的操盤真經(jīng) 行業(yè)課程N0108_6營銷模式普藥銷售渠道設(shè)計與深度分銷 行業(yè)課程N0108_7醫(yī)藥企業(yè)招商 行業(yè)課程N0108_8營銷財務(wù)管理尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營的結(jié)合點 行業(yè)課程N0201金融行業(yè)服務(wù)禮儀 行業(yè)課程N0202金融產(chǎn)品銷售技術(shù) 行業(yè)課程N0203銀行行銷競爭策略 行業(yè)課程N0204銀行窗口實戰(zhàn)服務(wù)技巧 行業(yè)課程N0205銀行現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷 行業(yè)課程N03014S店必修課之銷售篇-汽車銷售流程及其應(yīng)用 行業(yè)課程N03024S店必修課之售后服務(wù)篇-汽車維修接待員培訓(xùn) 行業(yè)課程N03034S店必修課之售后服務(wù)篇-汽車維修管理 行業(yè)課程N0304汽車4S品牌服務(wù)營銷 行業(yè)課程N0401酒店職業(yè)經(jīng)理人管理實務(wù) 行業(yè)課程N0402餐飲業(yè)現(xiàn)場管理方法 行業(yè)課程N0403餐飲酒店如何創(chuàng)新經(jīng)營 行業(yè)課程N0404現(xiàn)代飯店房務(wù)管理技巧 行業(yè)課程N0405酒店經(jīng)理管理職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 行業(yè)課程N0406賓館關(guān)系管理與投訴處理技巧 行業(yè)課程N0407餐飲酒店人力資源管理的四份契約 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