企業(yè)培訓(xùn)_某藥業(yè)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。廣 藥 制 造 業(yè) ERP系 統(tǒng) 企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣州藥業(yè)股份有限公司資訊部2003年2月目 錄一、目的3二、培訓(xùn)方式3三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對(duì)象3四、培訓(xùn)時(shí)間表41、第一期培訓(xùn)：2003年3月3日2003年3月28日42、第二期培訓(xùn)：2003年3月31日2003年4月25日53、每天課程時(shí)間表54、各培訓(xùn)模塊具體課程表：6（1）銷售管理SD6（2）財(cái)務(wù)管理FI7（3）物料管理MM8（4）生產(chǎn)管理PP9（5）成本管理CO10（6）質(zhì)量管理QM11五、培訓(xùn)報(bào)名12六、培訓(xùn)教材13七、企業(yè)ERP項(xiàng)目組工作13八、培訓(xùn)反饋和問題討論13九、培訓(xùn)成績(jī)考核13十、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境14十一、培訓(xùn)設(shè)備14十二、培訓(xùn)用餐14十三、培訓(xùn)費(fèi)用14十四、培訓(xùn)評(píng)估15 目前，廣州藥業(yè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目已基本完成了系統(tǒng)建設(shè)和切換的階段任務(wù)。為了使整個(gè)ERP系統(tǒng)能更好地應(yīng)用于管理實(shí)踐，提供數(shù)據(jù)分析，支撐經(jīng)營(yíng)決策，提高管理效益，茲定于2003年3-5月進(jìn)行下屬企業(yè)中高層管理人員的ERP系統(tǒng)功能培訓(xùn)，并擬定具體方案如下：一、目的1、使企業(yè)中高層管理人員能熟練地使用SAP系統(tǒng)，并清晰地了解企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中的流程運(yùn)作。2、使企業(yè)中高層管理人員能通過SAP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)管理決策。3、使信息化應(yīng)用于管理實(shí)踐，促進(jìn)公司和各企業(yè)的管理水平上新的臺(tái)階。4、結(jié)合SAP系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理革新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)助，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)各部門的全局觀念，提升工作效率，降低管理成本。5、為繼續(xù)建設(shè)和完善SAP系統(tǒng)提供依據(jù)，推動(dòng)公司和各企業(yè)的信息化發(fā)展。二、培訓(xùn)方式 本次培訓(xùn)主要由理論講授、上機(jī)實(shí)操、問題討論、成績(jī)考核四部分組成，并以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作為立足點(diǎn)，注重理論和實(shí)操結(jié)合。為了得到更好的培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采用分期、集中、全天授課的方式進(jìn)行。培訓(xùn)共分為兩期，兩期培訓(xùn)內(nèi)容一致，每期每個(gè)業(yè)務(wù)模塊安排4天課程，參與培訓(xùn)人數(shù)控制在15人以下。 三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對(duì)象廣州藥業(yè)屬下七家制造業(yè)企業(yè)需參加本次培訓(xùn)，分別為：廣州星群藥業(yè)股份有限公司 廣州中一藥業(yè)有限公司廣州陳李濟(jì)藥廠 廣州羊城藥業(yè)股份有限公司廣州奇星藥業(yè)有限公司 廣州敬修堂藥業(yè)股份有限公司廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)各企業(yè)中高層管理人員，廣州藥業(yè)資訊部對(duì)參加本次培訓(xùn)的人員作出如下決定：1、建議各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、ERP項(xiàng)目經(jīng)理參加本次培訓(xùn)。2、要求各企業(yè)業(yè)務(wù)部門所有領(lǐng)導(dǎo)和各模塊關(guān)鍵用戶必須參加本次培訓(xùn)。四、培訓(xùn)時(shí)間表本次培訓(xùn)時(shí)間為：2003年3月3日2003年5月31日，各模塊具體課程如有臨時(shí)改變，恕不另行通知。1、第一期培訓(xùn)：2003年3月3日2003年3月28日日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊3月3日103會(huì)議室銷售管理SD3月17日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月4日103會(huì)議室物料管理MM3月18日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月5日103會(huì)議室銷售管理SD3月19日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月6日103會(huì)議室物料管理MM3月20日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月7日自 習(xí)3月21日自 習(xí)3月10日103會(huì)議室銷售管理SD3月24日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月11日103會(huì)議室物料管理MM3月25日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月12日103會(huì)議室銷售管理SD3月26日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月13日103會(huì)議室物料管理MM3月27日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月14日103會(huì)議室考 試3月28日103會(huì)議室考 試三樓小禮堂2、第二期培訓(xùn)：2003年3月31日2003年4月25日日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊3月31日103會(huì)議室銷售管理SD4月14日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月1日103會(huì)議室物料管理MM4月15日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月2日103會(huì)議室銷售管理SD4月16日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月3日103會(huì)議室物料管理MM4月17日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月4日自 習(xí)4月18日自 習(xí)4月7日103會(huì)議室銷售管理SD4月21日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月8日103會(huì)議室物料管理MM4月22日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月9日103會(huì)議室銷售管理SD4月23日103會(huì)議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月10日103會(huì)議室物料管理MM4月24日103會(huì)議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月11日103會(huì)議室考試4月25日103會(huì)議室考試三樓小禮堂3、每天課程時(shí)間表上 午下 午時(shí) 間安 排時(shí) 間安 排9：0010：30 顧問授課14：0015：30顧問授課10：4512：00練習(xí)、討論15：4517：00練習(xí)、討論4、各培訓(xùn)模塊具體課程表：（1）銷售管理SD授課人：劉遠(yuǎn)嶠地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會(huì)議室3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概論及SD模塊功能簡(jiǎn)介2、SAP系統(tǒng)術(shù)語介紹；AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30物料（產(chǎn)品）銷售報(bào)表之一PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月5日4月2日AM 9：00-10：30物料（產(chǎn)品）銷售報(bào)表（包括查看庫存及細(xì)查單據(jù)）之二AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30物料（產(chǎn)品）銷售報(bào)表（包括查看庫存及細(xì)查單據(jù)）之三PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月10日4月7日AM 9：00-10：30客戶銷售報(bào)表AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30銷區(qū)分析報(bào)表PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月12日4月9日AM 9：00-10：30客戶信用管理AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30其他銷售報(bào)表PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月14日4月11日AM 9：00-11：00考試（2）財(cái)務(wù)管理FI授課人：劉偉麟地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)三樓小禮堂3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概論及FI模塊功能簡(jiǎn)介；2、SAP系統(tǒng)術(shù)語介紹；AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30SAP標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債及損益表之一PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月5日4月2日AM 9：00-10：30SAP標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債及損益表之二AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30查看帳目余額及記帳憑證PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月10日4月7日AM 9：00-10：30應(yīng)收款相關(guān)報(bào)表之一AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30應(yīng)收款相關(guān)報(bào)表之二PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月12日4月9日AM 9：00-10：30應(yīng)付款相關(guān)報(bào)表之一AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30應(yīng)付款相關(guān)報(bào)表之二PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月14日4月11日AM 9：00-11：00考試（3）物料管理MM授課人：張爭(zhēng)地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會(huì)議室3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。2、物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的查詢方法。3、采購(gòu)定單的查詢方法AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30按物料對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之一PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月6日4月3日AM 9：00-10：30按物料對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之二AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30供應(yīng)商評(píng)估PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月11日4月8日AM 9：00-10：301、系統(tǒng)物料移動(dòng)憑證查詢2、截止日期清單的使用AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30目前系統(tǒng)提供的庫存管理的報(bào)表及臺(tái)帳的介紹PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月13日4月10日AM 9：00-10：30信息系統(tǒng)庫存報(bào)表的分析AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30采購(gòu)定單憑證類型的重新確認(rèn)、采購(gòu)物料的退貨流程、物料的盤盈、盤虧和成品的退貨流程的說明PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月14日4月11日PM 14：00-16：00考試（4）生產(chǎn)管理PP授課人：黃宇平地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)三樓小禮堂3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。2、BOM定義的理解、應(yīng)用、意義AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30如何查看BOMPM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月6日4月3日AM 9：00-10：30工藝路線、工作中心定義的理解、應(yīng)用、意義AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30如何查看工藝路線、工作中心PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月11日4月8日AM 9：00-10：30查看生產(chǎn)訂單相關(guān)內(nèi)容（如何查看訂單、信息系統(tǒng)查詢等）AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30工票確認(rèn)查詢PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月13日4月10日AM 9：00-10：30如何查看物料庫存AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30其他與生產(chǎn)相關(guān)的查詢（生產(chǎn)訂單列表、外協(xié)采購(gòu)信息記錄、外協(xié)采購(gòu)定單等）PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月14日4月11日PM 14：00-16：00考試（5）成本管理CO授課人：畢倩筠地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會(huì)議室3月17日4月14日AM 9：00-10：301、SAP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。2、成本流程概述、成本中心報(bào)表查詢之一AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30成本中心報(bào)表查詢之二PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月19日4月16日AM 9：00-10：30成本中心分?jǐn)傎M(fèi)用報(bào)表之一AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30成本中心分?jǐn)傎M(fèi)用報(bào)表之一PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月24日4月21日AM 9：00-10：30按物料進(jìn)行生產(chǎn)成本分析AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30按訂單進(jìn)行生產(chǎn)成本分析PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月26日4月23日AM 9：00-10：30固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表查詢之一AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表查詢之二PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月28日4月25日AM 9：00-11：00考試（6）質(zhì)量管理QM授課人：向詠梅地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會(huì)議室3月18日4月15日AM 9：00-10：301、SAP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介紹。2、QM基本概念介紹AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的查詢PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月20日4月17日AM 9：00-10：301、物料跟蹤（批次查詢）2、檢驗(yàn)臺(tái)帳查詢AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30現(xiàn)有庫存狀態(tài)查詢PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月25日4月22日AM 9：00-10：30檢驗(yàn)批查看（檢驗(yàn)批、物料憑證、生產(chǎn)定單）之一AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30檢驗(yàn)批查看（檢驗(yàn)批、物料憑證、生產(chǎn)定單）之二PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月27日4月24日AM 9：00-10：30供應(yīng)商清單查詢AM10：45-12：00提問、討論、練習(xí)PM 14：00-15：30供應(yīng)商評(píng)估PM15：45-17：00提問、討論、練習(xí)3月28日4月25日PM 14：00-16：00考試五、培訓(xùn)報(bào)名 各下屬企業(yè)需在2003年2月24日前將本次培訓(xùn)報(bào)名工作完成，并提交報(bào)名表至廣州藥業(yè)資訊部，以便安排本次培訓(xùn)各項(xiàng)相關(guān)工作。廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)報(bào)名表企業(yè)名稱： 第 一 期培訓(xùn)模塊姓名職務(wù)系統(tǒng)用戶名總?cè)藬?shù)銷售管理SD財(cái)務(wù)管理FI物料管理MM生產(chǎn)管理PP成本管理CO質(zhì)量管理QM第 二 期銷售管理SD財(cái)務(wù)管理FI物料管理MM生產(chǎn)管理PP成本管理CO質(zhì)量管理QM六、培訓(xùn)教材 本次培訓(xùn)的教材由廣州藥業(yè)資訊部制造業(yè)ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編寫和制作，各業(yè)務(wù)模塊顧問需在本次培訓(xùn)前完成培訓(xùn)教材和考核題目的編寫，以便進(jìn)行審核、印刷等后續(xù)工作。七、企業(yè)ERP項(xiàng)目組工作 參加本次培訓(xùn)的企業(yè)中高層管理人員需熟悉SAP系統(tǒng)登錄和SAP系統(tǒng)郵箱使用的操作。廣州藥業(yè)資訊部請(qǐng)各企業(yè)ERP項(xiàng)目組在本次培訓(xùn)前做好本企業(yè)中高層管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作。八、培訓(xùn)反饋和問題討論 各模塊顧問根據(jù)本次培訓(xùn)的實(shí)際情況、反饋意見以及下屬企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，在2003年5月19日2003年5月30日安排1-2天時(shí)間進(jìn)行本次培訓(xùn)遺留問題的討論和解決，具體時(shí)間表視當(dāng)時(shí)情況而定