員工管理_員工管理范文大全9

江蘇江蘇 XXX 股份有限公司股份有限公司 員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則. 第二章第二章 薪酬方式與適用范薪酬方式與適用范圍圍 第三章第三章 績績效工效工資資制制結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容構(gòu)和內(nèi)容 第四章第四章 績績效工效工資資制工制工資級別資級別 第五章第五章 試試用期薪酬用期薪酬. 第六章第六章 薪酬薪酬組織組織與與發(fā)發(fā)放放 第七章第七章 附附則則. 江蘇江蘇 XXX 股份有限公司股份有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 條 1 條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪 酬管理規(guī)定。 條 2 條 本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。 條 3 條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理）， 普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。 條 4 條 公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、 超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。 條 5 條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）。 第二章第二章 薪酬薪酬方式與方式與適用范適用范圍圍 條 6 條 公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制 和績效工資制。 條 7 條 計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件 工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按生產(chǎn)工人薪酬管理 暫行辦法執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實際 情況擬定方案，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 條 8 條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年 薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。 實行年薪制的員工，其工 資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為 4：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定，由企管計劃部考核 發(fā)放超額獎金。 條 9 條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具 體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。 條 10 條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全 部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、 特殊獎勵等。 第三章第三章 績績效工效工資資制制結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容構(gòu)和內(nèi)容 條 11 條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級 別。 條 12 條 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù) 各崗位的實際情況，確定二者的比例。 副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 6：4； 部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 7：3； 普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 9：1； 研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 6：4。 條 13 條 業(yè)績工資： 業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。 SABCD 副總經(jīng)理1.31.00.70.40.1 部門經(jīng)理1.31.00.80.60.4 普通員工1.31.11.00.80.6 部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核 結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。 條 14 條 員工的工齡工資。 本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算 本企業(yè)工齡工資，每人 10 元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增 加 10 元，增加到 150 元/月為止，以后不再增加。 條 15 條 超額任務(wù)獎。 研發(fā)人員根據(jù)項目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據(jù)研發(fā)項目在 市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。 銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任 務(wù)時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售 獎金。 采購人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額 獎金。 條 16 條 研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。 條 17 條 公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益 獎金。 條 18 條 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。 具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。 條 19 條 員工病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過 30 天（國 家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿 12 個 月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12 個月折算。 條 20 條 無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受 當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間 為準(zhǔn)。 第四章第四章 績績效工效工資資制工制工資級別資級別 條 21 條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有 一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根 據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。 條 22 條 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜 合得分決定員工崗位晉級或降級。 條 23 條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普 通員工層。 條 24 條 副總經(jīng)理層分為 A、B、C、D、E 五級，副總經(jīng)理層可在五級 內(nèi)晉升或降級。 條 25 條 經(jīng)理層分為 A、B、C、D、E、F、G、H 八級，不同經(jīng)理的級別 不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。 條 26 條 普通員工層分為 A、B、C、D、E 五級，其中每一級又分若干 檔次，共 28 個檔。 條 27 條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。 第五章第五章 試試用期薪酬用期薪酬 條 28 條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到 六個月。 條 29 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。 條 30 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情 況確定。 條 31 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。 第六章第六章 薪酬薪酬組織組織與與發(fā)發(fā)放放 條 32 條 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財 務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主 要負(fù)責(zé)人。 條 33 條 薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總 負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特 殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬 發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。 條 34 條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批 后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。 條 35 條 企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審 批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。 條 36 條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月 8 日，月度績效工 資發(fā)放時間為下一個月 8 日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月 25 日。各生產(chǎn)單位必須在次月 1 日前將上月工資表報人力資源部審核。 條 37 條 員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。 第七章第七章 附附則則 條 38 條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其 獎懲方案。 條 39 條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 條 40 條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也 得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。 條 41 條本規(guī)定從 2003 年 9 月 1 日起開始試行。 江蘇江蘇 XXX 股份有限公司股份有限公司 生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法 條 1 條本辦法是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況訂立 的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。 條 2 條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，逐步實現(xiàn)同工同酬。 條 3 條在與上年同等條件下，堅持工人收入不減少的原則。 條 4 條生產(chǎn)工人采用計件工資制。工資發(fā)放依據(jù)工人的當(dāng)月產(chǎn) 量按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月發(fā)放。 月工資=固定工資+計件工資（月產(chǎn)量*單件標(biāo)準(zhǔn)工資）+工齡工資 固定工資體現(xiàn)崗位與技能價值（等于原技能工資與崗位工資之和的 70%），月不低于 180 元；計件工資體現(xiàn)個人的業(yè)績。 月產(chǎn)量以當(dāng)月出庫結(jié)算單為準(zhǔn)，各有關(guān)部門必須在當(dāng)月 26 日報財務(wù)部， 并對所報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 條 5 條因公司生產(chǎn)經(jīng)營原因造成生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致員工當(dāng)月 工資低于 400 元時，公司按 400 元標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放當(dāng)月工資；因生 產(chǎn)工人請假、怠工等個人原因造成的當(dāng)月工資額度低于 400 元的， 按實際情況發(fā)放，公司不予以補償。 條 6 條季節(jié)工經(jīng)考核合格后，發(fā)放固定工資為 100 元。 條 7 條試用期生產(chǎn)工人，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)月工資 40