員工管理_員工管理細則大全64

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。*公司SDS-P-C-018 第*版編寫日：實施日： 編寫人：承認人：員工獎懲條例實施細則1. 總則1.1為了維護企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，提高工作效率，根據(jù)上海市勞動合同條例的規(guī)定精神，特制訂本實施細則。1.2公司員工必須遵守國家的法律、法令及公司的各專項管理規(guī)章，嚴格遵照公司的“基本方針”、“行動指南”、“經(jīng)營方針”、“企業(yè)精神”，完成公司經(jīng)營目標和本人崗位職責。2. 適用范圍本實施細則適用于公司的全體員工。3. 獎勵 對員工的獎勵分為：表揚、記功、記大功、通令嘉獎、授于榮譽稱號等。在給予上述獎勵時，發(fā)給一次性獎金，其中表揚20-50元；記功100-300元；記大功500-1000元；通令嘉獎500-1000元。3.1 有下列行為之一者，予以表揚：3.1.1 品行端正，工作努力，能適時完成上司交予的重大或特殊交辦任務(wù)者；3.1.2 熱心本職工作，為其它員工表率者；3.1.3 任勞任怨，能積極主動地做好本職工作，有具體成績者；3.1.4 節(jié)約運行成本，卓有成效者；3.1.5 能自動維護公司信譽，制止他人有損公司形象、信譽者；3.2 有下列行為之一者，予以記功：3.2.1 合理建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；3.2.2 遇有災(zāi)難，勇于負責，處置得當，減少損失者；3.2.3 嚴格遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)排除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；3.2.4 管理卓有成效，對公司發(fā)展作出貢獻者；3.2.5 忠于職守，積極工作，廉潔奉公，事跡突出，起模范帶頭作用者；3.2.6 維護公司規(guī)章制度，敢于糾正嚴重失職行為和不正之風者；3.2.7 遵守社會公德，良好風范被新聞媒體表揚者。3.3 有下列行為之一者，予以記大功：3.3.1 遇有突發(fā)事故、災(zāi)難，奮不顧身搶險救災(zāi)等，為公司減少損害者；3.3.2 維護公司重大利益，避免重大損失者； 3.3.3 全年營業(yè)業(yè)績領(lǐng)先，能起公司同仁表率者；3.3.4 維護國家、公司利益，被新聞媒體、國家機關(guān)表彰，影響較大者。3.4 有下列行為之一者，予以通令嘉獎：3.4.1 積極工作，對公司營業(yè)業(yè)績的增長有重大貢獻者；3.4.2 對公司有突出貢獻，足以成為全公司同仁表率者；3.4.3 供職公司滿*年，考核成績優(yōu)良，未曾受警告以上處分者。4. 處罰對員工的處分分為：警告、記過、記大過，直至解除合同。警告一次并處扣“考核獎金”20-100元；記過一次并處扣“考核獎金”200-300元；記大過一次并處扣“考核獎金”400-500元。4.1 有下列行為之一者，給予警告：4.1.1 違反公司著裝規(guī)定者；4.1.2不服從上司工作安排，情節(jié)較輕者；4.1.3 妨害生產(chǎn)，工作秩序，情節(jié)較輕者；4.1.4 擅離職守者；4.1.5 例會遲到者；4.1.6 上班遲到者；4.1.7 違反公司各專項管理規(guī)章，情節(jié)輕微者；4.1.8 工作結(jié)束未按規(guī)定交還營業(yè)設(shè)備，報表等物品者；4.1.9 （工作時間內(nèi)）發(fā)生無正當理由，關(guān)閉移動電話或拒絕接聽客戶、公司、同仁電話給業(yè)務(wù)造成困難者;4.1.10 應(yīng)及時向上司反饋的信息而未及時反饋者；4.2 有下列行為之一者，給予記過：4.2.1 違反規(guī)定，禁火區(qū)域內(nèi)擅動明火作業(yè)者；4.2.2 亂拉、私設(shè)電源線造成輕微后果者；4.2.3 弄虛作假，騙取假期(騙取的假期作曠工論)者；4.2.4 投訴無依據(jù)、臆測，造成一定影響者；4.2.5 未經(jīng)許可攜帶外來人員入公司參觀者；4.2.6 不聽從上司安排，輪班制員工拒不接受輪班者；4.2.7 第一次曠工者(并不計發(fā)當日工資)；4.2.8 漠視上司指示、命令，無故未能如期完成交辦工作者；4.2.9 偽造、涂改管理文件、重大文件，造成公司輕微損失者；4.2.10 連續(xù)二個月內(nèi)累計二次警告者；4.2.11 無正當理由，拒不接受公司臨時安排的工作者；4.2.12 無正當理由包容下屬，欺上瞞下，作為管理人員工作失職者；4.2.13 遺失支票，給公司造成損失者(根據(jù)獎懲條例并賠償?shù)阮~損失)。4.3 有下列行為之一的，給予解除勞動合同：4.3.1 對公司同仁暴力威脅、恐嚇、妨害公司秩序者；4.3.2 毆打同仁者或相互毆打者；4.3.3 工作時間賭博者；4.3.4 偷竊或侵占公司、同仁、客戶等財物，經(jīng)查實者(需據(jù)情全額退、賠)；4.3.5 無故損毀公司、客戶、同仁財物，造成1500元以上直接損失，或造成1000元以上直接損失但有較大負影響者；4.3.6 未經(jīng)許可，從事其它業(yè)務(wù)者；4.3.7 一年中記大過滿二次，二個月內(nèi)三次警告以上處分，半年內(nèi)五次以上警告以上處分者；4.3.8 連續(xù)曠工3日，或全月累計曠工5日或全年累計曠工達15日者；4.3.9 偽造或盜用公司管理文件、重要文件或認為重要的文件、印章者；4.3.10 故意泄漏公司經(jīng)營、營銷策劃等機密造成公司損失者；4.3.11 利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損者；4.3.12 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引起后果者；4.3.13 擅離職守，致公司財、物、信(商)譽受較大損失者；4.3.14 侵占公司營業(yè)款(不論金額多少)者；4.3.15 煽動怠工經(jīng)查實者；4.3.16 惡意捉弄、侮辱、刁難、辱罵、毆打等嚴重擾亂公司紀律的；4.3.17 主觀故意利用發(fā)票為個人謀私利的，與發(fā)票相關(guān)的無論金額、損害大小的所有故意行為；4.3.18 私拆、倒縮 (故意損壞)車輛里程表具者；4.3.19 無理取鬧、糾纏辱罵上司，影響正常工作秩序，營運秩序者；4.3.20 惡劣、不端行為被新聞媒體曝光，給公司造成嚴重名譽損失者；4.3.21 向客戶強索小費、物品者；4.3.22 不服從上司工作安排，造成不良影響者；4.3.23 雖非主觀故意，但因違章操作造成公司財產(chǎn)重大損失者；4.3.24 以非法占有為目的，侵占、拆卸、變賣公司財物者（無論金額大?。?；4.3.30 無論有何理由，收受賄賂者；4.3.31主觀故意違反安全操作規(guī)程(章)，造成公司財產(chǎn)或公司承運的貨物損失者；4.3.32 有意不精心處理貨物，或未正確履行交接手續(xù)，造成物品損壞、污損、遺失，且價值在1500元(含1500元)以上者；4.3.33 工作時間內(nèi)飲酒，造成惡劣影響者；4.3.34 違反國家、公司各項法律、法規(guī)，違規(guī)作業(yè)，造成車輛、設(shè)備損(毀)者。造成的經(jīng)濟損失除國家、保險公司、企業(yè)另有規(guī)定承擔的部分外，全額由違規(guī)當事人賠償；4.3.35吸食毒品或違反國家法律，法令、法規(guī)，受到公安機關(guān)治安拘留以上(含拘留)處罰者；4.3.36 違反公司其它專項管理規(guī)章，明令解除勞動合同者；4.3.37 犯有其它嚴重錯誤的。5. 處理程序5.1公司各職能部門負責對職工的日常管理和考核，并負責其職權(quán)范圍 內(nèi)職工的違紀事項的管理調(diào)查。各部門在發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象后，應(yīng)抓緊認真組織調(diào)查核實，根據(jù)違紀事實，結(jié)合本條例，由部長填寫職工違紀情況綜合報告（編制管理編號），并提出處理意見，提交人事企劃部。5.2 公司人事企劃部是違紀處理的綜合實施管理職權(quán)部門，負責職工違紀事項的驗證、審核，并根據(jù)職工為基情況綜合報告和本細則提出處理意見，報總經(jīng)理，提請作出處理決定。5.3 職工因違紀違法，企業(yè)有權(quán)決定職工停職檢查，停職檢查時間嚴格掌握，一般不得超過七天。5.4 審批職工處分的時間，應(yīng)從證實職工違紀之日算起，最長不得超過三個月期限。5.5 職工對處分不服的，由爭議雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，可在六十天內(nèi)向企業(yè)所在地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。5.6 對職工的經(jīng)濟考核，由人事企劃部出具處罰單，并注明扣“考核獎金”金額，并書面通知公司財務(wù)部門，從職工當月考核獎金中扣除。6. 其它6.1 本細則可根據(jù)公司發(fā)展的實際情況作出相應(yīng)調(diào)整，其程序必須報總經(jīng)理授權(quán)批準。6.2 功過沖抵：表揚沖抵警告，記功沖抵記過，記大功沖抵記大過，但犯有解除勞動合同情形中任一行為的，一般不得沖抵，特殊情況報總經(jīng)理批準執(zhí)行。6.3 賠償原則：遺失、損壞公司財物者，原則上應(yīng)照價賠償，但國家、保險公司、本公司專項管理規(guī)定另有規(guī)定的除外。6.4 今后各管理人員對有違反公司規(guī)定行為的，各管理人員報各自部門領(lǐng)導，各部門長在3日之內(nèi)向人事部長提交員工違紀情況綜合報告。人事部以此為依據(jù)報總經(jīng)理室。 內(nèi)及時將考核意見報人事部，由人事部統(tǒng)一報總經(jīng)理室批準核。各職能部門有章不循，隱瞞違紀，將按規(guī)定考核部門責任者。6.5 本細則未盡事宜，可參照公司各職能部門的專項管理規(guī)章執(zhí)行，如有沖突之處，按本實